英国研究評議会

英国研究会議

略語	RCUK
合併	英国研究イノベーション
形成	2002年; 22年前 (2002)
溶解した	2018 ; 6年前 (2018)
法的地位	省庁外の公的機関
目的	英国の科学研究への資金提供
本部	ポラリス ハウス、 ノース スター アベニュー、スウィンドン、 SN2 1ET
サービス提供地域	イギリス
会員資格	7 英国研究評議会
エグゼクティブグループ会長	リック・ライランス教授AHRC 最高経営責任者
主な臓器	RCUKエグゼクティブグループ
親組織	ビジネス・イノベーション・技能省
所属	BBSRC、EPSRC、ESRC、NERC、STFC、TSB、UKSA
予算	30億ポンド
Webサイト	英文

英国研究会議（RCUKとも呼ばれる）は、2002年から2018年まで英国の科学政策を調整していた非省庁の公的機関^{[1]でした。}芸術、人文科学、科学、工学の学術研究への資金提供と調整を担当する7つの独立した研究会議^{[2]を調整する}統括組織でした。2018年に研究会議は英国研究イノベーション（UKRI）に移行しました。

RCUK の役割は次のとおりです。

• オープンで集団的なアプローチを促進し、学際的な研究とトレーニングへの投資を促進することで、研究の優先事項に関する対話を可能にする
• 対話、協力、パートナーシップを促進することにより、研究評議会と外部関係者間の協力を促進する
• 研究評議会の活動と見解を伝え、政策への影響と集団の認知度を高める
• 学術界や他の資金提供者と協力し、研究者や大学管理者の煩雑な事務作業を削減する
• ベストプラクティスを共有することで運用パフォーマンスを向上

各研究評議会は RCUK において対等なパートナーであり、それぞれが他の 1 つ以上の研究評議会と相互に有益な共同作業の機会を特定し、追求するために最大限の努力を払っています。

各研究評議会は、王室勅許により設立された省庁に属さない公的機関である。各評議会は、一般からの指名を受けてイノベーション・大学・技能大臣が任命した学術関係者と非学術関係者の混合メンバーで構成される独自の統治評議会によって統治されている。評議会はビジネス・イノベーション・技能省から公的資金を受け取り、英国議会に毎年報告している。2008年の年間予算は合計35億ポンドで、そのうち10億ポンド以上が研究助成金と大学での研修に充てられた。これは英国の研究助成金の二重制度の1つの要素であり、もう1つは英国資金評議会が高等教育のために提供するブロック助成金である。

研究評議会の助成金は、常時 18,000 件の助成金を通じて約 50,000 人の研究者を支援しています。この助成金により、毎年約 8,000 人の博士号が授与されています。

評議会は、約 13,000 人のスタッフを直接雇用しており、そのうち 9,000 人は英国南極調査局、分子生物学研究所、ロスリン研究所、ラザフォード・アップルトン研究所などの研究所の研究者や技術者です。ただし、英国の資金提供システムでは、恒久的なインフラストラクチャを必要とする少数の常設研究所のみが評議会によって直接管理または中核資金提供されています。資金の大部分は競争的に配分され、10 年以上続く助成金はほとんどないため、評議会は変化する優先事項や課題に対応するために能力を変えることができます。

研究評議会の資金提供の決定は、ハルデン原則、つまり政府から独立して研究者が決定を下すのが最善であるという考えに基づいて行われます。研究評議会の資金提供の競争では、公開ピアレビューが使用されます。

研究評議会は 7 つあります。

MRCの本部はロンドン中心部にあり、他の6つの研究会議とRCUKはスウィンドンの1つの施設で運営されている。研究会議はまた、 1984年以来ブリュッセルに共同事務所（英国研究事務所（UKRO）^[3]）を置いており、2007年と2008年には中国の北京^[4]、ワシントンDC ^[5]、インドのニューデリー^{[6]にさらに3つの}海外事務所を設立した。

