クラリオンハウジンググループ

クラリオンハウジンググループ

設立	2016 （2016年）
タイプ	住宅協会
集中	ハウジング
位置	6 階、6 More London Place、Tooley Street、London SE1 (本社)
主要人物	クレア・ミラー
Webサイト	クラリオン

クラリオン住宅グループは、 170以上の地方自治体に125,000件の物件を所有する英国最大の住宅協会です。クラリオンは35万人以上の人々に住宅を提供しています。 ^{[1] [2]}

クラリオンはサザークに拠点を置き、2016年にアフィニティ・サットンとサークル・ハウジング・グループの合併により設立されました。

クラリオン ハウジング グループは、グループの住宅協会および唯一の家主であるクラリオン ハウジング、慈善財団であるクラリオン フューチャーズ、および民間開発会社であるラティマーで構成されています。

クラリオンの単一住宅協会であるクラリオン ハウジングは、2018 年 1 月に発足しました。この協会は、以前存在していた 10 の住宅協会に代わるものとして、グループの全居住者に対するサービスを担当しています。^{[引用が必要]}

クラリオンは2022年6月20日にシステム障害を経験し、2022年6月23日にFacebookページでこれがサイバー攻撃であることを確認した。入居者には緊急時のみ連絡するように通知し、電子メールには返信できないが、FacebookメッセージとTwitterのダイレクトメッセージは確認している。入居者の住所、氏名、連絡先、銀行口座情報など、データ漏洩があったかどうかは不明である。^[要出典]

ラティマーはクラリオン ハウジング グループの民間開発会社で、個人販売住宅の提供と販売、土地の取得を主導しています。収益はクラリオンの手頃な家賃と販売プログラムの資金に充てられます。^[要出典]

非営利の住宅供給協会であるクラリオンは、社会住宅規制当局の規制体制の対象です。社会住宅規制当局は、社会住宅所有者が満たすべき基準を定めています。規制当局は経済規制に重点を置いており、住宅所有者は、ガバナンス、財務的実行可能性、家賃設定、費用対効果に関する期待を満たすことが求められます。^{[引用が必要]}

アフィニティ・サットンは、イングランドで手頃な価格の住宅を提供する最大手の一つで、58,000軒以上の住宅^[3]と120以上の地方自治体の物件を管理していた^[4]。住宅協会として、アフィニティ・サットンは様々なニーズと予算を持つ人々のために様々な住宅を建設し、管理していた。物件の所有と管理に加えて、アフィニティ・サットンは活動する地域で数多くのコミュニティ重視のサービスを提供していた。2016年11月30日、アフィニティ・サットンはサークル・ハウジングと合併してクラリオン・ハウジング・グループを設立し、英国最大の住宅協会となった。彼らは「人々が根を下ろすのを助ける」というスローガンを掲げていた。

アフィニティ サットンの主な目的は、居住地域の市場価格を全額支払う余裕のない人々のために、市場価格以下の価格で賃貸住宅を建設し、管理することでした。さらに、同社はキーワーカーや退職年齢の人々のための住宅や社会賃貸住宅も提供していました。同社が提供したその他のサービスには、脆弱な人々に特別なケアとサポートを提供する支援付き住宅や、民間賃貸セクターで支払われる可能性のある価格の最大 80% で労働者向けのレント 4 レスなど があります。

アフィニティ・サットンは、住宅所有をより身近にすることを目的としたいくつかの方法も提供しました。共有所有は、一部購入一部賃貸とも呼ばれ、住宅ローンを組んで住宅を購入する余裕のない人向けに設計されています。2010年に、アフィニティ・サットンはサンタンデールと提携して、共有所有を通じて住宅を購入したい顧客向けに95％の住宅ローン契約を開始しました。^[5]アフィニティ・サットンは、住宅所有を支援するために エクイティローンも提供しています。

アフィニティ サットンは、社会住宅の資金調達のために、他の開発業者と提携して、または自社で、限られた数の物件を公開市場で販売できるように開発しました。

Affinity Sutton は、民間の資金提供機関と政府の助成金の両方を通じて活動資金を調達しています。民間の非営利住宅分配協会として、余剰金は新しい住宅の建設と居住者が住むコミュニティの支援に再投資されます。

同社は2008年に債券発行を通じて2億5000万ポンドを借り入れたが、これは当時住宅協会による自社名義の債券発行としては最大であり、この分野では初のAA格付け債券であった。^[6] 2012年には2億5000万ポンドの債券が当時この分野で最低の金利（30年で4.25％）で発行された。^[7]

大不況により不動産開発の実現可能性が低下したため、アフィニティ・サットンは2009年に貸借対照表の資産価値から1,300万ポンドを減額したが、これは当時の住宅協会が計上した最大の減損であった。小規模な協会とは異なり、追加の公的助成金を必要とせずに損失を負担することができた。^[8]

