人気

社会学では、人気とは、人、アイデア、場所、アイテム、またはその他の概念が他の人にどれだけ好かれているか、またはステータスを与えられているかのことです^{[1] [2] [3] 。好意は、}相互の好意、対人的な魅力、および同様の要因に起因する可能性があります。社会的地位は、支配、優位性、および同様の要因に起因する可能性があります。たとえば、親切な人は好かれやすいとみなされ、したがって他の人よりも人気がある可能性があり、裕福な人は優れているとみなされ、したがって他の人よりも人気がある可能性があります。

対人関係における人気には、知覚的人気と社会測定的人気という2つの主要なタイプがあります。知覚的人気は、人々に、その社会的集団の中で最も人気のある人や社会的に重要な人は誰かを尋ねることによって測定されます^[4]。社会測定的人気は、グループ内の他の人とのつながりの数を客観的に測定することによって測定されます^[5] 。社会測定的人気が高くなくても、知覚的人気が高くなる場合があり、その逆もあります。

ナイメーヘン・ラドバウド大学の心理学者テッサ・ランスによれば、「人気とは、集団の中心点となり、集団に影響を与えることと関係がある」とのことです。 ^[6]

「人気」という用語はラテン語の「popularis」から借用されたもので、もともとは「一般的な」を意味していた。「人気」という言葉の現在の定義である「人々に好かれているという事実または状態」は、1601年に初めて登場した。^[7]

人気は個人に帰属する特性であることが多いが、本質的には社会的な現象であるため、人々の集団という文脈でのみ理解できる。人気は集団的認識であり、個人は人気を評価する際に、個人または対象に対する集団の感情の総意を報告する。何かを好むには集団が必要であり、人々が何かを支持したり、誰かが最も好かれていると主張したりするほど、それはより多くの注目を集め、より人気があると見なされる。^[8]

上記にかかわらず、人気という概念は、歌、映画、ウェブサイト、活動、石鹸、食べ物などの対象に適用、割り当て、または向けることができます。これらの対象は、まとめて大衆文化、つまり社会の主流の好みのコンセンサスを構成します。本質的には、人間であろうと人間でなかろうと、何でも人気があるとみなすことができます。

長年にわたり、人気の研究は「好かれる」ことに基づく人気の定義に焦点を当ててきました。最終的に、人気があると認識されている人が、当初想定されていたように必ずしも最も好かれているわけではないことが分かりました。学生に、最も好きな人と人気があると認識されている人を自由に選ぶ機会を与えると、しばしば食い違いが生じます。^{[9]これは、社会心理学が認識している個人的な人気には、}測定学的人気と認識された人気という2 つの主な形式があることを示しています。 ^[10]プリンスタインは、この 2 つのタイプを好感度と社会的地位として区別しています。^[11]

測定学的人気は、個人がどれだけ好かれているのかによって定義できます。この好感度は向社会的行動と相関しています。向社会的行動をとる人は、測定学的に人気があると見なされる傾向があります。彼らは対人能力、他者への共感、非攻撃的な協力姿勢で知られています。 ^[12]これは、好感度によって特徴付けられる、より個人的な判断であり、一般にグループ設定では共有されません。多くの場合、機密性が確保されない限り、この尺度で誰が人気があるかを知ることは不可能です。^[9]

知覚人気は、仲間内で人気があると知られている個人を説明するために使用されます。測定学的人気とは異なり、知覚人気は攻撃性や支配性と関連していることが多く、向社会的行動に依存しません。この形式の人気は、大衆メディアでよく取り上げられています。知覚人気を扱った著名な作品には、ミーン・ガールズ、オッド・ガール・アウト、フェリスはある朝突然になどがあります。知覚人気がある個人は、社会的に非常に目立つことが多く、頻繁に模倣されますが、好かれることはめったにありません。^[10]知覚人気は目に見える評判と模倣の尺度であるため、この形式の人気は、グループ内で最もオープンに議論され、同意されており、ほとんどの人が誰かを人気者と呼ぶときに指すものです。^[9]

