フレッド・ハッサン

フレッド・ハッサン
生まれる	ファリド・ハッサン[1] ( 1945-11-12 )1945年11月12日（79歳） ムルターン、パンジャブ、イギリス領インド（現在のパキスタン、パンジャブ、ムルターン）
市民権	アメリカ合衆国[2]
母校	ハーバードビジネススクール インペリアルカレッジロンドン
職業	ファルマシア・アンド・アップジョン（PNU）のCEO ファルマシア（PHA）会長兼CEO シェリング・プラウ（SGP）の会長兼CEO ボシュロム会長 ウォーバーグ・ピンカス取締役 カレットグループ会長
活動年数	1967年～現在
配偶者	ノリーン・シャー ​ （ 1969年生まれ）
子供たち	サブリナ・ハッサン ダニエル・ハッサン サラ・ハッサン

フレッド・ハッサン（1945年11月12日生まれ）^[3]は、パキスタン生まれのアメリカ人のビジネスエグゼクティブであり、プライベートエクイティ大手ウォーバーグ・ピンカスに勤務し、以前は3つの世界的な製薬会社のCEOを務めていました。

フレッド・ハッサンは、現在のパキスタンである西パンジャブのイギリス領インドで生まれました。彼は、パキスタンの政治家で、インド駐在のパキスタン大使[5][6]も務めたサイード・フィダ・ハッサン[4]の息子です。彼^の母親は^、女性の権利を主張するジーナット・ハッサンでした。^[4]

1967年、ハッサンはインペリアル・カレッジ・ロンドンで化学工学の学士号を取得しました。 [7] デラウェア州に本社を置くヘラクレス社の関連会社で肥料業界で働いた後、ハーバード大学に入学し、1972年にMBAを取得しました。^{[ 7]} 1969年にノリーン・シャーと結婚しました。2人の間には3人の子供と4人の孫がいます。

ハッサンはハーバード大学でMBA取得途中、当時は研究開発型のグローバル製薬会社であったサンドス（1996年にチバガイギーと合併し、後にノバルティスとなる）に採用された。^{[8] 11年後、彼は最大の事業部門である}サンドスUSを立て直すよう依頼された。80年代、サンドスは免疫学への進出を先導し、最初は移植（シクロスポリン）から始まり、後にがんの分野でのイノベーションへと進んだ。1989年、ハッサンはアメリカンホームプロダクツ（AHP）に採用され、ペンシルベニア州ラドナーで同社の製薬事業を運営した。

ハッサンは、AHP（後にワイエス（WYE）と改名）を多業種複合企業から、消費者向けヘルスケア、獣医学、医療機器、そしてワイエスのグローバル製薬事業を中核とする、研究開発主導のヘルスケア企業へと変革する上で重要な役割を果たしました。1991年、ハッサン社は、国立衛生研究所の心臓・肺・血液研究所の元所長であるロバート・レヴィを雇用し、研究開発チームを率いさせました。ワイス（WYE）は、1991年にジェネティクス・インスティテュートを、1994年にイミュネックスを買収して（アメリカ・シアナミドの買収を通じて）バイオテクノロジー分野に参入しました。AHP社はまた、1989年にAHロビンズを、 1994年にアメリカン・シアナミドを買収して、世界的事業を強化しました。重要な革新が続きました。これらには、エフェクサー（抗うつ薬）、プロトニックス（胸焼け用のプロトンポンプ阻害薬）、プレベナー（耳の感染症を予防するワクチン）、エンブレル（抗炎症薬であり、関節リウマチの関節炎を助ける最初の強力なバイオテクノロジー）など、年間売上高が10億ドルを超える個別の大ヒット製品が含まれていました。ハッサンは、サンドスでのシクロスポリンの以前の成功に基づいて、以前は衰退していたマクロライド製品ラパマイシン（シロリムス）を移植用に復活させました。ラパマイシンはその後、移植の分野に進出しただけでなく、新しいハッサンは、がん、自己免疫疾患、そして最近では老化と闘うための最もエキサイティングなコンセプトの1つに対するmTOR阻害剤のクラスを開発しました。ハッサンはまた、後に大ヒットとなったPrevnarにつながる高度なワクチンへの推進を後援しました。1997年、ハッサンは当時失敗していたPharmacia & Upjohn（PNU）の合併のCEOに就任するよう依頼されました。 ^[3]

