ブロワードヘルス

ブロワードヘルス
フロリダ州フォートローダーデールのブロワードヘルスメディカルセンター。
地理
位置	フロリダ州フォートローダーデール、アメリカ合衆国
組織
資金調達	非営利病院
所属大学	ノーバサウスイースタン大学オステオパシー医学部
サービス
救急科	レベルI外傷センター
ベッド	1,529
リンク
Webサイト	ブロワードヘルス
リスト	フロリダの病院

ブロワード・ヘルス（旧称ノース・ブロワード病院地区）は、米国で10大公立医療システムの1つです。 ^[1]フロリダ州ブロワード郡に位置するブロワード・ヘルスは、郡初の認定脳卒中センターおよび肝臓移植プログラムを有しています。^[2] ブロワード・ヘルスは現在、ブロワード・ヘルス・メディカル・センター、ブロワード・ヘルス・ノース、ブロワード・ヘルス・インペリアル・ポイント、ブロワード・ヘルス・コーラル・スプリングス、サラー財団ブロワード・ヘルス小児病院、ブロワード・ヘルス・ウェストンなど、30を超える医療施設を運営しています。

1920年代の土地ブームで、ウォレス アパートはエドワーズ マクスウェル病院に改装され、ブロワード郡で最初の病院となりました。^[3]間もなく土地ブームは崩壊し、続いて1926年9月に郡史上最悪のハリケーンの一つが発生しました。治療費を支払える患者が不足したため、病院は1929年に閉鎖を余儀なくされました。病院は1932年にフアニータ クレイによって再開され、1937年にFAブランソン博士とMLメンガーが所有する保険会社メディカル サービス社に買収されるまで成功を続けました。^[3]メディカル サービスは、自社の病院と医師の利用を義務付ける病院および家族向け保険証券を発行しました。ブロワード郡の医療関係者は反発し、メディカル サービスの病院の利用を拒否しました。

1937 年 5 月、ブロワード郡医師会 (BCMA) は、私立病院ではサービスの継続性に頼ることができず、コミュニティ所有の病院だけが安全を提供できると考え、公立病院の建設計画について話し合うために会合を開いた。^[3]会合の総意は、市、郡、または病院地区の支援を受けて病院を建設することだった。会合の結果、ブロワード病院協会 (BHA) を設立するという全会一致の動議が出された。その時点から、BHA は病院建設に必要な資金を集めるという使命を開始した。会長のジェームズ・D・キャンプと他の会員は、資金を見つけるあらゆる可能性を探ったが、政府支援の資金はまったく得られなかった。この時期、郡は急速な成長を遂げており、施設の必要性が極めて高まった。^[3]

長い検討の末、グラナダのアパート^{[3] [4]}を、45人の患者を収容でき、十分な手術室、分娩室、実験室、X線撮影室を備えた病院に改装することが合意されました。

地域住民も参加した。多くの人が費用を負担して寄付し、その費用を「病院基金」に寄付した。また、「募金」も実施され、機器も寄付された。45床の病院は新しいブロワード総合病院（現在のブロワード総合医療センター）として開院し、1938年1月2日に最初の患者を受け入れた。^[4]

1935年から1940年の間に、ブロワード郡の人口は2万人から約3万人に増加しました。^[4]人口増加に対応するには、新しい棟の追加が不可欠でしたが、資金がなければ拡張は困難でした。キャンプは1940年に市委員会に拡張の必要性について相談し、新しい棟の建設に好意的な回答を得ました。1942年に南棟が追加され、1948年に東棟が建設され、ブロワード総合病院のベッド数は合計142に増加しました。^[4]

1949年、病院理事会は市議会に再度、別の病棟のための資金を要請した。この時、市議会は要請を拒否した。その結果、キャンプと理事会のメンバー全員が辞任した。^[3]

1950年8月、ブロワード総合病院理事会は拡張計画の承認を得ることに成功した。北ブロワード病院地区の立法行為は1952年に住民投票で承認され、地区理事会は知事によって任命され、ウィリアム・J・ケリーが議長に就任した。^[4]

