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マルチェロ・ロメオ・リッピ・コメンダトーレ OMRI（イタリア語発音: [ marˈtʃɛllo ˈlippi ]、1948年4月12日生まれ）は、イタリアの元プロサッカー選手、元監督で、2006 FIFAワールドカップでイタリア代表を優勝に導いた。2004年と2008年の夏にイタリア代表監督に就任したが、 2010 FIFAワールドカップでの不振の後、チェーザレ・プランデッリに交代した。[ 3 ]
監督としてのキャリアを通じて、彼はワールドカップ1回、UEFAチャンピオンズリーグ1回、セリエA5回、中国スーパーリーグ3回、コッパ・イタリア1回、中国FAカップ1回、イタリアスーパーカップ4回、 AFCチャンピオンズリーグ1回、 UEFAスーパーカップ1回、インターコンチネンタルカップ1回を獲得した。リッピは、UEFAチャンピオンズリーグとAFCチャンピオンズリーグの両方を制覇した最初で、現在まで唯一の監督である。[ 4 ]また、彼は異なる大陸のクラブと代表チームの両方で最も権威ある国際大会を制覇した最初の監督でもある（ 1996年にユベントスでUEFAチャンピオンズリーグとインターコンチネンタルカップ、 2013年に広州恒大でAFCチャンピオンズリーグ、2006年にイタリアでFIFAワールドカップ）。
リッピはサッカー史上最も偉大で成功した監督の一人とみなされており[ 2 ]、タイムズ紙は2007年に彼を歴代トップ50監督のリストに含めた[ 5 ]。彼は国際サッカー歴史統計連盟（IFFHS）によって1996年と1998年に世界最高のサッカー監督に、2006年には世界最高の代表監督に選ばれた[ 6 ]。
1948年4月12日、トスカーナ北部のヴィアレッジョで生まれたリッピは、1969年にスイーパーとしてディフェンダーとしてプロキャリアをスタートさせた。[ 2 ]彼は選手生活のほとんどをサンプドリアで過ごし、1969年から1978年まで、サヴォーナへの1年間のレンタル移籍を除いて連続してプレーした。1979年にはピストイエーゼに加入し、アランチョーニのセリエA昇格に貢献した。彼はルッケーゼで選手生活を終えた。
リッピは1982年、34歳で現役サッカー選手を引退し、指導者の道を歩み始めた。イタリア代表としてシニアレベルでプレーした経験はないものの、サンプドリアでセンターバックとしてイタリアのトップリーグでプレーし経験を積んだ。監督としてのキャリアも、ユースチームのコーチとしてスタートしたジェノヴァのクラブから始まった。イタリアの下部リーグで様々な監督を務めた後、1989年にチェゼーナでセリエAの監督に就任。その後、ルッケーゼとアタランタに移った。リッピの転機は1993-94シーズンに訪れ、ナポリをUEFAカップ出場に導いた。
ナポリでの成功により、リッピはセリエAのトップクラブの監督候補となり、最終的にユベントスが彼の獲得競争を制した。彼はクラブでの最初のシーズンでセリエAとコッパ・イタリアのタイトルを獲得し、 1995年のUEFAカップ決勝にも進出した。当時のチームには、ジャンルカ・ヴィアリ、ファブリツィオ・ラヴァネッリ、ロベルト・バッジョ、アレッサンドロ・デル・ピエロ、アンジェロ・ペルッツィ、アンジェロ・ディ・リヴィオ、モレノ・トリチェッリ、ディディエ・デシャン、パウロ・ソウザ、アントニオ・コンテ、アレッシオ・タッキナルディ、ジャンカルロ・マロッキなど、クラブの将来の成功に重要な役割を果たす選手たちに加え、リッピが以前ナポリで指導し、後にイタリア代表でアシスタントを務めたチーロ・フェラーラもいた。彼はバッジョの個人プレーへの依存度を下げ、ヴィアリとラヴァネッリが得点感覚を取り戻すのを助けたほか、バッジョの負傷後には若きデル・ピエロを4-3-3フォーメーションの先発メンバーに加えた。[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]
翌シーズン、リッピはユベントスを1995年のスーペルコッパ・イタリアーナと1995-96年のUEFAチャンピオンズリーグのタイトルに導いた。ジネディーヌ・ジダン、エドガー・ダーヴィッツ、フィリッポ・インザーギ、マルク・ユリアーノ、パオロ・モンテロ、イゴール・トゥドールといった新たなキープレーヤーの加入により、これらの勝利に続いてリーグタイトルが2年連続で獲得され、1996年のUEFAスーパーカップ、1996年のインターコンチネンタルカップ、1997年のスーペルコッパ・イタリアーナ、さらに2年連続のチャンピオンズリーグ決勝進出と1回の準決勝進出を果たした。[ 9 ] [ 10 ]