ファルマシア・アンド・アップジョン（PNU）のCEOとして、ハッサンは本社を英国からニュージャージー州に移転するなど、多くの迅速な変更を行った。^[9]ニューヨークタイムズ紙はこれを「フレッド・ファクター：アメリカン・ホーム・プロダクツの台頭を主導した男が再び活躍できると投資家が信じていること」と呼んだ。^{[10]ハッサンが経営に就いてから15か月後、ウォールストリートジャーナル紙は「}ファルマシア・アンド・アップジョンの立て直しが現実に」と題する記事を掲載した。^[11] PNUは1999年に収益を上げていなかったガン治療会社スゲンを6億5000万ドルで買収し、^[12]後に10億ドルの製品であるステントを生み出した。2000年、PNUはモンサント（MON）との大型合併を完了し、ファルマシア（PHA）となった。^[13]ハッサンがPHAのトップとして次のCEOに就任するまでの3年間で、PNUの株価は150億ドルから520億ドルに上昇した。^[14]

ファルマシア（PHA）のCEO、後に会長兼CEOとして、ハッサンは痛みと炎症のブロックバスター製品であるセレブレックス[3]の設立とカーブ^アウト、それに続く「モンサント」（MON）の名称での農業ビジネスの新規株式公開の成功を監督した。モンサント（MON）は大きな価値拡大を遂げ、その後バイエルに625億ドルで買収された。^[15] 2002年7月、ファイザーは44％のプレミアムでPHAにアプローチし、620億ドルの合併が発表された。2003年4月に合併が完了した直後、ハッサンは当時極度の困難に直面していたもう一つの世界的な製薬会社、シェリング・プラウ（SGP）の会長兼CEOに就任した。

シェリング・プラウ（SGP）の会長兼CEOとして、ハッサンは、複数の緊急の法的、規制的、研究開発、運営およびバランスシート上のレガシー課題の解決を監督し、2005年までに会社の立て直しを宣言することができた。^[16]ナゾネックス（アレルギー）、レミケード（炎症）、テモダール（脳腫瘍）、OTCクラリチン（アレルギー）、OTCミララックス（下剤）などの製品は、市場で力強く成長した。2007年、シェリング・プラウはオランダ企業のオルガノン^[17]を買収し、オルガノンの研究開発からキイトルーダ^[18]（がん）、インプラノン（長期作用型避妊薬）、ブリディオン^[19]（麻酔からの回復を早める薬）などの成功したイノベーションが生まれた。オルガノンR&Dの製品で、シェリング・プラウが買収したキイトルーダは、メルクの一部として2026年までに年間300億ドルの売上を上げ、世界最大の医薬品になると予想されている。^[20] 2009年後半、シェリング・プラウはメルク・アンド・カンパニー（MRK）と合併し、 ^[21]ハッサンはニューヨーク市のプライベートエクイティ会社ウォーバーグ・ピンカス（WP）に移った。^[22]「フレッドの在任期間6年半の間に、シェリング・プラウの株価は62％上昇したが、6つの同業他社の非加重バスケットは21％下落した。」^{[23] [24]}

ハッサンはウォーバーグ・ピンカスでパートナーやマネージング・ディレクターなど様々な役職を務めた。2013年8月にヴァリアントに売却されるまで、ボシュロムの会長を務めた。ハッサンが役員を務めた企業には、タイム・ワーナー（コンテンツおよびテレビネットワーク）、モダナイズ・メディシン（電子医療記録）、アイポイント・ファーマ（眼疾患）、アムジェン（AMGN）^[25]（バイオテクノロジー）、ブリッジバイオ（希少疾患）、イントレクソン（XON）現プレシジェン（PGEN）^[26]（合成生物学）、プロメテウス・バイオサイエンシズ^[27]（精密免疫学）、セラメックス（英国ロンドンに本社を置く世界的な女性向け健康企業） ^[28]の会長などがある。

2010年、ハッサンは持株会社であるCaret Groupの一員として、家族経営のスタートアップ企業IMHealth Scienceを立ち上げました。IMHealth Sciencesは、IBgard®[29]（IBS（過敏性腸症候群）用）、FDgard®[30]（機能性ディスペプシア（反復性消化不良）用）、REMfresh®[31]（7時間睡眠をサポートする高度な非^薬剤 製剤）^という3つの^医師推奨のナンバーワン市販薬のイノベーターでした。これら3つの製品は、2017年にFiber Choice® [ ^32] （毎日のプレバイオティクスチュアブル繊維）を買収して補完され、その後、これも医師推奨のナンバーワン市販薬となりました。4つの製品はすべて小売店で広く販売され、オンラインでも購入できました。^[33] この4つの製品ラインは、2020年9月1日にネスレヘルスサイエンスに買収された時点で、年間4,000万ドル以上の売上を上げ、40％の成長を遂げていました。^{[34] [35]}

