ナショナルキャピタルフリーネット

ナショナルキャピタルフリーネット

略語	国立文化財研究所
形成	1992年9月
タイプ	NGO
法的地位	非営利団体
目的	教育
本部	スイート 206 リッチモンド スクエア、1305 リッチモンド ロード、オタワ、オンタリオ州 K2B 7Y4
位置	オンタリオ州オタワ
サービス提供地域	オタワ、オンタリオ州 ガティノー、ケベック州
会員資格	個人
公用語	英語とフランス語
社長	クリス・コープ
主な臓器	取締役会
スタッフ	13 [1]
Webサイト	ホームページ

National Capital FreeNet (NCF) (フランス語: Libertel de la Capitale Nationale ) は、カナダの首都オタワの人々を結びつけ、 ^{[2] [3]オタワ市民がインターネットへのアクセスから排除されないようにすることを目的とした、非営利のコミュニティ組織の}インターネットサービスプロバイダーです。^[4]

1992年9月にボランティア、カールトン大学、民間企業（通信機器を寄付）の積極的な参加により設立されたNCFは、 ^[5]世界で最初に設立されたフリーネットの1つであり、1984年にケースウェスタンリザーブ大学で設立されたクリーブランドフリーネットをモデルにしています。設立から1年以内にNCFの会員数は10,000人を超えました。^{[3] [6] [7]}

NCFは首都圏の人々にブロードバンド（DSL）とダイヤルアップサービスを提供しており、2012年初頭には4,000人以上の会員がダイヤルアップサービスを利用した。^[8]

National Capital FreeNet は、無料のコンピュータベースの情報共有ネットワークです。この地域の人々や組織を結び付け、有用な情報を提供し、世界とのオープンなアイデアの交換を可能にします。コミュニティの参加により、FreeNet は重要でアクセスしやすい会議の場となり、急速に変化する通信環境に人々が完全に参加できるように準備します。」^[2]

NCF の歴史は、多くの点でインターネットの歴史と似ています。1990 年代初頭、NCF は地域で数少ないインターネット サービス プロバイダーの 1 つであり、メンバーは新しいテクノロジーを利用するために NCF に群がりました。ボランティアと寄付に基づくモデルのため、この組織は 1995 年から 2000 年にかけて起こった急速なテクノロジーの変化についていくことができず、その結果、メンバーのほとんどが商用 ISP に奪われました。その後、NCF は収支を合わせるのに苦労しましたが、最終的にはコミュニティの恵まれない層にサービスを提供するニッチな市場で地位を確立しました。NCF の役員である Jim Elder 氏は、NCF の初期の歴史を次のように要約しています。「NCF は 1990 年代前半にインターネットの成功の波に乗りましたが、1995 年にその波に負け、その後は停滞しました。」 NCFは2000年代初頭に、カナダ産業省のスマートキャピタルプログラムといくつかのパートナーからの資金援助を受けてバックオフィスシステムとウェブページを近代化し、ウェブ時代にしっかりと適応し、その「魔力」を取り戻しました。」^[9]

この無料ネットの初期には、ダイヤルアップ サービスとLynx ブラウザを使用した Web アクセスが提供されていました。メンバーは通常、このシステムを使用して、Usenet、Telnet、電子メール、Gopher にアクセスしていました。Web が普及するにつれて、多くの新しいインターネット ユーザーが、Web へのグラフィック アクセスのためにPPPプロバイダーを利用する前に NCF のメンバーになりました。Web が進化するにつれて、NCF はダイヤルアップ PPP アクセスの提供を開始しました。^[2]

1991

National Capital FreeNetは、1991年10月に開催された昼食会で始まりました。カールトン大学マスコミュニケーション学部のジェイ・ウェストンとジャーナリズムおよびテレビ番組学部のジョージ・フライコールは、大学のコンピューティングおよび通信サービス学部のディレクターであるデイブ・サザーランドを昼食に招待し、クリーブランド・フリーネットのコンセプトに基づいたフリーネットを確立するという概念について話し合いました。^[7]

サザーランドのリーダーシップのもと、大学から独立した委員会が結成され、その月に毎週会合を開き、フリーネットの基盤作りを始めた。この取り組みは大学の一部ではなく、コミュニティベースのものにするという決定がなされ、大学長もこの取り組みを支持した。^[7]

1992

1992年の夏、夏の間に十分に活用されなかった大学のコンピュータリソースを使用して、フリーネットがパイロットプロジェクトとして開始されました。カナダ産業省の支援を受けて、サンマイクロシステムズはコンピュータを寄付し、ガンダルフテクノロジーズは最初のモデムを提供しました。^[7]

9月、オタワ・シチズンは、ドミニク・ラカッセによる新しい無料ネット実験プロジェクトを紹介する一面記事を掲載した。記事にはダイヤルイン電話番号も掲載され、その結果、1日20人が会員として登録し始めた。^[7]

