ボーランド

ボーランド社は、1981年8月にデンマーク人のニールス・イェンセン、オーレ・ヘンリクセン、モーゲンス・グラッドの3人によって設立され、既製の企業を利用してCP/Mオペレーティングシステム用のWord Indexなどの製品を開発しました。しかし、サンフランシスコで開催されたCP/M-82ショーでの同社の製品に対する反応から、アメリカ市場に進出するにはアメリカの企業が必要であることが分かりました。彼らは、シリコンバレーに移住したばかりで、 Micralの主要開発者であったフィリップ・カーンと出会いました。^{[ 6 ]}カーンは、1983年の設立から1995年までボーランド社の会長、社長、CEOを務めました。  

この米国企業は当初「Market In Time」の略でMITという名前でした。 ^{[ 7 ]}「Borland」という名前は、MITの初期顧客の1つであったアイルランドの小さな会社に由来しています。顧客が倒産した後、MITはMIT （マサチューセッツ工科大学）からの手紙によって促されたブランド変更の際に法的勧告に従い、米国で「Borland」という名前を取得して使用する許可を求めました。

ボーランド設立時の主な株主は、ニールス ジェンセン (250,000 株)、オーレ ヘンリクセン (160,000 株)、モーゲンス グラッド (100,000 株)、およびカーン (80,000 株) でした。^{[ 8 ]}

ボーランドはさまざまなソフトウェア開発ツールを開発しました。最初の製品は1983年のTurbo Pascalで、アンダース・ヘイルスバーグ（後にマイクロソフトの.NETとC#を開発）によって開発され、ボーランドが買収する前はスカンジナビアでCompas Pascalという名前で販売されていました。1984年、ボーランドは、 MS-DOS互換オペレーティングシステム向けの初期の常駐プログラム（TSR）である、時間管理、ノートブック、電卓ユーティリティであるSidekickをリリースしました。^{[ 9 ]}

1980年代半ばまでに、同社はIBMやAT&Tとともに1985年の西海岸コンピュータフェアに出展した。^{[ 10 ]}ブルース・ウェブスターは、「マーケティング会議で『次のボーランド』になることを計画している企業の数からもわかるように、ターボパスカルの伝説は今や神話的な規模に達している」と報告した。^{[ 11 ]}ターボパスカルとサイドキックの後、同社はスーパーキーやライトニングなどの他のアプリケーションを発売したが、これらはすべてデンマークで開発された。デンマーク人が引き続き過半数の株主であったが、取締役会メンバーにはカーン、ティム・ベリー、ジョン・ナッシュ、デビッド・ヘラーが含まれていた。ボーランド取締役会の英国人メンバーであるジョン・ナッシュとデビッド・ヘラーの支援を受けて、同社は1986年にロンドンの非上場証券市場（USM）に上場した。

シュローダーズが主幹事投資銀行を務めた。ロンドンでのIPO申請書類によると、経営陣はフィリップ・カーンが社長、スペンサー・オザワがオペレーション担当副社長、マリー・ブルジェがCFO、スペンサー・レイトンが営業・事業開発担当副社長だった。ソフトウェア開発はデンマークで続けられ、後にデンマーク人の共同創業者たちがロンドンに移住したため、ロンドンでも行われた。ベン・ローゼンがボーランドの取締役会に加わった後、1989年にゴールドマン・サックスを主幹事銀行として米国で初のIPOが行われ、1991年にはラザードを主幹事銀行として2回目のIPOが行われた。

