大統領の選択

大統領の選択

所有者	ロブロー・カンパニーズ
紹介された	1984
市場	カナダ（ヌナブト準州を除く）
Webサイト	詳しくはこちら

President's Choice (フランス語: Le choix du Président ) またはPC は、カナダに本拠を置く Loblaw Companies Ltd. が提供する食料品およびサービスのラインです。

最初のプレジデントズ チョイス (PC) 製品がロブローの店頭に並び始めたのは 1984 年ですが、そのコンセプトは同社が新しい挽き立てのコーヒーを販売した前年に生まれました。ロブロー スーパーマーケットの社長であるデイブ ニコルは、同社のノーネームのジェネリック製品のラインナップに加える製品を探しており、おなじみのノーブランドの黄色いパッケージでグルメ製品の提供も開始していました。ニコルのルイジアナ州のバイヤーは、いくつかの大手全国ブランドが店舗のコーヒーの品質を下げたのとちょうど同じ時期に、新しい高級コーヒーを発見しました。トロントのデザイナー、ドン ワットは新しいパッケージの作成を依頼されましたが、唯一の条件は、ノーネームのパッケージに似た黄色でなければならないということでした。ワットは、PC グルメ コーヒーがクリスマスまでに発売された経緯を次のように振り返ります。

それが棚に並び、食料品売り場で一番売れている商品になった。そして、常に消費者の声に耳を傾けていたニコルはこう言った。「そうですね、消費者は私たちに、もっと高級なものにすべきだと言っているのだと思います。プレジデントブレンドのアイデアを取り入れて、パッケージをどうするか考えてみてはどうですか? なぜなら、店内には黄色いものがたくさんあるので、私があなたに言う唯一のことは、黄色にしないでほしいということです。」^[1]

ロブロー社は「プレジデント ブレンド」というラベルをそのまま使用したが、この名前は製品に特化しすぎていた。この新ラインはニコルが個人的に推奨するものであったため、ある同僚が「プレジデント チョイス」という幅広い製品に使用できる名前を提案した。ワットによると、「プレジデント チョイス」が選ばれたのは、それが社長の「チョイス」だったからだ。グルメ デリなどで見つけられるような絶対的に最高のものというわけではなく、最高の価値、最高の品質、競合製品と比較して最高のものだった」という。^[1]ニコルと製品ラインとの関わりは、ニコル自身の手書きによるプレジデント チョイスのロゴを含め、マーケティングのほぼすべての側面に及んだ。

自社ブランド製品の開発にあたり、ロブローはイギリスの大手小売業者の 1 社にヒントを得た。「ニコルは、ロンドンの小売業者マークス & スペンサーが自社ブランドのセント マイケルを売り出していたことを思い出した。セント マイケルは大手ブランドよりも安価であるだけでなく、品質も高かった。」^[2]ニコルにとって、プライベート ブランドはマーケティングの機会と高い利益率を意味するだけでなく、大手の全国ブランドへの依存を減らす方法でもあった。「私は北米の他の小売業者と同じようにロブローを経営することから始めました」と彼は言う。「つまり、コカコーラやタイドを原価以下で提供して、顧客を店に呼び込むのです。」^[2]

ロブロー社は自社製品の製造に長い歴史を持っていた。1919年にトロントの食料品店主セオドア・プリングル・ロブロー氏とJ・ミルトン・コーク氏によって設立されたロブロー・グロセテリアス社は、プライド・オブ・アラビア・コーヒーやジャック＆ジル・ピーナッツバターなど、さまざまなラベルで自社製品を多く販売していた。革新的なセルフサービス形式は創業当初から急成長を遂げたが、1970年代にはロブロー社は事業の活性化と市場シェアの回復に苦戦していた。新任のCEO、W・ガレン・ウェストン氏は製品開発に4000万ドルを充てた。大規模な企業ブランド変更が進行中で、消費者が製品の品質が以前より良くないと感じればパッケージのデザイン変更は意味がないと同氏はコメントした。^[3]