NCF の最初の理事会は 1992 年 12 月 10 日に開催され、サザーランドが議長を務めました。その時点で、組織には合計 4 本のダイヤルアップ回線、グラフィック アーティストがデザインしたカスタム ロゴ、および2,120カナダ ドルがありました。立ち上げ資金は、オタワ市コミュニティ ヘルスからの 1,000 カナダ ドル、カールトン教育委員会からの 1,000 カナダ ドル、個人からの寄付 50 カナダ ドル、および手持ちの現金 70 カナダ ドルで構成されていました。理事会は、「この時点で FreeNet の正しい綴りは「FreeNet」であり、「F」と「N」の両方が大文字であることが確認されました」と述べました。^[10]

1993

National Capital FreeNetは1993年2月1日に正式に公開されました。^[7]

1993年4月、NCFのパブリックアクセス委員会の委員長であるジュリー・シャハルは、理事会に承認されたパブリックアクセスポリシーを提示しました。このポリシーでは、無料のパブリックアクセスを組織の優先事項と定めています。^[11]

公共アクセス端末は、地域の人々と公共機関の現在の情報ニーズを満たし、急速に変化する通信環境にコミュニティが全面的かつ幅広く参加できるように準備するという National Capital FreeNet の目的を達成するための重要な要素です。これにより、モデム付きの家庭用コンピュータを持っていない人を含め、関心のあるすべての人が Freenet を利用できるようになります。 - Julie Chahal ^[11]

1993年4月までに、NCFは最初のサーバーの58のダイヤルアップ電話回線の限界に達し、より高速な14.4kbpsモデムへのアップグレードを開始しました。 [ ^11]

1993 年夏、この団体の慈善団体としての申請はカナダ歳入庁によって却下され、ブリティッシュコロンビア州ビクトリアの別の初期のフリーネットの申請も同様に却下された。NCF は、サービスに対する需要が急増し、継続的に新しいハードウェアを購入する必要がある状況に直面し、その使命を果たすために、その年の大半を資金調達活動に費やした。同団体は最初のオフィス マネージャーである Kyla Huckerby を雇用し、システム管理者も雇用することを約束した。^[12]

その年の終わりに、イアン・アレンがNCFの初代システムマネージャーとして採用され、取締役会に報告することになった。その年の終わりまでに、NCFの会員数は11,000人を超えた。^{[13] [14]}

1994

協会は4月に最初のサン・マイクロシステムズ SPARCstationコンピュータと新しいターミナルサーバーを受領した。第1四半期末までにNCFの会員数は19,000人に達した。^[13]

オタワ図書館の無料公共端末の成功は、その施設の利用者に対する調査で問題であると特定されました。調査では、一部のユーザーがコンピューターを独占し、他のユーザーがアクセスしにくくなっていることがわかりました。NCFは、公共コンピューターへのサインイン時間を1時間に制限し、1日1回のログインに制限するという技術的な解決策でこれに対処しました。^[15]

1994年にはNCFはフランス語でのアクセスを優先し、首都のフランス語圏のユーザーがNCFに平等にアクセスできるようにするための勧告を行う委員会を結成し、FreeNetのフランス語版としてLibertelという名前を登録した。1994年6月末までにNCFは97のダイヤルアップ電話回線を保有し、合計120に拡大した。^{[15] [16]}

1994 年末までに、NCF は会員と一般市民の両方を対象としたインターネット サバイバル ガイドを出版しました。この出版物は、会員にはインターネット上で無料で提供され、非会員には紙媒体で販売されました。NCF の活動はCBC-TVの注目を集め、協会に関するニュース番組が完成しました。NCF のオフィスでは、無給のボランティアによって電話によるヘルプ サービスが提供され、この慣行は現在も続いています。NCF は、その年を 160 本のダイヤルアップ電話回線の運用で終えました。^[17]

NCFコミュニティインターネットプロジェクトの初期の支持者の一人は、NCFを使用してスペイン大使館をオンライン化したカナダ駐在スペイン大使のホセ・ルイス・パルドス博士でした。^[18]

1995

リサ・ドネリーがこの組織の初代事務局長に就任した。^[19]

今年の初めには、会員は1日あたり2時間のインターネット利用と1回のログインあたり1時間の制限がありました。^[20]

NCFは資金集めのために、「From the Kitchens of the National Capital FreeNet」というタイトルの紙の料理本を出版した。このプロジェクトはNCGのメンバーであるアンドレ・ウエレットが指揮し、5月に出版された。^[21]

1995年6月、同組織は自由で平等なアクセスを基本とし、具体的には会員費やインターネット利用料を無料にすること、地域のすべての人々に同じサービスを提供すること、自由なコミュニケーション、他者の権利の尊重を謳った価値観の声明を採択した。同組織は、主にスポンサーシップ、政府助成金、寄付金で運営資金を調達し続けた。^{[20] [22]}

