プロビデンス・ジャーナル

プロビデンス・ジャーナル・カンパニーの始まりは、1820年1月3日、発行人の「正直者」ジョン・ミラーがプロビデンスで週2回発行の「製造業者と農民のジャーナル、プロビデンスとポーテケットの広告主」を創刊したことに遡る。 ^{[ 4 ]}新聞社のオフィスは、マーケット・スクエアとキャナル・ストリートの角にある古いコーヒーハウスにあった。^{[ 5 ]}その後数十年の間に、新聞社は成長するにつれて何度も移転した。

1829年までに、よりタイムリーなニュースへの需要が高まり、ミラーは既存の出版物を統合して、週6日発行のプロビデンス・デイリー・ジャーナルを発行するに至った。 ^{[ 4 ]}プロビデンス・デイリー・ジャーナルの創刊号は1829年7月1日に発行された。^{[ 6 ]}

1863年から1884年にかけて、この新聞はKnowles、Anthony、Danielsonによって発行されました。^{[ 5 ]}これはJoseph Knowles、George W. Danielson、Henry B. Anthonyのことです。この期間、この新聞は共和党と連携し、アイルランド系およびカトリック系の移民に反対することで、かなりの政治的影響力を獲得しました。^{[ 7 ]} Anthonyはロードアイランド州で最も有力な政治家の1人となり、ロードアイランド州知事、そしてアメリカ合衆国上院議員を務めることになります。

ノウルズ、アンソニー、ダニエルソンの時代には、この新聞は共和党を強く支持することで知られるようになり、「共和党の聖書」というニックネームを得た。共和党は1800年代半ばの大部分で州を支配しており、ジャーナルは彼らの代弁者であった。^{[ 7 ]}ダニエルソン/アンソニーの時代には、この新聞は繊維工場のオーナーや大企業と強固な同盟関係にあり、アイルランド系カトリック教徒に対する排外主義的な感情を頻繁に支持していた。^{[ 7 ]}

1877年、ダニエルソンは歴史に興味を持つ若いジャーナリスト、チャールズ・ヘンリー・ダウを雇った。ジャーナル紙で、ダウは歴史的に興味深い記事を要約した「ニュース索引」を開発した。^{[ 8 ]}これは、後にダウがウォール・ストリート・ジャーナル紙で「株価索引」を開発するきっかけとなった可能性がある。^{[ 8 ]}ジャーナル紙在籍中、ダウは「ニューヨークとプロビデンス間の蒸気船航行の歴史」に関する連載記事を執筆した。^{[ 8 ]}ダウはまた、コロラド銀鉱ブームとリードビル鉱山労働者のストライキを取材するためにコロラドへ旅行し、これらの記事は1879年5月と6月に掲載された。^{[ 8 ]}コロラド旅行では、ダウはウォール街の金融家や地質学者のチームと同行し、これがきっかけでダウは1879年にプロビデンスを離れ、鉱山株の記者としてのキャリアを積むためにニューヨーク市へ移った。^{[ 8 ]}

1863年、ダニエルソンは夕刊「イブニング・ブレティン」を創刊した。^{[ 6 ]} 1885年には日曜版が追加され、週7日発行となった。ダニエルソンの死後、同紙は党派色が薄れ、1888年には政治的独立を宣言した。^{[ 4 ]}

1884年から1891年ま​​で編集者を務めたアルフレッド・M・ウィリアムズは、共和党を離脱し、政府改革、女性参政権、インディアンの権利を主張した。^{[ 9 ]}ダニエルソンやアンソニーとは対照的に、ウィリアムズはアイルランド文化に好意的な評価を示していた。^{[ 9 ]}

アメリカが第一次世界大戦に参戦する前、ジャーナルの発行人でオーストラリアからの移民であるジョン・R・ラソムは、中央同盟国に対する戦争を支持する世論を煽ろうとした。彼は、ジャーナルがドイツの秘密通信を傍受したと主張し、アメリカ国内におけるドイツの破壊活動の暴露記事を頻繁に掲載した。1920年までに、ラソムの情報はイギリスの情報機関員から提供されたものであることが明らかになった。^{[ 10 ]}それにもかかわらず、ラソムは1923年に亡くなるまで編集長を務めた。^{[ 4 ]}