1997年、ハッサンはコミュニティ・ホープ^[36]のスパークル・オブ・ホープ・ガラを設立しました。これは、ホームレスの退役軍人を含む障害を持つ人々が精神衛生上の問題を克服または管理し、可能であれば、意義のある安定した生活を送れるように支援するものです。^[37] 2024年現在、この年次ガラが設立されてから26年間で、数千人のクライアントを支援するために2100万ドル以上が集められています。^[36]

ハッサン氏は、米国研究製薬工業協会（PhRMA）^[7]の会長（2002年から2003年）および国際製薬団体連合会（IFPMA）の会長（2006年から2009年）として、プロモーション活動に関する自主ガイドラインや臨床試験のより完全な開示に関する取り組みを主導しました。2003年、ハッサン氏はPharmaの会長を務め、極めて重要なメディケア処方薬給付（パートD）の策定に携わりました。この給付により、高齢者の薬剤給付率が60%から90%に上昇し、月額35ドルという控えめな保険料で、すべて民間部門によって実現されました。彼は PhRMA 理事会で患者支援プログラムを立ち上げ、ニュージャージー州では 2006 年に患者支援プログラム Rx4NJ の促進に対してニュージャージー医療協会から感謝を受けました。ハッサンは 2006 年にダラスで 120 大企業の CEO を前にパネルに参加し、「消費者主導」医療プラン (CDHP) の概念と、従業員加入者の健康リテラシーの向上を提唱しました。当時の雇用主の選択肢は、従業員の健康保険を配給するか、脱退するかのどちらかでした。この取り組みは成功し、これらの「個人責任プラン」への全体的な加入は、雇用主が後援する保険の 4% から 2022 年には 28% に増加しました。

彼は、無保険者の人口削減に大きく貢献した2009年の 医療費負担適正化法の策定に取り組んだPhRMAのトップチームメンバーの一人です。

2008年、CEOグループから「CEOオブザイヤー」選考委員会への参加を依頼され、現在も委員を務めている。^[38] 2022年以降、同選考委員会の議長を務めている。2023年のCEO受賞者はデルタ航空のCEOエド・バスティアン氏、2024年のCEO受賞者はAMDのCEOリス・スー氏である。

2012年、ハッサンはRDL（研究開発リーダーシップ）サミットの創設メンバーの一人となった。RDLはライフサイエンスの研究開発リーダー、CEO、業界の専門家が集まり、研究開発の生産性、イノベーション、医薬品へのアクセスについて議論する継続的な年次フォーラムである。 ^[39]毎年3月にフロリダ州パームビーチで開催されるこのイベントには約100人が参加する。

2012年、ハッサンはアクセンチュアと共同で「CEOフォーラム」を設立した。^[40]毎年1月にサンフランシスコで開催されるこの年次フォーラムには、ライフサイエンスのCEOが集まり、経営戦略について話し合う。これらのCEOには通常、グローバル製薬、保険、グローバル医療技術、グローバルオンラインおよび小売事業者、開発製造受託機関、消費者ヘルスケア企業など、時価総額上位の企業のCEOが含まれる。このフォーラムに参加した企業のリーダーには、バイエルファーマ、ブリストルマイヤーズスクイブ、シグナエクスプレススクリプツ、CVSケアマークアエトナ、リリー、メルク、ネスレヘルスサイエンス、ロシュ、バクスター、ノボノルディスク、グラクソ、ノバルティス、ファイザー、ユナイテッドヘルス、ウォルグリーンアライアンスブーツなどがある。

1987年以来、ハッサン氏はメディア各社から国営テレビやその他のプラットフォームでのさまざまな出来事についてコメントするよう頻繁に求められてきた。2020年には、この点でテレビに9回出演した。

2021年7月、ハッサンは母校であるインペリアル・カレッジ・オブ・サイエンス・テクノロジー・アンド・メディシンから、複数の国を代表する起業家向けのコース終了時に基調講演を行うよう依頼された。^[41]

