意識の高いビジネス

意識の高いビジネス^[1]とは、株主と利益の最大化を主に重視する「伝統的なビジネス」戦略とは対照的に、複数のステークホルダーアプローチを採用することを選択した企業です。対照的に、意識の高いビジネスは、従業員、顧客、測定可能な社会へのプラスの影響、コミュニティ、環境など、株主以外のステークホルダーに焦点を当てることで、ダブルボトムライン、トリプルボトムライン、またはそれ以上の成果を達成できます。

米国の意識的資本主義運動は、企業の社会的責任の理論から生まれた。この理論は、価値が地域的および世界的の両方で社会的および環境的懸念を表す「価値に基づく」アプローチを推進している。この取り組みは、営利目的ではないビジネスモデル、意識的消費者主義、意識的リーダーシップ、インパクト投資、意識的資本主義に関連している。意識的資本主義運動は、現在36州で合法化されているベネフィットコーポレーションや、運用資産が250億ドルを超えるインパクト投資を含むまでに成長した。意識的資本主義運動の認知度は、ジェイソン・パーマーの大統領選挙運動から高まった。

英国、そしておそらく他の国々では、意識的なビジネスについての別の考え方が生まれており、それは物象化を避け、それを分類できる物やビジネスの種類としてではなく、認識、自己認識、目的の認識、実践（社会理論）、関係性を含む継続的なプロセスとして捉えようとしている。^[2]

イタリアでは、De Nardi Gianlucaがビジネスケースを用いて、すべての企業が意識的なビジネスプロセスを導入する方法を説明しています。^[3]

意識的なビジネス基準

害を与えない

意識の高い企業の製品やサービスは、本質的に人間や環境に有害であってはならないというのが一般的な見解です。^[4]しかし、そのような企業が社会や環境への影響をより意識し、より有益な社会や環境の慣行を採用するための意識的な措置を講じている場合、そのような企業が意識的なビジネス運動に参加している可能性はあります。

トリプルボトムラインモデル

意識の高い企業の多くは、トリプルボトムラインの成功モデルを採用しています。彼らは、人、地球、利益の領域でプラスの価値を提供することを目指しています。^[5]「トリプルボトムライン」というフレーズは、1994年にビジネスライターのジョン・エルキントンによって作られました。 ^[5]

参照

参考文献

^ コフマン、フレッド (2006)。コンシャスビジネス：価値観を通じて価値を構築する方法。ボルダー：サウンズトゥルー。ISBN 978-1591795179
^ ピート・バーデンとロブ・ワーウィック：意識的なビジネス実践の探求：行動しながら感知し、感知したものに反応する AMED、2013年12月2日
^ De Nardi, Gianluca (2017)、「意識の高い企業のビジネスモデル」EcorNaturaSì の事例。M. Fasan および S. Bianchi 著「持続可能な企業。トレンド、ツール、ケーススタディ」、ヴェネツィア大学カ・フォスカリ校、pp. 129-158 (イタリア語版)、英語版 2019
^ ハウズ、ルイス（2014年8月5日）。「ビジネスを構築するための5つの秘訣 - 心を込めて」アントレプレナーマガジン。2015年4月17日閲覧。
^ ab 「トリプルボトムライン」。エコノミスト。2009年11月17日。 2015年4月17日閲覧。

さらに読む

アバージーン、パトリシア、 「メガトレンド 2010: 意識的資本主義の台頭」、 ハンプトンローズパブリッシングカンパニー (2005 年 9 月)。
バーデン、P およびワーウィック R;意識的にリードする. バーデンおよびワーウィック (2015)
ダライ・ラマとカトラー、H;職場での幸福の芸術。ホッダーとスタウトン（2003）
デ・ナルディ、ジャンルカ「意識の高い企業のビジネスモデル：EcorNaturaSì の事例」ヴェネツィア・カ・フォスカリ大学(2017)
ハック、ウメール『ベターネス：人間のための経済学』ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス（2011年12月19日）
ホーケン、ポール、 自然資本主義。バックベイブックス、第1版（2000年10月12日）。
コフマン、フレッド; コンシャスビジネス: 価値観を通じて価値を構築する方法。Sounds True : 9 月 (2006 年)。
マッキー、ジョン、シソディア、ラジェンドラ、「意識的な資本主義：ビジネスの英雄的精神を解放する」ハーバードビジネスプレス（2013年1月）
マッキネス、ウィル;カルチャーショック。 ジョン・ワイリー・アンド・サンズ（2012）
プライス、ジョン;意識の高い投資家。 ジョン・ワイリー・アンド・サンズ(2011)
レネシュ、ジョン;意識的なリーダーシップ。ブラウン＆ヘロン（2002 年 6 月 17 日）
シソディア、ラジェンドラ、ウルフ、デイビッド、シェス、ジャグディッシュ、「愛される企業：情熱と目的から世界クラスの企業が利益を得る方法」ピアソンプレンティスホール (2007 年 2 月 10 日)
シソディア、ラジェンドラ;ゲルブ、マイケル・J .;癒しの組織：ビジネスの良心を目覚めさせ、世界を救う。ハーパーコリンズ・リーダーシップ（2019年9月）。^[1]
シュタールホーファー、ニコラス。シュミットコンツ、クリスチャン。クラフト、パトリシア「ドイツにおける意識的なビジネス」シュプリンガー（2017年12月）

^ シソディア、ラジェンドラ。癒しの組織：ビジネスの良心を目覚めさせ、世界を救う。ゲルブ、マイケル・J。ニューヨーク。ISBN 0-8144-3981-0. OCLC 1090842187.

[1] コフマン、フレッド (2006)。コンシャスビジネス：価値観を通じて価値を構築する方法。ボルダー：サウンズトゥルー。ISBN 978-1591795179

[2] ピート・バーデンとロブ・ワーウィック：意識的なビジネス実践の探求：行動しながら感知し、感知したものに反応する AMED、2013年12月2日

[3] De Nardi, Gianluca (2017)、「意識の高い企業のビジネスモデル」EcorNaturaSì の事例。M. Fasan および S. Bianchi 著「持続可能な企業。トレンド、ツール、ケーススタディ」、ヴェネツィア大学カ・フォスカリ校、pp. 129-158 (イタリア語版)、英語版 2019

[4] ハウズ、ルイス（2014年8月5日）。「ビジネスを構築するための5つの秘訣 - 心を込めて」アントレプレナーマガジン。2015年4月17日閲覧。

[:0-5] 「トリプルボトムライン」。エコノミスト。2009年11月17日。 2015年4月17日閲覧。

[6] シソディア、ラジェンドラ。癒しの組織：ビジネスの良心を目覚めさせ、世界を救う。ゲルブ、マイケル・J。ニューヨーク。ISBN 0-8144-3981-0. OCLC 1090842187.