1995年6月までにNCFの登録ユーザーは43,515人に達し、 Lynxテキストブラウザの導入などを通じて当時新しいワールドワイドウェブを活用するための準備を進めていた。^{[19] [23]}

この組織は設立当初から、利用規定（AUP）の必要性とその作成に苦慮してきた。1995年9月、ついにAUPが採択された。AUPは、ニュースグループやウェブに投稿されたコンテンツについてNCFではなく個人に責任を負わせ、スパムを禁止し、不快な内容や個人攻撃に関するガイドラインを提供した。不快な内容については次のように述べられている。^[24]

NCF には誰もが不快に感じるものがあります。問題は、何かがあなたを不快にさせるかどうかではなく、あなたが不快に感じる度合いです。不快に感じるものは、いつでも読まないという選択肢があります。NCF は知的自由を強く信じています。しかし、この自由は、誰もが寛容になることを学ばなければなりません。一般的に、不快な内容を扱う最善の方法は、それを無視することです。投稿にコメントすることは、著者が求めている注目を与えることになるかもしれません。^[24]

年末までに、将来はニュースグループではなくワールド ワイド ウェブの利用にかかっており、組織は取り残され、「コミュニティのメンバー全員が将来の情報ネットワークに平等かつ完全に参加できるように支援するのではなく、情報に疎い人々のゲットーになる」危険にさらされていることが明らかになりました。これにより、組織は、コミュニティへの無料アクセスを維持しながら、常に新しいハードウェアとソフトウェアを提供するという課題に直面しました。これらの課題は、NCF が新しい商用インターネット プロバイダーと競争してコミュニティ全体のための最新のインターネット サービス プロバイダーになるべきか、それとも「初心者、コンピュータに疎い、あまり裕福ではない層」がインターネットにアクセスできるようにすることに重点を置くべきかという議論につながりました。^{[25] [26]}

1996

1996年1月、NCFは、NCFが開発したテキストベースのFreePortベースのシステムからWorld Wide Webへの移行を開始し、ニュースサーバーを稼働させるためにSolarisを使用する実験を開始しました。 ^[27]

同組織はまた、カナダ権利自由憲章の基本的自由、カナダにおける言論の自由の法的制限を認め、投稿した内容の責任はNCFではなく個人にあるとする表現の自由に関する方針を正式に採択した。方針では「ただし、NCFはカナダの法務当局と協力して疑わしい内容の責任者を特定する。NCFはカナダの法務当局から指示があった場合にのみ違法な内容を削除する」としている。^[28]

1996年にハードウェアがアップグレードされ、Sparc-10とSparc-20の2台のコンピュータが追加されました。新しいコンピュータはSolarisを実行していましたが、これは既存のFreePortをサポートしていませんでしたが、World Wide Webへの移行には必要でした。^[29]

この組織は設立当初からカールトン大学の部屋を使用していたが、機材の増加とスタッフ4名の増加により、NCFは新たな宿泊施設を探す必要に迫られた。同組織は大学、公共図書館、高校のスペースの提供を検討した。将来的には移転が必要であることは明らかだったが、大学内に一時的に追加のスペースが見つかった。^[30]

1996 年半ば、NCF はキャッシュフロー不足に直面しました。組織は個人や企業スポンサーからの過去の寄付額に基づいて予算を組んでいましたが、寄付が急激に減少する一方で新しいハードウェアが必要な時期でした。これに対応して、理事会は拡張計画を中止するか、新しい資金調達モデルに移行するかを検討しました。彼らは、自発的な寄付、企業スポンサー、政府または財団のスポンサー、広告、製品の販売、会費など、すべてのオプションを検討しました。最後のオプションは、「他のフリーネットの中には、少額の会費を徴収しているところもあります。これまで NCF 理事会は、いかなる料金も課すことに反対してきました。しかし、料金を徴収して運営を続けるか、運営を続けないかという選択肢があれば、考えを変えるかもしれません」と記されています。^{[31] [32]}

当初、同団体は資金調達に多面的なアプローチを取ることを決定した。これには、ミテルとカナダロイヤル銀行に資金援助を要請すること、複数のパートナーにハードウェアの寄付を要請すること、スポンサーデータベースを構築すること、自治体の助成金を申請すること、オンラインで寄付者を認めること、オンラインで寄付情報を更新すること、活動に関するウェブページを作成すること、そしてマイクロソフトのソフトウェア58点とコーレル社のソフトウェア5点をオークションにかけることなどが含まれる。^[33]