アフィニティ・サットンは、住宅・コミュニティー庁の2011年から2015年のプログラムで2番目に大きい助成金を獲得しましたが、地方自治体との合意による「手頃な家賃」の引き上げが困難なため、2013年時点では約束された3,000戸の住宅すべてを提供する見込みはありません。^[9]

アフィニティ サットンの歴史は、ビクトリア朝時代の起業家ウィリアム リチャード サットンが遺言で「ロンドンやイングランドのその他の都市や人口密集地の貧困層が住むためのモデル住宅や家屋」を提供するという慈善団体に財産を寄付した 1900 年にまで遡ります。これによりサットン ドウェリングス トラストが設立されました。

1909 年、サットン・ドゥエリングス・トラストの最初の新築住宅がロンドン東部のベスナル・グリーン・エステートに完成し、1925 年までに同トラストはロンドン南西部のチェルシー・エステートを含む 6 つの敷地で約 2,000 戸の住宅を開発しました。

1939 年に第二次世界大戦が勃発したとき、このトラストは 32,000 人以上を収容していました。

1964年、ダウンランドは、エンジニアのアーチボルド・ショーが率いるサセックスの地元ビジネスマンのグループによって設立されました。

1990 年、ミッド サセックス地区議会の住宅が公有地から移管された際、最初の大規模自主移管団体の 1 つとしてミッド サセックス住宅協会が設立されました。

1992年、ブルームリーは、ロンドン特別区ブロムリーから住宅を大規模に自主的に移転した最初の都市として形成されました。

1994 年、ハーツミア自治区議会の住宅の大規模な自主譲渡を通じて、リッジヒル住宅協会が設立されました。

1996 年、ダウンランド住宅協会とミッドサセックス住宅協会が合併して、ダウンランド住宅グループが設立されました。

2000 年、リッジヒルの住民に修理およびメンテナンス サービスを提供するために、コミュニティ ビルディング サービスが設立されました。

2001 年、南西部初のアジア人主導の住宅協会である Aashyana が William Sutton Trust に加盟しました。

2004 年、Downland Retirement Management と Downland Property Management が合併して Grange Management Group が設立されました。その後、Downland Housing Group と The Affinity Homes Group が合併して Downland Affinity となり、業界最大規模のグループとなりました。

2005 年、ウィリアム サットンとリッジヒル ボードは合併し、ウィリアム サットン ホームズと呼ばれる新しい協会を設立することに合意しました。その後、ダウンランド アフィニティとウィリアム サットン ホームズは 2006 年に合併し、この分野で最大の住宅グループの 1 つであるアフィニティ サットンになりました。

2007年、元国会議員ケリー・ポラードは、協会の最高経営責任者を解任した新しい親会社の行動に不満を表明した後、ウィリアム・サットン・ホームズの会長を解任された。 ^{[10] [11]}

2009 年、アフィニティ サットンはベスナル グリーンでの最初の住宅プロジェクトから 100 周年を迎えました。2011 年には、ウィリアム サットン ホームズ、ダウンランド、ブルームリーが合併してアフィニティ サットン ホームズが誕生しました。

2014 年、Aashyana は Affinity Sutton Homes に業務を移管しました。

サークル ハウジング グループ(またはサークル)は、英国最大の住宅協会グループの 1 つでした。2016 年にアフィニティ サットンと合併し、クラリオン ハウジング グループに改名され、英国最大の住宅協会および公営住宅の登録プロバイダーになりました。 クラリオンは、イングランド、主にロンドン、サウス イースト、イースト アングリア、バーミンガムで、手頃な価格の住宅と関連サービスを提供しています。

このグループは、2005年にCircle 33 Housing GroupとAnglia Housing Groupが合併してCircle Angliaとして設立されました。 ^[12] Circleは、英国全土で20万人以上の人々のために、サポート付き住宅やシェルター付き住宅を含む63,500軒以上の住宅を所有・管理しており、2,200人以上のスタッフを雇用しています。

Circle Housing Group には 12 のパートナーがいます。登録プロバイダー (RP) は 9 社で、South Anglia Housing、Wherry Housing Association、Old Ford Housing Association、Circle 33、Merton Priory Homes、Mole Valley Housing Association、Mercian Housing Association、Roddons Housing Association、Russet Homes です。また、共有所有、市場賃料、個人売買物件の販売、マーケティング、管理を行う Circle Living もあります。Circle Support と INVICTA Telecare は、イングランド最大のテレケア プロバイダーの 1 つです。

サークルは、ロンドンのG15 ^[13]とイースト・アングリアのイースト・セブン^[14]という2つの大規模な協会の地域クラブに所属しています。

住宅協会は、新しい住宅や改修の費用を賄うために借金をする。2007年から2008年の金融危機の間、銀行は大規模な協会が必要とするすべての信用を提供することができなくなったが、Circleは信用収縮が進むにつれて銀行からの借り入れで17億ポンドを調達した。^[15] 2008年11月、Circle Angliaは30年社債で2億7500万ポンドを調達した。これは住宅協会が自らの名前で発行した債券としては過去最大である。^[16] 2010年11月、Circleは新政府の包括的支出見直し後に投資家に働きかけた最初の住宅グループとなり、債券タップで1億2400万ポンドを調達した。^[17]

