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| 会社種別 | 子会社 |
|---|---|
| 設立 | 1886年 |
| 本部 | ロンドン、イングランド、イギリス |
主要人物 |
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| 製品 | スポーツ賭博、オンラインカジノ、オンラインポーカー、オンラインビンゴ |
| 親 | エンテイン |
ラドブロークス・コーラルは1886年に設立されたイギリスのギャンブル会社です。スポーツ賭博、オンラインカジノ、オンラインポーカー、オンラインビンゴなどの商品を提供しています。グループのラドブロークス部門は1886年に設立され、コーラル部門は1926年に設立されました。2016年11月に両社は合併し、ラドブロークス・コーラル・グループが誕生しました。2018年3月以降、同社はエンテイン（旧GVCホールディングス）の所有となっています。売却前、ラドブロークス・コーラルはロンドン証券取引所に上場され、FTSE 250指数の構成銘柄でした。[1]
歴史
この会社は1886年にシュウィンド氏とペニントン氏によって設立され、ウォリックシャーのラドブローク・ホールで調教された馬の委託販売業者であった。1902年にアーサー・ベンディール氏が共同経営者に加わり、業務がロンドンに移されたときにラドブロークという名前が採用された。[2]
ラドブロークスのロンドン支店は最初はストランドの近くにありましたが、1906年にハノーバースクエアに移転し、1913年にはメイフェアのシックスオールドバーリントンストリートに移転しました。[3] 1913年から1956年まで、ラドブロークスの顧客は英国貴族と上流階級の人々のみで、その多くはロンドン中心部のセントジェームズ地区にあるエリート紳士クラブの会員でした。[3]
当時としては珍しく、ラドブロークスの英国競馬場における長年の代表者は女性、ヘレン・ヴァーネットであった。彼女は1919年に同社に入社し、1928年にパートナーとなり、1956年に80歳で亡くなる直前まで同社に在籍した。[3]
第二次世界大戦の終結後、ラドブロークスの運命は、戦後の厳しい経済情勢、顧客基盤の減少、そしてブックメーカーへの特化したアプローチを変えることへの抵抗により、着実に衰退していった。その結果、1956年に同社はマーク・スタインと甥のシリル・スタインに10万ポンドで買収されたと伝えられている。[4]
1961年、政府は賭博法に基づき賭博店を合法化した。マネージングディレクターとして、スタインは賭博事業の伝統的な分野から得た利益を使って賭博店のチェーンを設立した。同社は賭博事業以外で最初に事業を多角化し、マルタのカジノ兼ホテルであるドラゴナーラパレスに多額の出資を行い、1964年に第1期をオープンした。[5] [6]
1967年、ラドブロークスはロンドン証券取引所に上場した。[7] [8] 1967年から1973年にかけて、ラドブロークスの小売賭博事業は50店舗未満から1,135店舗に成長し、同社はビンゴクラブ、ドラゴナーラブランドのホテル、ロンドンのカジノ、ホリデーセンター、不動産投資など事業を拡大した。[9] 1973年、テリー・ロジャースは53店舗のイギリスの賭博店チェーンの株式をラドブロークスに売却し、25万ポンドとラドブロークスの株式10万株を受け取った。[10]
1975年、ラドブロークス社はリングフィールドパークを買収し、競馬場の経営に進出した。[11] [12]これに続いて1976年にはペリー・バー・スタジアム、トータリゼーターズ、そしてブラフ・パーク、クレイフォード＆ベクスリーヒース、リーズ、ゴスフォース、ウィレンホール、モンモアの6つのグレイハウンド競馬場を所有していたグレイハウンド・ホールディングスを買収した。[13] [14] [15]元グレイハウンド競馬協会のアーサー・アルドリッジが、レーシング・ディレクターとしてラドブロークス社に入社した。[16] [17]