1985年、ボーランドはアナリティカとそのデータベース製品であるリフレックスを買収した。フォレスター・リサーチは、ボーランド、アナリティカ、アシュトン・テイト、ロータス・デベロップメント、マイクロソフトをパーソナルコンピュータソフトウェアの「ビッグ4」とみなした。^{[ 12 ]}ブラッド・シルバーバーグが率いるアナリティカのエンジニアリングチームは、リフレックスの共同創設者であるアダム・ボスワースも含まれており、ボーランドの米国におけるエンジニアリングチームの中核となった。ブラッド・シルバーバーグはエンジニアリング担当副社長を務め、1990年初頭にマイクロソフトのパーソナルシステム部門の責任者に就任するまでその職にあった。アダム・ボスワースはクアトロ・プロジェクトを立ち上げ、1990年後半にマイクロソフトに移籍してプロジェクトを引き継ぎ、最終的にアクセスとなった。

1987年、BorlandはWizard Systemsを買収し、Wizard Cの技術の一部をTurbo Cに組み込みました。Wizard Cの作者であるBob JervisはBorlandの社員となりました。Turbo Cは1987年5月18日にリリースされました。これにより、Borlandと、ロンドンの開発センターで全く新しいコンパイラシリーズの開発に取り組んでいたNiels Jensenとそのチームの他のメンバーとの間に亀裂が生じました。彼らは合意に達し、Jensen & Partners International（JPI）という会社をスピンオフさせ、後にTopSpeedとなりました。JPIは最初にJPI Modula-2というMS-DOSコンパイラをリリースし、後にTopSpeed Modula-2となり、その後、MS-DOSとOS/2の両方のオペレーティングシステム向けにTopSpeed C、TopSpeed C++、TopSpeed Pascalコンパイラをリリースしました。TopSpeedコンパイラ技術は、 Windows開発ツールであるClarion 4GLプログラミング言語の基盤技術として現在も存在しています。

1987会計年度の売上高は2,920万ドル、税引前利益は470万ドルでした。この年までに、ボーランドはロータスとアシュトン・テートと直接対決するようになりました。^{[ 13 ]} 1987年9月、ボーランドはデータベース管理ツールParadox（バージョン2.0）を含むAnsa-Softwareを買収しました。Ansaの共同創設者であるリチャード・シュワルツがボーランドのCTOに就任し、ベン・ローゼンがボーランドの取締役会に加わりました。

Quattro Proスプレッドシートは 1989 年にリリースされました。ジム・マンジのリーダーシップの下、Lotus Development は著作権侵害で Borland を訴えました (ルック アンド フィールを参照)。Lotus Dev. Corp. v. Borland Int'l, Inc. 訴訟[ 14 ^]では、 Lotus のクローズド アプローチとは対照的に、Borland のオープン スタンダードの立場が前面に出されました。カーンのリーダーシップの下、Borland は原則的な立場を取り、Lotus の法的立場に対抗し、「プログラマの権利のために戦う」と発表しました。^{[ 15 ]}第 1 巡回控訴裁判所が Borland に有利な判決を下した後、この訴訟は米国最高裁判所に持ち込まれました。ジョン・ポール・スティーブンス判事が忌避したため、8 人の判事のみが審理を行い、4 対 4 の同数で決着しました。^{[ 14 ]}その結果、第 1 巡回控訴裁判所の判決は有効でしたが、他の裁判所を拘束せず、全国的な判例とはなりませんでした。^{[ 16 ]}

さらに、Borland のソフトウェアの不正コピーと知的財産(IP) に対するアプローチには、「Borland の無難なライセンス契約」が含まれており、開発者/ユーザーは製品を「本のように」利用できるようになっていました。ユーザーは、ある時点で唯一のコピーである限り、プログラムの複数のコピーを作成することが許可されていました。^{[ 17 ]}

1991年9月、ボーランドはアシュトン・テートを全株式交換で買収し、dBASEとInterBaseデータベースを自社に取り込んだ。^{[ 18 ]}しかし、マイクロソフトとの競争は激しかった。マイクロソフトは競合データベースであるMicrosoft Accessを発売し、1992年にはdBASEのクローンであるFoxProを買収してボーランドの価格を下げた。1990年代初頭、ボーランドのCとC++の実装はマイクロソフトの実装よりも売れた。ボーランドは会社として存続したが、かつて支配していたソフトウェアツールはもはや存在しなくなった。製品、資金調達、スタッフにおいて根本的な変革を経て、1990年代初頭にマイクロソフトやロータスに挑戦した会社とは全く異なる会社になった。

