チェルシー・ビルディング・ソサエティ

ヨークシャー・ビルディング・ソサエティはチェルシー・ビルディング・ソサエティとして取引している

会社種別	住宅金融組合（相互）
業界	銀行および金融サービス
設立	1966年12月31日（現在の組織）
本部	チェルトナム、イギリス
主要人物	スーザン・アレン、最高経営責任者
製品	貯蓄、住宅ローン、保険
純利益	1億5,700万ポンド（2012年12月）
総資産	335億ポンド（2012年12月）
親	ヨークシャー・ビルディング・ソサエティ
Webサイト	ホームページ

チェルシー・ビルディング・ソサエティは、ウェスト・ヨークシャー州ブラッドフォードに本拠を置くヨークシャー・ビルディング・ソサエティの商号です。チェルシーは2010年にヨークシャーと合併し、その時点では英国で4番目に大きな住宅金融組合となり、資産は130億ポンドを超え^[1]、35の支店^[2]を主にイングランド南部、特にロンドンに展開していました。

チェルシーは現在、ヨークシャー・ビルディング・ソサエティ、ノーリッチ・アンド・ピーターバラ・ビルディング・ソサエティとともに、ヨークシャー・ビルディング・ソサエティ・グループの一部となっている。2016年1月、ヨークシャー・ビルディング・ソサエティは、チェルシーの支店7つを閉鎖し、残りの支店をヨークシャーとしてブランド変更すると発表。これは基本的に、チェルシーがオンラインのみのブランドであり、現在は基本的な貯蓄口座と住宅ローン商品を提供していることを意味する。

チェルシーは、1875 年にロンドン & カンバーウェル ビルディング ソサエティとして設立されました。3 年後の 1878 年に、チェルシー区パーマネント ビルディング ソサエティが結成されました。長年にわたり、両方の協会はより小規模な協会と合併し、1966 年 12 月 31 日に 2 つの協会が合併して、資産 3,000 万ポンドの新しい協会が誕生しました。新しい協会は、1971 年 4 月に名前がチェルシー ビルディング ソサエティに変更されるまで、チェルシー & サウス ロンドン ビルディング ソサエティと呼ばれていました。

同社は住宅金融組合協会の会員であり、 35 の支店ネットワークを持ち 、主にイングランド南東部で事業を展開していました。

1966年の合併後、管理本部はストリーサムに置かれ、登録事務所はチェルシーのキングスロード110番地にあった。1973年、ストリーサムの施設が手狭になったため、管理本部はチェルトナムのサールステインホールに移転した。1988年7月1日、チェルシーはシティ・オブ・ロンドン・ビルディング・ソサエティとの合併を完了したが、チェルシーという名前はそのまま残った。^[2]

2005年、チェルシーは、コールセンターを英国に拠点を置くという約束の一環として、本社近くの旧チャールトン・キングス鉄道駅に専用の顧客コンタクトセンターを開設しました。このセンターは、地熱暖房の使用、グリーンビルディング、および「グリーン」認証により環境賞を受賞しました。[ ^3]チェルトナムの2つのオフィスでは、800人以上のスタッフが働いています。

2007年2月、協会は融資の多様化をさらに進めるため、英国で営業している中規模の独立系担保付ローンおよび住宅ローンブローカー会社であるブリタニア・キャピタル・セキュリティーズを買収した。^{[4]協会は、} 2007年の英国洪水の際、数週間にわたって断水があったにもかかわらず、 業務を継続した。

2008年6月7日、カトリック・ビルディング・ソサエティとチェルシー・ビルディング・ソサエティの両社は合併すると発表しました。 ^[5] チェルシーとカトリック・ビルディング・ソサエティの合併は2008年12月31日に完了しました。

2009年12月1日、チェルシーはヨークシャー・ビルディング・ソサエティとの合併交渉が進んでいると発表した。^[6]翌日、両社は正式な合併を発表した。^[7] 2010年1月23日にブラッドフォードで行われた臨時総会で、ヨークシャー・ビルディング・ソサエティのメンバーは合併提案を承認した。^[8]

合併は2010年4月1日に完了した。その後まもなく、ヨークシャーは、チェルトナム本社があったサールステイン・ロードを2011年までに閉鎖し、残りのスタッフを旧チャールトン・キングス鉄道駅の2番目の小規模な敷地に移転させると発表した。サールステイン・ホールの敷地は、サールステイン・パークとして知られるゲート付き住宅団地と介護施設を建設するために2012年に取得された。チェルシーが事業ニーズに対応するために建設した建物の多くは取り壊され、グレード2の指定建造物であるサールステイン・ホール^[9]は高級マンションに改装され、銅製のドーム型展望台は保存された。^[10]

2016年1月、チェルシーの支店7店が9月までに閉鎖され、残りの支店はヨークシャーブランドに改名されることが発表された。チェルシーブランドの商品とサービスは、引き続きオンラインと電話で利用可能となる。^[11]

