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ハーマンミラーとして事業を展開するミラーノール社は、オフィス家具、機器、家庭用家具を製造するアメリカの企業です。同社の最も有名なデザインには、アーロンチェア、野口テーブル、マシュマロソファ、ミラチェア、イームズラウンジチェアなどがあります。ハーマンミラーは、当時の研究部長ロバート・プロプストの下で、1968年にオフィスキュービクル（当初は「アクションオフィス」として知られていた）を発明したことでも知られています。[ 2 ] [ 3 ]
ハーマンミラーは1905年にスターファニチャー社として設立されました。[ 3 ] 1919年、当時の社長ディルク・ヤン・デプリーの下、ミシガンスターファニチャー社に改名されました。デプリーと彼の義父であるハーマンミラー（1867年9月7日、オランダ、フローニンゲン州ホーヘメーデン生まれ、本名ハーム・マルダー）[ 4 ] [ 5 ]は、1923年に同社の株式の大部分を取得し、ハーマンミラーファニチャー社に改名しました。[ 6 ]
大恐慌の到来とともに、同社は倒産の危機に瀕していたが、デプリーは新進気鋭のモダニズムデザイナー、ギルバート・ローデと出会った。[ 3 ] [ 6 ]ローデは、家具業界が新しいデザインではなく歴史的な復刻家具に注力していることは、消費者のニーズからかけ離れているだけでなく、家具を実際よりも古く、高品質に見せるために用いられる手法において根本的に不誠実であるとデプリーを説得した。[ 6 ]デプリーは、販売された家具の3%のロイヤリティと引き換えに、ローデのモダニズム家具デザインの権利を取得した。[ 3 ] [ 6 ] 1942年、ミラーはローデの監督の下、正式にオフィス家具市場に参入した。[ 3 ]
ローデは1944年に亡くなり[ 6 ] 、 1945年にジョージ・ネルソンが後任となった[ 3 ]。ネルソンは、自身のデザインと、イサム・ノグチ、チャールズ＆レイ・イームズ、テキスタイルデザイナーのアレクサンダー・ジラードなど、彼が採用したデザイナーを通して、ハーマンミラーに影響を与えた[ 3 ]。この時期には、ノグチテーブル、イームズラウンジチェア[ 7 ] 、マシュマロソファ、ボールクロック（実際にはハワードミラークロックカンパニーが製造）、スリングソファなど、ハーマンミラーで最も有名な製品がいくつか生産された[ 3 ] 。
同社は1960年にハーマンミラー社として再編された。[ 3 ]
1961年、ハーマンミラーはミシガン州アナーバーにハーマンミラー研究部門を設立した。[ 3 ]この部門は、ロバート・プロプストの監督の下、ジョージ・ネルソンのニューヨークのデザインスタジオのデザイン協力を得て、1964年に「アクションオフィス」シリーズを開発した。 [ 3 ]「アクションオフィスI」として知られる最初のシリーズは成功しなかったが、プロプストはオフィスキュービクルを導入した「アクションオフィスII」シリーズの開発に至った。[ 3 ]
1981年、ハーマンミラーはイタリア人デザイナーのクリノ・トリニ・カステッリと、いわゆるデザイン・プリマリオと呼ばれる物理的環境のデザインプロセスに取り組み始めた。 [ 3 ] [ 8 ]
2010年、同社は人間工学に基づいた家具の設計・製造会社であるコールブルック・ボッソン・サンダースを買収した。[ 9 ]
ノール社のハーマンミラーによる買収は、2021年4月に18億ドルの取引で発表された。買収は2021年7月19日に完了し、同社はミラーノールにブランド変更された。[ 10 ] [ 11 ]
ハーマンミラーとノールに加えて、同社はデザイン・ウィズイン・リーチ、コールブルック・ボッソン・サンダース、デイツワイザー、エデルマン・レザー、ホリー・ハント、ガイガー、ヘイ、マハラム、ムート[ 12 ]、ノートワンなどの著名なブランドを所有している。
2008年3月、ハーマンミラーはニューヨーク州、ミシガン州、イリノイ州との独占禁止法訴訟で75万ドルの和解金を支払った。 [ 13 ]この訴訟は、ハーマンミラーの推奨小売価格設定ポリシーの使用に焦点を当てたものであった。
CNN Moneyによると、2011年3月時点で ハーマンミラーは、家庭用機器・家具部門で2番目に賞賛される企業としてランク付けされました。[ 14 ]
2023年4月、CEOのアンディ・オーウェンは社内タウンホールミーティングで、ボーナス支給を心配する従業員を叱責した。 [ 15 ]オーウェンが従業員に「哀れみの街を出て行け」と言った後、従業員を批判する動画が拡散した。オーウェンは2022年に400万ドルのボーナスを受け取っていたと報じられている。 [ 16 ]ソーシャルメディアユーザーの中には、彼女の発言を「常軌を逸している」「意地悪だ」「有害だ」と批判する人もいた。[ 17 ]会社の代表者は、動画は文脈から切り離されて取り上げられたものであり、75分間続いた概ね好意的なタウンホールミーティングでのちょっとしたやり取りだったと主張した。[ 18 ] [ 19 ]オーウェンは後に従業員に謝罪した。[ 20 ]
ハーマンミラー社は、持続可能性を促進するための数々の取り組みを行ってきた。同社は、おがくずと鶏糞を混ぜて表土を作る技術を開発した。経営陣は地球温暖化への懸念を表明しており、 2007年時点で同社は再生可能エネルギーを27%使用していた。[ 21 ]
ハーマンミラーは、持続可能性推進イニシアチブを「パーフェクトビジョン」と呼び、2004年にこの戦略を導入しました。[ 22 ]これらの目標には、埋立処分ゼロ、有害廃棄物発生ゼロ、大気排出（VOC）ゼロ、プロセス排水ゼロ、100%グリーン電力使用、最低LEEDシルバー認証に準拠した企業ビルの建設、およびDfE承認製品からの売上100%が含まれます。[ 23 ]
ハーマンミラーは、米国グリーンビルディング協議会の設立資金を提供し、建築家ウィリアム・マクドノー＋パートナーズを雇って、グリーンデザインの原則を取り入れた工場を設計させた。[ 24 ]この建物は「グリーンハウス」として知られ、グリーンビルディングの好例となっている。この建物は以下の賞を受賞した。