アシュトン・テート合併で発生した内部問題が、破綻の大きな要因となった。アシュトン・テートの製品ポートフォリオは弱く、WindowsのGUI環境への進化に対応できるものではなかった。ほぼすべての製品ラインが廃止された。重複していたサポートおよび開発部門の統合は、コストがかかり混乱を招いた。最悪なことに、合併後の会社で最も収益を上げていたのはdBASEだったが、Windows版は用意されていなかった。^{[ 19 ] [ 20 ]}ボーランドは、Windows上で動作することを目的としたdBASEのクローンを作成する社内プロジェクトを進めており、これは買収戦略の一部であったが、1992年末までに技術的な欠陥のために中止され、ビル・ターピンが率いる代替チーム（再配置されたObjectVisionチーム）を編成して作業をやり直さなければならなかった。

ボーランド社には、マーケティング戦略を練り上げ、他の製品から社内リソースをdBASE/Wの開発に振り向けるだけの資金力がなかった。1993年には会社を存続させるために人員削減が行われたが、これは5年間で3度目のことだった。Windows版dBASEがようやく出荷される頃には、開発者コミュニティはClipperやFoxBaseといった他の製品に移行しており、dBASEはアシュトン・テイト社のかつての市場シェアを取り戻すことはできなかった。こうした状況は、マイクロソフトの統合型Office製品のマーケティングが台頭する中で起こった。

市場環境の変化も、ボーランドの衰退の一因となった。1980年代、企業には成長著しいパーソナルコンピュータ現象を理解できる人材が少なかったため、ほとんどの技術者は必要なソフトウェアを自由に購入することができた。ボーランドは、高度な技術志向を持つ層へのマーケティングに優れた手腕を発揮していた。しかし、1990年代半ばになると、企業は、こうした緩やかな管理下でのPCソフトウェア購入への投資に対するリターンを問い始めた。経営幹部は、技術系の社員には答えにくい質問を投げかけ始め、企業標準が策定されるようになった。これにより、ソフトウェアベンダーは新たな種類のマーケティング資料やサポート資料を必要としたが、ボーランドは製品の技術的な側面に重点を置き続けた。

1993年、ボーランドは、マイクロソフトの黎明期の統合戦略に対抗するプログラム群を構築する可能性のある方法として、ワードパーフェクトとの提携を模索した。ワードパーフェクト自身も、Windowsへの移行が遅れ、困難を極めていた。最終的に両社が共同開発した「Borland Office for Windows」（ワードプロセッサのワード、スプレッドシートのQuattro Pro、データベースのParadoxを組み合わせたもの）は、1993年のComdexコンピュータショーで発表された。しかし、Borland OfficeはMicrosoft Officeに大きな差をつけることはできなかった。その後、ワードパーフェクトはノベルに買収された。1994年10月、ボーランドはQuattro ProとParadoxの最大100万部を販売する権利をノベルに現金1億4000万ドルで売却し、コアソフトウェア開発ツールとInterbaseデータベースエンジンに注力し、企業アプリケーションにおけるクライアント/サーバーシナリオへと事業を転換した。これは後に、Web開発ツールへの移行の基盤となった。

フィリップ・カーンとボーランドの取締役会は、会社の方向性について意見が合わず、カーンは12年間務めた会長、CEO、社長を1995年1月に辞任した。^{[ 21 ]}カーンは1996年11月7日まで取締役会に留まった。^{[ 22 ]}ボーランドはゲイリー・ウェッツェルをCEOに任命したが、彼は1996年7月に辞任した。ウィリアム・F・ミラーが同年9月まで暫定CEOを務め、その後ホイットニー・G・リン（現在の合併買収会社XRPヘルスケアの会長）が暫定社長兼CEOに就任した（他の役員交代も行われた）。^{[ 23 ]}その後、デール・フラーやトッド・ニールセンなど、複数のCEOが就任した。