2007年、政府は技術戦略委員会（TSB）の地位を高め、事実上、産業のための研究評議会とした。これは、学術的卓越性を重視する7つの研究評議会が、研究成果の応用によるイノベーションに十分な注意を払っていないという懸念が動機となった。TSBは、研究評議会のスウィンドン事務所の隣に本部を設置した。2014年、TSBはInnovate UKと名乗り始め、2018年にはInnovate UK、研究評議会、リサーチ・イングランドが正式に英国研究イノベーション（UKRI）に統合された。

英国における科学に対する政府の資金援助は、1675年にグリニッジに王立天文台が設立されたときに始まりました。この傾向は19世紀にも続き、 1832年に英国地質調査所が設立され、1850年には王立協会に個人助成金を支給するための資金が割り当てられました。

1915 年の第一次世界大戦までに、ドイツの製造業に比べてイギリスの製造業が劣っているという主張が科学産業研究省(DSIR) の設立につながりました。これは政府の一部門で、助成金の配布、研究所の運営、政策立案を行う公務員が配置されていました。例としては、1924 年にディットン パークに設立され、後にアップルトン研究所となったラジオ研究ステーションが挙げられます。

1918年、リチャード・ハルデーンは政府機構に関する報告書を発表し、政府機関は政策立案前により多くの研究を実施し、その特定の政策志向の研究を監督する一方で、より一般的な研究は政治的圧力を受けない自治評議会によって統制されるべきであると勧告した。ヘイルシャム卿は1964年に科学大臣だったときにこの職務分離を「ハルデーンの原則」と名付け、それ以来ずっと指針となっている。^[7]

ハルデイン報告の勧告に従い、1911年国民保険法に基づいて集められた資金を分配するために1913年に設立された医療研究委員会という以前の組織から、1920年に医療研究評議会（MRC）が設立されました。DSIRとは対照的に、MRCは政府機関ではなく、スタッフは公務員ではなく、その資源は少数の中央研究所と大学や病院に関連する多数の研究ユニットに集中していました。^[8]

1931年、1914年にイングランドとウェールズに設立された12の主要な農業研究機関を統合して 農業研究評議会が設立されました。

1949 年、ネイチャー コンサーバンシーは名ばかりの研究評議会として設立されました。また、発明の開発に資金援助を提供するために、 国立研究開発法人(NRDC) も設立されました。

1957年にラザフォード高エネルギー研究所を運営するために国立原子核科学研究所(NIRNS) が設立され、1962年にはデアズベリー研究所が設立されました。

1964年までに英国における理工系の学​​位取得者の数は14,150人で、1955年の7,688人から増加し、民間および軍事の年間研究費は1913年の60万ポンドから1939年の1,000万ポンド、1964年には7,600万ポンドへと増加した。^[8]この増加に対応するため、1963年にバーク・トレンド卿は民間科学組織調査委員会の委員長に就任した。^[9]主要な勧告の1つは、扱いにくい科学産業研究省（DSIR）を科学研究会議、天然資源研究会議（NRDC）、産業研究開発局（IRDA）に分割し、それぞれ科学研究と産業革新に取り組むものとし、NRDCは科学大臣の管轄下に移管して、革新の直線モデルによるスムーズな移行を確実に図るべきである。

総選挙後、政府は科学研究を教育と連携させて教育科学省に置き、産業革新は技術省に任せることを選択した。これは研究と革新の障壁とみなされ、ヘールシャム卿は科学大臣を退任した際に「1915年以来、産業研究開発の責任は医療、農業、その他の分野の研究と連携して果たす方がよいということは自明であると考えられてきた」と主張した。^[10] 1967年以降、ソリー・ザッカーマンが内閣レベルの科学技術中央諮問委員会の議長を務め、教育科学省と技術省を統合したことでこの制約は緩和されたが、この対立は今でも定期的に争点となっている。