1996年のNCFの活動で商業ISPと一線を画す点は、その年の地域貢献活動であった。NCFは図書館などの公共の場所に無料で利用できるコンピュータを設置しただけでなく、ボランティアを活用して授業を行ったり、立ち寄り講座を開いたり、他の団体の講演者として活動したりした。NCFはオタワ公共図書館本館にボランティアが勤務する正式な電子リソースおよびアクセスセンターを設立した。^{[34] [35]}

12月初旬、NCFのフルタイムスタッフ3人がカールトン大学のダントンタワーにある新しいオフィスに移転した。全員が同じ場所に集まるのは初めてのことだった。以前はオフィスマネージャーだけが実際のオフィスを持っていて、残りのスタッフとボランティアは自宅で働いていた。^[36]

1997

1月にNCF理事会は理事会の規模を15人から11人に減らすことを決議した。この動きは、理事会の有効性を高め、同時に理事会の理事からの支援の必要性を減らすことを目的として、事務局長リサ・ドネリーによって提案されたものである。^[37]

1997年はNCFニュースグループにおけるスパム問題の兆候が最も早く現れた年であり、メンバーの一部が複数のグループにメッセージをクロスポストし、さらに連日にわたって投稿していたことが判明した。この結果、関係するアカウントに警告を発し、最低30日間アカウントを停止するという方針が打ち出された。^[38]

この年は、スパムメールに関する会員からの苦情が最初に多く寄せられた年でもありました。事務局長は次のように回答しました。^[39]

NCF のメンバーや世界中のインターネット ユーザーは、過去 3 か月間に増加した商用メールに不満を募らせています。これは世界的な現象であり、大手 ISP やフリーネットも解決策を模索しています。NCF 以外のニュース グループに投稿したり、Web を閲覧したりすると、さまざまな商用メールのターゲットになります。商用メールを受信したら、削除ボタンを押すのが最善策です。メールボックスに届き続けてすぐにゴミ箱に捨てられる、迷惑なピザのチラシと同じです。解決策の開発には少し時間がかかります。^[39]

寄付の要請にメンバーがよく応じ、スタッフを1人でも交代させないなどの緊縮財政策も相まって、組織の財政状況は安定した。^[40]

5月、2年間の在任期間を経て辞任したリサ・ドネリーの後任として、クリス・コープが組織の2番目の事務局長として採用された。^[41]

6月、新任理事と退任理事は近い将来のプロジェクト計画について協力し、組織は信頼性とネットワークのアップグレード、オンラインサービスの汎用性の向上、NCFの財務状況の改善に重点を置く必要があることを確認しました。信頼性の焦点のほとんどは、スパムメールの問題の増加に集中していました。受信スパムは、スパムドメインをブロックすることで対処され、この戦略により受信スパムの量は減少しました。^{[42] [43]}

NCFは、ハードウェア、ソフトウェア、財政支援を提供する主要パートナーとして、Fulcrum Technologies、Ingenia Corporation、Gandalf Canada、Dantek Computers、Ottawa Public Library、Oracle Corporation、Sun Microsystems、Microsoft、Hardware Canada Computing、Loran Technologies、Netscape、Carleton Universityを挙げることができました。^[44]

8月に、同組織は63,785の認証済みユーザーアカウントを発行し、そのうち35,505がアクティブに使用されていると報告した。NCFは169の電話ダイヤルアップモデムを介してアクセスを提供し、そのほとんどは14.4kbit/sで動作していた。年末に向けて、データによると、オタワ地域のインターネットユーザーの約13〜14％がNCFを介して接続していた。^{[43] [45] [46]}

1998

1998年2月4日、NCFは拡張アクセスプロジェクトを完了し、Mitelに32本のダイヤルアップPPP電話回線を追加しました。このプロジェクトにより、合計201本のダイヤルアップ回線とモデムが利用可能になりました。^[47]

1998年3月までに、NCFは13台のコンピュータを稼働させていた。その機種は様々なもので、Solaris 2.5と2.6、SunOS 4.1.2と4.1.4、Linux 2.0と2.0.33、Windows 95など、さまざまなオペレーティングシステムが使用されていた。オフィス管理部門でも、 MacintoshやさまざまなIBMマシンなど、同様のコンピュータが使用されていた。^[48]

3 月 25 日にはハードウェアの大幅なアップグレードが行われ、1 台のサーバーが、Hardware Canada Computing から寄贈されたツイン ハイパースパーク 90 MHz コンピューターに変更され、ツイン スーパースパーク 50 MHz プロセッサーが置き換えられました。コンピューターのオペレーティング システムもSunOS 4.1.3-U1からSolaris 2.6に変更されました。マシンには、100 Mbit/s ポートに接続された新しい FastEthernet カードも取り付けられました。その結果は「劇的なパフォーマンスの向上」と評されました。NCF は古いオペレーティング システムから Solaris への移行を続け、Web サーバーの実験はApache 1.2.6 とNetscape Enterprise Server 3.5.1で行われました。^{[49] [50]}