Delphi 1の高速アプリケーション開発（RAD）環境は、アンダース・ヘイルスバーグのリーダーシップの下、1995年にリリースされた。

1996年、ボーランドはジョン・J・ドノバンが設立したケンブリッジを拠点とするオープン・エンバイロメント・コーポレーションを買収した。^{[ 24 ] [ 25 ]}

1996年11月25日、デル・ヨカムはボーランド社のCEO兼会長に就任した。

1997年、BorlandはParadoxをCorelに売却したが、コアBDEの開発権はすべて保持した。^{[ 26 ]} 1997年11月、BorlandはCORBAの実装に注力していたミドルウェア企業Visigenicを買収した。^{[ 27 ] [ 28 ]}

1998年4月、ボーランド・インターナショナル社はインプライズ・コーポレーションに社名変更したと発表した。^{[ 29 ]}

インプライズという社名になる前と後、数年間にわたり、ボーランドは深刻な財政難と悪い企業イメージに苦しんでいた。社名がインプライズに変更されたとき、多くの人がボーランドは倒産したと思った。1999年3月、dBASEはKSoft, Inc.に売却され、KSoft, Inc.はすぐにdBASE Inc.に社名を変更した（2004年にはdBASE Inc.はDataBased Intelligence, Inc.に社名変更された）。

1999年、デール・L・フラーがヨーカムの後任となった。当時、フラーの肩書きは「暫定社長兼CEO」であった。「暫定」という肩書きは2000年12月に外された。キース・ゴットフリートは2000年から2004年まで同社の上級幹部を務めた。

InpriseとCorelの合併案は、Linuxベースの製品開発を目的として2000年2月に発表された。しかし、Corelの株価下落により戦略的な適合性が見込めないことが明らかになり、この計画は中止された。

InterBase 6.0は、2000年7月にオープンソースソフトウェアとして公開されました。

2000年11月、インプライズ・コーポレーションは、社名を正式にボーランド・ソフトウェア・コーポレーションに変更する意向であることを発表した。同社の正式名称は、2001年第1四半期に社名変更手続きが完了するまでインプライズ・コーポレーションのままとなる。社名変更が完了すると、ナスダック市場のティッカーシンボルも「INPR」から「BORL」に変更する予定である。^{[ 30 ]}

2001年1月2日、ボーランド・ソフトウェア・コーポレーションは、インプライズ・コーポレーションから社名変更を完了したと発表した。ナスダックでの取引開始と同時に、同社のナスダック市場シンボルも「INPR」から「BORL」に変更される。^{[ 31 ]}

Borlandという社名の下、社長兼CEOのデール・L・フラー率いる新経営陣の下 、規模は縮小したものの収益性の高いBorlandは、Delphiに注力し、Linux版のDelphiとC++BuilderをKylixという名称で開発した。これにより、Borlandの統合開発環境における専門知識が初めてLinuxプラットフォームにもたらされた。Kylixは2001年に発売された。

InterBase部門を別会社として分離する計画は、Borlandと新会社の経営陣が分離条件について合意に至らなかったため、断念された。BorlandはInterBaseのオープンソース版のリリースを中止し、新バージョンの開発と販売を急速に進めている。

2001年、Delphi 6はWebサービスをサポートする最初の統合開発環境となった。^{[ 32 ]}現在、同社のすべての開発プラットフォームはWebサービスをサポートしている。