1979年、ロンドンのカジノで違法なマーケティング計画が暴露され、同社はスキャンダルに揺れた。これには、競合カジノのハイローラーに関する情報を得るために警察官に賄賂を贈ることなどが含まれていた。[18] [19]その結果、ラドブロークスはロンドンの4つのカジノを閉鎖せざるを得なくなった。このカジノは同社の利益の約40%を占めていた。[18] [20] [21]
ラドブロークスは1986年にDIYストアチェーンのテキサスホームケアを買収した。1987年10月にはアレジス・コーポレーションからヒルトン・インターナショナルを6億4500万ポンドで買収し、91軒のホテルと米国外でのヒルトンブランドの権利を獲得した。[22] [23] [24]ラドブロークスは1989年にヴァーノンズ・フットボール・プールズを買収した。[3]
スタイン氏は、会社の負債と損失の増加による投資家からの圧力を受けて、1994年1月に引退した。[4] [21] [25]ピーター・ジョージ氏の新しい経営陣と指揮の下、ラドブロークス社はホテルとギャンブルという中核分野に注力し、他の事業の売却を開始した。[21] [26]テキサス・ホームケアは、1995年1月にセインズベリーに2億9000万ポンドで売却された。 [27]
ラドブロークスの商業用不動産と住宅用不動産の膨大なポートフォリオは、1993年に10億ポンドと評価されたが、分割して売却され、1997年3月には7000万ポンドまで減少した。[28]ギャンブルへの重点を再び強化する一環として、ラドブロークスは1994年9月にカジノ事業に復帰し、ロンドンの3つのクラブを5000万ポンドで購入した。同社はこれを国際的なカジノ事業構築の第一歩と位置付けた。[29]
1997年、ピーター・ジョージとスティーブ・ボレンバッハは、ヒルトン・ホテルズ・コーポレーションとヒルトン・インターナショナル（ヒルトン・グループの宿泊子会社）との戦略的提携の構築に取り組みました。この提携は最終的に、2006年にヒルトン・ホテルズ・コーポレーションによるヒルトン・インターナショナルの買収への道を開いたのです。[30]
1998年9月、ラドブロークスは、891の店舗を持つ賭博店チェーンのコーラルをバス社から3億6,300万ポンドで買収した。[31]しかし、独占禁止法・合併委員会が買収は反競争的であると判断したため、英国政府はラドブロークスにコーラルの売却を命じた。[ 31]
コーラル事業は、アイルランドとジャージー島の59店舗を除いて、 1999年2月にモルガン・グレンフェル・プライベート・エクイティの資金による3億9000万ポンドでの経営陣による買収で売却された。 [32] [33] 1999年3月、同社はスタキス・ホテルズを13億ポンドで買収し、53のホテルと22のカジノを獲得した。[34] [35]その年の後半、ラドブロークスは、同社の資産の80％以上を占めるようになったホテル事業への注力の高まりを反映して、ヒルトン・グループplcに社名を変更した。[36] [37] [38]
1999年8月、ヒルトングループは業績不振のため、ヨーロッパ以外の地域でのギャンブル事業の売却を決定した。[39] [40]米国の競馬場やカジノ、南米のビンゴや賭博事業を含む資産の大半は2001年までに売却された。[41]さらに、同社は2000年12月に英国の27のカジノをガラグループに2億3600万ポンドで売却した。[41] [42]
2006年2月、同社はホテル事業をヒルトンホテルズコーポレーションに35億ポンドで売却し、再びラドブロークス社としてブランド名を変更した。[43] 2007年3月、ヴァーノンズブランドはスポルテック社に売却された。[3]
2005年にイギリスで賭博法が導入され、2007年に賭博会社に対する広告法が緩和された後、元プロサッカー選手を多数起用したラドブロークスのテレビキャンペーンが、広告基準局（ASA）への苦情を招いた最初の事例となった。ASAは最終的にこのキャンペーンを容認した。[44]同社は2009年1月に広告キャンペーンに関する苦情により、再びASAから非難を浴びた。[45]