その後すぐに、西側の建物の計画が進められた。西棟の計画には、患者用の2階、新しい外科ユニット、新しいキッチン、廊下で病院の北棟とつながるダイニングスペースが含まれていた。1955年に新しい研究室がオープンし、1957年9月3日、フォートローダーデール市はノースブロワード病院地区に譲渡証書を与えた。その管轄範囲は、ダニア運河から北のパームビーチ郡境まで、郡の幅に広がった。^[4]

1961 年に特別棟が増設され、ベッドの総数は 468 台となり、さらに 50 台のベビーベッドが追加されました。北棟と 10 階建てのエレベーター棟は 1967 年にオープンし、南棟は 1970 年にオープンしました。

ブロワードヘルスは、米国で10大公立病院システムの1つです^{。[1] [5]}従業員数は7,592人で、南フロリダでは最大規模の企業です。^[6]ブロワードヘルスは、4つの病院、小児病院、7つのプライマリケアセンター、4つのファミリーヘルスプレイス、8つの学校ベースのクリニック、専門ケアプログラム、在宅医療サービス、健康教育プログラム、無料および低価格の検査、ビジネスパートナーシップを通じて、コミュニティのあらゆる層にサービスを提供しています。

1960年までに、ブロワード郡の人口は35万人に増加しました。^[4]郡の成長に対応して、地区はフロリダ州ポンパノビーチのサンプルロードに3階建ての病院を建設しました。^{[7] [8]}最初の患者は1961年3月に新しいブロワードヘルスノースに入院しました。^[7]数年の間に、さらに6階と会議センターが追加されました。^[8]現在、409床の施設は成人のレベルII外傷センターであり、50,000件以上の医療緊急事態と14,000人の入院患者に治療を提供しています。

ブロワード・ヘルス・インペリアル・ポイントは1972年11月にオープンしました。204床のコミュニティ病院の22エーカー（8.9ヘクタール）の土地^[9]は、コミュニティパークとしてフォートローダーデール市に提供され、現在はフィットネスエリアと遊び場があります。現在はブロワード・ヘルス・インペリアル・ポイントとして知られています。^[10]

データがある最新の年では、ブロワード・ヘルス・インペリアル・ポイントでは33,382人の患者が救急室を訪れ、9,340人の患者が入院した。^[10] 病院の外科医は1,707件の入院患者手術と5,097件の外来患者手術を行った。^[10]

ブロワードヘルスコーラルスプリングスは1987年3月に開設され、当初はコーラルスプリングスメディカルセンターと呼ばれていました。フロリダ州コーラルスプリングスにあるこの250床の施設では、 1995年に創設された1型糖尿病の子供たちのための夏季デイキャンプであるキャンプコーラルキッズを主催しています。これは南フロリダで唯一のこの種のデイキャンプです。その後、毎年60人以上の子供たちが参加する2週間のキャンプに発展しました。^{[11]現在は}ブロワードヘルスコーラルスプリングスとして知られています。

ウェストン住民が病院に行くのに20分も運転しなければならないことに不満を抱いていた「10年にわたる苦情」に応えて、 ^[12]ブロワードヘルスは2000年6月11日にブロワードヘルスウェストン（旧ウェストンリージョナルヘルスパーク）をオープンした。 ^[13] 78,000平方フィート（7,200平方メートル^）の建物と10エーカー（4.0ヘクタール）の土地取得を含むプロジェクト全体の費用は2,700万ドルだった。^[13]

ブロワード ヘルスのコミュニティ ヘルス サービス部門は、郡の北部 3 分の 2 で医療サービスを提供しています。

Broward Health Community Health Services では、プライマリケアのほか、歯科治療、ソーシャルサービス、行動療法、予防接種、検査サービス、栄養カウンセリング、健康診断、HIV 研究などのサービスも提供しています。Community Health Services は、Annie L. Weaver Health Center、Bernard P. Alicki Health Center、Clínica de las Américas、Comprehensive Care Center、Comprehensive Care Center at Broward House、Cora E. Braynon Family Health Center、Lauderdale Lakes Health Center、Margate Health Center、Pompano Pediatric Primary Care Center、Pompano Prenatal Care Center、Children's Diagnostic & Treatment Center、Specialty Care Center などの施設で構成されています。

