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実地研修プログラム（FTP ）は、試用プログラムとも呼ばれ、研修生や新入社員に職業や仕事分野での実際の直接的な経験を提供する試用 研修および評価プログラムの一種です。アカデミーやトレーニングキャンプでの正式なトレーニングに似ており、多くの場合、それらと並行して行われます。実地研修プログラムは、実地研修担当者（FTO）またはその他の経験豊富なメンバーによって主導されることが多く、研修生がトレーニングを完了できるように指導し、さらなる評価のために彼らの行動と経験を報告します。[1] [2] [3]
現場訓練プログラムは、警察や救急医療サービスなどの緊急サービスでよく使用され、また、緊急サービスから発祥したものです。軍隊や準軍事組織も同様のプログラムを使用する場合があります。
歴史
同様の慣行は存在していたが、多くの場合、単に新しいメンバーをより経験豊富なメンバーに割り当てるという単純なものであった。最も古い正式な現場訓練プログラムは、 1960 年代から 1970 年代にかけてサンノゼ警察署で始まった。
1960 年代以前、SJPD には正式なトレーニング プログラムがありませんでした。1960 年代初頭、SJPD は、当初は非公式のチェックリストを使用した、短期間の警察認定アカデミーを使用していました。1972 年、SJPD のロバート アレン警部補は、日次観察レポート (DOR) を使用した 8 週間のトレーニング プログラムを提案しました。1973 年にこのプログラムは全面的に見直され、警察心理学者が DOR の 1 から 7 までの評価スケールを制定しました。1974 年には、70 の FTO からのアンケートにより、1、4、7 の評価基準が制定されました。
それ以来、SJPD の FTP プログラムは「サンノゼ モデル」としても知られ、1980 年代初頭にヒューストン警察、1992 年にトラビス郡保安官事務所、 2000 年代初頭にリノ警察によって採用および修正されてきました。プログラム開発者である TCSO のリチャード ホワイトヘッド巡査部長にちなんで「ホワイトヘッド モデル」とも呼ばれる「トラビス郡モデル」も、時間の経過とともに採用および修正されてきました。2018 年にホワイトヘッドはプログラム ユーザー向けのソフトウェアを導入しました。[引用が必要]
プログラムとモデル
サンノゼ モデルは 16 週間のプログラムで、4 つの「ローテーション」で構成されています。
- ローテーション 1、正式なトレーニングのみで構成される 2 週間の「リンボ」期間。
- ローテーション 2 は、研修生が異なる FTO とシフトに割り当てられる 4 週間です。
- ローテーション 3、別の FTO とシフトがある最後の 4 週間。
- ローテーション 4 は最終評価で、通常の服装をした FTO が、手を出さずに研修生の行動を観察します。研修生は、まるで一人であるかのように作業します。サンノゼ モデルの特定のバリエーションでは、責任と安全上の懸念から、ローテーション 4 は含まれません。
ヒューストン モデルは、多少似ていますが、4 つのローテーションを 7 つのフェーズに置き換えています。フェーズ 1 から 4 は正式なトレーニング、フェーズ 5 は評価、フェーズ 6 はフェーズ 5 で不合格になったカテゴリの補習トレーニング、フェーズ 7 は最終評価です。スコアリングには 1 から 5 までのスケールが使用されます。
トラビス郡モデルはホワイトヘッド モデルとも呼ばれ、ヒューストン モデルと非常に似ていますが、サンノゼ モデルとヒューストン モデルで使用される 16 のカテゴリではなく、14 のパフォーマンス カテゴリがあります。採点は単純に「合格」と「不合格」です。このモデルは、研修生のスコアだけでなく、適切なトレーニングに重点を置くように開発されました。
現場訓練官
現場トレーニング プログラムでは、現場トレーニング担当者 (FTO) は通常、FTP のトレーニングを受けた組織内の上級役員です。FTO の職務は、研修生のトレーニングと評価、ポリシーと手順の説明、適切な行動と実践の促進、口頭および筆記試験による研修生のテストです。FTO は、DOR のスコアを調査、完了、文書化し、研修生と役員と話し合う責任もあります。FTO は、必要に応じて研修生に補習トレーニングを提供する必要があります。