現在までに、対人人気に関する包括的な理論は、AL Freedman の著書「Popularity Explained」に書かれたものだけが提案されています。3 因子モデルは、社会測定学と知覚的人気という 2 つの概念を直交的に組み合わせ、それぞれに明確な定義を与えることで、この 2 つの概念を調和させようと試みています。そうすることで、好意が知覚的人気を保証するものではなく、知覚的人気が好かれることを保証するものでもありませんという直感に反する事実を調和させます。

『Popularity Explained』は、書籍化される前にブログとして最初に公開され、2013 年からさまざまなバージョンがオンラインで入手可能になっています。

「Popularity Explained」が依拠する 主な概念は 4 つあります。

1. 好意と魅力は同じではありません。対人関係における「好意」という感情は「魅力」と同じではなく、両者はそれぞれ異なる人間の行動の原因となります。この神経学的証拠は、ケント C. ベリッジの研究と彼のインセンティブ サリエンスモデルから得られます。Popularity Explained では、この研究の結論を推論し、人間同士の対人関係に適用します。
2. 対人魅力の階層は、すべての社会集団に存在します。 『Popularity Explained』では、対人魅力の非常に幅広い定義を展開し、それはさまざまな要因に基づいていますが、主に社会経済的地位、対人類似性、外見、および有効性に基づいています。この本では、「魅力の階層」という概念を提唱しています。これは簡単に言えば、パーセンタイルの観点から人々が互いにどの程度魅力的であるかを示す、様式化されたベル曲線にすぎません。
3. 対人魅力 (最も広い意味で) は、エネルギーの投入につながります。エネルギーの投入とは、個人が対人魅力を体験したときに意識的または無意識的に行う対人行動のことです。本書で紹介されているエネルギーの投入の例には、物理​​的に近づこうとする試み、言語によるコミュニケーションの変化、非言語によるコミュニケーションの変化、偏った対人判断、認知的介入、援助行動などがあります。
4. 社会測定学的な人気と認識された人気は相関関係にありますが、同等ではありません。これら 2 つの概念を組み合わせることで、「Popularity Explained」では、1 つのグラフにプロットできる 8 つの典型的な学生タイプを定義します。

フリードマンによれば、社会的な風景における個人の立場は、その人が何者であるか、その人が誰であるか、そして状況 という 3 つの要素の組み合わせによって決まります。

1. スポーツへの参加、容姿など、人の客観的な側面すべてを指します。認識される人気は、主にその人の本質の結果です。それは、エネルギーの投入と魅力の階層の組み合わせによって媒介されます。選ばれた少数の人々がエネルギーの投入を優先的に受け取ることで、彼らは、社会測定学と認識される人気を組み合わせたグラフの「人気」側へと押し上げられます。
2. Who は、個人の性格と、その人が他の人とどのように接するかを指します。この要素は、学生を特徴付ける「好き」と「嫌い」の次元において、学生がどこに位置しているかを決定する要因です。個人が向社会的なほど、好かれます。
3. 状況とは、個人が置かれている状況を指します。^{[13] [14]}状況が異なれば、社会的結果も異なります。例えば、同じ生徒が教会の青年グループの社会的文脈では人気があると見なされるかもしれませんが、学校全体の社会的文脈では人気がないと見なされる場合があります。

ボリュームコントロールモデルは、人気がどのように政治的、経済的権力を獲得するために利用されるかを理解するための分析フレームワークを提供します。^[15]このモデルは、ユーザーの間での人気に基づいて情報が整理され、選択される方法を説明します。これは、情報の普及と、その反対のメカニズムである情報のパーソナライゼーションを結び付けます。普及とパーソナライゼーションは、テクノロジー企業、組織、政府、または個人によって、経済的、政治的、社会的権力を獲得するための補完的なメカニズムとして一緒に使用されています。情報の普及の社会的影響の1つは、しばしば支配的な見解を反映する均質性の出現です。例としては、 検索エンジンの偏りが挙げられます。Google Imagesは、ページランクを使用して人気に基づいて結果を整理しますが、「美しさ」というクエリの結果として主に白人の若い女性を表示します。^[15]