1999年に設立されたブロワード ヘルス財団は、ブロワード ヘルスのプログラム、プロジェクト、イニシアチブを支援することを使命とする 501(c)(3) 非営利団体です。ブロワード ヘルス財団への寄付は、ブロワード総合医療センターの新生児用靴下と帽子、コーラル スプリングス医療センターで費用を負担できない女性のためのマンモグラム、ゴールド コースト在宅医療およびホスピスの患者のための医薬品と医療機器、ノース ブロワード医療センターの患者のための改良された静脈探知機器、コーラル スプリングス医療センターの特別なニーズを持つ子供のための教育玩具と教材など、さまざまな「医療用品とサービス」に定期的に使用されます。^[14]

財団は理事会によって運営されている。^[15]

サラー財団小児病院（SFCH）は、以前はクリス・エバート小児病院と呼ばれ、フロリダ州フォートローダーデールのブロワードヘルス医療センター内にある小児急性期ケア小児病院です。この病院には135床の小児病床があります。[16] この病院はノバサウスイースタン大学オステオパシー医学部と提携しており、ブロワードヘルスのメンバー^です。この病院は、南東フロリダ全域で0〜21歳の乳児、子供、十代の若者、若者に包括的な小児科専門分野と専門分野を提供しています。この病院はレベル1小児外傷センターでもあります。^[17]

Broward Health は、フロリダ州知事によって任命され、フロリダ州上院によって承認される委員会によって監督されています。委員会には 7 つの席があります。

2018年6月現在、理事会には5人の委員が所属しています。アンドリュー・M・クライン会長、^[18]クリストファー・ユーア副会長、レイ・ベリー書記兼会計、スティーブン・ウェリンズ、ナンシー・グレゴワールです。

シェーン・ストラム氏は、2021年2月にコミッショナー委員会によって選出され、ブロワード・ヘルスの現CEOに就任しました。ストラム氏は以前は暫定CEOを務めていました。

カパッソは初の女性CEOであるポーリン・グラントの後任となった。グラントはCEOのナビル・エル・サナディ博士の死去に伴い暫定CEOとなったケビン・フスコの後任となった。^[19]

2014年12月にブロワード・ヘルスの社長に就任したエル・サナディ医師は、2016年1月23日に自殺した。エル・サナディ医師は、ブロワード・ヘルス医療センターの救急医として勤務し、ブロワード・ヘルスの救急医療部長、フロリダ医師会会長を務めていた。^[20]数か月前、ブロワード・ヘルスは「地区が秘密の報酬制度を維持していると連邦政府から非難され、地区の研究所、画像診断部門、その他のサービスに紹介業務を誘導した医師に報酬を与え、慈善事業を引き受けた医師に罰金を科した」として、6,900万ドルの和解に達した。^[21]

最近、ブロワード総合医療センターは、合同委員会のアーネスト・アモリー・コッドマン賞を受賞した。これは、「医療の質と安全性の向上を達成するための成果測定の優れた使用」を表彰するものである。^[22]ブロワード総合医療センターは、診断および治療処置における子供の鎮静に関する成果を向上させたことでこの賞を受賞した。このプロセスでは、より効果的な鎮静剤を使用し、鎮静失敗を減らすための標準プロトコルを開始することで、子供にとって落ち着いた雰囲気を作り出し、鎮静失敗率を 98 パーセント削減した。^[22]

ブロワードヘルスは、整骨医（DO）と非整骨医（MD ）の両方を養成する数多くの研修プログラムとフェローシッププログラムを運営しています。専門分野には、皮膚科、^[23]整形外科、^[24]家庭医学、^[25]内科、^[26]ホスピスおよび緩和ケア、^[27]小児科、^[28]および心臓病学があります。^[29]プログラムはすべて、大学院医学教育認定評議会と米国整骨医学協会によって認定されています。病院はまた、GMEが支援するASHP認定の薬剤師研修も提供しています。

• サラー財団小児病院

北緯26°06′09″ 西経80°08′27″ / 北緯26.1024277° 西経80.1407649° / 26.1024277; -80.1407649