PC の最初の製品には、ベルギー ビスケット、チョコレート チップ クッキー、パッション フルーツ シャーベットなどがありました。このブランドの登場は、新しいマーケティング ツールであるDave Nichol の Insider's Report の登場と同時期に起こりました。このレポートは 1983 年 11 月に初めて発行されました。Nichol はこれをMad ReportsとConsumer Reportsを合わせたもので、「おかしなことと食べ物のヒントを漫画形式で組み合わせた」ものだと説明しました。 ^{[5] [6]この新聞の付録は、カリフォルニアのスーパーマーケット チェーン}Trader Joe'sのチラシをモデルにした風変わりで冗談めいた製品レビューでした。

PC 製品の人気と数が増えるにつれ、Insider's Report はPC 製品ラインにますます力を入れるようになりました。表紙にはニコルと彼のお気に入りのフレンチブルドッグ、ジョージーガールの写真が使われ、ニコルが一人称で読者に最新の食品関連の発見や製品探求について語ります。特定の製品がどのように開発されたかについての話もよく語られます。

ニコルと開発者たちは、新しいアイデアを求めて広範囲に旅をしました。そのような旅の 1 つで、彼らはヨーロッパの大手ビスケット メーカーの役員室を訪れました。

ベルギーの工場を訪問した際、デラクア社が高級ビスケットの缶詰詰め合わせの世界最大の生産者であることがわかりました。そこで、私たちはその場で彼らに挑戦状を叩きつけました。「世界最高の缶詰ビスケット詰め合わせを作ろう」。これを実現するために、デラクア社は最も高価なビスケットをすべて、空の1kg缶とともにテーブルに並べました。次に、ダークチョコレートとミルクチョコレートの両方から選んだお気に入りのチョコレートを詰め込みました。ビチョコ、シガレット・リュスなどなど。作業が終わると、デラクア社の社長がそれを見てこう言いました。「この詰め合わせは、当社の他の詰め合わせよりもチョコレートがたっぷり入っています。間違いなく最高のものです」^[7]

インサイダーズレポート全体を通じて、ニコルはPCを国内ブランドと同等かそれ以上の品質で、大幅に低価格で販売することを宣伝し、^[8]競合他社の製品と直接比較することが多かった。

ロブローの経営陣にとって、PC の販売戦略は単に全国ブランドと競争する以上のもので、顧客を店舗に引き込む能力が重要だとみなされた。ニコルズは「他では手に入らない製品を作ろうとしているので、ぜひ当店にお越しください!」と語った。^[9]このアプローチにより、PC グルメ イタリアン ドッグフードなどのユニークな製品や、「ザ デカダント」製品や「メモリーズ オブ」ソースなどの製品ラインが生まれた。すべての成功がニコルズによるものではないが、多くは次のようなものである。

ニコルは驚くほど独創的なアイデアを持っていました。例えば、バリ島のレストランでサテソースを味見したとき、彼はスタッフにそれを再現するよう命じ、彼らが正しい味になるまで何度もキッチンに戻らせました...メモリーズ オブ 四川ピーナッツソース＆ドレッシングは、ロブローの一部店舗でケチャップよりも売れています。^[10]

ニコルはチョコレートとクッキーが大好きでした。別のブランドが PC のチョコレート チップ クッキーに対抗するクッキーを製造しようとしていることが知られると、ニコルは「究極のチョコレート チップ クッキー」を開発しようと決意しました。天然成分の導入の実用性については懸念がありましたが、水素添加油 (通常は保存期間を長くするために使用) の代わりに本物のチョコレートチップと本物のバターを使用することに決定しました。しかし、これには、チョコレート チップが製造ライン全体で溶けるのを防ぐ方法など、独自の課題がありました。オンタリオ州キッチナーのサプライヤーであるコロニアル クッキーは、ニコルの基準を満たす製品を作るのに 1 年以上かかりました。同僚のジム ホワイトが最初に試食しました。