個人の人気度を高める要因として最も広く受け入れられている理論の 1 つは、その個人がグループにもたらすと認識される価値です。^[16]これはすべてのグループのメンバーに当てはまるようですが、特定の目的のために存在するグループでは特に実証されています。たとえば、スポーツ チームは、他のスポーツ チームとの競争で勝つことを目標に存在します。勉強会は、グループのメンバーが互いの学術的知識から相互に利益を得ることができるように存在します。このような状況では、グループの他のメンバーがリーダーをグループ全体に大きな価値をもたらすと認識するため、リーダーが出現することがよくあります。スポーツ チームでは、これは、最高のプレーヤーが通常キャプテンに選ばれることを意味します。勉強会では、共有する知識が豊富な個人を人々は好む傾向があるかもしれません。^[12]これは、私たち自身の生存に最も役立つ可能性が高い個人を好むという進化的傾向の結果である可能性があると主張されています。^[17]

個人がグループにもたらす実際の価値は、その人の人気を決定する上で重要ではありません。重要なのは、グループの他のメンバーによって認識されるその個人の価値だけです。認識された価値と実際の価値は重なることが多いかもしれませんが、これは必須ではなく、個人の実際の価値が比較的低い場合でも、非常に価値があると認識される例があることが示されています。^[18]

魅力、特に肉体的な魅力は、人気に非常に大きな影響を与えることが示されています。^[19]肉体的に魅力的な人は、肯定的な特性を持っていると考えられる可能性が高くなります。魅力的な人は、タスクをよりうまく遂行することが期待され、信頼される可能性が高くなります。^[18]さらに、精神的健康、知性、社会的認識、支配力など、他の多くの肯定的な特性を持っていると判断されます。^[20]

さらに、平均以上の魅力を持つ人は、グループにとって平均以上の価値があるとみなされる。研究によると、魅力的な人は、その認識がどれほど正確であるかにかかわらず、外見以外の何にも基づいていない多くの肯定的な特徴を持っていると認識されることが多い。^{[21]この現象は}ハロー効果として知られている。 ^[18]これは、魅力的な人は、より好かれることに加えて、ほとんど価値がないかまったく価値がない場合でも、グループに実際の価値をもたらすと見なされる可能性が高いことを意味します。本質的に、身体的に魅力的な人は疑わしい点を差し引かれ、魅力の低い人はグループに価値をもたらしていることを証明する必要があります。^[12]身体的に魅力的であることは、社会測定学的および知覚的人気の両方と相関していることが経験的に示されています。これに対するいくつかの考えられる説明には、社会的認知度の向上と、知覚的人気を高める可能性のある攻撃的な社会的交流に対する許容度の向上が含まれます。^[12]

個人が人気があると認識される度合いは、その個人が仲間と交流する際の攻撃性のレベルと高い相関関係にあることが多い。攻撃性には関係的攻撃性と明白な攻撃性の2つの主なカテゴリーがあり、どちらも攻撃者の性別や魅力など、いくつかの要因に応じて人気にさまざまな影響を与えます。^[22]

この関係は文化によっても異なります。プリンスタインは、攻撃性の増加は米国では社会的地位の高さと相関する傾向があるが、中国では社会的地位の低さに相関する傾向があることが研究で判明していると指摘しています。^[11]

関係的攻撃とは、他の個人に感情的なダメージを与える非暴力的な攻撃である。関係的攻撃行為の例としては、個人をグループから無視したり排除したりすること、個人を侮辱すること、噂を広めることなどが挙げられる。関係的攻撃は、男性よりも女性に多く見られる。^[12]

関係的攻撃は、ほとんどの場合、社会測定学的人気と強い負の関係にあるが、攻撃者の認識された魅力のレベルに応じて、認識された人気と正の関係にある場合があることがわかっている。男性と女性の両方から魅力的ではないと認識されている攻撃者の場合、関係的攻撃は認識された人気を低下させる。しかし、魅力的な攻撃者の場合、関係的攻撃は認識された人気と実際に正の関係にあることがわかっている。^[12]

