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ジョン・ルビンスタイン | |
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.jpg/500px-Jon_Rubinstein_(2011).jpg) ジョン・ルビンスタイン (2011) | |
| 生まれる | ジョナサン・J・ルビンスタイン 1956年10月（67～68歳） |
| 母校 | コーネル大学 コロラド州立大学 |
| 知られている | AppleのiPod、iMac、webOSの開発に重要な役割を果たした |
| 配偶者 | カレン・リチャードソン |
ジョナサン・J・「ジョン」・ルビンスタイン（1956年10月生まれ）は、アメリカの電気技師であり、 2001年にアップルコンピュータ社 が初めて販売したポータブル音楽・ビデオデバイスであるiMacとiPod [1]の開発に重要な役割を果たした。彼は2006年4月14日にアップルのiPod部門の上級副社長の職を退いた。
2007年10月にプライベートエクイティファームのエレベーション・パートナーズがハンドヘルド機器メーカーであるパーム社に多額の投資を行った後、彼は同社の取締役会長に就任した。[2] 2009年に前CEOのエド・コリガンの後任としてパーム社のCEOに就任した。 [3] 2010年7月1日にヒューレット・パッカード社がパーム社を買収した 後、ルービンスタインはHP社の幹部に就任した。2012年1月27日、ルービンスタインは正式にHP社を退社したことを発表した。[4] [5]
ルビンスタイン氏は2010年12月からオンライン小売業者Amazon.comの取締役を務めている。[6] 2013年5月から2016年5月までは半導体メーカーQualcommの取締役も務めた。[7] 2016年3月から2017年3月までは投資会社Bridgewater Associatesの共同CEOを務めた。[8]
2005年、彼は新しい産業を定義し、主導した革新的なパーソナルコンピュータと民生用電子機器の設計により、全米技術アカデミーの会員に選出されました。 [9]彼はまた、電気電子技術者協会の上級会員でもあります。
幼少期と教育
ルビンスタインはニューヨーク市で生まれ育った。母親はラトガース大学で博士号を取得した学者だった。[要出典]彼はホレス・マン・スクールの1975年卒業生である。 [要出典]彼はニューヨーク州イサカのコーネル大学に進学し、1978年に電気工学の学士号を取得し、1年後には同分野の修士号を取得した。[10]コーネル大学在学中、ルビンスタインはキャンパス内の学生運営のラジオ局WVBRのメンバーだった。[11]彼は後にコロラド州フォートコリンズのコロラド州立大学でコンピューターサイエンスの修士号を取得した。[10]
ルビンスタインがコンピュータ業界で最初に就いた仕事はイサカで、地元のコンピュータ販売店で働き、また地域のコンピュータ会社の設計コンサルタントも務めました。[要出典]
キャリア
ヒューレット・パッカード、アーデント
ルビンスタインは大学卒業後、コロラド州のヒューレット・パッカード社に就職した。彼は同社の製造エンジニアリング部門で約2年間勤務し、品質管理技術の開発と製造工程の改善に携わった。その後、ルビンスタインはHPワークステーションの開発に携わった。[12]
ルビンスタインは1986年にHPを退社し、シリコンバレーの新興企業であるアーデント・コンピュータ社に入社した。[12]アーデント社（後にスターデント社に改名）在籍中、彼はタイタン・グラフィックス・スーパーコンピュータとスターデント3000グラフィックス・スーパーコンピュータという2台のマシンの立ち上げに重要な役割を果たした。
次
1990年、アップルの共同創業者スティーブ・ジョブズ氏は、自身の最新のベンチャー企業であるNeXTでハードウェアエンジニアリングを担当するようルービンスタイン氏に打診した。ルービンスタイン氏はNeXTのRISCワークステーションの開発を指揮した。この強力なグラフィックス製品は、1993年に同社が苦戦していたハードウェア事業を放棄し、ソフトウェアのみのアプローチを選択したため、結局リリースされることはなかった。
NeXTの製造事業の解体に協力した後、ルビンスタインは別の会社、Power House Systemsを設立した。この会社は後にFirepower Systemsと改名され、キヤノンの支援を受け、NeXTで開発された技術を使用していた。同社はPowerPCチップを使用したハイエンドシステムの開発と構築を行っていた。1996年にモトローラがこの事業を買収した。 [12] [13]
アップルコンピュータ
Apple が NeXT を買収した後、ルビンスタインは長期休暇を取って旅行を計画していました。しかし、Apple の無給コンサルタントとなったジョブズが、ルビンスタインを一緒に働くよう誘いました。当時、Apple は業界からの支持を失いつつありました。革新者としての評判は衰え、利益も減少していました。
