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サプライマネジメント協会（ISM ）は、世界で最も歴史が古く、最大のサプライマネジメント協会です。[ 1 ] 1915年に設立された米国を拠点とする非営利教育協会は、サプライマネジメントに関心のある専門家や組織に、教育、トレーニング、資格、出版物、情報、研究を提供しています。
ISMは、100カ国以上で5万人を超える会員を擁するコミュニティにサービスを提供しています。CAPS Researchとの提携により、サプライマネジメント認定プロフェッショナル（CPSM）、サプライヤーダイバーシティ認定プロフェッショナル（CPSD）、サプライマネジメント準プロフェッショナル（APSM）の3つの資格を提供しています。
サプライマネジメント協会は、1915年に全米購買代理店協会（NAPA）として設立された。
20世紀初頭、購買部門は経営陣の十分な支援を得られず、経営陣はその潜在能力に無関心な場合が多かった。1915年以前には、バッファロー（1904年設立の最も活発なグループの一つ）を含む少なくとも10の主要都市で、地方購買協会が設立されていた。一部の購買担当者は、専門性を高め、会員間で有益な情報を共有するために全国的なグループを結成することを決めたが、支援はまばらだった。組織者は、参加することで企業秘密が漏洩するのではないかという懸念に対する不信感を克服しなければならなかった。NAPA会長のチャールズ・A・スティールは1923年に次のように述べている。
トーマス出版社のセールスマン、エルウッド・B・ヘンドリックスは、全国購買協会の設立の原動力となった。1913年、ヘンドリックスの計画は実を結び始め、彼はニューヨーク購買代理店協会の設立に尽力し、これが全国組織の中核となった。ニューヨークのグループは1915年にNAPAの認可を申請し、取得した。最初に協会に加盟した地方グループは、1915年のニューヨーク市とピッツバーグ、 1916年のコロンバスだった。1917年にはサウスベンド、クリーブランド、シカゴ、セントルイス、フィラデルフィア、デトロイト、ロサンゼルスが続いた。バッファローは1918年にNAPAに加盟した。1920年までに30以上の加盟団体が加わり、その数は増え続けた。この団体はヘンドリックスに名誉終身会員の称号を与えた。[ 3 ]
NAPAの目標は以下のとおりでした。
NAPAは1916年にニューヨークで最初の大会を開催し、250人の会員のうち100人が出席した。同年、NAPAは雑誌「The Purchasing Agent」を創刊した。この雑誌は組織の成功に大きな影響を与え、最終的には「Inside Supply Management」誌へと発展した。1918年には、約1000人の会員がその年の全国大会に出席すると予想された。[ 5 ]
1917年にアメリカ合衆国が第一次世界大戦に参戦すると、NAPAは戦争遂行のためにサービスを提供した。物資は不足し、アメリカ政府が「中央集権的な価格と生産管理を通じて経済活動を誘導しようとした」ため、調達はより複雑になった。[ 6 ]この時期、NAPAの会員はニューヨーク大学とハーバード大学で購買コースの設立を支援した。協会は、購買専門職の倫理規定を含む専門基準の開発を開始した。
第一次世界大戦中、NAPAは非効率性と汚職を減らすために陸軍省の調達の一元化を求めた。[ 7 ]同協会は石炭の購入と使用の標準化と、不当な利益を得る者の訴追を提唱した。倫理基準を求める運動の結果、購買代理人の信条が生まれ、これは数十年にわたり、現代ビジネスにおける傑出した道徳的声明の一つとして観察者から称賛された。1928年には、売買は相互に利益をもたらすべきであり、協力によって購入コストが削減されるという認識のもと、売買基準を発表した。
ハーバード・ビジネス・スクールは、 NAPA（全米購買協会）の支援のもと、購買に関する教科書を2冊出版し、購買上の問題に関するケーススタディを作成した。NAPAは、購買の実践と手順に関する2巻からなる著作の執筆を依頼した。
1931年、同協会は、サプライマネジメントにおける卓越した業績を上げた個人に贈られる、この分野で最高の栄誉であるJ・シップマン金メダル賞を設立した。[ 8 ]
NAPAは1931年にビジネス調査パネルを設立し、会員企業を対象に商品に関するアンケート調査を開始しました。米国商工会議所は、連邦政府向けの情報収集の際にこれらの報告書を利用するようになりました。これらの報告書は最終的に、現在ISMビジネスレポートとして知られる、市場を動かすNAPAの報告書へと発展しました。