魅力と攻撃性の関係は、身体的魅力のレベルが増すと、関係的に攻撃的な個人の社会的人気が実際にさらに低下するという発見によってさらに絡み合っています。^[12]

つまり、身体的に魅力的な人ほど、社会的に測定可能な人気度は低下するが、関係的に攻撃的な活動に従事することに対する認識される人気度は高まる可能性が高くなります。

明白な攻撃とは、押す、殴る、蹴るなどの行為、あるいは相手に身体的危害や服従を引き起こす行為など、個人同士が物理的に接触する攻撃です。これには暴力の脅迫や身体的威嚇も含まれます。

攻撃者が魅力的であれば、あからさまな攻撃性は直接的に人気につながることが示されています。^[10]身体的魅力のレベルをコントロールした実験では、魅力的であからさまに攻撃的な人は、魅力的であからさまに攻撃的ではない人よりも人気が高いと認識されています。これは、女性では少し、男性ではかなり当てはまることがわかりました。^[12]

魅力的な個人があからさまに攻撃的であっても、社会測定学的な人気という点では、ほとんど悪影響を被ることはありません。これは、あからさまな攻撃性と関係的攻撃性の重要な違いです。なぜなら、関係的攻撃性は、特に魅力的な個人の場合、社会測定学的な人気と強い負の関係を持っているからです。魅力のない個人の場合も、あからさまな攻撃性と社会測定学的な人気の間には強い負の関係があります。^[12]これは、魅力的な個人は、あからさまに攻撃的になることで、社会測定学的な人気をほとんど犠牲にして、多くの認識された人気を得る可能性があるのに対し、魅力のない個人は、あからさまな攻撃行為から認識された人気をほとんど得ることができないものの、社会測定学的な人気に関しては大きなペナルティを受けることを意味します。

フォンス・トロンペナールスによって書き直されたタルコット・パーソンズによれば、文化には主に4つのタイプがあり、^[23]次のように特徴づけられる。

• 愛/憎しみ（中東、地中海、ラテンアメリカ）
• 承認/批判（イギリス、カナダ、スカンジナビア、ドイツ諸国）
• 尊敬/軽蔑（日本、東アジア）
• 応答性/拒否（米国）。

反応/拒絶文化だけが、ティーンエイジャーが積極的に人気者になろうとする結果をもたらします。北欧や南欧、ラテンアメリカ、アジアでは人気者になるための努力は行われません。この感情的な絆は、米国の高校に特有のものです。愛/憎しみの文化では、家族や親しい友人が人気よりも重要です。承認/批判の文化では、行動が人よりも重要であるため、学校時代に強い絆は形成されません。

人気は主に社会的地位によって測られる。社会的地位の重要性から、仲間は社会的意思決定において主要な役割を果たし、個人が他の人に好かれる可能性を高めることができる。しかし、子供の頃は、個人は友情、学業、対人関係を通じてこれを実現する傾向がある。^{[24] [25]}成人になると、仕事と恋愛関係がはるかに重要になる。この仲間としての機能と人気を得ることは、職場のソーシャルネットワークやグループへの関心を高める上で重要な役割を果たしている。そのような職場環境で成功するために、大人は人気を他のどの目標よりも、恋愛よりも優先する。^[9]

これら2種類の人気、すなわち知覚人気と社会測定学的な人気は、男子よりも女子の方が相関関係にある。しかし、男性はこれらの資質をより多く備えているため、リーダーや権力者、集団の中心人物になる可能性が高くなるが、女性よりも社会的に排除される可能性も高くなると言われている。^[9]男子は運動能力、かっこよさ、タフさ、対人スキルに基づいて人気者になる傾向があるが、人気が高まれば高まるほど、学業成績が悪くなる傾向がある。一方、学業に対するこの否定的な見方は、人気のある女子には全く見られない。女子は家族背景（主に社会経済的地位）、容姿、社会的能力に基づいて人気を得る。また、男子は競争心が強く規則に重点を置く傾向があるのに対し、女子は感情的な親密さが強いことでも知られている。^[24]