2007年以来、ラドブロークス社はLBApuestasブランドを通じてスペインで営業していたが、2014年4月にLBApuestasのライセンスを終了し、スペインのゲームおよびレジャー運営会社Cirsaとの合弁でウェブサイトSportiumを立ち上げた。 [ 46] [47]同社は2013年9月にBookmaker.com.auを1,300万ポンドで買収し、続いて2014年4月にBetstarを1,200万ポンドで買収してオーストラリアのオンライン賭博市場に参入した。[48] [49]
2015年6月、ラドブロークスはガラコーラルグループの取締役会と合併の可能性について協議中であると発表した。[50]両社の合併により、4,000以上の賭博店と3万人の従業員を擁する英国最大のブックメーカーが誕生した。[51]
2016年7月、競争・市場庁は、合併により地域の競争が阻害される642の地域を特定し、合併が承認されるためには350から400の店舗を売却する必要があると述べた。[52]合併は2016年11月2日に完了した。 [53]合併を実行するために、ラドブロークスはコーラルグループを買収し、その後、社名をラドブロークスplcからラドブロークスコーラルグループplcに変更した。[54]
2017年、ラドブロークスは、約1,000人の従業員を抱えるレイナーズレーン本社を離れると発表した。その後、東ロンドンのストラットフォードにある新しいコーラル本社に移転することが確認された。[55]
2017年12月、GVCホールディングスは最大40億ポンド相当の取引でラドブロークス・コーラルを買収することに合意した。[56]
2018年1月、ラドブロークス・コーラルとスコットランドプロサッカーリーグは、この賭け会社のスポンサー契約を2020年まで延長することに合意した。この契約により、ブックメーカーは最大500万ポンド相当の契約でスコットランドサッカーのトップ4部門の主要スポンサーであり続けることになった。[57]
2018年3月、ラドブロークス社はソフトウェアプロバイダーのプレイテック社とのオムニチャネル統合戦略を完了し、英国におけるオンライン、モバイル、小売製品すべてに単一アカウント機能を提供しました。[58]また、2018年3月、GVCホールディングス社は買収を完了し、GVC株主が合併後の会社の53.5%、ラドブロークス・コーラル社が46.5%を所有しました。[59]
規制上の制裁と罰金
2018年12月、問題のあるギャンブラーがビジネス顧客から資金を盗んでギャンブルに充てていたことが明らかになった後、ラドブロークスは被害者に100万ポンドの賠償金を支払った。この賠償金は、被害者が英国賭博委員会（英国におけるすべてのギャンブルの監視を担当する規制機関）に運営者を報告しないという条件で支払われた。[60]
2019年7月31日、英国賭博委員会は、マネーロンダリング対策と社会的責任における過去の失敗に対して、ラドブロークス・コーラルが590万ポンドを支払うと発表した。調査の結果、両社は2014年11月から2017年10月までの間、ギャンブルによる消費者の被害を防ぎ、マネーロンダリングを防止するための効果的な安全策を講じていなかったことが判明した。[61]
2020年2月14日、ニューサウスウェールズ州の酒類・ギャンブル規制当局は、ニューサウスウェールズ州の住民に違法なギャンブルの誘因を提供したとして、ラドブロークス・オーストラリアとGVCホールディングスの別のブランドであるネッズに207,500オーストラリアドルの罰金を科した。規制当局はこれを「ニューサウスウェールズ州で同種の罰金としては過去最大」と呼んだ。[62]
2022年12月21日、広告基準局は、ラドブロークス社が2022年10月に流したプレミアリーグのサッカー選手、フィリペ・コウチーニョ、ジェシー・リンガード、カリドゥ・クリバリを起用した広告は、18歳未満の層に強い訴求力があったため無責任であり、英国の非放送広告および直接・販促マーケティング規範に違反していると判断した。[63]
注記
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