最初のサンプルが届いたとき、私はジム・ホワイトに試食を頼みました。「美味しいですか？」ジムの目は潤み、「美味しいどころじゃない。本当に贅沢だ」と言いました。^[11]

デカダント・チョコレートチップ・クッキーは発売当時、重量の39%にチョコレートチップが含まれており、これは国内大手ブランドの2倍以上であった。このクッキーはすぐにPCのベストセラー商品となり、3年以内にカナダの食品店のわずか20%でしか販売されていなかったにもかかわらず、カナダで最も売れているクッキーとなった。^[12]

PC の製品はすべてヒットしたわけではない。オレオに対抗するために考案されたバニラクリームサンドクッキー、ルキュラン・デライトは、ザ・デカデントの 1 年前に発売された。ニコルは、豪華な宴会で有名な紀元前 1 世紀のローマの元老院議員ルキュルスに言及した料理評論家を見て、その名前を使うことにした。しかし、パッケージに説明文があっても、買い物客は名前の意味を理解できなかったようで、売り上げは伸び悩んだ。1992 年に、この製品は改良され、「Eat The Middle First」クッキーとして再発売された。ニコルは、気に入らなければオレオ 1 袋を無料で提供すると保証した。^[13]その後、売り上げは上昇した。

1989年春、ロブロー社は環境に優しく、身体にも優しいPC製品の新製品ライン「GREEN」を発表した。これは北米の大手企業としては初めて「グリーン」製品ラインを提供する企業となった。^{[14]製品は、漂白されていないコーヒーフィルターからオーガニックの芝生・園芸用肥料まで多岐に渡った。}インサイダーズ・レポート6月号で、ニコルズはこうした製品に対する一般の関心の高さに驚いたと書いている。彼は、自分のチームがカナダの大手環境保護団体の幹部と会い、どのような製品がほしいか尋ねた経緯を説明した。しかし、彼は「すべての環境保護団体が当社のプレジデントチョイスGREEN製品に賛同するわけではないという事実は受け入れている」と警告した。新製品ラインはすぐに多くの団体から批判された。グリーンピースはGREENのオーガニック肥料に異議を唱え、完全に無毒ではないと主張した。^[15]消費者協会は、一部の製品は既に店頭に並んでいる製品と何ら変わらないと非難した。^[16]汚染調査のエグゼクティブディレクターであるコリン・アイザックスがニコルとともにテレビに出演し、塩素漂白されていない使い捨ておむつを限定的に推奨し、使い捨てのものを使わなければならないなら、これを買うべきだと述べたことで、さらに論争が巻き起こった。アイザックスは、他の環境保護論者が使い捨て製品の推奨に反対したため、すぐに辞任した。ニコルは時折防御的になりながらも、これらの出来事が実際にはグリーンを推進するのに役立ったと主張した。

「グリーンストーリーの本当の成功は、それが引き起こした大きな論争です」と彼は言います。「4週間以内に、認知度は85％に達し、実際に27％の人が製品を購入しました。」少し考えた後、彼はこう付け加えました。「論争は素晴らしいものです。」^[14]

ロブロー社の社長リチャード・カリーは、この製品ラインの導入後、他のメーカーによる「グリーン」製品が市場に大量に流入したと指摘した。1年後、グリーン製品の数は100に達し、さらに50の計画があったが、製品開発は最終的に減速した。ニコルは後に、市場に投入するグリーン製品を見つけるのは困難だったと嘆いた。^[17]

1990年までに、PC製品の数は500に達しました。その間、ACニールセンの調査によると、オンタリオ州の世帯の59％が読んでいるデイブニコルのインサイダーズレポートは、PCのプロモーションにほぼ専念するようになり、その売上高は15億ドル、ロブロー社の年間収益の20％を占めるようになりました。^[18]