NCFはワールドワイドウェブへの移行の一環として、会員間のデザインコンペの成果として1998年半ばに最初のホームページを公開した。^[51]

1998年を通じて、NCFは会員数の減少と寄付金の減少に苦しみ続けた。政府からの補助金を何度も断られたため、NCFは経費を賄うためにほぼ寄付金に頼っていた。その結果、理事会は経費削減のためモデムと回線の数を削減することを検討した。^[52]

同年後半、NCFは接続速度を向上させるため、28.8kbit/sのモデムを導入し始めた。理事会は、より良いサービスがより多くの会員と寄付を引き付けると考えたため、モデムを削減しないことを決定した。長年NCFのシステム管理者を務めてきたアンドレ・ダレが1998年11月9日に雇用された。^{[53] [54]}

1998年11月にサーバーシステムを検査したところ、半数以上のサーバーがY2Kに対応していないことが判明しました。特にSunOS 4.1.4を実行しているサーバーがそうでした。そのため、21世紀への移行に備えてアップグレードとパッチ適用が必要でした。^[55]

1999

3 月の時点で、NCF には 14,517 のアクティブなメンバー アカウントがありました。ボランティアのコミュニティ組織として、NCF は IT 業界からハードウェアやソフトウェアの寄付によって引き続き十分なサポートを受けていました。寄付の多くは、企業が新しいハードウェアにアップグレードする際に使用された古い機器でした。たとえば、1999 年 3 月には、Hardware Canada Computing が 8,500 カナダ ドル以上の価値がある Horizo​​n UltraSparc III UNIXワークステーションを寄付しました。この新しいコンピューターは、当時組織が所有していたどのコンピューターよりも多くの機能を備えており、メール、Web サーバー、および Web メール サービスを統合するサーバーとして使用されました。他の例としては、Newbridge Networksが2 台の Sparc10 ワークステーション、20 ポートの Xyplex MX-1620 ターミナル サーバー、およびいくつかの GeoRim/Es 8 ポート 10/100 高速イーサネット スイッチを寄付し、Netscape Communications が最新バージョンの Suite-Spot サーバー ソフトウェアを寄付したことが挙げられます。ある報告書では、「当社の4台のターミナルサーバーのうち3台は、9,600ボーのモデムが「高速」と考えられていた時代に構築された」と記されている。^{[56] [57] [58]}

NCFは、 2000年問題への準備として、まだSunOSが稼働している古いサーバーをすべてSolaris 7にアップグレードすることを決定しました。この移行には、依然として人気のあるFreePortテキストソフトウェアを新しいUNIXベースのシステムに移植する必要がありました。^[59]

創立会長デイブ・サザーランドは他の予定のためNCFの役員会に出席できなかったため、他の役員会メンバーは彼を「名誉会長」に任命し、引き続き参加できるようにすることを決定した。彼に代わって、マイケル・メイソンが役員会によって会長兼CEO代行に選出された。^[60]

NCF は今年 10,325 人の会員でスタートしましたが、この組織は過去 2 年間に商用 ISP の出現により多くの会員を失いました。すべてのサーバーは Y2K 対策の一環として Solaris 7 を実行するように更新されており、これによりシステム管理と更新が大幅に簡素化されました。Web ホスティングはPHP 4 とMySQLを搭載したApache 1.3.12 を実行するサーバーに移行しました。^{[61] [62] [63]}

当時のダイヤルアップ接続の最先端技術は56kbit/sであり、NCFはこの措置を取るべきかどうかで苦慮した。最大の障害は電話回線をアナログからデジタルにアップグレードするコストであった。^[64]

2000年5月、マイケル・メイソン会長が個人的な理由で辞任し、グレアム・ベケットが理事会によって会長に選出され、2002年まで務めることとなった。^{[62] [65]}

2000 年 7 月のプレゼンテーションで、エグゼクティブ ディレクターのクリス コープは、NCF はテキストベースのサービスを段階的に廃止し、すべてを Web ベースのサービスに移行する必要があると強調しました。一部のメンバーはテキストベースの FreePort システムに満足していましたが、将来的にはサポートできないと判断され、NCF メンバーは拡大するデジタル ディバイドの間違った側に取り残されることになります。コープはまた、商用 ISP にメンバーが流出する原因の多くは、NCF がテキストのみのアクセスに加えて Web アクセスも提供していることに気付かなかったためだと考えていると強調しました。コープは、NCF がサービス提供においてニッチ市場を開拓したことを強調しました。それは、インターネットとそのすべての利点から取り残されるリスクのある低所得者層です。彼は、これらの人々はトレーニングと支援を必要としており、NCF はそれを提供するのに適した立場にあると述べました。彼は次のように結論付けました。^{[66] [67]}

