著名な取締役

著名取締役とは、会社のガバナンス意思決定プロセスにおいて大きな影響力を持つ役員であり、信頼性、信用、権利、イメージ、影響力、責任、価値基準など、1つ以上の著名人としての特性を備えている人物である。^{[ 1 ]}取締役のリーダーシップと意思決定は、ガバナンスと株主の富の最大化に影響を与える。

著名人の取締役に対する認識が普遍的な現象なのか、それとも米国内の取締役会に特有の現象なのかという疑問が残る。著名人の定義は、社会やビジネス界で広く知られており、ある程度の世間やメディアの注目を集める有名人または人物である。^{[ 2 ]}著名人を示す現象は、名声だけでなく、明らかな金銭的価値を伴う名声も必要とする。^{[ 3 ]}

著名人の取締役とコーポレートガバナンスの実践の場合、株主の富の可能性が危うくなります。効果的なコーポレートガバナンスには、影響力に加えてリーダーシップが必要です。多くの米国企業は、長年にわたり、取締役会に多数の影響力のある取締役を配置してきました（表1を参照）。^{[ 4 ]}企業の経営陣は、著名人の取締役の著名人としての要素が、認識された価値、報道、投資家の関心をもたらすと期待しています。^{[ 5 ]}

取締役が著名人としての地位を有するかどうかを検討する際に考慮すべき重要な事項には、著名性、信頼性、信用、権利、価値基準、取締役としての地位、イメージ、影響力、そして著名人としての責任などがある。

セレブリティとは、社会とビジネス界の両方で広く知られており、世間やメディアから一定の注目を集める有名人または人物のことです。セレブリティは、信頼性、信用、権利、イメージ、影響力、負債、価値基準といった特性のうち、1つ以上を備えています。 ^{[ 6 ]}

有名人の信頼性とは、個人の認知度や特徴的な資質によって、その個人が有名人のレベルにまで高められた状況を表す。^{[ 7 ]}

有名人の好感度は、年齢、健康状態、過去の収入、評判、スキル、相対的な成功、ビジネス歴の長さなど、多くの要因を反映している。^{[ 8 ]}

著名人の権利とは、著名人としての地位を持つ人物と、その人物の著名人としての地位に関連する特定の、識別可能な有形の資産または知的財産権を指す。 ^{[ 9 ]}

有名人の価値基準は、有名人の好感度の尺度を表す。有名人の好感度は有名人のイメージと関連付けられ、有名人の推薦、有名人の信頼性、または有名人の好感度を通じて影響力が表現される。^{[ 10 ]}

取締役は、株主の代理人として申し分のない資格を持つ、会社のガバナンスの意思決定において大きな影響力を持つ役員である。^{[ 11 ]}

有名人のイメージ、有名人の影響力、そして有名人の法的責任

セレブリティとは、文化の中で人気のある象徴的なアイコンを体現する人物であり、セレブリティとしての好感度を持つ人物が提供する製品やサービスに、その人物の象徴的な意味を伝達する。セレブリティとしての好感度を持つ人物は、製品推薦を通じて製品と結びつくことで、製品イメージに影響を与えるイメージを醸成する。^{[ 10 ]}

同様に、著名人としての好感度を持つ人物は、さまざまな意味やイメージ、イメージや意味の独特な組み合わせを伝える能力と能力の両方を持っていることが知られています。しかし、著名人であることの根本的な因果関係の原因は不明です。著名人の地位は、特定の識別可能な有形資産や知的財産に責任を負わせる可能性があります。著名人の責任は、報道による私生活への干渉という形で現れます。たとえば、著名人の取締役が家族とレストランで食事をしているときに、取締役を務める会社の経営上の問題についてコメントしているのが聞かれた場合、著名人の責任が生じる可能性があります。

米国のビジネス法で明確に定義されているように、取締役会は企業の最終的な権限です。^{[ 12 ]}取締役は、会社のガバナンスの意思決定に大きな影響力を持つ役員であり、株主の代理人として申し分のない資格を持つ人物です。

取締役としてのリーダーシップスキルは、企業でガバナンスの地位に就くために不可欠です。リーダーシップとは、他者に影響を与え、動機づけ、組織の有効性に貢献できるようにする能力です。^{[ 13 ]}経済不況時には、リーダーシップとマネジメントはどちらもストレスのかかるものですが、業務を最適化する機会でもあります。また、リーダーシップ行動を発揮するために正式なリーダーシップの地位に就く必要はありません。リーダーとしての取締役は、(a)適切なタイミングで適切な方法で適切な人々を意思決定に関与させ、(b)人々を関与させ、軌道に乗せるプロセスを使用し、(c)共同意思決定の力を認識し、(d)非効率的な意思決定を避けるために一連の重要な質問をする必要があります。^{[ 14 ]}