いくつかの例では、主に白人の高校では、魅力的な非白人の学生は、平均して、同様に魅力的な白人の学生よりも社会測定学的にかなり人気があることがわかっています。この現象を説明するために提唱されている1つの理論は、多数派のメンバー間の相対的な凝集性の欠如と比較して、少数派の学生の間のグループの凝集性が高いというものです。凝集性が高いほど、全員が接触しているため、1人の人が多くの人に好かれる可能性が高くなります。これはジップの法則のように機能し、凝集性は交絡因子であり、より小さな少数派のより大きなつながりを強制し、より注目され、したがってより人気が高くなります。^[26]クラスでお互いの人気と重要性を尋ねることによって、人種を認識された人気の予測因子として考慮した場合、アフリカ系アメリカ人の学生は仲間から最も人気があると評価されました。人種の人気は運動能力と相関関係にあることがわかり、アフリカ系アメリカ人は他の人種の個人よりもスポーツが得意であるという固定観念があるため、より人気があると見なされています。さらに、白人やヒスパニック系の子供たちは、学校での成績が良く、社会経済的背景が高いほど、人気が高いと評価されました。人気を説明できる単一の要因はなく、人種や運動能力と学業など、多くの要因の相互作用によって説明できます。^[27]

職場ではチームで作業することが増えており、社会的承認を求め、それを感じる必要性が高まっています。^[8]学術的な環境では、仲間内での社会的地位が高いことは、学業成績の向上と関連しています。^{[28] [29]}人気があることで、学術的な環境にいる学生はより多くの支援を受け、より肯定的な関係や固定観念を持ち、仲間からより多くアプローチされるようになります。^[8]これは学校で行われた研究ですが、職場にも一般化される可能性があります。

人気は、仕事の満足度、個人の仕事のパフォーマンス、およびグループのパフォーマンスと正の相関関係にあります。^[8]人気のある従業員は、単に仕事に満足しているというだけでなく、より安心感を覚え、より良い労働条件があると信じ、上司を信頼し、経営陣と同僚の両方とのコミュニケーションの機会がより多く得られるため、仕事に対する責任感と帰属意識が高まります。^[30]他の人は、特に肉体労働の仕事において人気のある人と一緒に働くことを好みます。なぜなら、彼らはその仕事について最も知識が豊富ではないかもしれませんが、親しみやすく、助けをいとわず、グループ作業に協力的で、同僚を平等に扱う可能性が高いからです。従業員が気立てが良く、温厚だが、過度に独立していないと感じた場合、より多くの人がその従業員と一緒に働きたいと言います。^[31]

単純接触効果によると、管理職など、一日を通して多くの人と関わらなければならない中心的な立場の従業員は、人気があると見なされる可能性が高くなります。^[8] 人気に寄与する特性は数多くあります。^[32]

• 誠実な方法で表現し、行動する – 誰かが自分に対して偽善的だと気づけば、他の人は背を向けるだろう
• ポジティブなエネルギーに焦点を当てる – 会話がポジティブな雰囲気で始まらなかったり、他の人のポジティブなニュースを共有できる共感がなかったりすると、他の人は疲れすぎてその人と一緒にいられなくなってしまいます。
• 他人を尊重する – 他人は平等に扱われず、努力が認められなければ、その人と一緒にいることを好まない。
• つながりを作る – 他の人は、強い関係のある人に近づく可能性が高くなります。これは、より個人的な問題について話したり、仕事の集まりに参加したり、オフィスの壁の外でコミュニケーションをとったりすることで構築できます。
• 忍耐 – あまりにも早く背を向けると、人間関係が育つには時間がかかるということを無視することになる。特に仕事が頻繁に引き起こす忙しくてストレスの多い環境では。
• 他者を巻き込む – プロジェクトの協力を求められた場合、他者は信頼感と帰属意識を感じる^[31]
• 実践型リーダーまたはサーバント リーダーとは、誰よりも先に仕事に取り組み、あまり望まれない仕事も真っ先に引き受け、それに対して前向きな姿勢を持つ人です。

