ジェイ・ライト・フォレスター

1940年代後半から50年代前半にかけて、フォレスターはMITで電気工学とコンピュータ工学の研究を続け、Whirlwindプロジェクトを率いていました。^{[ 8 ]}航空機シミュレータを設計しようとしていたグループは、当初のアナログ設計からデジタルコンピュータの開発へと移行しました。^{[ 3 ]}この設計の重要な部分として、フォレスターは多次元アドレス指定可能な磁気コアメモリを完成させ、特許を取得しました。^{[ 9 ]}これは今日のRAMの先駆けです。1948年から49年にかけて、Whirlwindチームはコンピュータグラフィックス史上初のアニメーション、オシロスコープ上の「ジャンプするボール」を作成しました。^{[ 10 ]} Whirlwindは1951年に稼働を開始し、リアルタイムで動作し、出力にビデオディスプレイを使用する最初のデジタルコンピュータとなりました。その後、半自動地上環境（SAGE）という防空システムに発展しました。^{[ 3 ]}

フォレスターは1957年にケン・オルセンからデジタル・イクイップメント・コーポレーションの取締役会に招かれ、初期の同社に経営科学について助言を行った。彼はDECが製品ライン主導の組織へと変更したため、1966年以前に退社した。^{[ 11 ]}

1956年、フォレスターはMITスローン経営大学院にゲルムスハウゼン教授として移籍した。退職後も1989年まで名誉教授兼上級講師として在籍した。1961年、システムダイナミクスの分野における最初の著作である画期的な著書『産業ダイナミクス』を出版した。この著作は、マサチューセッツ州のスプラグ・エレクトリック社の業務分析から生まれたものである。この研究はサプライチェーンの最初のモデルであり、在庫変動は考えられていたような外部要因によるものではなく、フォレスターの継続的なモデリング手法で検出できる内部の企業ダイナミクスによるものであることを示した。^{[ 8 ]}この現象は当初フォレスター効果と呼ばれていたが、今日では「ブルウィップ効果」と呼ばれることが多い。^{[ 12 ]}

フォレスターは、動的システム内のオブジェクト間の相互作用のシミュレーションを扱うシステムダイナミクスの創始者でした。『インダストリアル・ダイナミクス』は、フォレスターがシステムダイナミクスを用いて産業の景気循環を分析した最初の本です。数年後、元ボストン市長のジョン・F・コリンズとの交流がきっかけとなり、フォレスターは『アーバン・ダイナミクス』を執筆しました。この本は、より広範な社会問題をモデル化することの実現可能性についての継続的な議論を巻き起こしました。この本は、ビデオゲーム『シムシティ』にも影響を与えました。^{[ 13 ]}

フォレスターは1971年の論文「社会システムの直感に反する行動」の中で、社会政策にコンピュータ化されたシステムモデルを用いることは、問題の根本原因への洞察を生み出す点と、提案された解決策の予想される影響を理解する点の両方において、単純な議論よりも優れていると主張した。彼は、通常の議論や討論は不正確なメンタルモデルに支配されていると特徴づけた。

メンタルモデルは曖昧で、不完全で、不正確に表現されています。さらに、一人の人間の中でも、メンタルモデルは時間とともに、さらには一つの会話の流れの中でも変化します。人間の心は、議論の文脈に合うようにいくつかの関係性を組み立てます。話題が変わると、モデルも変わります。一つの話題についてのみ議論されている場合、会話の参加者それぞれが、その話題を解釈するために異なるメンタルモデルを使用します。根本的な前提は異なりますが、決して明らかにされません。目標は異なり、明示されません。妥協に時間がかかるのも不思議ではありません。そして、合意が目的を達成できない法律やプログラムにつながったり、解消された問題よりも大きな新たな問題を生み出したりするのも不思議ではありません。^{[ 14 ]}

この論文は、都市中心部の経済を支配するシステムダイナミクスに関する以前の研究の結果を要約したもので、「都市が成長し衰退するにつれて、産業、住宅、そして人々がどのように相互作用するか」を示していた。フォレスターの1969年の著書『都市ダイナミクス』でより詳しく紹介されているこの研究の知見は、経済状況の低迷の根本原因は人口レベルに対する雇用機会の不足であり、当時提案された最も一般的な解決策（例えば、低所得者向け住宅の供給を増やすことや不動産税を減らすこと）は、この相対的な不足を増やすことで、直感に反して状況を悪化させるだろうと示唆していた。この論文はさらに、住宅用地を工業用地に転換したり、不動産の再開発を促進するために不動産税を引き上げたりするなど、不足を解消するための措置も同様に逆効果になると主張した。^{[ 15 ]}

システム思考は、深い相互関連性のパラダイムであり、理論生物学者ルートヴィヒ・フォン・ベルタランフィの先駆的な取り組みと、革新的なビジョンでその核心を形作った経営理論家でありシステム科学者であるジェイ・ライト・フォレスターの貢献から生まれた。他の科学者たちと共に、彼らの画期的な研究はこの変革的な枠組みの基礎を築き、1990年代にはピーター・センゲの画期的なベストセラー『第五の規律』の出版によって頂点に達し、その原則が世界中の読者に明らかにされた。^{[ 16 ]}

『社会システムの逆説的行動』では、人口、食料生産、産業発展、汚染、天然資源の利用可能性、生活の質を相関させる世界ダイナミクスのモデルが概説され、様々な仮定の下でこれらの値の将来予測が試みられた。フォレスターはこのモデルを1971年の著書『世界ダイナミクス』でより詳細に提示しており、この著書はドネラ・メドウズとデニス・メドウズが1972年に出版したベストセラー『成長の限界』で使用されたWorld3モデルの初期の基礎となったことで知られている。

フォレスターは1970年にローマクラブの創設者であるアウレリオ・ペッチェイと会った。 ^{[ 17 ]}その後、彼はローマクラブと会って地球規模の持続可能性に関する問題を議論し、その後に『ワールド・ダイナミクス』という本を出版した。『ワールド・ダイナミクス』は、世界経済、人口、生態系の複雑な相互作用をモデル化することに挑戦したが、これは物議を醸した（ドネラ・メドウズと『成長の限界』も参照）。これはグローバル・モデリングという分野の始まりだった。^{[ 8 ]}フォレスターはシステム・ダイナミクスの応用に関する研究を続け、教育におけるその利用を推進した。