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マネジメント開発とは、管理者がマネジメントスキルを学び、向上させるプロセスである。[1]
背景
組織開発においては、マネジメントの有効性が組織の成功の決定要因として認識されています。したがって、マネジメント開発への投資は組織に直接的な経済的利益をもたらす可能性があります。2004年、マネジメントおよびリーダーシップ開発に費やされたマネージャー1人あたりの年間費用は1,035ポンドで、マネージャー1人あたり平均6.3日でした。[2]
経営開発へのアプローチ
- 機能不全分析
- メンタリング
- コーチング
- ジョブローテーション
- 専門能力開発
- ビジネスワークフロー分析
- 上向きフィードバック[3]
- エグゼクティブ教育
- 監督者研修
経営開発の目的
管理者は組織の意思決定プロセスに不可欠な要素です。[4]したがって、管理者の育成は管理者のパフォーマンスを向上させる上で重要な要素です。管理者育成プログラムは、従業員の離職率の低減、従業員満足度の向上、管理者のパフォーマンスの追跡の改善、[5]管理者の人材管理スキルの向上、管理者の生産性と士気の向上、技術変化への対応に役立ちます。[6]
アクションラーニング
現在、多くの管理資格にはアクションラーニングの要素が含まれています。アクションラーニングでは、個人は実践的な経験から最もよく学習できると主張しています。
コーチング
コーチングとは、個人が特定の個人的または職業的な成果や目標を達成できるようにサポートする教育、トレーニング、または開発プロセスです。コーチングは、収益と生産性、および無形のメリットに影響を与える効果的な学習ツールです。個人のパフォーマンスの向上、パフォーマンスの低下の解消、個人の学習ニーズの特定に役立ちます。
経営教育
1980 年代初頭以来、英国教育における最も大きな成長分野の 1 つは、大学レベルの経営教育の成長です。[要出典]週 1 回のパートタイムの大学への通学に加えて、多くの学生が遠隔学習を利用しています。英国のビジネス スクールの数は、1970 年代初頭の 2 校から 100 校以上に増加しました。
心理的特性に基づく選択
イランの石油産業の中間管理職に関する研究では、自立性、自己効率性、信頼の構築、法的な態度に基づいて中間管理職を選抜することの利点が示唆されている。 [7]
経営開発プログラム
大企業や経営研究所では、現職および将来のマネージャーが経営の概念、実践、アプローチ、視点を理解できるようにするために、マネジメント開発プログラム[8] (MDP) [9] [10]を実施しています。参加者は没入型の学習体験を受け、状況の問題に関する洞察を提供するよう奨励され、グループ内の他の参加者の意見に触れることができます。このプロセスを通じて、問題解決スキルと分析的思考能力を身に付けます。
参照
参考文献
- ^ Cannell.M. 経営開発ファクトシート。ロンドン。CIPD (2004 年 11 月 - 2008 年改訂)
- ^ 公認経営協会
- ^ Dierendonck, Dirk Van; Haynes, Clare; Borrill, Carol; Stride, Chris (2007). 「上向きフィードバックが部下に対するリーダーシップ行動に与える影響」(PDF) . Journal of Management Development . 26 (3): 228–238. doi :10.1108/02621710710732137.
- ^ 「エグゼクティブの機能：30周年記念版」ハーバード大学出版局。 2012年5月6日閲覧。
- ^ Choi, Youngsoo; Dickson , Duncan R. (2009 年 12 月 8 日)。「マネジメント研修プログラムのメリットに関するケーススタディ: ホテル従業員の離職率と満足度への影響」。Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism。9 ( 1): 103–116。doi : 10.1080 /15332840903336499。S2CID 154859131 。
- ^ Hu, Deyu ( 2017年 10 月)。「社内リーダーシップおよびマネジメント開発プログラムの構築」。2017 ACM SIGUCCS 年次会議の議事録。pp . 15–18。doi :10.1145/3123458.3123484。ISBN 9781450349192. S2CID 24784339。
- ^ Alborz Maghtader Mansouri、Ghlamreza Rahimi、Nader Bohluli、Ferhad Nezhad Irani（2019年7月1日）。「石油産業の中間管理職の心理的特徴の特定」。International Transaction Journal of Engineering, Management, & Applied Sciences & Technologies。10（8）：1088。ISSN 1906-9642 。2023年4月11日閲覧。[ ... ] この研究では、調査対象の社会における中間管理職の心理的特徴が、自立性、自己効率性、
信頼の構築、および前述の集団における法的態度の4つのカテゴリーで特定されました。[...] 石油業界の政策立案者と意思決定者は、上記の特徴を持つ中間管理職を選択することに注意を払うことが示唆されています。
- ^ 「マネジメント開発プログラム（MDP）」www.gse.harvard.edu . 2017年2月23日閲覧。
- ^ 「IIM Ahmedabad: 11の新しい経営開発プログラム」。indiatoday.intoday.in 。 2017年2月23日閲覧。
- ^ 「マネジメント開発プログラム（MDP）」www.unisa.ac.za . 2020年8月20日閲覧。