ウィリアム・H・ギャリソンは1914年にスタッフに加わり、4年後の1918年に発行人兼副社長になった。彼と彼のパートナーは1923年に新聞をピーター・G・ゲリー上院議員に売却した。 ^{[ 11 ]}

1920年、ジャーナル紙は名称から「デイリー」を削除し、プロビデンス・ジャーナル紙となった。1992年には、同紙の会報版が廃刊となり、その名称は朝刊紙に付加され、プロビデンス・ジャーナル・会報紙となった。

1925年から、ジャーナルは国内で初めて州全体に報道範囲を拡大した。^{[ 4 ]}ロードアイランド州とマサチューセッツ州南東部にニュース支局を設置したが、これは1925年に当時の編集長セベロン・ブラウンによって始められた傾向だった。ロードアイランド州のウェスタリー、サウスキングスタウン、ウォーウィック、ウェストウォーウィック、グリーンビル、ポーテケット、ウーンソケット、ニューポート、ブリストル/ウォーレン、マサチューセッツ州のアトルボロとフォールリバーに設置された支局は、記者が速報ニュースから20分以内に到着できるように設計されていた。^{[ 12 ]}

1937年、プロビデンスを拠点とする唯一の競合日刊紙であるスター・トリビューン紙が倒産し、売却された。プロビデンス・ジャーナル社がそれを買収し、4か月間発行を続けた後、廃刊した。^{[ 4 ]}

同紙は「ゾーン」と呼ばれる地域版も複数発行しており、それぞれが都市や町のニュースに焦点を当てていた。このシステムにより、地方紙でしか見られないような、地域ニュースへの徹底的な注力が実現した。例えば、ジャーナル紙の取材地域で亡くなった人は、貧富の差に関係なく、全員にスタッフが執筆した無料の死亡記事が掲載された。

編集主任ライターのジョージ・W・ポッターは、1945年に一連のエッセイでジャーナル初のピューリッツァー賞を受賞し、1953年には編集スタッフ全員が地元の速報報道で受賞した。 ^{[ 4 ]}その後、1974年と1994年にも受賞している。

1970年代、当時ロードアイランド州ニューポートのプロビデンス・ジャーナル・ブレティン支局長だった記者ジャック・ホワイトは、ニューポートのエリート層から情報源を開拓した。^{[ 13 ]}ある情報源は、リチャード・ニクソン大統領が40万ドル以上の収入があったにもかかわらず、1970年に792.81ドル、1971年に878.03ドルの税金を支払っていたという証拠をホワイトに伝えた。^{[ 13 ]}ホワイトは、ニクソンが、そのような寄贈を税控除の対象としない新法を回避するために、国立公文書館への文書寄贈の日付を違法に遡及していたことを発見した。 ^{[ 13 ]}

1973年9月、彼が記事を書こうとしていた夜、新聞社の記者を代表する組合がストライキを決行することを決議した。^{[ 14 ]}ホワイトは後に、タイプライターから記事を転がし出し、折りたたんで財布に入れたことを回想している。^{[ 14 ]}彼は、記事を逃すリスクがあったにもかかわらず、経営陣に記事を渡そうとは考えなかったと語った。^{[ 14 ]} 12日後、ストライキは終了し、記事は1973年10月3日に掲載された。^{[ 14 ]}

翌月開催されたAP通信編集長会議で、ジャーナル紙の記者ジョセフ・ウンガロがニクソンにこの件について質問した。^{[ 13 ]}ニクソンは、その後生涯にわたって彼と結びつくことになる言葉で答えた。「国民は自分たちの大統領が詐欺師かどうかを知る必要がある。私は詐欺師ではない。」^{[ 13 ]}この直後、国税庁はニクソンの納税申告書を監査した。1973年12月までに、ニクソンは圧力に屈し、5年分の納税書類を公開した。^{[ 13 ]}これにより、大統領や大統領候補が納税​​申告書を公開する前例が作られ、この慣習は2016年まで続いた。^{[ 13 ]}ホワイトの記事により、ニクソンは何十万ドルもの未払い税金を支払うことになった。この記事でホワイトは1974年のピューリッツァー賞国内報道部門を受賞した。^{[ 13 ]}

