マーク・エスポジト

マーク・エスポジト
エスポジト氏がハーバード大学で講義している様子（2014年）。
国籍	スイス
職業	経済学者、公共政策アドバイザー、作家、講演者、学者
タイトル	ビジネス・経済学教授（2008年〜現在）
学歴
教育	社会科学の学士号および修士号（1999年、トリノ大学）、ビジネスおよび経済学の博士号（2010年、国際経営大学院）、博士研究員（2011年、ハーバードビジネススクール）、経営学博士号（2018年、ENPCパリテック）
母校	トリノ大学、国際経営大学院（パリ） エコール・デ・ポン・パリ工科大学
学術研究
規律	経済
サブ分野	公共政策、人工知能、循環型経済
機関	ハーバード大学 グルノーブル経営大学院 ハルト国際ビジネススクール アリゾナ州立大学
主な関心事	新興経済、人工知能、循環型経済
主な作品	未来がどのように展開するかを理解する AI共和国 大再動員：グローバルでよりスマートな世界のための戦略とデザイン
注目すべきアイデア	循環型経済、DRIVEフレームワーク、急拡大市場の概念
Webサイト	マーク・エスポジト

マーク・エスポジトは、アメリカを拠点とするスイスの経済学者、社会科学者、公共政策アドバイザー、講演者、学者です。エスポジトは、ハーバード大学、ハルト国際ビジネススクール、ジョージタウン大学に役職を構えています。エスポジトは、アリゾナ州立大学（2022年まで）とケンブリッジ・ジャッジ・ビジネススクール（2020年まで）で教鞭をとりました。ハーバードでは、バークマン・クライン・インターネットと社会センター、デイビス・ロシア・ユーラシア研究センター、国際開発センターでファカルティ・アソシエイトを務めています。エスポジトは、ジョージタウン大学マクドノー経営大学院の戦略、経済、政策の非常勤教授です。^{[1]エスポジトは、}ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネススクールの研究員や、ケンブリッジ・サステナビリティ・リーダーシップ研究所のシニアアソシエイトも務めています。^[2]エスポジトは、従来の市場分類に挑戦する未開拓の成長機会を特定するためのフレームワークである「急拡大市場」（FEM）の概念の共同開発者として、またガバナンス、新興経済、持続可能な開発に関する研究で知られています。彼はAIとエドテックのベンチャーを共同設立しました。^{[3] [4]}エスポジトは、精度、パーソナライゼーション、予測機能を通じてビジネスプロセスを強化することに焦点を当てた「More 3P AI Transformation Framework」の共同開発者としても知られています。彼はまた、「デザインアクティビズム」^[a]に関する活動でも知られており、気候変動やサイバーセキュリティなどの地球規模の課題に対処しながら公平性と持続可能性を促進するために意図的なシステム再設計を提唱しています。

エスポジトはイタリア、米国、カナダで育ちました。イタリアに戻ってトリノ大学で学び、人間と社会学の学士号と修士号を取得しました。その後、米国に戻り、ボストンに居住しました。ニューヨーク市のセントジョンズ大学との共同プログラムで、パリの国際経営大学院でビジネスと経済学の博士号を取得しました。エスポジトは、最初にハーバードビジネススクールで博士研究員として研究を修了し、その後、2015年にエコールデポンパリテックのビジネススクールで経営管理学のエグゼクティブドクターを取得し、2018年2月に学位を取得しました。

エスポジトはハーバード・エクステンション・スクールとハーバード・サマースクールでシステム思考、ビジネス、政府と社会、現代のジレンマ、経済的・戦略的競争力を教える社会経済学者です。^[5]

彼が2009年に設立したグルノーブル経営大学院の競争力研究センター^[6]では、持続可能な企業、国家、社会の創造、および社会における平等の創造の基盤としての競争力を研究しています。彼らの仕事は、さまざまな状況における競争の性質とその意味を調査・分析し、ケーススタディの作成を通じて研究を応用することです。研究センターは、マイケル・E・ポーターが最初に開発した競争力のミクロ経済学アフィリエイトネットワーク^[7]のメンバーです。

エスポジト氏は世界経済フォーラムの議題寄稿者として、経済、ビジネス、社会の相互作用を探る論文を定期的に寄稿しており、最新の論文では人工知能、仕事の自動化の進展、そして世界の雇用への現実的な影響をめぐる進行中の議論についてバランスの取れた視点を提示した。^{[8] [9]}

2016年、エスポジトはケンブリッジ大学ジャッジビジネススクールの循環経済研究イニシアチブの研究員に任命されました。^[10]

急速に拡大する市場は、エスポジトが長年の協力者であるテレンス・ツェとハレド・スファニ（ケンブリッジ大学ジャッジビジネススクール）と共同で生み出した概念である。^[11]