ルビンスタインは1997年2月にアップルに入社したが、それはアップルが8億1600万ドルの損失を出した年の直後だった。彼がそれでもアップルに入社したのは、ニューヨークタイムズ紙に語ったところによると「アップルは世界で最後の革新的な大量生産コンピュータメーカーだった」からである。[14]
ルビンスタイン氏は、Apple にハードウェア エンジニアリング担当上級副社長として入社し、同社の幹部の一員となった。同氏はハードウェア開発、工業デザイン、低レベル ソフトウェア開発を担当し、Apple の技術ロードマップと製品戦略に大きく貢献した。
ルビンスタインは入社後、膨大な仕事を引き受けました。同社は 15 を超える製品ラインを販売していましたが、そのほとんどすべてが当時入手可能な他のコンピュータより劣っていると非難されていました。社内では、Apple はハードウェア チームの管理ミスにも悩まされていました。複数のチームが互いに独立して同じ製品に取り組むことが多く、すべての製品ラインを互いに完全に互換性のあるものにすることにはほとんど注意が向けられていませんでした。ルビンスタインはジョブズとともに、この 2 つの問題の解決に貢献しました。
彼はまた、研究プロジェクトとエンジニアに影響を及ぼす大規模なコスト削減計画の立ち上げにも貢献しました。経費は最終的に半分に削減されました。現在進行中のすべてのプロジェクトを厳しく検討した結果、高速な PowerPC ベースのデスクトップ マシンであるG3 がApple の次の製品として選ばれました。1997 年末のリリースにより、Apple は長年得られなかったもの、つまりIntelベースの競合他社と競争できる最先端のデスクトップ マシンをようやく手に入れたのです。
1997年、ジョブズはほぼすべての製品ラインをキャンセルし、一般消費者とプロフェッショナル顧客の両方を対象としたデスクトップおよびラップトップ コンピュータのみに焦点を当てた新しい製品戦略を導入しました。Power Macintosh G3 がプロフェッショナル顧客向けのデスクトップ コンピュータの役割を果たしたことで、Apple は一般消費者に適したエントリー レベルのデスクトップ コンピュータに焦点を合わせ始めました。その結果、 1998 年にリリースされたiMac は、平均的なコンピュータ ユーザーにとって使いやすく簡単に使用できることを目的とした革新的なデザインのコンピュータでした。iMac の開発のために、ルビンスタインはチームを編成し、期限はわずか 11 か月 (彼らが不可能だと考えていた期間) でした。iMac はすぐに成功し、Apple を企業として再活性化させただけでなく、当時の新しいテクノロジ ( USBなど) を普及させ、その後業界標準となりました。iMac はまた、フロッピー ディスクドライブなしで出荷され (当時のコンピュータでは珍しいこと)、データ転送には光学ドライブと USB や Firewire などの新しいテクノロジのみに依存していました。ルビンスタインは、この両方の決定を担当しました。[15]
ルビンスタインの管理下での今後の展開には、Power Macシリーズのその後のすべてのアップグレード（G4およびG5 ）が含まれていました。Power Macシリーズは技術的には強力なコンピュータでしたが、PowerPC CPUのクロック速度が遅いため、Intelベースの同等製品よりも遅いという認識に悩まされていました。ルビンスタインとAppleは、PowerPCアーキテクチャをクロック速度だけでIntelアーキテクチャと比較できないことを説明する「メガヘルツ神話」と呼ばれる用語を普及させました（PowerPC CPUはクロック速度が低いにもかかわらず、当時のIntel CPUと概ね同等でした）。[16]
iPodの開発
アップルは、Macコンピュータブランドの売上が比較的低かったため、消費者の認知度を高めるためにエコシステムを拡大することを決定した。iPodは、アップルの「デジタルハブ」カテゴリ[17]から生まれた。同社は、成長を続ける個人用デジタル機器市場向けのソフトウェアの開発を開始した。デジタルカメラ、カムコーダー、オーガナイザーは、確立された主流市場を持っていたが、既存のデジタル音楽プレーヤーは「大きくて扱いにくい、または小さくて役に立たない」上に、ユーザーインターフェイスが「信じられないほどひどい」ため、[10] [17]アップルは独自のものを開発することを決定した。市場の可能性が非常に高い分野であったにもかかわらず、以前の製品は目立った市場浸透を得られなかった。[18] [19]
2000年までに、スティーブ・ジョブズはポータブル音楽プレーヤーの開発に興味を示した。しかし、ルビンスタインは必要な部品がまだ入手できないと断った。しかし、2001年2月に東芝への定期的なサプライヤー訪問中に、ルビンスタインはiPodの重要な部品となる小さな1.8インチのハードディスクドライブを初めて目にした。東芝のエンジニアはドライブを開発していたが、それがどのように使用されるかはわからなかった。[10] [17]その日の夕方遅く、東京のホテルで、ルビンスタインは別の用事で日本に来ていたジョブズと会った。「今はやり方がわかっている。あと必要なのは1000万ドルの小切手だけだ」と彼はジョブズに言った。[20]