ユベントスで5シーズンにわたり大成功を収めた後、リッピは1999年にインテル・ミラノに移籍し、リーグ4位と2000年のコッパ・イタリア決勝にチームを導いた[ 10 ]。しかし、 2000-01シーズンのセリエA開幕戦で期待外れの敗北を喫した後、解任された。それ以前にも、ネラッズーリでの前シーズンの成績不振や、 2000-01シーズンのUEFAチャンピオンズリーグ予選3回戦でスウェーデンの弱小チーム、ヘルシンボリに2試合合計で1点も取れずに敗退したことで、大きな批判を受けていた[ 2 ] 。
カルロ・アンチェロッティの解任後、リッピは2001-02シーズンにユベントスの監督に再任された。[ 10 ]インザーギがミランへ、ジダンがレアル・マドリードへ世界記録の移籍金で移籍した後、クラブはパベル・ネドベド、ジャンルイジ・ブッフォン、リリアン・テュラムを獲得して戦力を強化し、[ 11 ]リッピの下でさらに2つのスクデットを獲得し、ビアンコネリを2年連続のスーペルコッパ・イタリアーナ優勝と2回のコッパ・イタリア決勝、そしてオールド・トラッフォードで行われた2003年のUEFAチャンピオンズリーグ決勝へと導いた。[ 2 ]しかし、ユベントスは規定時間と延長時間で両チームが得点できなかったため、 PK戦でミランに敗れた。[ 12 ]
2007年3月、リッピはUEFAの記念試合でマンチェスター・ユナイテッドと対戦したヨーロッパ選抜チームを率いた。この試合は、ローマ条約締結50周年とマンチェスター・ユナイテッドの欧州大会出場50周年を記念するものであった。彼のチームはオールド・トラッフォードで4対3で敗れた。
リッピは、ジョバンニ・トラパットーニ監督の下でのUEFAユーロ2004での不振を受け、2004年7月にイタリア代表監督に就任した。アズーリは比較的容易にFIFAワールドカップ本大会への出場権を獲得し、その後の親善試合でのオランダ戦3-1 、ドイツ戦4-1の勝利などにより、期待は大幅に高まった。2005-06シーズンの終盤、リッピは2006年のセリエAスキャンダル（カルチョポリ）を巡って厳しい監視下に置かれ、ユベントスとの長年の関係や過去の経歴が非難され、イタリア代表監督を辞任するよう圧力をかけられた。[ 13 ]
2006年のワールドカップを通して、リッピ監督は多くの選手をローテーションさせ（21人を起用）、2人のスタープレーメーカーであるフランチェスコ・トッティとアンドレア・ピルロが互いに並んでプレーし、イタリアの攻撃に貢献し、チームの多くのゴールをアシストできるような戦術システムを採用したことで称賛された[ 14 ]。最終的に4-2-3-1のフォーメーションに落ち着いた[ 15 ] 。リッピ監督のフォーメーションでは、トッティはメインフォワード、特にターゲットマンのルカ・トーニの後ろで攻撃的な役割を担い、ピルロは守備的なプレーメーカーの役割を担った。 2人の選手は、ダニエレ・デ・ロッシ、ジェンナーロ・ガットゥーゾ、シモーネ・ペロッタ、シモーネ・バローネといった勤勉なボックス・トゥ・ボックスのミッドフィルダー、ウインガーのマウロ・カモラネージ、そしてサイドを駆け上がることが期待される攻撃的なサイドバックのジャンルカ・ザンブロッタとファビオ・グロッソによって守備面でサポートされた。[ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]特に、イタリアの中盤におけるピルロとガットゥーゾの連携は非常に効果的であることが証明され、リッピはイタリアを大会の決勝まで導き、 1-1の引き分けの後、PK戦でフランスを5-3で破った。 [ 2 ] [ 15 ] [ 19 ]チームは、リッピ監督の前任者よりも攻撃的なアプローチを採用したことで称賛され、チームの23人の選手のうち10人が得点し、チーム全体で合計12ゴールを挙げたワールドカップ記録を樹立したが、守備の安定性でも際立っていた。キャプテンであり、最終的に2006年のバロンドールを受賞したファビオ・カンナバーロに率いられたイタリアの最終ラインとゴールキーパーのジャンルイージ・ブッフォンは、大会を通して2失点しかせず、そのうち1点（オウンゴール）だけがオープンプレーで発生した。[ 18 ] [ 20 ] [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ]