第二次世界大戦が勃発すると、NAPAは加盟企業に対し、戦時生産に関する政府の要求事項や規制について最新情報を提供し続けた。政府が生産者と消費者に統制を敷く中、NAPAの多くの加盟企業が重要な役割を果たした。
1950年代までに会員数は15,000人に達した。米国では、購買は重要な経営機能へと変貌を遂げた。1968年、NAPAはNational Association of Purchasing Management, Inc. (NAPM)に名称を変更した。[ 9 ]
1974年、NAPMは認定購買管理者（CPM）資格を導入した。これは、この分野における初の専門資格であった。
1976年、NAPMは初の工場内研修を実施した。NAPMはマイノリティや女性のイニシアチブに関与し、1979年にはメイ・ワルゾチャを初の女性会長に選出した。[ 10 ] 1987年には、会員のマイノリティサプライヤープログラムを支援するために、マイノリティビジネス開発グループを設立した。
NAPMのビジネスレポートは、信頼できる短期経済指標として認知され続けました。1982年にNAPMは購買担当者景気指数（PMI）を導入し、1988年には拡散指数を追加し、グラフ形式を導入しました。1989年には、米国商務省がNAPMのデータを景気先行指数の構成要素として採用し始め、連邦準備制度理事会議長は同レポートを称賛しました。1998年には、NAPMは非製造業ビジネスレポートを作成しました。[ 11 ]
時が経つにつれ、購買担当者は単なる購買業務だけでなく、商品やサービスの供給というより広範な機能にも責任を持つようになっていった。こうした業務範囲の拡大をより正確に反映させるため、NAPM（全米購買担当者協会）の会員は2001年4月に、組織名をサプライマネジメント協会（ISM）に変更することを決議した。
2002年、ISMは持続可能性と社会的責任に関するイニシアチブを開始し、2004年にはサプライマネジメント業界で初となる「ISM社会的責任原則」を発表した。
2005年、ISMはR.ジーン・アンド・ナンシー・D・リヒター財団と提携し、R.ジーン・リヒター奨学金プログラムをサプライマネジメント分野で最大の全国奨学金プログラムへと拡大しました。2008年には、継続的に奨学金を提供することを目標に、ISM R.ジーン・リヒター奨学金プログラム基金を設立しました。[ 12 ]
2008年、ISMは、従来の認定購買管理者（CPM）資格に代わる新たな専門資格として、認定サプライマネジメント専門家（CPSM）を導入しました。
2011年、ISMはサプライヤー多様性に関する課題解決を支援し、活用されていない革新的なサプライヤーを活用し、新たな市場を開拓できる専門家を育成するため、サプライヤー多様性認定プロフェッショナル（CPSD）資格を導入しました。同年、ISMは企業会員の従業員のパフォーマンス向上を支援する企業向けプログラムを開始しました。
2023年、ISMは学生がキャリアの早い段階でCPSM（認定サプライマネジメント専門家）資格を取得するための道筋を作るため、サプライマネジメント準専門家（APSM）資格を導入しました。
ISMは2015年にISMマスタリーモデルを発表しました。後にISMケイパビリティモデルと改称されたこのモデルは、16のコアコンピテンシーと73のサブコンピテンシーを網羅しています。このモデルとその評価ツールは、従業員のスキルギャップとそれを埋めるための解決策を特定します。企業はこれを利用して、チームメンバーのスキルをベンチマークし、育成ロードマップを作成し、職務上の期待値を設定することができます。
ISMはサプライマネジメントを次のように定義しています。
サプライマネジメントは、人、プロセス、関係性を効果的に監視し関与することで、イノベーション、コスト管理、品質改善、資産最適化、リスク軽減、社会的責任、持続可能性を通じて競争優位性を生み出します。[ 13 ]
サプライマネジメントの一環として含まれるトピック：
サプライマネジメント認定プロフェッショナル（CPSM）資格は、サプライマネジメント業界と国際市場における変化するニーズに対応するものです。ISMの2025年年次給与調査によると、CPSM資格保有者の平均年収は150,151ドルです。
ISM認定サプライヤー・ダイバーシティ専門家（CPSD）は、サプライヤー・ダイバーシティを担当する専門家向けの唯一の資格です。全米マイノリティサプライヤー開発協議会や全米女性企業協議会など、様々なダイバーシティ関連団体がCPSDを支援しています。ISMの2025年年次給与調査によると、CPSD資格保有者の平均年収は140,724ドルです。