ジョブズは同意し、ルビンスタインはハードウェアとソフトウェアのエンジニアのチームを編成して管理し、8か月という急ぎのスケジュールで製品を完成させた。[18]チームのエンジニアは、回転するハードドライブから10時間以上音楽を再生してもバッテリーが消耗しないようにする方法を見つけるなど、多くのハードルを乗り越える必要があった。[18]ルビンスタインの製造業とのつながりも非常に役立った。iPodの洗練されたミニマリストなデザインと、高光沢で彫刻可能な金属製の背面は、大量生産の勝利だった。[10]第一世代のiPodの成功は、ほぼ一夜にして起こった。[21] 2004年までに、iPod事業はアップルにとって非常に重要になり、iPodは独立した部門として分離され、ルビンスタインが引き継いだ。[17]
他のiPodモデルも定期的にリリースされ、デバイスの容量が増加し、サイズが小さくなり、カラー画面、写真表示、ビデオ再生などの機能が追加されました。2008年初頭までに1億1900万台以上のiPodが販売され、[22]市場で最も成功したポータブルメディアプレーヤーであるだけでなく、史上最も人気のある家電製品の1つになりました。[23]
ルビンスタインは、iPodの開発に関わったことから「ポッドファーザー」と呼ばれることもある[1] 。スピーカー、充電器、ドッキングポート、予備バッテリー、その他の追加機能などのアクセサリの強力な二次市場の構築にも尽力した。 [10]独立系企業のネットワークによって製造されたこの機器は、「iPodエコシステム」として知られるようになり、2006年までに年間10億ドル以上の売上を上げた。[24] 2007年度、iPodは83億ドルの収益を生み出した。これはAppleの売上の約3分の1にあたる。[25]
2005年秋頃までに、ルビンスタインは、ティム・クックがCOOとしてリーダーシップを発揮するようになり、ジョブズと非常に親しかった工業デザイン担当SVPのジョナサン・アイブと頻繁に衝突することに腹を立てていた。アイブはコストがかかったり設計が難しい製品を設計し続け、ルビンスタインはそれに難色を示した。ジョブズは伝記作家のウォルター・アイザックソンに「結局、ルビーはHP出身で、深く掘り下げることはなく、攻撃的でもなかった」と語っている。最終的に、アイブはジョブズに「彼か私かだ」と言い、ジョブズは代わりにアイブを留任することにした。[26]
2005年10月、アップルはルビンシュタインが2006年3月31日に退職し、iPodの責任者としてトニー・ファデルが後任となることを発表した。[27]その後、ルビンシュタインは最大で週の20%の労働時間をコンサルタントとして割くことが発表された。[28]次世代の携帯機器（ iPhoneとなる）の発売が近づくにつれ、スティーブ・ジョブズはルビンシュタインへの関心を薄れさせ、若いエンジニアに目を向けるようになったと言われている。ルビンシュタインは昇進したが、これはアップルでの彼の権力を実際に低下させた。ジョブズの焦点はより新しいエンジニアに移り、最終的にルビンシュタインの退社につながった。[29]
パーム
2007年、ルービンシュタインはPalmの取締役会会長に就任した。[5]ほぼ同時期に、触覚技術の開発会社であるイマージョン社の会長を退任した。[30]ルービンシュタインはPalmの製品開発を統括し、研究開発およびエンジニアリングの取り組みを主導した。彼の最初の仕事の1つは、同社の製品ラインの絞り込みと研究開発チームの再編だった。[1]彼はwebOSプラットフォームとPalm Preの開発に尽力した。ルービンシュタインは2009年1月8日、ラスベガスで開催されたコンシューマーエレクトロニクスショー（CES）で両方をデビューさせた。[31] 2009年6月10日、彼の発案によるPalm Preの発売成功からわずか4日後、ルービンシュタインはPalmのCEOに任命された。 [32]
Preは最初にSprintネットワークで発売された。発売当時の報道によると、発売初週末に5万台が売れ、Sprintの記録となった。[33]後継機種のPalm Pixiは2009年9月8日に発表され、2009年11月15日にSprintで発売された。ルビンスタインは、Palmの今後の鍵の1つは「より多くのキャリアとより多くの地域に参入すること」だと述べていた。[34]そして同社は2010年1月にVerizon WirelessでPalm Pre PlusとPixi Plusを発売した。 [35]同月、 AT&Tは2010年後半にPalmのwebOSデバイス2機種を発売する計画を発表した。[36]
しかし、ベライゾン・ワイヤレスの参入は期待したほどの効果はなかった。2010年2月までに、パームは自社製品の売れ行きが期待したほど伸びていないと警告した。[37]