ワールドカップ優勝後、リッピは、ユベントスでインターコンチネンタルカップとUEFAチャンピオンズリーグを制覇した後でも、これが「監督として最も満足のいく瞬間」だったと述べた。 [ 24 ]決勝から3日後、リッピはイタリアサッカー連盟（FIGC）との期限切れの契約を更新せず、自身と息子への侮辱を理由にイタリア代表監督の職を辞任した。[ 25 ]後任にはロベルト・ドナドーニが就任した。[ 26 ]イタリア代表監督を務めた後、リッピはスカイスポーツで2007-08 UEFAチャンピオンズリーグの試合の解説者を務めた。[ 27 ]ドナドーニ監督の下、イタリアはUEFAユーロ2008の準々決勝でスペインにPK戦で敗退し、ドナドーニは解任された。2008年6月26日、リッピはイタリア代表監督に再任された。[ 3 ]イタリアはリッピ監督の下、 2009年のFIFAコンフェデレーションズカップに参加したが、グループリーグ最終戦でブラジルに3-0で敗れ、1回戦敗退となった。 [ 28 ]同年後半、イタリアは10月10日のアウェーでのアイルランド戦で2-2の引き分けとなり、2試合を残して2010年ワールドカップへの出場権を獲得した。[ 29 ] 2010年ワールドカップでは、リッピ監督は2006年の優勝メンバーのベテラン選手を主に選出し、マリオ・バロテッリやジュゼッペ・ロッシといった若手選手に加え、アントニオ・カッサーノなどの著名な選手を物議を醸す形で外した。[ 30 ] [ 31 ] [ 32 ] 2010年ワールドカップでのイタリアの成績は極めて悪く、パラグアイとニュージーランドに1-1で引き分けた後、スロバキアに3-2で敗れ、グループ最下位となった。[ 33 ] [ 34 ]リッピはスロバキア戦での敗北後に辞任し、チェーザレ・プランデッリが後任となった。[ 35 ] [ 36 ]リッピはまた、大会前の準備期間中に使用したことのない4-2-3-1フォーメーションで、複数の選手を本来のポジションとは異なる位置で起用したことで評論家から批判された。[37 ]
2012年5月17日、中国スーパーリーグの広州恒大は 、韓国人監督の李長洙の後任として、リッピと2年半契約、約3000万ユーロで正式に契約したと発表した。[ 38 ]リッピの中国での初公式戦は3日後の5月20日、青島中雯とのホームゲームで1-0の勝利を収めた。彼はクラブでの最初のシーズンでリーグと国内カップのタイトルを獲得し、 2冠を達成した。2シーズン目の2013年10月2日、リッピはクラブ史上初めて2013 AFCチャンピオンズリーグ決勝にチームを導いた。4日後の10月6日、彼はアウェーで山東魯能泰山を4-2で破り、広州恒大を中国スーパーリーグ3連覇に導いた。 2013年のAFCチャンピオンズリーグ決勝で、彼のチームはFCソウルを破り、クラブ初のアジアタイトルを獲得した。これは中国のクラブにとって23年ぶりの大陸タイトルだった。[ 39 ] [ 40 ]
広州恒大はその後、中国FAカップの決勝で貴州茅台に2試合で敗れ、大陸3冠を達成した最初の中国クラブとなることはできなかった。同年、リッピはクラブを2013 FIFAクラブワールドカップで4位に導いた。[ 39 ] 2014年2月28日、広州恒大はリッピとの契約を3年契約で正式に延長し、2017年までクラブに留まることを発表した。[ 41 ] 2014年11月2日、リッピは広州恒大を4年連続のリーグ優勝に導いた後、監督業から引退することを公に宣言した。彼は引き続き広州でフットボールディレクターを務めた。しかし、2015年2月26日にクラブを辞任した。[ 42 ]
2016年10月22日、リッピは中国代表チームの監督に任命された。[ 43 ] [ 44 ] [ 45 ]彼は2018年ワールドカップ予選のカタール戦でデビューし、0-0の引き分けとなった。[ 46 ]リッピは2019年AFCアジアカップの決勝ラウンドでチームを率い、中国はキルギスタンに2-1、フィリピンに3-0で勝利したが、1月16日にグループ首位の韓国に2-0で敗れた。[ 47 ]その後、中国はタイに2-1で勝利し、準々決勝に進出したが、 1月24日にイランに3-0で敗れ、敗退した。リッピはその後、監督を辞任した。[ 48 ] [ 49 ] 2019年5月24日、マルチェロ・リッピは、短期間の任期を終えた同胞のファビオ・カンナバーロの後任として、中国代表監督に再任された。 [ 50 ] [ 51 ]彼は、シリアに2対1で敗れた後、同年11月15日に2度目の辞任をした。[ 52 ] [ 53 ] 2020年10月22日、リッピは監督業からの引退を発表した。[ 54 ]