ニコルは、PC がコカコーラに代わるものを作れると感じた製品カテゴリーを追求し続けました。数年後、2004 年に発売された PC ニュー ウェーブ コーラは、青と白のパッケージが特徴で、「ニュー ウェーブ世代に加わろう」という広告キャンペーンで「ペプシ コーラ ファン全員に」ブランドへの切り替えを呼びかけました。

1991 年 11 月、50 種類の健康的な低脂肪製品を含む「Too Good To Be True!」が発売されました。PC 製品を使った屋外調理法を紹介する「Dave Nichol's Barbecue Secrets」ビデオは、約 55,000 部を売り上げました。

ニコルがPCと関わっていた間、彼自身の味覚は製品開発に大きな役割を果たした。ある新聞は「デイブの味覚が重要なビジネス上の決定を左右する」と報じた。^[19]トロント中心部にあるニコルのオフィスの隣にあるロブロー社のテストキッチンは、製品の良し悪しを判断する試金石として機能した。

ニコルはロブロー社の風通しの良い白いテストキッチンで日々の仕事をこなしている。7人の製品開発スタッフが用心深く見守っている。ニコルは肉入りチリと思われる小さなサンプルをフォークで口に運ぶ。部屋は静まり返る。ニコルは目を閉じる。飲み込む。ニコルはうなずく。緊張がほぐれる。デイブは気に入った... これはデイブ・ニコル流の市場調査だ。フォーカスグループもマーケティング調査もない。ロブロー・カンパニーズ社の製品開発部門であるロブロー・インターナショナル・マーチャンツの社長が味を気に入ったら、それは採用される。^[18]

ニコルが承認した商品で、販売業者が興味を示した場合は、数か月で市場に投入できる。ニコルが満足しなかった場合は、通常、その商品の生産終了を意味する。「ニコルは無関心という態度で商品を廃棄することができ、控訴する余地はなかった」^[10] 。ほとんどのアイデアは却下されるか、サプライヤーに修正のために送り返されたが、承認されるまでに何度も作り直されたアイデアもあった。一方、ニコルは最終的な裁定者としての役割を楽しんでいた。「私の承認がなければ、何も大統領の選択とは呼ばれない」と彼は言う。「もしどれかが気に入らないなら、その責任は私が負わなければならない」^[20]。

ニコルと仲間たちはパッケージにも細心の注意を払った。ドン・ワットが初期のバージョンを制作したが、ロブローのアートディレクター、ラス・ラッドなど他の人たちが最も成功したデザインの多くを作成した。デカダント・チョコレートチップ・クッキーでは、ラッドは会議テーブルの上に何百ものクッキーを並べ、最も見栄えの良いものを撮影した。1枚のクッキーを拡大したものが表紙となり、数十個のチョコレートチップが背景となった。時には、製品のユニークな性質を表現するために型破りなストック写真が使用された。舞台用の濃いメイクを施した強面の日本の歌舞伎役者は、PCのMemories of Kobeラインのイメージとなり、ファッション撮影で撮影されたベールをかぶった女性の鋭い目は、PCのMemories of Ancient Damascus Pomegranate Sauceのイメージとなった。ニコルは、他の食品メーカーが決して考えないようなイメージを使うのを楽しんだようだ。^[18]

PC はカナダの消費者の間で人気が高まったが、米国ではまだほとんど知られていなかった。実際、ミズーリ州セントルイスとルイジアナ州ニューオーリンズにあるロブローの米国店舗では、このラインは一度も販売されなかった。1980 年代後半には、米国のスーパーマーケット チェーン数社とデザイン契約を結んでいたドン ワットが、PC の「非公式大使」のような存在になった。^[21]米国市場を「大きなチャンス」と見なしていたニコルは、「グローバル化」が次の論理的ステップだと考えた。彼は、ロブローの店舗を見学した国際的幹部が、同社のプライベート ラベル プログラムを販売しているかどうか尋ねてきたと語った。^[22]しかし、ロブローは PC をナショナル ブランドよりも利益率の高い代替品として売り込んだが、PC 製品を米国の小売店の棚に置くのはより複雑であることが判明した。

