ミッション主導型マーケティング、またはミッションベース マーケティングとは、組織の中核ミッションをマーケティング コミュニケーションの基盤および焦点として使用する戦略的マーケティング手法を指します。哲学的には、組織のミッション ステートメントに概説されている組織の目的、目標、および目標を推進し、それらの目標を達成することの利点を利害関係者に伝えたいという組織の願望に基づいています。
ミッションドリブンマーケティングという用語は、歴史的には、1998年以降、非営利セクター[ 1]や非政府組織と関連付けられてきました[2]。ミッションドリブンマーケティングの哲学と戦略は、ヘルスケア[3] [4]や教育[5] [6]の分野にも適用されており、企業の社会的責任や慈善活動の一環として企業に採用されるケースが増えています。
重要な概念
組織理念
ミッション主導型、またはミッションベースの組織は、非営利または営利、公的または私的、政府または非政府、慈善または宗教的である可能性があります。通常、ミッション主導型組織は、利害関係者、株主、所有者の利益を超えて社会的利益を含む目標を達成するために結成および/または管理されます。これには、教育、青少年育成、環境保護、病人のケア、貧困との闘い、精神性の促進など、一連の重点分野が含まれます。フェアトレードや環境持続可能性のビジネス慣行を採用している企業も、ミッション主導型の焦点を持つ組織と見なされる可能性があります。[7]
コアバリューの遵守
価値に基づく組織は、ミッション主導型です。したがって、ミッション主導型マーケティング哲学の中心は、組織の中核となる価値を遵守し、マーケティング戦略の計画と実行の基盤としてミッションステートメントを使用することです。市場要因は考慮されますが、最終的な決定要因はミッションです。また、「ミッションベースで市場主導型」であるとも定義されています。[8]このようなビジネスは、「意識の高いビジネス」、または「意識の高い資本主義」に従事しているビジネスと呼ばれることが多くなっています。組織の価値観は、マーケティングメッセージの基盤となります。
参照
参考文献
- ^ ミッション主導型マーケティング、The NonProfit Times 2004 年 5 月 20 日木曜日
- ^ レベッカ・リート『ミッションのためのマーケティング』、全米非営利団体理事会センター、1998 年(NCNB 小冊子、戦略問題シリーズ)24 ページ。ISBN 0-925299-82-0
- ^ James E. Rohrer、Thomas Vaughn、Jorg Westermann、「ミッション主導型マーケティング:地方の例」、Journal of Healthcare Management、第 44 巻、第 2 号、1999 年 3 月/4 月
- ^ Aly Sterling、「ミッション主導型マーケティングへの回帰」、2003 年秋季メンタルヘルス企業協会 (MHCA) 会議 (アリゾナ州スコッツデール)、マーケティング委員会およびフォーカス グループ、2003 年 11 月 5 日でのプレゼンテーション
- ^ Peggy Sue Loroz、J. Michael Stebbins、ゴンザガ大学、ミッション主導型マーケティング教育:実践的アプローチ、2012-03-06にWayback Machineでアーカイブ、カンファレンス「カトリック大学におけるビジネス教育:ミッション主導型ビジネススクールの役割の探究」、インディアナ州ノートルダム大学、2008 年 6 月
- ^ エリック・J・アンクティル、「高等教育の販売:アメリカの大学のマーケティングと広告」、高等教育研究協会(ASHE)高等教育レポート、第34巻第2号、2008年9月、ISBN 978-0-470-43773-5
- ^ ボブ・ウォール、マーク・ソボル、ロバート・ソラム、「ミッション主導型組織:ミッションステートメントから繁栄する企業へ、インスピレーションに満ちた、まとまりのある、顧客志向のチームを構築するための青写真」、Prima Lifestyles、1999 年 2 月 24 日ISBN 978-0-7615-1881-5
- ^ Peter C Brinckerhoff、「ミッションベースのマーケティング:競争が激化する世界における非営利団体のポジショニング」ニューヨーク:John Wiley & Sons(1997年)。第2版、2003年、ISBN 978-0-471-23718-1