サプライチェーン分野でのキャリアの初期段階や転職段階において、APSM認定資格は、プロフェッショナルな競争相手の中で際立つための助けになると言われています。
サプライマネジメント協会（ISM）は、現在の認定プログラムを開始する以前は、2つの専門資格を提供していました。認定購買マネージャー（CPM）と認定購買実務者（APP）のプログラムは、新規申請者を受け付けていませんが、既存の資格保持者は再認定および生涯認定を受ける資格があります。CPMとAPPの資格はどちらも、民間企業、公共機関、非営利団体で働く個人を対象として幅広く設計されていました。
認定購買管理者（CPM）資格は1974年に導入され、急速に発展する購買・サプライマネジメント分野における、初の主要専門資格であり、全国的に認められた能力と知識の基準となりました。現在、試験は実施されていませんが、ISMは継続教育要件を満たすCPMの再認定を引き続き行っています。ISMの2025年年次給与調査によると、認定購買管理者（CPM）の平均年収は161,455ドルです。
認定購買実務者（APP）プログラムは、主に購買の戦術的・運用的な側面に携わるエントリーレベルの購買担当者、および組織の購買・供給管理部門以外で働いているものの明確な調達責任を持つ担当者を対象に、1996年に設立されました。試験は実施されなくなりましたが、ISMは継続教育要件を満たすAPPの再認定を引き続き行っています。ISMの2025年年次給与調査によると、認定購買実務者（APP）の平均給与は191,333ドルです。
ISMビジネスレポートは、米国経済の最も信頼性の高い経済指標の一つです。このレポートは、製造業、非製造業、病院といった各分野の変化を追跡する、サプライチェーン専門家を対象とした2つの全国調査に基づいています。
ISMは、会員限定の月刊誌「Inside Supply Management」を発行している。
この文書は2012年にISM理事会によって承認され、2016年に発行されました。アリゾナ州購買管理協会（現在はISM-アリゾナとして知られています）の1986年の類似の出版物がモデルとして使用されました。[ 14 ]
ISMは、サプライチェーンのあらゆる分野を網羅したカリキュラムを提供していますが、特に調達と購買に重点を置いており、様々な形式で受講可能です。
CAPSリサーチ（Center for Advanced Procurement Strategy）は、アリゾナ州立大学のB2B非営利研究センターであり、フォーチュン1000企業のサプライマネジメントリーダーにサービスを提供しています。CAPSは、1986年にアリゾナ州立大学のWPキャリービジネススクールでサプライマネジメント協会と提携して設立されました。サプライマネジメントKPIを使用して包括的なベンチマークを提供し、企業が他の組織との比較を確認できるようにしています。[ 15 ]
2013年、米国証券取引委員会（SEC）は、マスメディア・情報企業トムソン・ロイターによる2013年6月製造業ISM景況感報告書の早期発表について調査を行った。CNBCの記事によると、報告書の発表予定時刻の15ミリ秒前に高速取引が急増したという。
SECからデータの早期公開について電話で問い合わせを受けた後、トムソン・ロイターは、早期公開は時計の同期の問題によるものだと説明する声明を発表した。SECの要請により、同社はISMとの契約書の編集済みコピーを自主的に提供した。CNBCのインタビューで、ISMのCEOであるトーマス・デリー氏は、トムソン・ロイターと公開プロセスの仕組みについて話し合った後、これは単発的な出来事だと確信していると述べた。また、「政府機関から連絡は受けていない」とも述べた。[ 16 ]
2014年6月2日、ISMは注目度の高い月例製造業レポートであるISMビジネスレポートを発表し、その後約2時間半の間に2回修正するという極めて異例の事態となった。当初の数値53.2は予想を下回り、製造業部門の成長ペースの鈍化を示していたため、株価は即座に下落した。エコノミストたちはレポートの正確性に異議を唱えた。[ 17 ]
ISMの最終修正値55.4はウォール街の予想とほぼ一致しており、活発な成長を示していたため、株式市場はすぐに反発し、小幅な上昇でその日の取引を終えた。[ 18 ] ISMは声明の中で、この誤った報告は「前月の季節調整係数を誤って使用した」ソフトウェアの不具合によるものだと説明した。
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