ガイダント

ガイダント

ガイダントのロゴ。
会社種別	子会社
業界	医療機器
前任者	カーディアックペースメーカーズ社
本部	インディアナ州インディアナポリス 、 アメリカ合衆国
拠点数	8
製品	人工心臓ペースメーカー、植込み型除細動器、ステント、その他の心臓血管医療機器
親	ボストン・サイエンティフィック アボットラボラトリーズ

ガイダント コーポレーションは、ボストン サイエンティフィックとアボット ラボラトリーズ傘下の企業で、人工心臓ペースメーカー、植込み型除細動器、ステント、その他の心臓血管医療製品の設計と製造を行っています。本社はインディアナ州インディアナポリスにあります。主な競合企業は、メドトロニック、セント ジュード メディカル、ジョンソン アンド ジョンソンです。

1972年2月、ミネソタ州セントポールにCardiac Pacemakers, Inc. (CPI)が設立されました。CPIは大成功を収めた新興企業で、1972年の売上ゼロから4,700万ドル以上に増加し、 1978年にEli Lillyに1億2,700万ドルで買収されたときには大きな利益を上げていました。^[1] 1977年、Eli Lilly & Co.はサンディエゴのIVAC (医療用ポンプやその他の病院機器の製造会社) を6,050万ドルで買収しました。^[2] 1980年、Eli Lilly & Co.はワシントン州レドモンドのPhysio-Controlとカリフォルニア州サンタクララのAdvanced Cardiovascular Systems [1984] (バルーン拡張カテーテルとガイドワイヤ)、およびカリフォルニア州レッドウッドシティのDevices for Vascular Intervention(DVI) [1988] (アテトーゼ切除術用カテーテル)を買収しました。これらの企業は、イーライリリー・アンド・カンパニーの医療機器部門の中核製品/治療分野を形成しました。

1994 年、リリーの上級管理職が交代し、新社長兼 CEO のランディ・トビアスは、リリーが医薬品およびその他の関連事業に注力することを決定しました。医療機器部門は分離され、1994 年後半にガイダント コーポレーション (NYSE および PCX: GDT) の名で株式を公開しました。新会社は、心臓リズム管理 (ペースメーカーおよび植込み型除細動器) と、冠状動脈および末梢血管ステント、ガイドワイヤ、バルーン拡張カテーテルによる心臓および血管介入製品に注力しました。低侵襲性心臓手術は、ガイダントの別の小規模事業部門でした。

1999年2月に同社はスルザーメディカスの電気生理学事業を8億1000万ドルの現金で買収し^[3]、同年11月にはカーディオソラシックシステムズ社を買収した^[4]。

2002年7月に同社はクック・グループ・インコーポレーテッドを買収し^[5]、その数ヶ月後の12月にガイダントはカーディアック・インテリジェンス・コーポレーションを買収した^{[6] 。}

2003年4月、同社は完全生体吸収性血管ステントの開発会社であるSyneCor, LLCを買収した。^[7]数ヵ月後の2003年6月、GuidantはX Technologies, Inc.を6,000万ドルで買収した。^[8]

2004年1月、同社はマイクロ波外科心臓アブレーション分野の先駆者であるAFx社を買収した。^[9]

ジョンソン・エンド・ジョンソンは2004年12月15日、ガイダントを1株76ドルで買収すると発表した。買収額は254億ドル。この取引は2005年4月27日にガイダントの株主によって承認された。5月25日、ガイダントは植込み型除細動器の故障が26件発生し、うち1件が死亡したと報告した。同日、ニューヨーク・タイムズ紙は、ガイダントが問題について医師に通知するまで何年も待っていたと非難する記事を掲載した。6月17日、ガイダントは除細動器7機種について安全勧告を出し、1週間後には4機種の使用を中止するよう医師に勧告した。問題の範囲は着実に拡大し、2005年7月18日、ガイダントは1997年から2000年までのペースメーカー9機種について警告を出した。翌日、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、これらの問題により買収が遅れる可能性があると警告した。 9 月 22 日、ガイダントは自社のペースメーカー 17 万台 (全ペースメーカーの 56%) について安全勧告とリコールを発行しました。10 月 18 日、ジョンソン・エンド・ジョンソンは買収の代替案を検討中であると発表し、続いて 11 月 2 日には規制問題と法的責任により買収から撤退する可能性があると警告しました。2005 年 11 月 7 日、ガイダントはジョンソン・エンド・ジョンソンを訴え、買収を完了させました。11 月 15 日、両社は再交渉の結果、買収価格を 1 株あたり 63 ドル (215 億ドル) に引き上げ、15% の値下げを発表しました。

2005 年 12 月 5 日、ボストン サイエンティフィックはガイダントを買収するために、ガイダント株 1 株あたり 72 ドル、現金 36 ドル、および 1 株あたり 36 ドル相当のボストン サイエンティフィック株の一定数を提示し、246 億ドルでサプライズ買収を提案しました。このニュースを受けて、ガイダントの株価は 10% 上昇しました。この買収提案は、デューデリジェンスが完了した 2006 年 1 月 8 日までは確定しませんでした。

2006年1月11日、ジョンソン・エンド・ジョンソンは232億ドルの反対提案を提示したが、これは2004年の当初の提案よりまだ少なく、ガイダントの取締役会はこれを受け入れた。翌日、ボストン・サイエンティフィックは提案額を250億ドルに増額し、その翌日にはジョンソン・エンド・ジョンソンも242億ドルに増額した。ボストン・サイエンティフィックがアボット・ラボラトリーズの協力を得て、272億ドル（1株当たり80ドル）の新たな提案を提示したのは1月17日になってからだった。アボットは、合併完了時にボストン・サイエンティフィックの株式を14億ドル購入し、ガイダントの血管介入事業に41億ドルを支払うことに同意した。アボットの資金援助がなければ、ボストン・サイエンティフィックが反対提案を提示することはまずなかっただろう。

2006 年 1 月 25 日、ジョンソン・エンド・ジョンソンが 242 億ドルを超える入札を拒否した後、ガイダントはボストン・サイエンティフィックの提案が「明らかに優れている」と宣言し、その入札を受け入れました。ガイダントはジョンソン・エンド・ジョンソンに 7 億 500 万ドルの解約料を支払いました。

2006年4月21日、ボストン・サイエンティフィックとの取引が完了した。この取引には、アボット・ラボがガイダントの血管介入事業を約45億ドルで買収することが含まれていた。 フォーチュン誌は、この取引を史上2番目に悪い取引と評し、同社がガイダントに支払った金額が高すぎたと述べた。^[10] 2006年7月27日、ボストン・サイエンティフィックは四半期で42億6000万ドルの損失を計上した。^[11]

• インディアナ州インディアナポリス（世界本部）
• ワシントン州レドモンド（心拍リズム管理）
• カリフォルニア州サンタクララ（血管介入、血管内治療、心臓外科）
• ミネソタ州アーデンヒルズ（心拍リズム管理）
• カリフォルニア州テメキュラ（血管介入）
• クロンメル、アイルランド（製造）
• ドラド、プエルトリコ（製造業）
• アイルランド、ゴールウェイ（製造）

• 公式サイト 2007-08-23にWayback Machineでアーカイブ
• Guidant Prizm II DR ICD リコール
• Guidant Ancure AAA ステント リコール