そうでなければ取り残されてしまうような人々に焦点を合わせることで、私たちは商業サービスプロバイダーとの差別化を図り、私たちの強みを生かすことができます。私たちのニッチを理解し、最も必要としている人々に信頼性の高い基本的なインターネットサービスを提供することで、計画プロセスを容易にしています。^[67]

夏の終わりに、NCFは3台の新しい3Com RAS1500サーバーを購入し、既存のスタックに追加し、また、4台の3スロットTigrisアクセスサーバーを含む、大量の廃棄サーバー、スイッチ、およびその他の機器をAlcatelから受け取りました。NCFは、メンバーにサービスを提供するために企業からの寄付金の恩恵を受け続けました。RAS1500サーバーは信頼性が低いことが判明し、3Comは最終的に全額返金しました。 ^{[68] [69] [70]}会員数が減少の一途をたどる中、当時7,972名で前年比25%減だったNCF理事会は、2000年11月21日に、財政的制約によりエグゼクティブディレクターの職を解任し、クリス・コープの雇用を終了することを決議しました。次の理事会で、理事会は「余裕があれば」エグゼクティブディレクターの留任を決議しました。^{[71] [72] [73]} NCFは2000年末の会員数は7,590名でした。^[74]

2001年4月9日、NCFはイアン・マケアチェンを新事務局長として採用し、同日就任、同氏が理事選に立候補して成功した後、クリス・コープを会長に選出した。^[75] NCFは将来に向けた戦略を採用し、「寄付金を基本とする組織であり続けること、NCFを「ブランド」として確立し、会員以外にアイデンティティを与えること、強力で信頼性の高い基本サービスを開発すること（スパムの削減を含む）、登録および寄付の方法を合理化すること、ボランティアをより活用すること」とした。NCFは2001年末に会員数を6,774名に増やした。^[76]

2002年に、問題のある3com RAS1500サーバーが返却され、その払い戻し金で代わりに2台の再生Total Controlサーバーが購入された。14.4および28.8モデムのプールは33.6 kbit/sモデムに置き換えられた。インターネット上で増加しているスパム問題に対処するためにSpamAssassinとブラックリストが導入され、これらの対策によりスパムが劇的に減少した。^{[77] [78]}サーバーのアップグレードやその他の問題に関する技術支援を強化するため、NCFは7月に元Nortelの従業員であるGlenn Jackmanを2人目のシステム管理者として雇用した。Glennは2005年後半までNCFに勤務した。専務取締役のIan MacEachernは11月30日付けで辞任し、John Selwynが後任となった。^{[79] [80] [81] [82]} SelwynはすぐにNCFのために56 kbit/sデジタル回線への移行を含む野心的な行動計画を作成した。^[82] NCFは2002年を6,618人の会員で終えた。^[83]

2003年、新しい事務局長のもと、組織は電子商取引機能を含む新しい合理化されたウェブサイトを受け取りました。初めて、新しいメンバーはオンラインで安全にサインアップし、クレジットカードで支払い、SQLデータベースに直接入力を完了することができました。^{[84] NCFは設立以来}カールトン大学に拠点を置いていましたが、2003年までに二重コホートのために大学のスペースが不足し、NCFはオフィスの新しい場所を探さざるを得なくなりました。夏の間、一時的な対策として、NCFスタッフは自宅で仕事をしました。秋には、キャンパス内に再びオフィススペースが見つかりました。^{[85] [86]}

2003 年 7 月までに、NCF は完全に全デジタル 56 kbit/s モデムに切り替え、電話回線を 184 回線に増やし、合計 276 回線の計画に加え、V.90からV.92へのアップグレードも実施しました。エグゼクティブ ディレクターのジョン セルウィンは、「モデムの容量は、メンバーの価値と品質の認識において非常に重要です」と述べています。^[87] NCF は、モデム共有ソフトウェア、従来の FreePort テキストベース システムのアップグレード、社内スパム フィルター、NCF メンバーのパーソナライズされた Web スペースなど、他の多くの成果を挙げてこの年を終えました。NCF の会員数は年末までに 8,357 人にまで増加し、26% 増加しました。^[88]

2004 年初頭、NCF は独自のディスカッション グループ ソフトウェアを導入しました。これにより、メンバーはグループを作成し、「スレッド」会話を通じて互いにコミュニケーションをとることができます。^[89]年半ばの寄付不足により、「全員参加」が求められ、すべてのメンバーに、利用しているサービスに基づいてボランティア時間または現金寄付のいずれかを提供するよう求められました。「緊急の財政状況」により参加できない場合を除いて、すべてのメンバーが参加することが求められました。少数のメンバーがこの方針に声高に反対しましたが、大多数はこれを支持し、組織は昨年の同時期と比較して最後の四半期の寄付が 34% 増加し、2003 年と比較して会員数が 10% 増加して年を終えました。^{[90] [91] [92]}

