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アクションオフィスは、ロバート プロプストがデザインし、ハーマン ミラーが製造販売している家具シリーズです。1964 年にアクション オフィス I製品ラインとして初めて導入され、その後アクション オフィス IIシリーズに取って代わられたこのシリーズは、「コントラクト家具」(オフィス家具)の歴史において影響力のあるデザインです。アクション オフィス IIシリーズは、現在ではキュービクルとしてよく知られている、柔軟性のある半密閉型ワークスペースの概念を導入しました。キュービクル オフィスのデザインはすべて、ハーマン ミラーのアクション オフィス製品ラインにまで遡ることができます。 [引用が必要]
歴史
1960年にハーマンミラーはハーマンミラーリサーチコーポレーションを設立し、ジョージ・ネルソンの監督の下に新しい組織を置き、ロバート・プロプストが日々の活動を指揮した。ネルソンはミシガン州ジーランドにあるハーマンミラーのメインキャンパスに残ったが、プロプストとハーマンミラーリサーチコーポレーションはミシガン州アナーバー（ミシガン大学のキャンパスのすぐ近く）に拠点を置いた。ハーマンミラーリサーチコーポレーションの使命は家具自体の問題に対処することではなく、家具の使用に関連する問題を解決することだった。同社の最初の主要プロジェクトは、20世紀に進化した「オフィス」、特に1960年代の機能を評価することだった。[1]プロプストの研究には、オフィスでの人々の働き方、情報の流れ、オフィスのレイアウトがパフォーマンスに与える影響などが含まれていた。彼は、ジョーン・エヴァンス（装飾と模様の学者）、テリー・アレンとカール・フロスト（ミシガン州立大学の心理学者）、ロバート・ソマー（さまざまな空間が精神的健康に与える影響を調査した）、エドワード・T・ホール（人類学者であり、1959年の著書『沈黙の言語』[2]の著者）、さらに数学者や行動心理学者を含む多くの専門家に相談しました。[1]
プロプストは研究から、20 世紀の間にオフィス環境は大きく変化した、特に処理される情報量の劇的な増加を考慮すると、大きく変化したと結論付けた。従業員が日々分析、整理、維持しなければならないものが変化したにもかかわらず、企業オフィスの基本的なレイアウトはほとんど変わらず、従業員はプライバシーのない大きなオープン ルームで、従来の机が何列も並んで座っていた。プロプストの研究は、オープンな環境は実際には従業員間のコミュニケーションを減らし、個人の自発性を妨げていることを示唆した。これについて、プロプストは「今日のオフィスの残念な状況の 1 つは、全員に定型的な同一性を与える傾向があることだ」とコメントした。さらに、従業員の体は長時間同じ姿勢で座っていることで苦しんでいた。プロプストは、オフィス ワーカーは、多くの職務のどれを実行しているかに応じて、プライバシーと交流の両方を必要とすると結論付けた。[1]
アクションオフィスI
プロプストとハーマンミラー・リサーチ・コーポレーションは、当時のオフィスワーカーを悩ませていた問題に対処するための計画を策定し、ジョージ・ネルソンのチームはそれをアクション・オフィスIの形で実現した。これは1964年にハーマンミラーのラインナップに導入された。[1] [3] アクション・オフィスIは、作業者が自由に動き回れるように、また作業に最適な姿勢を取れる柔軟性を備えた、さまざまな高さのデスクとワークスペースを特徴としていた。アクション・オフィスIは、管理者と従業員が同じ家具を使用してやり取りすることが多い小規模なプロフェッショナルオフィスに最適であった。しかし、アクション・オフィスIは高価で組み立てが難しく、大企業のオフィスには適していなかった。アクション・オフィスIの欠点にもかかわらず、ネルソンはプロプストの貢献については触れずに、製品のデザインでアルコア賞を受賞した。[1] [説明が必要]
アクションオフィスII
アクション オフィス I の売上が振るわなかった後、プロプストとネルソンは設計図を見直し、次世代のアクション オフィス IIを作ろうとした。プロプストとネルソンは、企業のオフィスで働く人にとってどのような仕事環境が最適かをめぐって数年間にわたって争った。合意に達することができず、ネルソンは最終的にプロジェクトから外された。ネルソンがいなくなったことで、プロプストは、新しい家具を購入することなく、従業員の変化するニーズに合わせて頻繁に変更できるオフィスというコンセプトを自由に探求することができた。彼は、従業員にある程度プライバシーを与え、周囲の従業員の環境に影響を与えることなく、自分の仕事環境をパーソナライズできるようにしたいと考えていた。プロプストは、パーソナライズできる領域内では人々がより生産的になるが、自分のスペースの外の景色も必要だと認識していた。彼のコンセプトは「バックアップ」であり、領域を定義し、スペースの外で起こっていることを見たり参加したりすることを妨げずにプライバシーを確保する 2 面または 3 面の垂直分割であった。[1]
アクションオフィス II は、空間を定義する可動式壁ユニットをベースとしていました。このユニットは、垂直方向の作業スペースのメリットを生かして、複数のワークステーション家具もサポートしていました。コンポーネントは交換可能で、標準化されており、組み立てと設置が簡単でした。さらに重要なのは、柔軟性が高く、ニーズの変化に応じて作業環境を変更できることです。[1]
アクションオフィスIIのラインナップは前例のない成功を収め、現代のキュービクルの誕生とも呼ばれ、[4]他のメーカーもすぐに模倣しました。
アクションオフィスIIシリーズはハーマンミラー社の最も成功したプロジェクトとなったが、ジョージ・ネルソンはプロジェクトとの関わりを一切持たなかった。 [2] 1970年、ネルソンはハーマンミラー社のコーポレートデザインおよびコミュニケーション担当副社長となったロバート・ブレイチに手紙を送り、その中でこのシステムの「労働環境としての非人間的影響」について述べた。彼は次のように自分の気持ちをまとめている。
