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本社は、戦略計画、企業コミュニケーション、税金、法律、帳簿、マーケティング、財務、人事、情報技術などの業務を扱う企業構造の一部です。 [4] [5]本社は、企業全体の成功に責任を負い、コーポレートガバナンスを確保します。[6]本社は、企業の幹部が働き、多くの重要なビジネス上の決定が行われる場所であるため、本社と呼ばれることもあります。一般的に、本社は、ビジネスが運営されているときの中核として機能します。
本社には、キーパーソンとしての CEO (最高経営責任者) と、CEO オフィスやその他の CEO 関連機能などのサポートスタッフが含まれます。「企業方針策定」機能: 企業方針を定義および確立することで会社を運営するために必要なすべての企業機能が含まれます。企業サービス: 専門知識、ベストプラクティス、テクノロジーに基づいて提供される、社内 (場合によっては社外) の顧客とビジネスパートナーにサービスを提供する、企業全体で必要な特定のサポートサービスを統合または統合する活動。インターフェイス: 本社とビジネスユニット間の報告ラインと双方向リンク。[7]他のほとんどの部門と支社は本社に報告し、スタッフはトレーニングやその他の指示のために定期的に本社を訪問する場合があります。[8]企業サービスは、共有サービスセンターと呼ばれる別の法人に移転されることがよくあります。[9]調査によると、会社の本社がある都市は、ビジネス慣行や企業の慈善活動を含む会社の活動に大きな影響を与えます。[6]
本社所在地
本社は、企業にとって最も名誉ある場所とみなされます。企業の本社は、その所在地の都市に名声をもたらし、その地域に他の企業を誘致する一助となることもあります。企業は、ニューヨークなどの大都市に本社を置くことがよくあります。これは、そこではビジネスチャンスがより多く得られるからです。 [10]本社は、企業が法人化されている場所や従業員の大半が働いている場所にある場合もあれば、そうでない場合もあります。企業の本社以外のオフィスは「支店」と呼ばれます。[11]本社は、多くの場合、企業の創設者が居住地から便利な場所を選択します。支店は、国内または海外に開設できます。ただし、国際企業であっても、企業に本社が 2 つあることは通常ありません。ただし、他の国で企業の意思決定を行う責任の一部を担う支店がある場合もあります。例えば、ある企業がニューヨークに本社を置き、ロンドンにオフィスを構えている場合、その企業はロンドンの特定の場所をロンドン本社として割り当て、英国内で税務機能と法令遵守機能を遂行することができます。[12]
本社の役割
上場企業の機能
多角経営企業の多くは、本社に義務的な機能を持たせています。本社は、規制当局に対してすべての事業を法的に代表し、財務、税務、法務データを集約します。同様に、本社は顧客に対する会社の顔として機能し、評判の価値を高めることもできます。[13]
共有サービス
シェアードサービスとは、企業本部がさまざまな事業部門に提供するサービスである。これらのサービスに対する需要を集約することで、本社は規模の効果を実現し、より低い総コストでサービスを提供することができる。代表的なシェアードサービスとしては、人事、IT、マーケティングサービスなどがある。[14]
価値創造
最初の2つの役割とは対照的に、企業本部の「価値創造の役割」は、より起業家的な性質を持っています。[15]これは、企業の優位性の主な源泉であり、多角化された企業の構成を正当化する鍵であると考えられています。[13]これは、シナジーの可能性の活用や経営革新の適用など、さまざまな水平的および垂直的な調整活動で構成されています。[16]
コントロール
企業本部の「管理役割」は、企業目標に向けて個々の事業の運営を導くことです。財務上の成果または業務上の行動のいずれかに焦点を当てることができますが、どちらの選択肢も、データと業務に関して非常に異なるアプローチと要件を意味します。[17]
企業本社の拡大がもたらす結果
参照
参考文献
- ^ 「本社所在地 Archived 2012-03-01 at the Wayback Machine .」コンチネンタル航空. 2008年12月7日閲覧。
- ^ 「場所 Archived 2009-01-08 at the Wayback Machine」KBR。 2009年8月7日閲覧。
- ^ エリクセン、ヘレン。「KBR はヒューストン本社を捨ててケイティ郊外に移転するのか?」ヒューストン・クロニクル。2008 年 4 月 30 日。2009 年 1 月 13 日に閲覧。
- ^ M. Menz、S. Kunisch、D. Collis (2015): 現代企業における企業本部。Academy of Management Annals 9(1): 633-714。[オンライン] http://www.tandfonline.com/eprint/7UTgqgrWfnB4GUDfZfJZ/full から入手可能。
- ^ Wanner, Herbert (2006): 「グローバルおよび地域的な企業本部」; Kählin, Christian, H. (編集者):スイスビジネス＆投資ハンドブック; Orell Füssli および Wiley
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- ^ ワナー、ハーバート、ルクレフ・ザビエル、清水宏（2004）：グローバル本社の変革：管理者からファシリテーターへ。プリムス第2学期2004年、アーサー・D・リトル
- ^ wiseGEEK、(2014)。企業本社とは何か? (写真付き) [オンライン] 参照先: http://www.wisegeek.com/what-are-corporate-headquarters.htm [2014年10月21日アクセス]。
- ^ Wanner、Herbert、Quirina、Mireille J. (2004): DuPont、Philip Morris、Hewlett-Packard & Co – 「Wohin mit der Konzernzentrale」 (本社のある場所)?; in: Odenthal、Stefan、Wissel、Gerhard (Hrsg):ウンターネーメンへの戦略的投資: Wie Sie Werte schöpfen、Kundenbinden und Risiken mangen。ガブラー・フェルラグ。ISBN 3-409-12313-X
- ^ Marcouse, I. (2003) . ビジネス研究. ロンドン: Hodder & Stoughton.
- ^ カーター、1994
- ^ Investopedia、(2009)。「企業本社の定義」、Investopedia。[オンライン] http://www.investopedia.com/terms/c/corporate-headquarters.asp から入手可能 [2014年10月20日アクセス]。
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- ^ M. ポーター、「競争優位から企業戦略へ」ハーバード・ビジネス・レビュー65: 43–59、1987
- ^ NJ Foss、「企業本社の根拠について」、Industrial and Corporate Change 6(2): 313–338、1997年。
- ^ JA Martin、KM Eisenhardt、「Rewiring: マルチビジネス組織における事業部門間のコラボレーションとパフォーマンス」、Academy of Management Journal 53(2): 265–301、2010年。
- ^ KMアイゼンハート、「コントロール：組織的および経済的」、マネジメントサイエンス31（2）：134-149、1985年。
- ^ ab Kunisch, S., Schimmer, M. and Mueller-Stewens, G. (2012). 「本社の新しい外観：危機時の企業本社の再設計」
外部リンク
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