2番目に小さい本社は、ブラッドフォードのヨークシャー本社に機能を移行するにつれて、徐々に人員を削減しました。チャールトンキングスのオフィスは2019年末に正式に閉鎖されました。その後、2021年にこの建物に移転したスパイラックス・サーコ・エンジニアリングに売却されました。 ^[12]

2007年から2008年にかけての金融危機が深刻化するにつれ、チェルシーのビジネスモデルの弱点や、過去数年間に同社が負ったリスクが協会の財政的安定性に影響を及ぼし始めました。

2008年10月10日、チェルシーは流動資産の5500万ポンド（1.55%）が経営難に陥ったアイスランドの銀行に投資されていたことを明らかにした。その金額は資産のわずかな割合に過ぎなかったが、チェルシーのほぼ1年間の営業利益に相当するものだった。^[13]

金融危機に対応して、イングランド銀行は基本金利を大幅に引き下げました。これにより、一般的に、貸し手は貯蓄商品に支払う金利を引き下げ、借り手に課す金利を引き下げます。しかし、チェルシーは数年にわたって、貯蓄者に固定金利債券を提供することに注力してきました。それらの多くは市場をリードし、定期的に「ベストバイ」に登場しています。一方で、これは、一定期間固定金利で資金を確保することで、協会が長期的な計画を立てるのに役立ちました。しかし、これらの債券の一部は 6% を超える利回りで、基本金利の予期せぬ引き下げにより、チェルシーに費用がかかるようになりました。

2007年2月、チェルシーはサブプライム市場への融資をさらに拡大するため、ブリタニア・キャピタル・セキュリティーズを買収した。^[14]金融危機が本格化すると、これには2つの悪影響があった。第一に、この事業は高額なコストで買収されたこと、そしてより広範な金融危機により、サブプライム融資はリスクが高いため事実上禁止されたこと。そのため、ブリタニア・キャピタル・セキュリティーズの買収は、協会が期待していた利益と投資収益をもたらさなかった。第二に、サブプライムローンや住宅ローンをすでに組んでいた顧客は、基本的に以前に信用問題を抱えていた顧客であり、プライム顧客よりも、特に不況時にはローンの不履行に陥る可能性が高かった。これはチェルシーが考慮し、準備金を組まなければならなかった長期的な不確実性であった。

2009年8月、チェルシーが2006年から2008年の間に引き受けたBuy to Let住宅ローンを中心に、4100万ポンドの「潜在的に詐欺的な融資」を帳消しにしていたことが明らかになった。 ^[15]チェルシーはBuy to Let詐欺の標的となった唯一の貸し手ではなかったが、融資基準と融資先の不動産に対するデューデリジェンスの不十分さが、詐欺を許した。

チェルシーはその年に1,800万ポンドの基礎営業利益を上げており、不正融資が必ずしも4,100万ポンドの損失に相当するわけではなかったが^{[16] [17]、}不正融資を帳消しにすることで、協会は2年連続で総損失を報告することになった。

上記の問題により、協会への信頼は低下し、会員と格付け機関（ムーディーズ・コーポレーションなど）の両方が協会の格付けを「Baa3」に引き下げました。この格付けの低下により、協会が預金を集めることは非常に困難になりました。^[18]

問題が続いたため、最高経営責任者のリチャード・ホーンブルックは協会を去り、2009 年 8 月に暫定最高経営責任者のスチュアート・ベルナウが任命されました。ベルナウの役目は、チェルシーの将来について体系的な検討を行うことでもありました。その結果は 2009 年 11 月 30 日から始まる週に報道機関に発表され、最終的にはヨークシャーとの合併が協会とその会員にとって最善の利益となると勧告されました。

それに比べて、ヨークシャー銀行は長年、主に伝統的な融資に注力しており、チェルシー銀行ほどリスクにさらされていませんでした。流動性準備金が豊富だったため、合併を通じて複数の協会を買収できる財務状況にありました。チェルシー銀行は依然として高い評判があり、特にイングランド南部に広範な支店網を持っていたため魅力的でした。それに比べてヨークシャー銀行はイングランド南部にほとんど支店がありませんでした。

「チェルシーは、特に貯蓄市場で優れた評判を誇り、南部に強力な支店網を持っています。チェルシーと力を合わせることで、当社の強力な財務力に支えられた価値の高い商品と優れたサービスを通じて会員に価値を提供する能力が強化されます。両社の専門知識を組み合わせることで、競争力のある会員所有の組織が実現し、英国全土の消費者に真の選択肢を提供できるようになります。」

— イアン・コーニッシュ、ヨークシャー・ビルディング・ソサエティ前最高経営責任者^[19]

両協会の理事会は合併が両協会にとって有益であると合意し、会員にその提案を承認するよう勧告し、最終的に承認され、2010年4月1日に発効した。^[20]

• 公式サイト
• 住宅金融組合協会
• KPMG 住​​宅金融組合データベース 2008
• ウィキメディア・コモンズのチェルシー・ビルディング・ソサエティに関連するメディア