1988年、懐疑的調査委員会（CSICOP）は、信仰療法士ラルフ・A・ディオリオの主張を調査し、その結果を自身のジャーナルに書いた記者C・ユージン・エメリー・ジュニアにジャーナリズム責任賞を授与した。^{[ 15 ] [ 16 ]}

1990年代、制作費の高騰と発行部数の減少を受け、同紙は支局と版の統合に踏み切った。1996年には編集部が市街地ニュースの報道を活性化させようと試みたが、インターネットとの競争が衰退を加速させた。

1997年、若手向けのピューリッツァー賞とも呼ばれるリビングストン賞^{[ 17 ] [ 18 ]が}、北大西洋における商業漁業の崩壊に関する一連の記事で、ジャーナル紙の国際報道担当記者CJ・チバースに授与された^{[ 19 ]} 。受賞当時32歳だったチバース^{[ 17 ]}は、 1999年にジャーナル紙を辞めてニューヨーク・タイムズ紙に移籍した^{[ 20 ] [ 17 ]}。

2001年、業界誌の報道によると、プロビデンス・ジャーナル紙は労働問題に悩まされており、「毒された」職場環境が「人材流出」につながっていると示唆された。^{[ 21 ]} 2000年1月から2001年夏にかけて、少なくとも35人のニューススタッフが同紙を去った。その内訳は、記者16人、デスクエディター7人、管理スタッフ2人、事務スタッフ10人である。^{[ 21 ]}発行人のハワード・サットンは離職率が高いことを否定し、通常の自然減だと述べた。^{[ 21 ]}

2001年、プロビデンス新聞組合は、1999年12月から2001年6月にかけて、不当労働行為の疑いで44件の訴えを全米労働関係委員会（NLRB）に提出した。ウィリアム・G・ココル判事はこれらの訴えに関する審理を行い、判決の中で28件の訴えについて組合側の主張を認めた。

2001 年 6 月、リビングストン賞を受賞した元ジャーナル記者のCJ チバースは、ベロ会長のロバート・デカードにベロの経営を批判する公開書簡を書いて、疑惑に拍車をかけた。 ^{[ 20 ]} 書簡の中で彼は、経営のまずさが 57 人の従業員の退職の原因であると懸念を表明した。^{[ 20 ]} 彼は、経費をめぐる争いや、フリーランサーやインターンへの過度の依存など、「スタッフに対して逆効果な態度をとっている」と経営陣を非難した。^{[ 20 ]}編集主幹のアラン・ローゼンバーグは 40 年間の職を辞し、2020 年 12 月に退任し、デビッド・ンが後任となった。^{[ 22 ]}

収益の減少に直面し、同紙は2005年1月4日から訃報記事の掲載料を徴収し始めた。

同紙のマサチューセッツ州版最終号は2006年3月10日に発行された。2008年10月10日、同紙はロードアイランド州における地域版の発行をすべて停止し、3人の管理職を含む33人の報道スタッフを解雇した。大恐慌時代でさえ、ジャーナル紙はコスト削減のために報道スタッフを解雇することはなかった。

その後数年間は、インターネット版新聞を収益化するための大規模なキャンペーンが展開された。ジャーナル紙はウェブ上で積極的にニュースを宣伝し、競合するラジオ、テレビ、その他の印刷媒体よりも先に、詳細な記事を自社ウェブサイトprojo.comに掲載するよう努めた。しかし、発行部数は減少し続け、オンライン広告収入ではそれを補うことはできなかった。