エスポジトは、テレンス・ツェ、ハレド・スファニとともに^[9] 、 「急拡大市場」（FEM）という概念を共同で開発し、世界経済における成長機会の特定と分析を再定義しました。彼らは、マクロ経済の状況や国レベルの分析に重点を置くことが多い「新興市場」などの従来の分類に満足せず、より動的で細分化されたアプローチとしてFEMを導入しました。このフレームワークは、地理、業界、企業規模の従来の境界を越えた急成長の機会に焦点を当てています。FEMは市場主導の成長を強調し、地域、業界、ミクロ経済の規模など、さまざまなレベルで見落とされてきた「卓越したポケット」を特定します。この概念は、ボトムアップの成長の探求を奨励することで、企業や政策立案者が未開発の経済的可能性を発見し、活用する方法にパラダイムシフトをもたらします。^{[12] [13] [14]}

彼らの研究は、FEMフレームワークを循環型経済などの特定の分野に適用することにも及んでいます。彼らは、線形経済モデルから循環型経済モデルへの移行は、その急速な導入と、持続可能性、再利用、資源効率を中心とした新しいビジネスモデルを生み出す可能性から、FEMの好例であると主張しています。研究を通じて、エスポジト、ツェ、スーファニは、変革の可能性を秘めた市場を特定するためのツールキットを提供し、リーダーたちに従来の経済指標を超えて、新しい、しばしば直感に反する機会を受け入れるよう促しています。^{[12] [13] [14]}

2024年、エスポジトはハーバード大学国際開発センター（CID）の教員スポットライトに登場し、キガリ、バンガロール、ドバイなどの都市を含む新興経済の中心地の台頭を、新たな多中心的世界秩序の一部として強調した。彼は、これらの地域がブロックチェーンなどの先進技術を採用することで、レガシーシステムを「飛び越えて」ガバナンスの課題に効率的に対処できる可能性を強調した。^[15]

エスポジトはテレンス・ツェとともに、ビジネス、社会、経済の状況を形作る世界的なメガトレンドを分析、予測するために設計されたツールである DRIVE フレームワークを共同開発しました。DRIVE は、人口動態と社会の変化、資源の不足、不平等、不安定性、規模、複雑性、そして進取の精神のダイナミクスという 5 つの主要なトレンドを特定しています。このフレームワークは、これらのトレンドの相互関連性と、それらがグローバル システムに与える影響を強調しています。このフレームワークは、孤立した変化ではなくシステムの変化に焦点を当てることで、企業と政策立案者に将来の課題を理解し、適応するための構造化されたアプローチを提供します。^[16]

エスポジトは、共著者のオラフ・グロスとテレンス・ツェとともに、著書『大再動員：よりスマートなグローバルな未来のための戦略とデザイン』でFLP-ITフレームワークを紹介した。^[17]この戦略的リーダーシップモデルは、力、論理、現象、影響、トリアージの頭文字をとっており、リーダーが複雑なグローバルな課題を乗り越えられるよう設​​計されている。著者らは以前、2021年に「FLP-ITフォワード：パンデミック後の時代の成長のための新たなフレームワーク」と題した記事でこのフレームワークについて論じた。^[18]

2024年11月、エスポジトは共著者のオーレリー・ジャン、テレンス・ツェ、ダニー・ゴーとともに、The European Business Reviewに掲載された記事で「More 3P AI Transformation Framework」を紹介した。このフレームワークは、精度、パーソナライゼーション、予測機能の向上を通じてビジネスプロセスを強化することに重点を置いている。^[19]

エスポジトは「デザインアクティビズム」という概念への貢献で知られており、オラフ・グロス、テレンス・ツェと共著の『グレート・リモビリゼーション：よりスマートなグローバルな未来のための戦略とデザイン』でこの概念を広範囲に探求している。この本は、リーダーが「デザインアクティビスト」として積極的な役割を担い、気候変動、サイバーセキュリティ、地政学的緊張などの課題に対処するためにグローバルシステムを意図的に再設計する必要性を強調している。エスポジトは、公平性、持続可能性、回復力の原則を体系的なソリューションに統合し、多様な利害関係者やセクター間のコラボレーションを強調することを提唱している。^[17]