[ニコル]はトム・スティーブンスという男を雇い、ニューヨークのダゴスティーノやシカゴのジュエルのような地域の食料品店と契約を結ばせた。彼は店に、強力な店舗ブランドがあればメーカーの圧政から解放されるだろうと伝えた。多くの米国の食料品店は、このアイデアを「カナダの狂気」と呼んで嘲笑したとスティーブンスは回想する。「プレジデント・チョイスを採用した店は、必死か、あるいは賢明かのどちらかだった」^[2]

PC が浸透し始めると、ロブロー社はニューヨーク州バッファローでニコルとマーケティング担当役員のボリス・ポラコウを起用した一連のゴールデンタイムのインフォマーシャルを放映した。1991 年当時、PC 製品は米国の数州でしか販売されていなかった。 ^[18] 2 年余り後には、主にウォルマートのおかげで、34 州の約 1,200 店舗の棚に並ぶようになった。PC は、ドン・ワットを通じてウォルマートの創設者サム・ウォルトンの目に留まった。1 年間の会議の後、ロブロー社がウォルマートのブランドであるSam's American Choice (後にSam's Choiceに短縮)と Great Value の下でプライベート ラベル製品ラインを開発することに合意する契約が成立した。 「ニコルにとっての大成功」と評された^{[出典元不明] [22]} 、 「サムズコーラ」や「サムズ39%以上のチョコレートチップクッキー」などの商品は1991年にデビューした。トロントスター紙は後にコーラとクッキーの売上が「急上昇」したと報じた。^[19]

ロブローは北米以外でも取引を始めた。オーストラリアのチョイスコーラの缶を持ったニコルは、1993年7月のカナディアンビジネス誌の表紙に登場し、ロブローはオーストラリア最大の食品小売業者であるコールズマイヤーリミテッド（現コールズグループ）のプライベートブランドを販売する計画を進めていた。ロブローはまた、香港で2番目に大きいスーパーマーケットチェーンであるパー​​クンショップの棚でPC製品をテスト販売する準備もしていた。^[23]英国、スウェーデン、南アフリカでの取引も進行中であった。^[22]

PC は食料品店以外の機会も模索し始めました。1992 年、PC プレミアム ドラフト ビールがオンタリオの Brewers Retail で販売されました。クリスマスのわずか数週間前に発売されたこのビールは、サプライヤーの Lakeport Brewing が Loblaw に、過去のデータに基づいて、ホリデー シーズンには十分な在庫があることを保証しました。「プレミアム品質」でありながらお値打ち価格と宣伝されたこのビールは、クリスマス前に完売し、Lakeport はその後、品薄を謝罪する全面広告を掲載しました。PC ビールの成功により、ニコルは、より低価格でより高品質をアピールする限り、このブランドでほぼ何でも販売できると確信しました。

もし私があなたにPCテニスシューズを売ったとしたら、私はあなたにもっと良いテニスシューズをより安い価格で提供しようとしていることを理解してくれると思います。PCフランチャイズはあらゆる方向に拡張可能です。^[24]

彼は消費者による「ブランド税反乱」に言及した。^[23]

1993 年 11 月、ロブロー カンパニーズ リミテッドは、デイブ ニコルが同社のコントロール ラベル部門であるロブロー インターナショナル マーチャントの社長を退任し、コンサルタントとして自身のビジネスを立ち上げ、PC のスポークスマンとして残ると発表した。ニコルは、辞任が決して友好的ではないという見方を否定し、ロブローは現職に留まるようあらゆる手段を講じたが、いくぶん束縛されていると感じたと述べた。^{[25]彼は、}デイブ ニコルのインサイダーズ レポートをもう 1 回司会し、その 6 か月後に PC との関係を解消した。彼は、プライベート ラベル ソフト ドリンク メーカーであるコット コーポレーションのコントロール ブランドの新社長として、デイブ ニコル ブランドの製品を数多く宣伝し始めた。ロブローの社長リチャード カリーは、この関係解消は「良いことでも悪いことでもない」が「中立的」であり、ビジネスにスポークスマンは必要ないと述べた。^[26]