リッピは著書『アイデアのゲーム：サイドラインからの思考と情熱』[9][55]の中で、自身のコーチング哲学を概説している。彼はチームスピリットと団結の重要性を強調している。心理的にうまく統合されたチームを、心理的に健康な家族の機能に例えている。コーチングの戦略面では、選手間の相互関係の重要性を強調している。選手は全員同じ計画に従い、自分自身のためではなく、互いのためにプレーしなければならない。リッピは「最高の選手の集まりが必ずしも最高のチームになるとは限らない」と主張している。より重要なのは、戦術計画やフォーメーションが、各選手が（1）チームメイトに対する自身の有用性を最大限に高め、（2）自身の潜在能力を最大限に発揮できるものであることだと彼は主張している。リッピはまた、戦術フォーメーションの選択はチームの選手の資質によって制約されるとも述べている。したがって、最良のチームを選ぶには、選択したフォーメーションに合った選手の組み合わせを見つけるだけでなく、選択した選手に合ったフォーメーションを見つけることも必要となる。
史上最高かつ最も成功した監督の一人とみなされている[ 2 ] [ 5 ]リッピは、2013年にESPNに寄稿した記事の中で、その指導スタイルと戦術的手腕について次のように述べている。「彼の指導経験は、他の監督よりもはるかに豊富だ。彼はアリゴ・サッキがもたらした革命の前、最中、そして後にも監督を務めた。だから、彼を古いイタリアサッカーと新しいイタリアサッカーの架け橋、伝統と現代を融合させた存在と考えてほしい。彼のチームはマンマークとゾーンディフェンスのやり方を知っていた。相手を誘い込んでカウンターアタックを仕掛けるだけでなく、相手チームに攻め込んで自陣でプレッシャーをかけることもできた。バランスがすべてだった。リッピのスターティングイレブンは決して固定されておらず、常に議論され、対戦相手に応じて調整された。」[ 2 ]監督としてのキャリアの初期には、サルヴァトーレ・ロ・プレスティは、リッピがエネルギッシュで攻撃的なスタイルを採用し、守備ではゾーンマーキングシステムを使用していたと指摘した。[ 56 ]ユヴェントス在任中は、ペルッツィ、そして後にブッフォンがスイーパーキーパーとして機能し、頻繁に高いディフェンスラインとオフサイドトラップを使用し、[ 57 ] [ 58 ]オフザボールでは激しいプレッシングを行い、チームのフォワードが第一線の守備となり、相手にプレッシャーをかけた。[ 59 ] [ 60 ] [ 61 ]
リッピは監督としての多才さでも知られていた。[ 9 ] 2017年、ニッキー・バンディーニはFourFourTwoの記事で、リッピが1996-97シーズンにユベントスにフランス人攻撃的プレーメーカーのジネディーヌ・ジダンが加入したことを機に、当初の4-3-3システムから4-4-2フォーメーションに変更したと指摘した。ジダンは最終的にライン間で自由な役割を与えられた。[ 62 ]リッピはジダンのプレースタイルに合うように4-3-1-2と3-4-1-2フォーメーションも使用した。[ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]また、バッジョがフィットしていた1994-95シーズンには、バッジョは4-3-3にはあまり適していなかったため、前者のフォーメーションを使用していた。[ 9 ]インテルでは、リッピは流動的な3-3-1-3フォーメーションを採用し、それがしばしば3-5-2になった。ユベントスでの2度目の在任期間中、彼は流動的な4-4-2フォーメーションを採用し、パベル・ネドベドは紙面上では左ウイングとして機能し、頻繁に内側に切り込んで中央に移動してシュートを打ったり、フォワードの後ろで攻撃的ミッドフィールダーとして創造的な役割を果たしたり、また守備ではサイドバックのカバーも行った。[ 66 ] [ 67 ] 2002-03シーズン中、クラブの新しい右ウイングであるカモラネージをチームのスターティングラインナップに組み込むために、リッピはザンブロッタを左サイドのサイドバックの役割にうまく配置転換した。これは、ザンブロッタがオーバーラップしたり、サイドを駆け上がったり、幅を提供したり、ボックス内にクロスを入れたり、あるいは内側に切り込んで利き足で自らシュートを打ったりする能力を持っていたためである。[ 67 ] [ 68 ] [ 69 ] [ 70 ]