C#Builderは、 Visual Studio .NETと競合するネイティブC#開発ツールとして2003年にリリースされました。2005年のリリースまでに、C#Builder、Delphi for Win32、およびDelphi for .NETは「Borland Developer Studio」という1つのIDEに統合されましたが、依然として「Delphi」として広く知られていました。2002年後半、Borlandは、構成管理ツールStarTeamと要件管理ツールCaliberRM （最終的にCaliberRMは「Caliber」 ^{[ 33 ]}に改名）を開発した設計ツールベンダーTogetherSoftとツールパブリッシャーStarbaseを買収しました。JBuilderとDelphiの最新リリースでは、これらのツールが統合され、開発者に開発のためのより幅広いツールセットが提供されています。

元CEOのデール・フラーは2005年7月に辞任したが、取締役会には残った。^{[ 34 ]}元COOのスコット・アーノルドは、2005年11月8日にトッド・ニールセンが2005年11月9日付でCEOに就任することが発表されるまで、暫定社長兼CEOの肩書きを引き継いだ。ニールセンは2009年1月にVMwareの最高執行責任者の職に就くまで同社に留まった。^{[ 35 ]}その後、CFOのエリック・プルシュが社長兼CEO代行に就任した。^{[ 35 ]}

2007年初頭、ボーランドはオープンなアプリケーションライフサイクル管理に重点を置いた新しいブランドを発表しました。2007年4月、ボーランドは本社と開発施設をテキサス州オースティンに移転すると発表しました。^{[ 3 ]}また、シンガポール、カリフォルニア州サンタアナ、チェコ共和国プラハ、オーストリアのリンツにも開発センターがありました。

2009年5月6日、同社はマイクロフォーカス社に7500万ドルで買収されることを発表した 。^{[ 36 ] [ 37 ]}この取引は2009年7月22日にボーランド社の株主によって承認され、マイクロフォーカス社は1株あたり1.50ドルで同社を買収した。^{[ 38 ]}マイクロフォーカス社の株主の承認と必要な企業書類の提出を経て、この取引は2009年7月下旬に完了した。^{[ 39 ] [ 40 ]}当時、ボーランド社の従業員数は750人と推定されていた。^{[ 41 ]}

2015年4月5日、マイクロフォーカスは、 2014年11月20日に合併したアタッチメイトグループの企業統合が完了したことを発表した。統合期間中、対象企業は1つの組織に統合された。発表された再編では、ボーランド製品はマイクロフォーカスのポートフォリオの一部となる。^{[ 42 ]}

Segue Softwareから買収した製品には、Silk Central、Silk Performer、Silk Testなどがある。Silkシリーズは1997年に初めて発表された。^{[ 43 ]}その他のプログラムは以下のとおりである。

• Turbo Modula-2：後にTopSpeed社からTopSpeed Modula-2として販売された。

ボーランド・インターナショナル社からインプライズ・コーポレーションに社名変更するとともに、同社はエンタープライズ・アプリケーション開発に注力し直した。ボーランドはマーケティング会社レキシコン・ブランディングに新しい社名を考案するよう依頼した。ヨカムは、新しい社名インプライズは「エンタープライズの統合」を連想させることを意図していると説明した。^{[ 47 ]}そのアイデアは、ボーランドのツールであるデルファイ、C++ビルダー、Jビルダーを、VisigenicのCORBA実装、C++およびJava用のVisibroker、新製品であるアプリケーション・サーバーなどのエンタープライズ環境ソフトウェアと統合することだった。

フランク・ボーランドは、ボーランド製品のマスコットキャラクターです。フィリップ・カーンによると、このマスコットは、ボーランド・インターナショナル社時代の1984年に、広告やボーランド・サイドキック1.0マニュアルの表紙に初めて登場しました^{[ 48 ]} 。フランク・ボーランドは、ターボ・チューター - ターボ・パスカル・チュートリアル、ボーランドJBuilder 2にも登場しました。

マイクロフォーカス社がボーランド・ソフトウェア社を買収した後、フランク・ボーランドの実写版が制作された。^{[ 49 ] [ 50 ]}このバージョンはトゥルー・エージェンシー・リミテッドによって制作された。^{[ 51 ]}マスコットの紹介映画も制作された。^{[ 52 ]}