デイブ・ニコルのインサイダーズ・レポートはインサイダーズ・レポートになったが、内容はほとんど同じだった。PC製品開発を担当していたロブロー・インターナショナル・マーチャンツは、同社の購買部門であるインターセーブと合併し、ロブロー・ブランズ・リミテッドとなった。ニコルの退任は大きく報道されたが、メディアの報道によるとロブローに悪影響はほとんど、あるいは全くなかったという。

ニコルズが去って以来、ロブローの利益は6四半期のうち5四半期で2桁成長を示している。ロブローのカナダでの総売上高は1995年に8.4%増加した。同社のブランド売上高（主にプレジデントチョイス）は18.5%増加し、ACニールセン・オブ・カナダ社が記録した550の自社ブランド製品カテゴリーの平均増加率11%を大きく上回った。^[27]

その後もロブローはPC製品を増やし続け、新しいサービス指向の分野にまで拡大していった。1998年、ロブローは個人向け銀行業務における手数料無料の選択肢として宣伝されたプレジデント・チョイス・ファイナンシャルを立ち上げた。報道によると、「カナダの大手小売業者が本格的な銀行サービスを独自に開発するのは初めてで、18か月以内に全国の顧客に提供される予定だ」とのことだ。^[28]無料の貯蓄と当座預金に加え、手数料無料の店内銀行業務、PCポイントプログラムによる無料の食料品、住宅ローンや融資サービスを提供した。プレジデント・チョイス・ファイナンシャルというブランド名のみで展開されていたが、カナダ帝国商業銀行が「サービスプロバイダー」として機能していた。2010年までに、PCファイナンシャルは250万人の顧客と200億ドルの運用資金を抱えていた。

PC は、新製品や新ラインを追加し続けました。2001 年には、カナダの有機農業に関する国家基準のガイドラインに準拠した、第三者認証を受けた有機食品ラインとして PC Organics が導入されました。1 年後、PC Home は家庭用アクセサリーのコレクションを発表しました。2005 年には、PC Blue Menu が Too Good To Be True! ラインに代わる健康的で便利な食品ラインを導入しました。子供向け食品ラインの PC Mini Chefs も追加されました。

2006年10月、問題のある企業再編により一連の損失が発生した後、ジョン・レデラーは社長を辞任し、ゲイレン・G・ウェストンがロブロー・カンパニーズ・リミテッドの新しい取締役会長に就任した。1年以内に、彼はプレジデント・チョイスのスポークスマンの役割を引き受けた。^[29]トロントの広告代理店ベンシモン・バーンがデザインした一連のテレビコマーシャルで、彼はワイシャツの袖をまくったカジュアルな格好で登場し、会社の肩書きを一切明かさず、単に「ゲイレン・ウェストン」と自己紹介した。最初の広告の1つでは、彼が新しい99セントのPC GREEN再利用可能なショッピングバッグを宣伝し、カナダの埋立地のプラスチックバッグの数を年間10億個削減することを目標としていた。消費者の反応は強く、バッグは最初の1週間でほぼ完売した。会社の数字は後に、プラスチックバッグ1枚につき5セントという新たな課金と合わせて、10億枚以上の使い捨てバッグの使用が回避されたことを示した。^[30]ブランドスポークスマンとしての役割についてコメントしたウェストンは、環境とより健康的な食品に重点を置くつもりだと述べた。その後のテレビコマーシャルには、PCオーガニックベビーフードや、再発売されたPCグリーン製品ラインが含まれていた。