AO-II が一般の人々にとって満足のいく環境を生み出すシステムではないことは、特に鋭い批評家である必要もなく理解できる。しかし、最大数の人員、つまり「従業員」（個人ではなく）、「人員」、企業のゾンビ、歩く死者、沈黙する大多数の人々を詰め込む方法を探している計画者にとっては賞賛に値する。大きな市場だ。[2]
ネルソンは軽蔑的だったかもしれないが、アクション・オフィス II には「より大きな市場」があるだろうと述べていたのは正しかった。2005 年までに総売上高は 50 億ドルに達した。[2]
一貫した構造
プロプストがアクション オフィスのラインナップに最後に貢献したのは、病院や研究室向けに特別に設計された一連の家具でした。コヒーレント ストラクチャーとして知られるこの一連の可動性の高いコンテナ、フレーム、カート、ストレージ デバイス、レールは、1971 年に導入されました。[1]病院環境のサービス機能を合理化するように設計されたこれらの製品は、集中型コンピュータ システムの出現により物理的な文書の持ち運びが不要になるまで、 非常に成功しました[要出典] 。
エソスペース
アクションオフィスIとアクションオフィスIIの両方の設計に携わったジャック・ケリーが設計したエソスペースは、アクションオフィスIIシステムの壁要素を強化しました。ケリーは壁ユニットを、フレームに簡単にスライドさせてエンドキャップで仕上げることができる、非常に多様でありながら標準化されたタイルに変更しました。新しいエソスペースタイルを選択することで、フレームを解体したり作業を中断したりすることなく、ワークスペースの色、質感、機能、特徴をすばやく変更できました。[1]
最初のインストール
アクションオフィス製品を導入した最初のオフィスは、ニューヨーク連邦準備銀行でした。同銀行は1963年にジョージ・ネルソンとハーマン・ミラーと契約し、狭いスペースで効率を最大化できる革新的なオフィス空間を設計しました。その結果生まれたデザインはネルソンのCPS（包括的パネルシステム）に基づいており、4つのキュービクルがスワスティカパターンで配置された「ポッド」を特徴としており、各キュービクルにはL字型のデスクと頭上の収納がありました。連邦準備銀行のオフィスの写真が残っているが、そのデザインは今日のキュービクルとあまり変わらないようです。[2]
1964年にこのデザインはインディアナ州ラファイエットの女性医療クリニックとネルソン自身のニューヨークのデザイン事務所で再利用されました。[2]
今日のアクションオフィス
アクションオフィスIシリーズは1970年にハーマンミラーのラインナップから削除されました。[1] [3] 1978年にアクションオフィスIIシリーズは単にアクションオフィスに改名されました。 [1] [5] ハーマンミラーはこれを「世界初のオープンプランオフィスシステム」と表現し、50億ドルのインストールベースを主張しています。[1]
1985 年、世界デザイン会議はアクション オフィスを「1960 年以降最も重要なデザイン」に選出しました。[引用が必要]
Action Officeの最近の変更には、ストレージの増設と共同作業スペースの拡大が含まれています。ニューヨーク近代美術館は、テクノロジーと 120° コーナーを組み込んだ 1999 年のデザインであるResolve を2001 年に美術館の常設コレクションに 追加しました。
1997年、ロバート・プロプストは、自分のアイデアが「知識労働者に、ネズミの迷路のような箱型のオフィスよりも柔軟で流動的な環境を与える」ことを望んでいたが、自分のアイデアがある程度、単なる箱型オフィスになってしまったことを残念に思い、「現代の企業で人々をキュービクルに閉じ込めるのは、一枚岩の狂気だ」と述べた。[6]
メディアで
アクションオフィスの家具は、過去30年間に公開された多くの映画に登場しています。アクションオフィス製品が初めて登場した映画は、1968年に公開されたスタンリー・キューブリック監督の『2001年宇宙の旅』です。この映画では、宇宙ステーションの受付エリアで白いアクションオフィスIのロールトップデスクが使用されています。[7]
参照
参考文献
- ^ abcdefghijkl ピナ、レスリー（1998）。クラシックハーマンミラー。アトグレン、ペンシルバニア：シファーパブリッシング。ISBN 0-7643-0471-2。
- ^ abcdef アバクロンビー、スタンリー (1995)。ジョージ・ネルソン：モダンデザインのデザイン。マサチューセッツ州ケンブリッジ：MITプレス。ISBN 0-262-01142-5。
- ^ ab ハベガー、ジェリル (2005)。『Sourcebook of Modern Furniture (第3版)』。ニューヨーク、ニューヨーク：WW Norton & Company。ISBN 0-393-73170-7。
- ^ Mulroy, Brooke. 「オフィスキュービクルの進化」 Rosi Office Systems 2015年7月25日閲覧。
- ^ Herman Miller. 「Action Office System - 製品 - Herman Miller」2011年12月1日閲覧。
- ^ ローア、スティーブ（1997年8月11日）。「キュービクルが閉鎖型オフィスとの戦いに勝利」ニューヨーク・タイムズ。 2011年6月17日閲覧。
- ^ ウッズ、ポール・リチャード（2014年11月15日）。「キューブリックの『2001年宇宙の旅』のデザイン：カトラリーからソード計画まで」。ソード計画：ムーンベース・セントラル。 2018年8月18日閲覧。
外部リンク
- ハーマンミラー社のDJデプリー
- LocalWikiのアクション オフィス