ピーター・ブロック

ピーター・ブロック（1939年生まれ）は、組織開発、コミュニティ構築、市民参加の分野で活躍するアメリカの作家、コンサルタント、講演者です。

彼はユダヤ人の両親、アイラとドロシー・ブロックの子として生まれた。現在は妻のキャシー・クレイマーとともにオハイオ州シンシナティに住んでいる。^{[1] [2] [3]}

ピーター・ブロックは1961年にカンザス大学で産業経営の学士課程を修了し、 1963年にイェール大学で産業管理の修士号を取得しました。彼は1963年にエッソ（現在のエクソンモービル）の情報サービス部門で組織コンサルタントとしてのキャリアをスタートしました。^[4] 1970年代初頭、ピーターはトニー・ペトレラ、マーヴィン・ワイズボードとともにコンサルティング会社「ブロック・ペトレラ・ワイズボード」を共同設立しました。彼はまた、品質と参加のための協会の経営管理学校とトレーニング会社デザインドラーニングの創設者でもあります。^[5] ピーターはシンシナティ・クラシカル・パブリック・ラジオの取締役を務めています。^[6]職場でのフェスティバル研究所の諮問委員会^[7]およびシンシナティのエレメンツ・ヒップホップ・センターの取締役^[8]も務めています。ピーターは他のボランティアとともに、市民参加に関するピーターの活動に重点を置いた新しいコミュニティの物語に向けた議論を促進することを目的としたA Small Group [ ^9]を設立しました。PR Newswireは、ピーター・ブロックがLivePerson Incの取締役会に加わったと報じました。^[10]

ピーター・ブロックは、組織開発ネットワークの2008年生涯功労賞を受賞しました。^[11] 2004年には、過去40年間で組織開発の実践者に最も影響を与えた書籍として、著書「完璧なコンサルティング：専門知識を活用するためのガイド」（1999年）が評価され、メンバーズチョイス賞の1位を獲得しました。 ^[12]その他の国内賞としては、アメリカ研修開発協会の顕著な貢献賞、品質と参加協会会長賞、トレーニングマガジンのHRD殿堂入りなどがあります。^[13]

ピーター・ブロックの研究は、一般的に西洋文化に浸透している家父長制の信念に代わるものに焦点を当てており、彼の考えでは、文化的変化は、命令や強制ではなく、同意とつながりを通じてもたらされる可能性があると示唆している。 ^[14]ピーターは、文化的変化は、そのメンバー間の関係性とつながりが先行してのみ可能であると主張している。^[15]ピーターは、いくつかの本の著者および共著者である（下記の参考文献を参照）。彼の最新の本、The Abundant Community: Awakening the Power of Families and Neighborhoods（2010年）は、ノースウェスタン大学教育および社会政策の名誉教授であるジョン・マックナイトとの共著である。^[16]この本は、より持続可能な未来の創造に必要なコミュニティと文化的変化に関するピーターの研究の集大成である。

文化的信念の変化に関して、ピーター・ブロックは、リーダーから注意をそらし、より深い共同体意識と市民意識の創造にコミットする市民に再び焦点を当てれば、「説明責任の文化」が必要であり実現可能であると主張している。^{[17] [18]}ピーターのコミュニティの概念化はより複雑であるが、彼は一般的にこの用語をシステムや制度の外にある現実と結び付けている。彼はまた、共通点を持つ人々や近隣の集合体を指すためにこの用語を使用している。^{[19]ピーターは、}ロバート・D・パットナムの「共同体意識」に内在する実際的な重要性に関する考えに基づいている。ピーターが説明するように、コミュニティの幸福は、コミュニティの「社会的資本」として知られる、市民の間に存在する関係性と結束の質に依存している。^[20]

最終的に、ピーター・ブロックは、コミュニティとそのリーダーに対し、メンバー間の説明責任と寛大さから始めて、西洋文化に蔓延している孤立、恐怖、利己主義を、つながりと全体への思いやりに変えるよう求めています。これが、説明責任が豊富で、コミットメントが本物で、コミュニティ意識が地球村全体に浸透している「理想の世界」という彼の考えです。^[21]

