アニメーションのアウトソーシング

アニメーションのアウトソーシングは広く普及しています。1950年代後半から、多くの低予算のアメリカのアニメーション作品のアニメーションは、日本、韓国、台湾、香港、カナダ、メキシコ、オーストラリア、フィリピン、インド、北朝鮮などの海外のアニメーションスタジオで行われています。これは、アニメーション制作のコストを下げるために行われています。

米国におけるアニメーションの外注化の最も古い例としては、ジェイ・ワード・プロダクションが『ロッキーとブルウィンクルの冒険』で行ったものがある。当初は日本との共同制作として構想されていたが、このシリーズのアニメーションは1959年から1964年までメキシコのアニメーションスタジオ、ガンマプロダクションによって制作された。 ^[1] 1960年代には、ランキン/バス・プロダクションが同様の手法を採用した。彼らのストップモーションアニメーター、持永忠仁が自身のスタジオ、MOMプロダクションで主導したストップモーションアニメーターである。ランキン/バスの従来のアニメーションのほぼすべては、少なくとも5つの日本のアニメーション会社、MOMプロダクション、東映アニメーション、TCJ（テレビ株式会社）、虫プロダクション、トップクラフトに外注されていた。^{[2] [3]}ハンナ・バーベラもアニメーションの外注化の初期の例として挙げられる。 1978年、スタジオの海外拠点として台湾の王電影製作所（元々はカッコーの巣スタジオとして知られていた）が設立された。1988年には、ハンナ・バーベラはフィリピンにも子会社のフィル・カートゥーンズを設立した。

ウォルト・ディズニー・カンパニーやIMAXなどの多くのエンターテイメント大手は、アニメーション制作の大部分をアジア諸国、特にインドに外注し始めており、他の企業はコマーシャルやコンピュータゲーム用のアニメーションをインドから外注している。インドがアニメーション映画の外注先となっている要因は、英語を話す労働力の大規模な基盤である。アニメーションは、音声のセリフに合わせてアニメーションメディアをリップシンクするために英語の理解を必要とするため、インド人労働力が持つこの特別な才能の恩恵を受けている。インドの多くのアニメーション会社も、さまざまなトレーニングプログラムを通じてアニメーション市場向けの熟練した人材を育成している。^{[4] [5] [6]}

しかし全体的には、海外のエンターテインメント企業がインドに集まっている主な理由は、同国が提供するコスト上の利点です。たとえば、アメリカのアニメーターは1時間あたり約125ドルかかりますが、インドでは1時間あたり25ドルです。アメリカで長編アニメ映画を制作するための総費用は1億ドルから1億7500万ドルと推定されています。インドでは1500万ドルから2500万ドルで制作できます。インドのスタジオは、低コストで高品質のソフトウェアエンジニアを大量に提供することができ、海外で制作を行うために最先端のハードウェアとソフトウェアを備えたスタジオを設立することさえあります。^[7]

ウォルト・ディズニー・カンパニーは、インド全土のスタジオに多数の主要なアニメーションプロジェクトをアウトソーシングしている。^[要説明]ケーブルおよび衛星放送局のカートゥーンネットワークは、韓国で制作されたアニメーション映画を購入しており、MTVはフィリピンと韓国に加えてインドをアウトソーシングセンターに加えた。ニュージーランドのマルチメディア企業であるApplied Gravityは、アニメーション作業のほぼ90％をSatyam Computer Servicesのビジネスプロセスアウトソーシング子会社であるNipuna Servicesにアウトソーシングしている。ディスカバリーチャンネルのアニマルプラネットの人気エピソード「K9 to11」のアニマトロニクス犬や、ニュージーランドのテーマパークのアニマトロニクスモデルは、インドにおけるApplied Gravityの最もよく知られた作品の一部である。