ロブロー・カンパニーズ・リミテッドは毎年約500種類の新しい食品を開発しており、その多くがPC製品となっている。サプライヤーは定期的に新しいアイデアを提案し、同社は独自の研究開発も行っている。「我々は市場の先を行くよう努めています」とロブロー副社長のポール・ウイス氏は述べた。^[31]ロブローは米国および国際市場から自社ブランド・プログラムを撤回したが、PCとノーネームは依然として国内食品売上の25%を占めており、業界平均の2倍である。ロブロー食品担当副社長のピエトロ・サトリアーノ氏は、同社のブランドは依然として同社の全体戦略にとって極めて重要であると述べた。「結局、ブランドは人々を当社の店舗に呼び込み、忠誠心を高めます。人々は他ではブランドを手に入れることができません。定量化するのは難しいですが、非常に重要です。」^[31]現在、カナダのスーパーマーケットの棚には2,000種類以上のPC製品が並んでいる。

カナダでは、PC 製品は通常、ロブローが所有または提携する店舗でのみ販売されています。注目すべき例外は PC ビールで、オンタリオ州ではThe Beer StoreとLCBOの小売店でも販売されています(その後、アルコール販売に関する州法が変更されたため、2015 年まではこれらの小売店でのみ販売されていました)。

メインの PC ラインに加えて、このブランドには 9 つの専門ラインもあります。

• テディーズチョイスの幼児向け製品
• 5歳から10歳向けのミニシェフの料理
• オーガニック オーガニック食品
• 抗生物質やホルモン剤を使わずに飼育されたフリーフロム肉製品（ほとんどのフリーフロム鶏肉も、動物副産物を使用せず、植物や穀物を餌として育てられています）
• ブルーメニューは、健康志向の消費者向けに販売されており、脂肪分が少なく、全粒穀物などの原材料が使われていることが多い。
• より「環境に優しい」と宣伝されているグリーン製品（例えば、PC GREEN トイレボウルクリーナーの広告では、「水に流入する有毒物質が少ない」ため「100% 塩素フリー」と謳っている）
• ブラックラベルの高級特産品
• ファーマーズマーケットの新鮮な農産物と店内で解凍した焼き菓子
• Planet First の竹と木で作られた、生分解性で持続可能な使い捨て製品。(カトラリー、皿、ボウル、ストローを含む)。

2017年、PCはEat Togetherキャンペーンを開始した。^[32]食事を共有すると幸福度が増し、一般的に人々にとって有益であるという考えに焦点を当てている。キャンペーンでは毎年新しいスローガンを使用し、テクノロジーによる孤立、職場での一人食事、ソーシャルメディアの影響などの社会問題に焦点を当てている。2019年には、家族と過ごす時間を増やすために画面から目を離すことを奨励することに加えて、ソーシャルメディアに集中するのではなく「今この瞬間を生きる」ことを奨励した。^[32]キャンペーンには短いコマーシャル動画が含まれていた。最初のオンラインキャンペーン（2017年）は1,100万回以上の視聴と27,000回のシェアを獲得した。^[33] 2019年、毎年恒例のコマーシャルは最初の2か月で110万回視聴された。

PCの2021年のEat Togetherコマーシャルは、イギリス系アメリカ人の哲学者アラン・ワットの演説「人生の夢」^[32]を風景やスポーツやその他の人生経験に参加する人々とともに特集した90秒の映画でした。

PC 製品には次のような食品が含まれます。

• 調理済み食品 - ベビーフード、缶詰、スープ、調味料など
• 穀物製品 - パン、シリアル、穀類、米など
• 乳製品 – ヨーグルト、チーズなど
• 冷凍食品 – 冷凍デザート、メインディッシュ、肉類
• 飲み物 – ジュース、ソーダ、水、コーヒー、レモネード、紅茶、ビール
• 生鮮食品 - デリ製品、肉、鶏肉、生パスタ、農産物、魚介類など
• スナック – クラッカー、スナック食品、チップス、ディップ、ソース

...および次のような食品以外の商品:

• ペットフードおよびペット用品
• ベビー用品
• バス＆ボディケア製品
• 清掃用品および家庭用品
• 洗濯用品
• 紙・事務用品
• その他一般商品

...同様に：

プレジデント・チョイスは1980年代初頭に米国のスーパーマーケットで販売され始めました。シカゴ地域では、独占地域マーケティング契約に基づき、ジュエルストア^[34]の棚に並べられました。 ^[35]

1995年から1999年頃まで、ラッキー・ストアーズはアルバートソンズに買収されるまでPC製品を取り扱っていた。

Acme Markets は、1999 年に Albertsons に買収されるまで、PC 製品を取り扱っていました。

アリゾナ州フェニックスに本拠を置くスミティーズ・スーパーマーケットは、1990年代にPCブランドを取り扱っていた。

カリフォルニア州モデストに本拠を置くニューディールマーケットチェーンは、カナダに本拠を置くプロビゴ社が所有していた期間、短期間ながら PC 製品を取り扱っていた。

ミシガン州に拠点を置く Glen's Market は、1990 年代後半から 2000 年代前半にかけて PC 製品を取り扱っており、製品ラインごとに特別なクーポンやプロモーションを行っていました。プロモーションの 1 つでは、登録済みの Glen'sCard を持つ顧客の誕生日にアイスクリーム 1 パイントを無料で提供していました。D &W Food Centers は、 Spartan Stores, Inc. に買収されるまで数年間 PC ブランドを取り扱っていました。

ミシガン州に拠点を置く Great Scott! スーパーマーケットは、1990 年に Kroger に買収される前に PC 製品ラインを扱っていました。その後 Kroger は、短期間 (おそらく製品の取り扱い契約が終了するまで)、ミシガン州の店舗で PC 製品を販売しました。

1990 年代には、マサチューセッツ州クインシーのStop & ShopスーパーマーケットがPC 製品を取り扱っていました。マサチューセッツ州ケンブリッジに本拠を置く Star Marketも、1999 年にShaw's Supermarketsに買収されるまではPC 製品を取り扱っていました。Shaw's は買収後、Star ブランドの店舗で PC 製品の取り扱いを中止しました。

オレゴン州ポートランドに本拠を置くフレッド・マイヤーの店舗でも、一時期この PC ブランドを取り扱っていた。

ノースカロライナ州シャーロットに本拠を置くハリス・ティーター社は、1990年代にPCブランドを扱っていた。

セントルイスを拠点とするナショナル スーパーマーケット(当時はロブローが所有) は、ロブローが所有する他のチェーンとともに PC を導入しました。この取り組みは、1995 年に競合企業のシュナックスが同チェーンを買収するまで続き、シュナックスは 1998 年まで PC の取り扱いを続けました。

アイオワ州デモインに本社を置くHy-Vee は1999 年まで PC ブランドを扱っていました。

ミネアポリスに本拠を置くナッシュ・フィンチ・カンパニーは、 2000年代初頭にエコノフーズなどの直営店で PC ブランドを販売していました。

PC製品は、ロブロー傘下の会社から供給されていた当時は、ニューヨーク州西部のベルズ・マーケットでも販売されていた。後に同地域のトップス・フレンドリー・マーケットでも販売されるようになったが^[36]、現在は販売されていない。

テキサス州ヒューストンに本拠を置くランドールズ・フード・マーケットは、1999年にセーフウェイ社に買収されるまでPC製品を扱っていた。ダラス・フォートワースにある姉妹チェーンのトム・サムも同様だった。^[要出典]

Loblaw の製品と子会社は、現在では世界中で普及しており、地球上のほぼすべてのチェーン食料品店やドラッグストアに製品を輸出しています。Presidents Choice ラベル、No Name ラベル、PC Blue、PC Express、Rexall、Loblaws など、同社が買収または販売権を持つ無数のブランドや製品があります。

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• デイブ・ニコル

• プレジデントチョイスウェブサイト
• デイブ・ニコルのカナダ・エンパイア・クラブでのスピーチ、1994年3月31日