• マーク・エスポジト（2007年）。『人類の持続可能な未来』ボリス・マラズ。ティミ・エシモヴィッチ、ロイド・ウィリアムズ、ロジャー・ホー
• Mark, Esposito (2009)。企業の社会的責任法をまとめよう!テイト出版。
• マーク・エスポジト（2009）。旅行と観光における持続可能な戦略。IRDO、社会的責任開発研究所。
• Mark, Esposito (2011)。「協調的文脈変化の M3C モデル」。Tate Publishing。ロイド・ウィリアムズ、アレッサンドロ・ビスカチアンティ
• マーク・エスポジト（2010年）。「（非）統合システムの持続：人類の未来は？：今日の持続可能性のジレンマに関する考察の旅」LAP LAMBERT Academic Publishing。ティミ・エシモビッチ、マジャズ・ムレイ、ロジャー・ホーと共演
• マーク・エスポジト（2010年）。『感情知能とホスピタリティ』、テイト出版。アレッサンドロ・カヴェルザーニ
• マーク・エスポジト（2010）。『人類の持続可能な未来III』SEM気候変動研究所。ティミ・エシモビッチ、マジャズ・ムレイ、ロジャー・ホーと共演
• マーク・エスポジト（2012年）。『ビジネス倫理：批判的アプローチ：ビジネス界全体にわたる倫理の統合』ラウトレッジ。パトリック・オサリバン、マーク・スミス
• マーク・エスポジト（2015年）。『21世紀の金融の哲学、政治、経済：傲慢から不名誉へ（社会理論としての経済学）』ラウトレッジ。パトリック・オサリバンとナイジェル・FB・アリントン
• Mark, Esposito (2017)。『未来がどのように展開するかを理解する: DRIVE を使用して今日のメガトレンドの力を活用する』Lioncrest Publishing。テレンス・ツェー氏と
• マーク・エスポジト（2018年）。「世界経済におけるアフリカの競争力」パルグレイブ・マクミラン。イフェダポ・アデレイエ
• Mark, Esposito (2019) 。AI 共和国: 人間とインテリジェント オートメーションのつながりの構築。Lioncrest Publishing。テレンス・ツェーとダニー・ゴー
• グロス、オラフ; エスポジト、マーク; ツェ、テレンス (2023)。『大再動員：よりスマートな地球の未来に向けた戦略とデザイン』。マサチューセッツ州ケンブリッジ：MIT プレス。

• マーク・エスポジト、アミット・カプール、サンディープ・ゴヤル。「インドの農村部と準都市部向けの医療サービスを実現する: 共通価値がピラミッドの底辺層と出会うとき」コーポレートガバナンス: 社会におけるビジネスに関する国際ジャーナル12、第 4 号 (2012): 514-533。doi :10.1108/14720701211267847
• Matos Marques Simoes、Paula、Mark Esposito。「変更管理の改善: コミュニケーションの性質が変更への抵抗にどのように影響するか」Journal of Management Development 33、no. 4 (2014): 324-341。doi :10.1108/ jmd -05-2012-0058
• サントラ、ジョセフ C.、ジェームズ C. サロス、ギル ボーザー、マーク エスポジト、アンドレア バッシ。「非営利組織の幹部継承計画と組織の持続可能性」応用経営と起業家精神ジャーナル20、第 4 号 (2015): 66-83。doi : 10.9774 /GLEAF.3709.2015.se.00006
• Groth, Olaf J.、Mark Esposito、Terence Tse。「ヨーロッパに必要なのは、イノベーション主導の起業家エコシステム: EDIE の紹介」Thunderbird International Business Review 57、第 4 号 (2015): 263-269。doi :10.1002/tie.21709
• ミン、マウン、フランソワ・デムーラン・ルボー、マーク・エスポジト。「製薬会社は企業の社会的責任を果たすべきか？」経営開発ジャーナル36、第 1 号 (2017): 58-70。doi :10.1108/jmd- 09-2014-0103
• マーク・エスポジト、テレンス・ツェ、カレド・スファニ。「循環型経済は急速に拡大する新しい市場か？」サンダーバード国際ビジネスレビュー59、第1号（2017年）：9-14。doi ：10.1002/tie.21764
• マーク・エスポジト、テレンス・ツェ、カレド・スファニ。「循環型経済の導入：新たな経営と政策への影響を伴う新たな考え方」カリフォルニア・マネジメント・レビュー60、第3号（2018年）：5-19。doi ： 10.1177 /0008125618764691
• ゴヤル、サンディープ、マーク・エスポジト、アミット・カプール。「発展途上国における循環型経済ビジネスモデル：削減、リサイクル、再利用のパラダイムに関するインドからの教訓」サンダーバード国際ビジネスレビュー60、第5号（2018年）：729-740。doi ：10.1002/tie.21883
• ゴヤル、サンディープ、ブルーノ S. セルジ、マーク エスポジト。「グローバル ビジネス環境における電子商取引の新たなトレンドと将来の方向性に関する文献レビュー。」World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development 15、第 1-2 号 (2019): 226-255。doi : 10.1504/WREMSD.2019.098454

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