2005年3月、NCFは会員にブロードバンドサービスを提供する可能性を検討し始めた。事務局長のジョン・セル​​ウィン氏は次のように述べた。^[93]

NCF はオタワ地域のほとんどの一般家庭の関心を引いていないことが分かってきました。NCF はインターネットを買えない人々にとってはインターネットであり、したがって低品質のサービスとみなされています。NCF がダイヤルアップ サービスのみを提供していることが、この印象を強めています。より高速なアクセス (DSL やケーブルなど) は数年前からオタワの ISP によって提供されており、一般的になっています。多くの会員が NCF がそれを提供できないかと尋ねてきました。ダイヤルアップに加えてブロードバンド アクセスを提供することで、NCF はより広範囲の地域にとって関連性を保ち、その目的をよりよく達成できるようになります。^[93]

2005 年 8 月、NCF は会員向けにDSLサービスを導入しました。DSL アクセスの料金は月額 29.95 ドルに設定されており、恵まれない住民向けのダイヤルアップ サービスの補助に役立てられています。DSL 技術者の Daniel Brousseau が、DSL を使用する会員へのサポートを提供するために雇用されました。^{[94] [95]} NCF は年間を通じて財政的に苦戦を続け、寄付金レベルと会員キャンペーンに注力しました。最終的な収支は、事務局長が年間の大半で給与を受け取らず、代わりにボランティア活動を行ったことで改善されました。NCF の子供の貧困者支援と会員による会員支援の資金は、インターネットへのアクセスを必要とする地元住民を支援するために使用されました。新しい DSL サービスを使用するために加入する会員の数は安定しており、1 年を終えて約 100 人が登録しました。NCF の会員数は 1 年を終えて約 8000 人でした。^{[96] [97]}

2006年、NCFの財務状況は年初から改善し始め、寄付をする会員が増え、DSL加入者も235人増えた。DSLモデムのハードウェア販売も収益を上げた。^{[98] 2006年5月、カールトン大学のスペース不足が続いたため、NCFはキャンパス外に新しいオフィススペースを探さざるを得なくなった。夏の間に、NCFはオタワの}ウェストボロ地区にあるスコット通り1960番地のトレイルヘッドビルのスイート302に移転した。同組織は市内の低所得者層へのサービス提供に重点を置いているため、交通機関の接続が優れていることがこの場所を選んだ要因だった。^{[99] [100]}

2007 年には、ダイヤルアップから DSL への移行が十分に進んだため、3 月に理事会はダイヤルアップ回線の数を 23 回線削減することを承認しました。NCF はまた、Web サイトと電子メールの両方に組織インターネットドメイン名の提供を開始しました。 ^{[101] NCF は、}オタワ市の雇用および財政支援部門と契約を結び、経済的に困窮している家族向けの試験的なインターネット アクセス プログラムを実施しました。^[102] 2007 年末、ジョン セルウィン事務局長は辞任し、2008 年 9 月に大学に戻る意向を発表しました。^{[103] [104]} NCF は、その年を 1,300 人の DSL メンバーと 8,000 人のメンバーで終えました。^[105]

2008 年 5 月初旬、RAIDアレイが壊滅的な障害に見舞われ、NCF は大量の電子メールを失った。電子メール サービスは数日で復旧したが、保存された電子メールは集中的な復旧作業によって復旧されるまで数週間オフラインだった。アレイは交換され、バックアップ アレイも購入された。2008 年 5 月 27 日、NCF のスタッフとメンバーは国会議事堂で行われたネット中立性集会に出席し、ジョン セルウィンが集会で演説し、NCF はカナダ放送通信委員会に、 NCF を含む DSL サービスに対するベル カナダの帯域幅制限に反対する意見書を提出した。 ^{[104] [106]} 2008 年 9 月、理事会は NCF の理事であるローランド フューを新しいエグゼクティブ ディレクターとして採用した。^[107] NCF は 2008 年を、2,000 人のメンバーが DSL サービスを利用して終了した。^[108]

2009年半ばまでに、組織はわずかな予算の黒字を​​示し、DSLメンバーは2,285人に増加しました。これにより、サーバーのアップグレードが可能になりました。^[109]

2010年半ばまでに、商用プロバイダーがこのサービスの提供を中止したため、NCFはダイヤルアップサービスを利用する会員が着実に増加した。この地域には、住んでいる場所で高速インターネットが提供されていないか、コストが高いために高速インターネットにアクセスできない人がたくさんいる。^[110] 2011年半ばまでに、NCFは2,597人のDSL加入者を獲得した。エグゼクティブディレクターのローランド・フューが辞任し、長年のNCF会員であるロス・コウヒが後任となった。^{[111] [112]}