著名な取締役のその他の特徴としては、倫理的であること、堅実なビジネス判断力、信頼できる代理人であること、情報に通じた利害関係者であること、効果的な管理を行うことなどが挙げられます。まず、ビジネス倫理は、企業に導入されているコーポレートガバナンスの全体的な有効性だけでなく、取締役の地位にある人物にとっても重要です。なぜなら、ビジネス倫理は取締役の判断力と意思決定能力を反映するからです。エンロンのような企業の失敗や経済状況により、規制や法律が強化されています。^{[ 15 ]}取締役会の各メンバーは、取締役会での自分の立場を真剣に受け止め、意思決定プロセス中にデューデリジェンスを適用する必要があります。意思決定プロセスにおける倫理的判断の欠如は、ガバナンスを損ない、利害関係者のために不適切な管理につながる可能性もあります。徳倫理モデルは、利害関係者全体の集合体にとって最大の利益を生み出すという考えでコーポレートガバナンスを支持しています。 ^{[ 16 ]}各取締役は、信頼性と徳性を示し、すべての企業の利害関係者のために代理人として誠実に行動する必要があります。

第二に、効果的なコーポレートガバナンス能力と法令遵守は密接に関連しており、取締役は会社のガバナンス機関の一員として、自身の意思決定の法的影響を熟知していなければなりません。取締役が注意を払うべきガバナンスの主要な法的側面は、サーベンス・オクスリー法と経営判断ルールです。2002年のサーベンス・オクスリー法は、株主による会社の経営陣に対する財務管理上の懸念に対処するものです^{[ 17 ]。}サーベンス・オクスリー法と同様に、経営判断ルールは、取締役が不満を持つ株主から精査を受けた場合に役立ちます。経営判断ルールは、株主による集団訴訟を回避するために情報を入手するための誠実な努力です^{[ 18 ] 。}

第三に、取締役会の各メンバーは、株主の最善の利益のために行動しないことの結果について熟知していなければなりません。^{[ 19 ]}エージェンシー理論は、効果的なコーポレートガバナンスに合致する取締役の行動の枠組みを提供します。エージェンシー理論とコーポレートガバナンスでは、自己利益を追求する取締役は自分自身に価値を横取りします。コーポレートガバナンスの伝統的な視点には、エージェンシー理論とステークホルダー理論が含まれます。^{[ 16 ]}リーダーが株主価値を構成するものを検討する際には、ステークホルダーの期待と、その期待を満たす現実との間のギャップを考慮すると、実際には価値提案が成り立たない可能性があることも考慮する必要があります（p. 140）。^{[ 20 ]}

第四に、ステークホルダー理論はエージェンシー理論と同じくらい重要です。取締役会の各メンバーは、会社に利害関係を持つ内部および外部のステークホルダーの競合する利害を考慮した上で、自身の行動の結果について熟知していなければなりません。ステークホルダー理論に精通していなければ、取締役会メンバーは効果的なガバナンス組織に貢献する準備ができていません。ステークホルダー理論では、複雑な交渉プロセスの存在には複数の利害が関わっています。^{[ 21 ]}複数の競合する利害は、取締役会を筆頭に、会社の各管理レベルで見られます。ステークホルダー取締役会は、総便益を生み出す効率が低い可能性があります。^{[ 22 ]}ステークホルダー理論は、ステークホルダーによって代表されるさまざまな利害グループを定義しており、ステークホルダーは競合する利害を持ちながらも、何らかの便益を得るという同じ目的を望んでいます。^{[ 23 ]}

最後に、スチュワードシップ理論は、効果的なガバナンス組織の基盤を提供するもう1つの構成要素です。スチュワードシップ理論とコーポレートガバナンスでは、取締役は会社の価値を最大化します。取締役の選任は、エージェンシー理論では株主によって、スチュワードシップ理論では経営者によって行われます。^{[ 24 ]}コーポレートガバナンスに適用されるスチュワードシップ理論によれば、取締役はステークホルダーの代理人です。取締役の動機は基本的に、良きスチュワードとして企業資産を適切に管理することです。

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