ピーター・ブロックの市民の概念は、全体の幸福に責任を持ち、献身する人であり^{[22] 、法的地位に関係なく}民主主義の参加者である。ピーターは、市民とは「自分自身の才能と他人の才能から人生、近所、世界を創造することを選択する人」であると述べた。^[23]ブロックは、今日の市民権の実現において、完全な市民権を持つ多くの人々が、他の人が自分の生活に貢献するのを待っているが、自分自身は民主主義やコミュニティの幸福にほとんど貢献していないという矛盾を指摘している。市民権を持たない他の人々は、コミュニティと民主主義に大きく貢献している。それでも、ピーターは一般的に、民主主義の完全な参加者として機能する人々に市民権を付与している。^[24]

彼の「消費者」の概念化は、より議論を呼ぶものと考えられるかもしれない。彼の言葉を借りれば、「消費者とは、充実した満足のいく生活に不可欠なものを提供する力を他人に委ねた人である」とあり、さらに「消費主義とは買い物ではなく、市民が消費者に変わることである」とまで言っている。^[25]さらに、ピーターは、充実した満足のいく生活は市場ではなくコミュニティ内で得られると信じる人々の運動が拡大していると考えている。

ピーター・ブロックは、「スチュワードシップ」を、制度を統治する方法を根本的に変える手段を包括する包括的な用語と捉えています。^[26]彼の「サービス」の概念化はより複雑です。彼は、サービスは「サービスの言語」と「サービスの経験」の両方で実現されると主張しています。彼は、問題は私たち^{[誰? ]}がサービスの言語を持っているが、その経験が欠けていることだと主張しています。彼はこの欠如を、私たち自身と制度に存在する利己主義に帰しています。^[27]彼は、サービスが「本物」であり、次の特徴が存在する場合にのみ真に実現されると信じています。力のバランスがあること。主なコミットメントはより大きなコミュニティに向けられていること。報酬のバランスが取れて公平な分配があること。

ピーターは、これらの管理と奉仕の概念（前述の定義を参照）は、現在の組織の運営方法の特徴ではないと主張している。彼は、これらの概念は統治に対する私たちの意図を反映しているが、現実を反映していないと説明している。^{[28]ブロックは、}マーガレット・ウィートリー、マックス・デプリー、ジェームズ・オートリーなどとともに、「サーバント・リーダーシップ」に内在する基本前提、つまりリーダーは自分のニーズよりもフォロワーのニーズを優先すべきであるという考え方の著名な支持者と見なされている。^[29]

ピーター・ブロックはヴェルナー・H・エアハルトと協力して、北アイルランド和平プロセスにおける平和と和解を実現するための変革スキルとリーダーシップと誠実さの視点について聖職者と草の根指導者を訓練するコースを設計した。^[30]

• 共通善の活性化：私たちの集団的幸福のコントロールを取り戻す（2023年）、ペンギンランダムハウス、ISBN  9781523005963。
• コミュニティ：帰属の構造、第2版（2018年）、Berrett-Koehler Publishers、ISBN 9781523095568。 
• スチュワードシップ：自己利益よりも奉仕を選択する、第2版（2013年）、Berrett-Koehler Publishers、ISBN 9781609948221。 
• 『方法に対する答えはイエスです：重要なことに基づいて行動する』（2003年）、Berrett-Koehler Publishers、ISBN 9781576752715。 
• Flawless Consulting Fieldbook & Companion: 専門知識を理解するためのガイド(2000)、ISBN 978-0-7879-4804-7。 
• 完璧なコンサルティング：専門知識を活用するためのガイド（1999 年）、ISBN 978-0-7879-4803-0。 
• 『権限を与えられたマネージャー：職場での積極的な政治的スキル』（1991年）、ISBN 978-1-55542-265-3。 

• 『豊かなコミュニティ：家族と近隣地域の力を目覚めさせる』（ジョン・マックナイトとの共著、2012年）、Berrett-Koehler Publishers、ISBN 9781609940812。 
• 職場における自由と説明責任：哲学的洞察を現実世界に適用する（2001年）、ISBN 0-7879-5594-9。 
• 『参加の時代：職場と世界のための新しいガバナンス』（パトリシア・マクラガン、クリスト・ネル共著、1995年）、Berrett-Koehler Publishers、ISBN 9781881052562。 

• 「サービスの再発見：高等教育を工場精神から脱却させる」教育記録、76(4):6–13
• 「サーバントリーダーシップ：新たな未来の創造」国際サーバントリーダーシップジャーナル2（2006年5月）：55-79

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