1999年、ラ・ガゼッタ・デロ・スポルト紙の複数の記者が、ユベントスでのリッピのカリスマ的なリーダーシップを称賛した。[ 71 ]リッピの下でプレーした同クラブの元ミッドフィールダーの何人かは監督になり、リッピを影響を受けた人物として挙げている。これにはディディエ・デシャン、パウロ・ソウザ、アントニオ・コンテ、ジネディーヌ・ジダンなどが含まれる。[ 72 ] [ 73 ]リッピのキャリア上のライバルと見なされていたマンチェスター・ユナイテッドの監督、サー・アレックス・ファーガソンも、リッピの指導スタイルを賞賛した。[ 74 ]同様に、イタリアが優勝した2006年ワールドカップのキャンペーン中、リッピは2人のスタープレーメーカー、フランチェスコ・トッティとアンドレア・ピルロが一緒にプレーできるような戦術システムをいくつか採用したことで称賛された。[ 14 ]最終的に彼は 4-2-3-1 フォーメーションに落ち着き、[ 15 ]トッティはセンターフォワードの後ろで攻撃的な役割を担い、ピルロは守備的な役割を担った。この 2 人の選手は、勤勉なウインガーとボックス トゥ ボックス ミッドフィルダー、そしてチームに幅を与える攻撃的なサイドバックによって守備的にサポートされた。[ 2 ] [ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]チームは守備の堅固さでも賞賛された。[ 18 ] [ 20 ]ワールド サッカー誌は、リッピのトーナメント全体を通しての戦術的な柔軟性は、選手をローテーションすることに加えて、1 つの試合中に頻繁にフォーメーションを変更したという事実によってさらに証明されたと指摘した。[ 75 ]実際、チームのフォーメーションの流動性は、前線への押し上げと後方への守備の両方が求められるワイドミッドフィルダーの動きと運動量に基づいていた。リッピのシステムでは、選手たちはボールを持っていないときは4-4-1-1または4-4-2のフォーメーションを採用し、ボールを持っているときはより攻撃的な4-2-3-1システムになり、ワイドミッドフィルダーは攻撃的なウインガーとして機能し、特に右サイドのカモラネージがそうであった。[ 66 ] [ 76 ] [ 77 ]ペロッタは、その運動量から、中盤を強化するために、左サイドのより守備的なワイドの役割で使用された。[ 78 ] [ 79 ] [ 80 ]
2016年、アントニオ・コンテ監督は、リッピ監督の指導力と戦術的な手腕、そして選手たちとコミュニケーションを取り、モチベーションを高めて競争心と勝利へのメンタリティを育む能力を称賛した。彼はさらに、ユベントスでリッピ監督の下でプレーした経験について次のように語った。「マルチェロ・リッピがナポリからやって来て、大きな野心と決意を抱いた時のことを覚えています。彼は非常に重要な存在でした。なぜなら、彼は自分が何を望んでいるのかを私たちに正確に伝えることができたからです。フォッジャに敗れてどん底に落ちた時、リッピは『負けるなら最後まで戦って負けよう』と言いました。それ以来、私たちは攻撃的になり、ハイプレスをかけ、相手に攻め込むようになりました。リッピはチームを鼓舞し、自分の考えを伝えるのが非常に上手でした。監督にとって最も重要なことは、明確なビジョンを持ち、それを選手に明確に伝えることだと思います。リッピは常にそれを持ち合わせており、3日おきに試合があった時でさえ、私たちを鼓舞する素晴らしい能力を持っていました。ユベントスが4年連続でヨーロッパの決勝に進出したことは、振り返ってみると、並外れた偉業でした。」[ 81 ]コンテと同様、ユベントスでリッピの下でプレーしたファブリツィオ・ラヴァネッリもリッピを称賛し、試合を読むことと選手を鼓舞することに長けた監督だと評した。[ 82 ] 2001年、リッピとの関係が難しく、元監督を批判することが多かった元サッカー選手のロベルト・バッジョは、自伝『Una porta nel cielo』の中で、リッピが選手の食事や運動能力の準備にも細心の注意を払い、常に最新の技術を活用し、最新のトレーニング方法を用いる運動コーチを雇っていたことに感銘を受けたと記している。[ 83 ] [ 84 ]監督としてのキャリア初期には、リッピは試合中にベンチでメルカトルの葉巻を吸うことでも知られていた。 [ 2 ]
個人
3等兵 / 指揮官:イタリア共和国騎士団長: 2006 [ 100 ]