職場でのグループへの注目が高まる中、リーダーがグループと効果的に交渉し、衝突を回避することが不可欠となっている。リーダーが効果的であるためには必ずしも人気がある必要はないが、リーダーがグループからより受け入れられ、より好かれるために役立つ特性がいくつかある。グループやチームの結束がなければ、リーダーシップと人気の間には相関関係はない。しかし、グループが結束している場合、リーダーシップ階層の上位にいる人ほど、2つの理由で人気がある。^[33]まず、結束力のあるグループは仕事に対する個人的な責任をより強く感じ、より良いパフォーマンスに価値を置く。結束力のあるメンバーは、リーダーが仕事の大部分を引き受け、多くの個人的な時間を費やしていると見なすため、仕事の価値がわかったとき、その成功はリーダーのおかげだとみなすことができる。この最大貢献の原則は、チームにとって大きな資産と認識され、メンバーはリーダーをより好意的に見なし、リーダーは人気を得る。^[33]次に、結束力のあるグループには、確立されたグループの価値がある。リーダーは、支配的なグループの価値を認識し、それに基づいて行動することで、これらのグループでより人気を得ることができる。グループの道徳や規範を支持することは、グループからの高い肯定的な評価につながり、人気につながります。^[34]

人気という言葉は、主にソーシャル ネットワーキング テクノロジーのおかげで、現代に広く当てはまるようになりました。Facebook などのユビキタス サイトでは、「いいね」されることがまったく異なるレベルにまで引き上げられています。

人気は社会現象ですが、人々が関わる物にも起因します。何かを人気にさせる唯一の方法は集団の注目であり、情報の連鎖は何かの人気の急上昇に大きな役割を果たします。^{[35] [36]}映画や音楽などの大衆文化のランキングは、大衆の嗜好ではなく、むしろ最初の数人の購入者の嗜好を反映していることが多いです。なぜなら、情報の連鎖を通じて何が人気があり何が人気がないかを決定する上で社会的影響が大きな役割を果たすからです。

情報カスケードは強い影響力を持っており、同意するかどうかに関わらず、個人が他人の行動を真似する原因となる。例えば、音楽をダウンロードするとき、人々はどの曲を買うかを100%独立して決めるわけではない。多くの場合、どの曲がすでに流行しているかを示すチャートに影響を受ける。人々は自分より前にやったことに依存しているので、ウェブサイトのダウンロードランキングを操作することで、大衆の間で何が人気になるかを操作することができる。^[37]売り上げを予測するために報酬を得ている専門家はしばしば失敗するが、それは彼らの仕事が下手だからではなく、むしろ、消費者が最初に触れた後に続く情報カスケードを制御できないからだ。ここでも音楽は優れた例である。良い曲がチャートで悪い成績を収めることはめったになく、悪い曲があまり良い成績を収めることはめったにないが、それでも非常に大きなばらつきがあり、どの曲の人気も予測するのが非常に難しい。^[38]

専門家は、ある製品が関連製品の上位 50% で売れるかどうかを判断できますが、それ以上に具体的に判断することは困難です。影響力が及ぼす影響が大きいため、この証拠はマーケティング担当者の必要性を強調しています。マーケティング担当者は、最も有名な人々やメディアに最も頻繁に登場するなど、自社製品を最高の状態で紹介する大きな機会を持っています。このような継続的な露出は、より多くの製品フォロワーを獲得する方法です。マーケティング担当者は、平均的な製品と人気のある製品の違いを生み出すことができます。ただし、人気は主に、何かに対するグループの一般的なコンセンサスとして構築されるため、口コミは新しい注目を集めるより効果的な方法です。Web サイトやブログは、ソーシャル ネットワーキング サービスを通じて移動する友人から友人への推奨から始まります。最終的に、流行が十分に大きくなると、メディアが流行に追いつきます。この口コミによる広がりは、ソーシャル インフォメーション カスケードであり、これにより、何かが社会グループ全体で使用と注目度を高め、誰もが他の人に伝えるようになり、その時点で人気があると見なされます。^[39]

個人は、与えられた情報が完全に間違っている可能性があるとわかっている場合でも、他の人の言うことに頼ります。これは集団思考として知られています。自分の決定に影響を与えるために他の人に頼ることは、非常に強力な社会的影響力ですが、否定的な影響を与える可能性があります。^[40]