2023年、フレッド・ハッサンはアメリカンドリームを推進したミルケン博物館の壁画に選ばれたアメリカ移民68人の一人となった（MCAAD）。

• ファイナンシャルタイムズのCEOオブザイヤー賞（1999年）
• ベスト CEO 50ワース(1999)
• エリス島名誉勲章（1999年）^[42]
• アメリカのベスト CEO、Institutional Investor 誌(2008)
• スクリップ社CEO オブ ザ イヤー(2009)
• 過去25年間でビジネス界に最も大きな影響を与えた人物、CNBCパネル（2014年）^[43]
• ハーバードビジネススクールヘルスケア卒業生エレリン賞（2015）^[44]
• 「今年の起業家」（フロリダ）（2019）^[45]
• 「ガバナンスにおける生涯功績」、NACD ニュージャージー支部 (2023)
• 優秀賞：チャバド・ユダヤ人発見センター主催：創設者ディナー（2019年）^[46]

著書: * 2013年 - 「Reinvent: 連続成功のためのリーダーのプレイブック」^[47]

ハーバード・ビジネス・レビューの記事:

• 2003年 - 「グローバルリーダーを求めて」^[48]
• 2006年 - 「トップラインから変革をリードする」^[49]
• 2011年 - 「最前線の優位性」^[50]

• 2013年 - 「CEOになりたいなら、ここから始めましょう」J.ルブリン、WSJ ^[51]
• 2018年 – 「ビッグバンがヘルスケアに到来し、次の産業革命を物語るだろう」 – CNBC ^[52]
• 2019年 - 「3つのルール」（リストを最も重要な3つの項目に絞り込むという概念）; フレッド・ハッサン、CEOマガジン^[53]
• 2020 – The Arc of Leadership、JP Donlon、NACD Directorship Magazine（9月/10月）^[54] 印刷版に掲載された4人のCEOの写真には、ハロルド・S・ジーン氏（「厳格な中央管理のリーダー」）、ウェルチ氏（「価値向上者およびニュートロンジャック」）、ムラリー氏（「フォードのターンアラウンドを実行」）、ハッサン氏（「イノベーションCEO」）が言及されている。
• 2020年 - 「現代のバイオサイエンスは挑戦に立ち向かった。今度は私たちの番だ」; チーフエグゼクティブマガジン、フレッド・ハッサン^[55]
• 2020年 - 「ホワイトペーパー - バイオ医薬品の営業部門と研究開発部門が連携してデジタルイノベーションを加速する方法」; Bright Insight ^[56]
• 2021年 – 「カーライルとウォーバーグが中国のバイオテクノロジー企業アビスコのシリーズDラウンドで1億2,300万ドルを調達」、Tech in Asia、ミゲル・コルドン^[57]「『世界中でライフサイエンスに投資してきた長い歴史を持つウォーバーグ・ピンカスは、そのネットワークを活用して、同社のグローバルパートナーシップとグローバル臨床開発の加速を支援するだろう』と、アメリカのバイオ医薬品企業アムジェンの取締役であるフレッド・ハッサン氏はウォーバーグ・ピンカスを代表してコメントした。」
• 2021年 - 「デジタルトランスフォーメーション：単なる目的地ではなく旅」マイケル・ウォン、製薬エグゼクティブデジタル^[58]
• 2021年 - 「なぜバイオサイエンスがますます主導権を握るのか」、フレッド・ハッサン＆ゴーラン・アンドー、ライフサイエンスリーダー^[59]
• 2021年 - 「フレッド・ハッサンは大手製薬会社が寛大な心を持つことができることを証明した」IBTimes ^[60]
• 2021年 - 「フレッド・ハッサンのPEポートコプレイブック：「文化を競争上の武器にしよう」、チーフ・エグゼクティブ・ネット^[61]
• 2022年 - 「失うのは売上であって、誠実さではない」IBタイムズ^[62]
• 2022年 - 「フレッド・ハッサンが驚くべきトルクの変化をリードする」、チーフ・エグゼクティブ・ネット^[63]
• 2023年 - 「ベテランCEO兼取締役フレッド・ハッサン - 厳しい質問をする」、企業取締役^[64]
• 2024年 - 「帯域幅を拡張する - 現代CEOプレイブック」、チーフエグゼクティブネット^[65]

フレッド・ハッサン・オランジェリー – ファーリー・ディケンソン大学、ニュージャージー州：2014年^[66]

ニューアーク アカデミー スポーツ センター、ニュージャージー州:2003

USPTOは76件の特許（すでに付与されたものと申請中のもの）をリストアップしている。^[67]