2012年1月28日、CBCニュースは、NCFが4,000人の地域住民にダイヤルアップサービスを提供し、低所得者層のユーザーが使用するダイヤルアップサービスの補助金として高速サービスを販売していると報じた。事務局長ロス・コウヒは、「高速回線を利用している顧客は、私たちがコミュニティの一員であることを知って、ある種の温かく心地よい気持ちになると言っています」と述べた。^{[8] [113]} 2012年9月、事務局長ロス・コウヒはNCFを去り、カーティス・テイラーが後任となった。^[114] 2013年8月、組織はリッチモンドロード1305番地に移転した。^[115] 2013年5月から10月まで、ニック・オウザスが暫定事務局長を務めた。11月、トニー・マクニールが事務局長に就任した。^[116]

National Capital Freenetは、2013年と2014年に、より高速なFTTN DSLプランを導入しました。最初のプランは2013年4月に開始され、家庭や組織での使用向けに、ダウンロードで最大15 Mbit/s、アップロードで1 Mbit/sの速度を提供しました。^[117] 2013年12月、新しいプランでは組織向けにダウンロードで最大25 Mbit/sを提供し、このプランと15 Mbit/sのプランではアップロードで最大10 Mbit/sの速度を提供しました。^[118] 2014年1月、より高速なサービスが住宅と組織の両方の加入者に利用可能になり、NCFはダウンロードで最大50 Mbit/s、アップロードで10 Mbit/sの最速DSLプランを開始しました。^[119] 2014年6月18日、NCFは50 Mbit/sのサービスが最も人気のあるサービスであると報告しました。^[120]

2014年5月、トニー・マクニールが事務局長を辞任し、ニック・オウザスが暫定的に事務局長に復帰した。^{[121] [122]} 2014年8月、増加する需要に対応するために帯域幅容量が追加されました。^[123] 2015年3月、シェリー・ロビンソンが組織の新しい事務局長として採用されました。^[124]

NCFは2016年5月に、追加料金オプションとして史上初めてDSLデータ無制限上限を導入した。^[125]

2016年12月、同組織はオタワコミュニティハウジングの居住者向けに、無制限使用、無料回線設置、6Mbit/sのダウンロード速度を備えた補助金付きの高速DSLプランを発表した。補助金付き料金は、NCFの最初のメンバーの1人の遺産からの寄付と、コミュニティアクセス基金を設立したNCFの他のメンバーからの継続的な寄付によって可能になった。オタワコミュニティハウジングの最高経営責任者ステファン・ジグエールは、このプログラムについて「これは本当にツールです。教育、コミュニケーション、雇用のためのツールです」と語った。^{[126] [127]}

この組織の25周年を記念して、アレックス・パーソンズが編集し、クリエイティブ・コモンズ・ライセンスの下で配布された「AA000 25 Years of National Capital FreeNet 」と題された紙の本が作成された。この本は、2017年9月28日にオタワ市庁舎で開催された誕生日祝賀会で正式に発表された。この本は無料で配布されたが、寄付も受け付けられた。^[128]

National Capital Freenet は、DSL よりも高速な速度を提供するためにケーブル インターネット アクセスを追加しました。これは、NCF にとって 2014 年 1 月以来初めての速度向上でした。NCF は、ラスト マイルプロバイダーとしてRogers Internet を使用しています。

ベータテストは2021年4月に開始されました。このサービスは2021年6月に全会員にリリースされ、4つのプランが用意されています。最速プランでは、下り最大1Gbit/s、上り最大30Mbit/sの速度が提供されます。^[129]

長年にわたり75,000人がNCFの会員であったが、その多くは地域外に引っ越したり、NCFの当初のダイヤルアップのみのサービスから商用プロバイダーに移行したりした。^[130] 2009年時点で、この組織には約8,000人の現役会員がいた。^[2]

NCFのメンバーの多くは、NCFのダイヤルアップアクセスからキャリアをスタートし、オタワのハイテク業界でキャリアを積んでいます。^[4]

NCFのサーバーは現在、 Ubuntu上のApache/2.2.14を使用してウェブサイトを運営している。^{[2] [131]}

ウィキメディア・コモンズには、 National Capital Freenetに関連するメディアがあります。

• ナショナルキャピタルフリーネット

研究

• パトリック、AS（1997）。「ナショナル・キャピタル・フリーネットから学ぶメディアの教訓」Communications of the ACM、40（7）、74-80。
• Patrick, AS, & Black, A. (1997) 「誰がオンライン化しているのか? National Capital FreeNet の結果」インターネット リサーチ、7(4)、305-319。
• Patrick, AS, Black, A., & Whalen, TE (1995)。裕福で若い男性、不満を持つコンピュータ オタク? National Capital FreeNet の人口統計と満足度。D. Godfrey および M. Levy (編)、Proceedings of Telecommunities 95: The International Community Networking Conference (pp. 83-107)。ビクトリア、ブリティッシュ コロンビア、カナダ: Telecommunities Canada。