HSBCメキシコ

HSBCメキシコ

会社種別	子会社
業界	金融と保険
設立	1941年; 83年前 （1941年）
本部	HSBC タワー、メキシコシティ、メキシコ
主要人物	ホルヘ・アルセ（CEO）
製品	金融サービス
従業員数	22,000
親	HSBC
Webサイト	詳しくはこちら

Grupo Financiero HSBC, SA de CVの主要事業会社であるHSBC México, SAは、1,400の支店と5,200台のATMを擁するメキシコの4大銀行・金融サービス会社の1つです。HSBCは、ビタルとして知られるBanco Internacional, SAを2002年11月に買収しました。これは、メキシコの納税者の負担で1994年の危機から国内の銀行を救済した物議を醸したFobaproaにビタルが参加してから数年後のことでした。

HSBC のメキシコ本社は、メキシコシティ、クアウテモックのコロニアクアウテモックにある独立記念塔近くのレフォルマ通りにあるトーレ HSBCにあります。^[1]

2012年7月、米国上院はHSBCがメキシコからの資金洗浄を阻止するはずの安全策に違反したと非難した。HSBCはシナロア・カルテルとノルテ・デル・バジェ・カルテルのために8億ドル以上の資金を洗浄していた。HSBCは10億ドルの罰金を支払い、元幹部のサンディ・フロックハートとマイケル・ゲオゲガンとの関係を断つことに同意した。^[2]

HSBC Holdings plc は2002 年 11 月 22 日に GF Bital を買収しました。

1980年代にはBanco del Atlanticoとして知られていましたが、後にビタルに名称が変更されました。2004年1月29日、ビタル（Banco Internacional）の支店ネットワーク全体が一夜にしてHSBCにブランド変更されました。HSBCは新聞、テレビ、ラジオを席巻し、メキシコシティ国際空港のすべての荷物カート、タクシーの側面、バス、新聞が配達されるビニール袋、花屋、メキシコシティ周辺の高層ビルの側面に広告スペースを購入しました。その同じ日に、ビタルの顧客はHSBCのロゴが入った新しいクレジットカードと口座番号の変更通知を受け取りました。

HSBCブランドの銀行は、全国に約1400の支店網を持ち、土曜日も含め最も長い営業時間（午前8時から午後7時）を誇っています。メキシコ市場にもたらされたイノベーションは、メキシコでは珍しい商品であった初の固定金利住宅ローンでしたが、1994年から1995年の危機後の差し押さえを懸念する低所得の顧客にアピールするために選ばれました。

HSBC は、 ATM経由で事前承認された個人ローンを提供した最初のメキシコの銀行であり、顧客が ATM 経由で慈善寄付を行える「Niños con Futuro」というプログラムも実施しています。このアイデアは、その後HSBC Bank UKに採用されました。HSBC メキシコは、ATM の使用パターンを予測し、ATM が使用されて利益を生むように最適な配置にするために、高度なコンピューター モデリング技術も導入しています。

2003 年 8 月 14 日、HSBC はアリアンツ グループから AFORE Allianz Dresdner, SA de CV を買収することに合意しました。

HSBC メキシコ、SA Institución de Banca Múltiple (銀行)
HSBC Segros、SA de CV (保険)
HSBC Afore、SA de CV (年金基金)
HSBC Fianzas、SA
HSBC Casa de Bolsa、SA de CV (証券会社)
HSBC Operadora de Fondos、 SA de CV

HSBC はまた、2006 年上半期に買収した Financiera Independencia, SA de CV とその関連会社 Serfincor, SA de CV の株式 19.99% を保有しています。

HSBCグループの主要メンバーとして、HSBCメキシコは、この地域におけるその他の業務、主にHSBC Bank (Panama) SA、HSBC Colombia SA (旧Grupo Banistmo ) 、HSBC Costa Rica (現地銀行Banexの買収による)、HSBC El Salvador (現地銀行Banco Salvadoreñoの買収による)、およびHSBC Honduras (旧BGA)の業務を担当しています。

2012年12月、HSBCは、米国金融システムを保護するために制定された4つの米国法に違反したとして、銀行秘密法の下で過去最大の罰金となる19億ドルを科せられた。 ^[3] HSBCは、国際カルテルのために米国金融システムを通じて少なくとも8億8100万ドルの麻薬収益をロンダリングしたほか、米国制裁対象国の銀行のためにさらに6億6000万ドルを処理していたとされる。報告書によると、「米国の銀行子会社は、メキシコの子会社からの6億7000万ドル以上の電信送金と94億ドル以上の実物ドルの購入を監視していなかった」という。^[3] HSBCは、起訴延期の合意の一環として、メキシコの麻薬カルテルが数百万ドルの資金洗浄に支店を利用しているという警告の兆候を何年も無視していたことを認め、またHSBCの国際スタッフが、イランやスーダンなどの経済制裁を受けている国から米国経由で行われた取引の身元情報を削除していたことも認めた。^[4] HSBCメキシコの元最高経営責任者サンディ・フロックハートは、米国当局との取引の一環として2012年にHSBCを退職した。^[5]

• HSBCホールディングス

• HSBCメキシコのウェブサイト
• フィナンシャル・タイムズの記事「名前がもたらす違い」、ジョン・オーサーズ、2004 年 5 月 6 日

• HSBC 銀行メキシコ