救急医療サービス
FTO プログラムは法執行機関から始まったものですが、救急医療サービスや消防署でも採用されており、その多くは、病院やその他の医療機関で一般的に見られる資格認定プロセスよりも強力で包括的な正式なオリエンテーション プログラムを義務付けています。これは、厳しい監視の対象となる「高リスク、低頻度」のスキルを実行する機関に特に当てはまります。
EMS FTP は、公共の安全と医療の両方の懸念とパラメータがあり、法執行機関で通常見られるものとは大幅に異なるスケジュールで作業するという点で独特です。EMS 機関は、臨床パラメータと医療パラメータを警察向けの FTP モデルに統合するのに苦労することが多く、そのため EMS FTP には法執行機関で使用されるものよりも大幅に多くのバリエーションがあります。
法的考慮事項
法執行機関認定委員会( CALEA) は、認定を希望する機関は、多くの州の認定プロセスと同様に、正式な現場研修を実施することを義務付けています。優れた FTP は、研修生の雇用と雇用継続の怠慢を訴える民事訴訟を減らします。これは、非効率的で非生産的な人員を排除するコスト効率の高い方法です。
FTP の最終評価は通常、受講者が FTO によって観察され、自分でインシデントを処理することから構成されますが、経験の浅い受講者は支援なしでは怪我をしたり、特定の状況で重要なアクションを適切に実行できなかったりする可能性があるため、責任と安全上の懸念から、特定のバリアントとモデルではこれが含まれていません。
FTOとFTPは新人研修の責任を負っているため、失敗、不正行為、過剰な力の行使があった場合の監視も厳しくなり、彼らの失敗は組織の他のメンバーの行動、信頼、認識に影響を与える可能性がある。例えば、 2020年にジョージ・フロイド殺害で有罪判決を受けたミネアポリス警察のデレク・ショーヴィン警官はFTOだったが、フロイドの腕と脚を押さえていた彼と一緒にいた他の2人の警官はショーヴィンによって研修されていた新人だった。[4]
大衆文化では
警察手続きを描いたテレビシリーズ「アダム12」と「ザ・ルーキー」は、どちらもロサンゼルス市警の現場訓練プログラムを描いています。両シリーズでは、評価対象となる新人はFTOまたは経験豊富な警官に配属され、初期のシーズンでFTPを完了し、シリーズの残りの期間、一人前の警察官になります。ただし、通常はパートナーを変更せず、FTP中および終了後もFTOに配属されたままになります。
参照
参考文献
- ^ Cary A. Caro (2011 年 6 月 24 日)。「現場訓練官プログラムにおける州警察官のパフォーマンスの予測: 訓練アカデミーでの候補生のパフォーマンスから何を学ぶことができるか?」アメリカ刑事司法ジャーナル。36 (4): 357–370。doi : 10.1007 /s12103-011-9122-6。S2CID 143297766。現場訓練官は、新卒警察官のメンターとして機能し、職務上のパフォーマンス を
監視し、プログラムの期間中、継続的な開発フィードバックを提供します。
- ^ ラリー・A・ギディングス、マーク・ファーステンバーグ、ヘンリー・J・ノーブル（1970年）。トルーマン・ウォルロッド（編）。保安官訓練マニュアル。米国政府印刷局。 2020年6月11日閲覧。
- ^ ラリー・K・ゲインズ、ジョン・L・ウォラル（2011年）。警察行政。ネルソン教育。306ページ。ISBN 9781133418870. 2020年6月11日閲覧。
- ^ 「警察改革はずっと遅れていた」。ロックフォード・レジスター・スター。2020年6月10日。 2020年6月10日閲覧。
現場訓練官のポジションを、最も優秀な人材だけが就ける、名誉ある高給の任務にする。ショーヴィンは、過去に18件の苦情が申し立てられていたにもかかわらず、FTOのポジションに配属されたことは注目に値する。フロイドが死亡した日、彼には2人の新人が付き従っていた。より優れた警官が欲しければ、より優れた教師を見つけなさい。