ルービンシュタインの主流技術コミュニティでの知名度は、Palmに入社してから高まった。彼は2009年9月、技術ブログが制作したウェブビデオキャスト「The Engadget Show」の第1回で注目のゲストとして登場した。[15] 2009年12月、雑誌Fast Companyは、 Facebookの創設者マーク・ザッカーバーグや作家/監督/プロデューサーのJJ・エイブラムスらとともに、ルービンシュタインをその年のギークの一人に選んだ。[38] Fast Companyはまた、ルービンシュタインを「ビジネス界で最もクリエイティブな100人」のリストに選んだ。[39]
ヒューレット・パッカード（2度目）
ルービンスタインは2010年にHPが12億ドルでPalmを買収した際に再びHPに加わった。[40]この取引によりHPはモバイル機器市場に参入する新たなチャンスを得ると同時に、アナリストの一部が2年以内に資金が枯渇すると予想していたPalmに救いの手を差し伸べた。ルービンスタインは合併後12～24か月間同社に留まることに同意した。[41]
当時、HP は、携帯電話、プリンター、その他のデバイスを含む幅広い製品に webOS を活用すると発表していました。HP の戦略は、消費者がどのデバイスを使用していても、クラウドを通じてすべての情報にアクセスできるようにすることでした。
2011年7月1日、HPはwebOSベースのTouchPadをリリースした。その後まもなく、ルビンスタインはwebOS部門を退き、HP内の別の場所で「製品イノベーションの役割」を引き受けた。[42]ルビンスタインはデバイスの需要を高めるために辛抱強く取り組むと約束していたが、HPは売上が低迷したためすぐにそれを放棄した。TouchPadが市場に出回っていたのはわずか7週間で、当時のCEOレオ・アポテカーは8月にwebOSを搭載したすべてのハードウェアデバイスの製造を中止すると発表した。(その後HPは最も安価なTouchPadの価格を99ドルに値下げし、買い狂いを引き起こし、大手技術調査会社Canalysはこれを「2011年の必需技術製品」と呼んだ。) [43]
アポテカー自身も1ヶ月も経たないうちにHPの取締役会が元eBay CEOのメグ・ホイットマンを後任に迎えて辞任した。[44]ホイットマンは2011年12月にwebOSをオープンソース化する計画を発表した。[45]
2012年1月27日、ジョン・ルビンスタインは24ヶ月の契約期間を終えてHPを去った。インタビューで彼は引退はせず、休みを取るつもりだと語り、当時は計画はなかったものの「将来はモバイルだ」と付け加えた。[41]
ブリッジウォーター
2013年5月、ルビンスタイン氏はモバイルデバイス用チップの大手プロバイダーであるクアルコムの取締役に就任した。また、2010年12月に選出されたアマゾン・ドット・コムの取締役も務めている。 [46]
ルビンスタインが世界最大のヘッジファンドであるブリッジウォーター・アソシエイツの共同CEOに任命されたことは、2016年3月に顧客宛ての書簡で発表された。書簡の中でブリッジウォーターの役員は「テクノロジーは当社にとって非常に重要であるため、共同CEOの1人にはその分野に非常に精通してもらいたいと考えていた」と述べている。ルビンスタインは、共同最高投資責任者としての役割に専念するために異動したグレッグ・ジェンセンの後任となった。[47]それから1年も経たないうちに、ルビンスタインが同社を去ることが発表された。その理由は、彼とブリッジウォーターの創設者レイ・ダリオが「彼がブリッジウォーターの文化に適合しないという点で相互に同意した」ためである。[48]
私生活
ルービンシュタインは、テクノロジー業界のベテランで現在BTグループの取締役を務めるカレン・リチャードソン[49]と結婚している。[50]
所属
- 米国工学アカデミー会員
- IEEEシニア会員
- Amazon.comディレクター
- コーネル大学シリコンバレーアドバイザー会員
- イマージョン株式会社元取締役
- コーネル大学同窓会評議会元会員
- 元コンシューマーエレクトロニクス協会業界リーダー委員会メンバー
参考文献
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外部リンク
- ジョン・ルビンスタインが2009年6月10日にPalmのCEOに就任
- Apple、プレスリリース、2005年10月14日
- USA Today、「Apple が黒字化 ― そして窮地に」、1996 年 10 月 17 日
- ウォールストリートジャーナル、「デザインデュオがアップルの運命を左右する」2001年7月18日
- IEEE Spectrum 2008-09「Podfather から Palm の Pilot まで」
- Engadget ショー、エピソード 019、2011 年 3 月 28 日
- CES 2009 での Palm Pre 紹介をYouTubeで見る
- 2010 CES での Palm のプレゼンテーションをYouTubeで見る