さまざまなものの人気は、ジップのべき乗則によって説明できます。これは、非常に大きな数量の頻度は低く、小さな数量の頻度は高いと仮定しています。これは、さまざまなオブジェクトの人気を示しています。

たとえば、非常に人気のあるウェブサイトは少ないが、多くのウェブサイトのフォロワー数は少ない。これは関心の結果である。多くの人が電子メールを使用するため、Yahoo!のようなサイトが多数の人々からアクセスされるのはよくあることである。しかし、特定のビデオゲームに関するブログに興味を持つのは、ごく一部の人々である。このような状況では、Yahoo! だけが一般の人々から人気のあるサイトと見なされる。^{[41]これは、} Facebookなどのソーシャル ネットワーキング サービスでも見られる。大多数の人々は約 130 人の友人を持ち、それよりも大きなソーシャル ネットワークを持つ人はごくわずかである。しかし、5,000 人を超える友人を持つ個人もいる。これは、非常につながりが深い人はごくわずかだが、ある程度つながりがある人は多いことを反映している。友人の数は、個人がどれだけ人気があるかを判断する方法であるため、非常に多くの友人を持つ少数の人々は、Facebook などのソーシャル ネットワーキング サービスを使用して、少数の人々だけが人気があると見なされることを示す方法である。^[42]

人気のある人は、同僚から最も好かれている人ではないかもしれないが、人気のない従業員と比べると、同僚から最も肯定的な行動を受ける。^[8]これは、測定学的人気と認識された人気の違いによるものである。最も人気があるのは誰かと尋ねられたとき、従業員は通常、認識された人気に基づいて答える。しかし、彼らは実際には、より測定学的に人気のある人との社会的交流を好む。各個人がグループの人気コンセンサスと一致するように、認識された人気が高い人は、特定の個人からより対人的だが個人的に好かれている人と同じ肯定的な行動で扱われる。好かれている従業員は昇給や昇進を受ける可能性が最も高いが、嫌われている（人気のない）従業員は不況時に最初に給与が削減されたり解雇されたりします。^[要出典]

職場環境で他の人と交流する際、人気のある人は、職場であまり人気がないとされる人よりも、組織市民行動（他の人からの援助や礼儀正しさ）が多く、非生産的な仕事行動（失礼な反応や情報の隠蔽）が少ない。^[8]同僚は、誰が人気があり誰が人気がないかについて互いに同意しており、グループとして、人気のある同僚をより好意的に扱います。人気は、同僚からより多くの肯定的なフィードバックや交流を得るための大きな決定要因であることが証明されていますが、医療分野など、作業負荷と相互依存性が高い組織では、そのような資質はあまり重要ではありません。^[8]

多くの場合、容姿は人気の指標の 1 つとして使われてきました。職場では魅力が大きな役割を果たしており、容姿は採用に影響を及ぼします。仕事にメリットがあるかどうかは関係ありません。たとえば、営業マンなどの一部の仕事は、最終的な利益に関しては魅力が有利ですが、一般的に魅力は仕事のパフォーマンスの有効な予測因子ではないことを示す研究が数多くあります。^[43]これまで多くの人が、これは西洋世界のより個人主義的な文化にのみ見られる現象だと思っていましたが、研究により、魅力は集団主義的な文化でも採用に役割を果たしていることがわかっています。すべての文化の採用プロセスでこの問題が蔓延しているため、研究者は、法律が性別、人種、障害の違いを制御するために機能したのと同じように、そのような影響力を持つ人々を無視するようにグループを訓練することを推奨しています。^[43]

• ピアグループ
• 学校でのいじめ
• 自尊心
• 社会的影響
• 社会的地位

Wikiquote には人気に関する引用があります。

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• 「思春期の女性間の人間関係」# ドナ・エダー;教育社会学、第58巻、第3号（1985年7月）、pp. 154–165;アメリカ社会学会。
• 「人気者になる方法」# AL Freedman 博士; PopularityExplained.com、2015 年 7 月 19 日閲覧。