2011年6月、同紙は10数名の従業員を解雇し、数十年にわたり新聞社のマーケティングや地域関連イベントを社内で担当してきたプロモーション部門を廃止した。

2011 年 10 月 18 日、平日の発行部数が約 94,000 部、日曜日が 129,000 部にまで減少した (2005 年の 164,000 部と 231,000 部以上から減少) ^{[ 23 ]} 、ジャーナルはウェブサイトを providencejournal.com に変更した。この変更により、以前のコンテンツへのインターネット リンクのほとんどが機能しなくなった。また、オンライン リーダーにコンテンツの料金を支払わせるシステムの導入も開始した。新聞ページのインタラクティブな画像は、当初はパソコンと iPad で無料で利用できた。有料化は 2012 年 2 月 28 日に実施された。新しいウェブサイトは、ネイル コミュニケーションズによる大規模なリブランディング プロジェクトの一部であり、「We Work For The Truth」と題されたキャンペーンも含まれていた。^{[ 24 ]}リブランディングは発行部数の減少を食い止めることはできなかった。

その歴史の大半において、この新聞は私有であった。ジャーナル紙が株式公開され、全国各地の複数のテレビ局（コロニー・コミュニケーションズ傘下のケーブルテレビシステムも含む。これらのシステムは1995年にコンチネンタル・ケーブルビジョンに売却された）を買収した後、1996年にダラスに拠点を置くベロ社に売却された。ベロ社もまた複数のテレビ局を所有していた。その後、同社は2つの事業体に分割され、そのうちの1つであるAHベロ社が新聞事業を掌握した。

2013年12月4日、AH Beloは、75 Fountain St.にある本社と独立した印刷施設を含むJournalの買い手を探していると発表した。 ^{[ 25 ]}同社は、ダラスでの事業に注力したいと述べた。従業員は、この発表が同社がカリフォルニア州のRiverside Press-Enterpriseという別の新聞を売却した後に行われたため、驚かなかった。^{[ 26 ]}

AH Beloは2014年7月22日、同紙の資産をニューヨーク州フェアポートに拠点を置くGateHouse Mediaの親会社であるNew Media Investment Group Inc.に4600万ドルで売却すると発表した。その時点で、同紙の月曜から金曜までの発行部数は74,400部まで減少し、日曜の平均発行部数は99,100部だった。同紙のウェブサイトは平均して月間140万人のユニークユーザーを獲得していた。^{[ 27 ]}売却は2014年9月3日に完了し、広く尊敬されているコラムニストのボブ・カーを含む数人の従業員は、新会社に異動しないと告げられた。

ゲートハウス・メディア傘下のローカル・メディア・グループの出版担当上級副社長兼グループ発行人であるバーニー・サチャラが、ハワード・G・サットンの後任として暫定発行人の肩書きを引き継いだ。^{[ 28 ]} 2015年2月27日、ジャネット・ハッソンがジャーナルの社長兼発行人に任命された。ゲートハウス・メディアのニュースリリース^{[ 29 ]}では、ハッソンが同紙初の女性発行人であると誤って報じられた。その栄誉は、1874年から1879年まで発行人を務めたメアリー・キャロライン・ノウルズに与えられるべきである。^{[ 30 ] [ 31 ]}

2019年、ジャーナルの親会社であるゲートハウス・メディアは、 USAトゥデイの発行元であるガネットを買収した。^{[ 32 ]}この買収により、ゲートハウスは米国で「圧倒的に」最大の新聞社となり、^{[ 32 ]}また、プロビデンス・ジャーナルはUSAトゥデイの新聞ネットワークから記事を掲載できるようになった。 ^{[ 33 ]}

2015年10月、日曜日の平均有料購読者数は89,452人^{[ 34 ]}、平日は70,600人^{[ 35 ]}でした。 2017年6月までに、購読者数は日曜日で約72,000人、平日で56,000人に減少しました^{[ 36 ]} 。 2021年には、これらの数字は日曜日で38,500人、平日で29,957人にまで減少しました。対照的に、1990年の数字はどちらも20万人を超えていました^{[ 37 ]} 。 2022年12月、ガネットのニュース部門の6%削減目標の一環として、編集主幹のデビッド・ングが解雇されました。^{[ 38 ] [ 39 ] [ 22 ]} 2023年3月、ガネットはプロビデンス・ジャーナルの2022年の最新の発行部数として、日刊購読者27,820人、日曜版購読者33,523人を報告した。 ^{[ 2 ]}