教育科学省の管理下で、1965年の科学技術法により、科学研究会議（SRC）と自然環境研究会議（NERC）が設立された。SRCは、アップルトン研究所、王立グリニッジ天文台、王立エディンバラ天文台を含むDSIRの科学部門のほとんどを統合し、 NIRNSからラザフォード高エネルギー研究所とダーズベリー研究所の管理を引き継いだ。NERCは、ネイチャー・コンサーバンシーと英国地質調査所を統合した。

1965年には社会科学研究評議会（後のESRC）も設立され、研究評議会の数は医学、農業、自然環境、科学、社会科学の5つとなり、協力が期待されていない分野ごとに分けられました。

1981 年、純粋科学よりもイノベーションを重視する政策が強化されたため、SRC は科学技術研究会議(SERC) になりました。

1983 年、ARC も方法論ではなく成果に重点を移し、農業食品研究評議会(AFRC) となりました。

1992年から、首席科学顧問室による政府省庁の政策立案が、教育科学省の科学部門による国家科学政策の立案と統合されたため、研究会議は内閣府の科学技術局に報告するようになりました。

SERC は、管理上効率的な短期助成金の配分、国際協定への中期的なコミットメント、スタッフと施設への長期的コミットメントという、相容れない 3 つのビジネス モデルを組み合わせるのに苦労しました。為替レートの変動を制御できず、長期的コミットメントを満たす必要があったため、短期助成金が定期的に削減され、研究コミュニティとの疎外が起こりました。

1994年にSERCは最終的にEPSRCとPPARCに分割され、革新志向の工学と素粒子物理学や天文学の純粋研究をさらに分離しました。^[11] 1995年にCCLRCはEPSRCから分離され、研究室の責任と大学研究助成金の配分の責任が分割されました。^[12]

同時に、SERC の生物科学活動は AFRC と統合され、バイオテクノロジーおよび生物科学研究評議会(BBSRC) が設立されました。

1995年からは、政府の科学政策が産業政策とより密接に結びつくようになったため、研究評議会は貿易産業省の科学技術局に報告するようになりました。

2002 年に、研究評議会をより高いレベルで結集し、より効果的に連携するために、事務局として Research Councils UK が設立されました。

2005 年、芸術・人文科学研究評議会(AHRC) は、芸術・人文科学の研究資金を他の分野の研究資金と同等にするために設立されました。この評議会は、 1998 年以来英国アカデミーによって管理されてきた旧芸術・人文科学研究委員会から創設されました。

2006年からは、政策の焦点が技術対象からイノベーションのプロセスに移ったため、研究評議会は「技術」ではなく科学・イノベーション局に報告するようになったが、それは依然として貿易産業省の管轄下にあった。

2007年4月、PPARCとCCLRCが統合され、科学技術施設評議会（STFC）が設立され、英国の科学者に国内外の研究施設へのアクセスを提供する単一の研究評議会が設立されました。^{[13] [14]}

2007 年 6 月より、イノベーション政策の策定が大学および技能訓練政策の策定と統合され、ビジネス・企業・規制改革省の管轄下にある産業政策から分離されたため、研究評議会はイノベーション・大学・技能省に報告するようになりました。

2008 年に、管理業務を共有し、コストを削減するために、RCUK Shared Services Centre Ltd (SSC) が別会社として設立されました。

2009 年 6 月から、高等教育およびイノベーション政策の策定 (イノベーション・大学・技能省) がビジネス政策の策定 (ビジネス・企業・規制改革省) と再び統合されたため、研究評議会はビジネス・イノベーション・技能省に報告するようになりました。

• 芸術・人文科学研究評議会
• バイオテクノロジー・生物科学研究評議会
• 工学物理科学研究評議会
• 経済社会研究会議
• 医学研究評議会
• 自然環境研究評議会
• 科学技術施設協議会

• 英国研究評議会のウェブサイト
• RCUK シェアード サービス センター株式会社