グループのメンバーは以下の通りである。^[18]

• サンデータイムズブリティッシュホームズアワード – ザスクエアが住宅プロジェクト部門で高く評価されました。 ^[19]
• NHFアフォーダブルホームオーナーシップ賞 - メープルキーズ、カナダウォーターが高評価
• グリーンアップル賞 – 建築環境 – カーシャルトンのデュランド クローズにおける複合開発のベスト活用。
• 建設ニュース 今年の改修プロジェクト – Affinity Sutton の全国改修プロジェクトである FutureFit が、今年の改修プロジェクトに選ばれました。
• SHIFT 賞 – 住宅・コミュニティー庁、英国グリーンビルディング協議会、WWF、TSA が支援 – アフィニティ・サットンの全国改修プロジェクトである FutureFit は、「持続可能性の課題を業界が理解するのに役立つ優れた研究」として称賛されました。
• 2011年住宅協会オブ・ザ・イヤー受賞 – WhatHouse? アワード
• ビッグティック再認定 – アフィニティ・サットンは、コミュニティにおけるビジネス優秀賞におけるより強力なコミュニティの構築における取り組みにより、2012年にビッグティックのステータスを維持しました。
• 2012年持続可能な住宅賞 – 受賞、年間最優秀社会住宅提供者賞 – グリーン住宅への革新的なアプローチ賞^[20]

• 2010年のInside Housingの最高経営責任者（CEO）の給与調査では、アフィニティ・サットンのCEOであるキース・エックスフォードが社会住宅部門で最​​も高いボーナスを受け取っている人物として取り上げられました。^[21]

• イングランドとウェールズの公営住宅を規制する住宅・コミュニティ庁は、2015年初頭、Circle社が住宅修理で消費者に損害を与える「重大な損害」の基準に違反したと裁定した。その理由は「修理サービスの提供における慢性的で長期にわたる困難」であった。^[22] イズリントン自治区議会は、自治区内の住宅の修理を怠ったCircle社に対し、法定通知を何度も送付していた。この問題は、Circle社が10年間で1億ポンドを節約しようと、請負業者のプールを180社から6社に減らした後に発生した。^[23] 2015年4月、規制当局は、これらの失敗はリスク管理の不備、そして最終的にはガバナンスの不備に起因すると結論付けた。

この極めて劣悪な修理・メンテナンスの提供は、サークルの戦略的計画と管理の枠組みにおける、あるいはその運用における深刻かつ永続的な失敗によって可能になった、あるいは一因となった。サークルは、そのサービスの提供に内在する戦略的および運用上のリスクを適切に管理または軽減していなかったのである^[24]

• 2021年、ロンドン南部のイーストフィールド・エステートの22歳の入居者であるクワジョ・トゥエネボアは、メインルームに天井がなく、壁がカビだらけで、害虫がはびこり、照明器具から水が漏れ、アスベストのあるアパートで18か月待った後、グループに修理を強制するソーシャルメディアキャンペーンを開始した。グッドホーム調査の議長を務め、クラリオン住宅協会の議長も務めるデビッド・オール氏は、「私たちはいくつかの住宅の品質について公に恥をかかされました。私たちは焦点を当てていません。住宅は大規模な再開発プロジェクトの一部であり、私たちは再開発に焦点を当てているため、日々の住宅の品質についてあまり心配していませんでした。」と述べた。^[25]

• 2022年5月、住宅オンブズマンは、2つの別々の事件でこのグループが「重大な不正管理」を行ったと認定し、「漏水、湿気、カビ、害虫駆除に関する深刻な問題」と苦情処理を発見した。^[26]

• 2022年11月、クラリオンは社会住宅規制当局から規制格付けの引き下げを受けました。クラリオンの存続可能性格付けはV1からV2に引き下げられました。^[27]

• 2023年11月、ガーディアン紙の報道では、弱い立場の入居者が自殺に至った状況に関してクラリオン社への批判が強調された。近隣住民からの騒音や不十分な断熱材に関する苦情が繰り返し寄せられていたにもかかわらず、クラリオン社は、2021年9月にマーク・ピアース（56歳）が自殺した原因となったと親族が主張する問題に対処しなかった。ピアースの妹も同紙に、クラリオン社は兄の死後4か月経っても家賃の請求をし続けていたと伝えた。^[28]

• 社会住宅
• 手頃な価格の住宅
• 社会住宅所有者
• 住宅協会
• エリザベス・バルゴビン

• Clarionhg.com、公式サイト
• 住宅公社による最終評価、2008年1月