トランスアトランティック銀行

バンク・トランスアトランティックは、1881年にウジェーヌ・ペレールによって設立されたフランスの銀行で、現在もフランス最古の民間銀行の1つとして知られています。1941年にヴィシー政権の反ユダヤ法の施行に伴い、クレディ・アンダストリアル・エ・コマーシャル（CIC）が所有権を取得しました。現在、この銀行は、クレディ・ミュチュエル・グループの一部であるCICの資産管理部門として機能しています。

トランスアトランティック銀行はパリに本社を置き、ブリュッセルとルクセンブルク（2002年に設立）に子会社、ロンドンに支店、ジュネーブ、香港、モントリオール、ニューヨーク、シンガポール、ワシントンDCに代表事務所を置いています。海外駐在員、外交官、国際公務員へのサービスに重点を置いています。

ペレール兄弟の家業の大半を継承したウジェーヌ・ペレールは、1881年にバンク・トランスアトランティックを設立した。この銀行は株主が609名で、総資産は5000万フランを超えていた。ペレールは、フランス政府が大西洋横断事業への国庫補助を停止する決定を下したことを受けて、この銀行を設立した。こうしてペレールは、海運会社コンパニー・ジェネラル・トランスアトランティックの主要経営権を補完する私営銀行を設立した。コンパニー・ジェネラル・トランスアトランティックは、ペレールの父と叔父が1855年にコンパニー・ジェネラル・マリティームとして設立した会社である。

ペレールは、銀行に「サンシモン派の銀行哲学」を構想しました。その使命は、国の経済と産業の発展を促進することでした。銀行は、フランス国内外の企業に融資を開始しました。銀行の最大の事業は、新しいガスと電気産業が配給の需要を生み出した世紀の変わり目に始まりました。1884 年にチュニジアで、1911 年にモロッコでエネルギー輸送会社を設立することにより、銀行はフランスの首都と多くの周辺地域へのガスと電気の供給に資金を提供することができました。銀行はまた、今日でも目に見える多くの公共事業プロジェクト (最も有名なのはカサブランカ) に資金を提供し、1883 年にチュニジアへの議会訪問を組織することにより、外国投資を奨励しました。1884 年、Banque Transatlantique は、既存の機関を基盤として Banque de Tunisieを設立しました。

この銀行はアルフレッド・ノーベルの遺言書にも記載されている。^[1]

銀行は海外への拡大を続けたが、いくつかのドラマもあった。1902年、マルティニーク島のペレ山の噴火により、マルティニーク島のサンピエールにある支店が破壊された。1911年、銀行はモロッコ商業銀行の設立を主導した。

第一次世界大戦中の徴兵により、銀行の職員数は半減しました。それでも、戦争が終わるまでには、アフリカ商業銀行を通じてアフリカで新たな投資戦略と地位を確立していました。1920 年代、トランスアトランティック銀行はオペラ地区に不動産会社を設立し、ユニオン フィナンシエールを買収するなど、拡大期を迎えました。

大恐慌にもかかわらず、銀行はいくつかの戦略的な動きをすることができた。1933年の重要な買収は、ドスール・エ・シエの買収であった。この銀行は、フランス外交官の銀行業務のニーズに応えることを専門としていた。^{[注 1]}この買収は、やがて銀行に新たな方向性を与えることになる。その後何年もの間、トランスアトランティック銀行は、パリのオルセー河岸にある外務省に事務所を構え、海外でフランスを代表する外交官や将校、医師、学校教師が銀行員の対応を必要とする個人的な用事がある駐在地すべてに、たとえ領事館の一室であっても支店を構えた。^{[3]また、1934年には、}アントワープ・ダイヤモンド銀行の設立にも協力した。

近代化の歩調を合わせて、トランスアトランティック銀行は、現代生活における科学技術の国際博覧会 (1937 年) など、その時代の技術革新を強調したいくつかの大規模な博覧会を後援しました。大恐慌は銀行の顧客を含め誰も免れられませんでしたが、トランスアトランティック銀行はなんとか生き残り、さらに大きな成長を遂げました。

1941年、CICはBTの経営権を、子会社のチュニジア銀行とモロッコ銀行とともに取得した。これは、フランスにおけるドイツ占領によりユダヤ人企業の清算が必要となったことへの対応策だった。 ^[4] BTは清算する代わりに、CICに銀行の過半数の株式を取得することを許可し、戦後は海外に渡った元ユダヤ人従業員の復帰を歓迎した。

しかし、CIC に統合されるということは、銀行が商業銀行としての地位を放棄し、CIC の支店と競合する支店を運営できなくなることを意味しました。そのため、銀行は 2 つの事業分野に集中しました。一方では、金融、商業、工業企業にサービスを提供するマーチャント バンクになりました。他方では、個人顧客に目を向けました。銀行は、フランス在住の駐在員や外国人にサービスを提供することに重点を置いたため、「外交官の銀行」として知られるようになりました。

CIC がパリとその周辺地域に支店を設立する一方で、トランスアトランティック銀行は海外に目を向け、次のような方法で外交官や外国人に対するサービスの向上に努めていました。 - 顧客を教師、業界コンサルタント、技術者、海外駐在の企業幹部などに拡大。 - 資産管理やフランスおよび海外の不動産投資などのサービスを提供する専門部門の設立。

1968 年以降、トランスアトランティック銀行は国際舞台での存在感を高め始めた。フィリップ・エマールは、パリに拠点を構えたいが必ずしも子会社や支店を開設したいわけではない外国人投資家に銀行の資本を開放し、それによって多くのつながりや同盟関係を確立した。多くの国際銀行がトランスアトランティック銀行の株式を購入した。モントリオール銀行は1968 年に 5% の株式を取得した。現在、4 つの北欧銀行が 10% の株式を保有しており、評議会でこれらの銀行を代表する「回転」管理人がおり、クレディト・イタリアーノは1974 年に CIC から 20% の株式を購入した。

1980 年代、トランスアトランティック銀行と顧客との関係は劇的に変化し、ますます複雑化しグローバル化する金融システムにおける顧客のニーズにさらに応えるようになりました。ヨム キプール戦争(1973 年) とイラン革命(1979 年) に起因する危機は、米国、日本、ドイツ、フランス、英国の中央銀行の協調的な取り組みによるドルの下落、および石油生産国が価格の引き上げをやめたことによる原油価格の下落により、国際通貨政策の組織が変化し始めたことで、収まり始めていました。

このような状況の中で、フランスは比較的悲惨なレベルの投資に対処し、銀行がサービス提供にシフトするよう奨励する必要があると判断しました。これに対応し、増加する顧客のニーズによりよく応えるために、1986 年に Banque Transatlantique はロンドンに代表事務所を設立しました。ロンドンには現在でも非常に大きなフランス人コミュニティが存在しています。次に、1989 年に Helder Immobilier 社を設立し、国際的に移動する顧客が世界中の不動産を管理、調査、購入、販売できるようにしました。Banque Transatlantique はまた、パーソナライズされた退職商品やカスタマイズされた保険を提供することで、個人顧客への重点を強め始めました。同時に、銀行は企業向けのキャッシュフローやデータベース管理などの独自のサービスを維持しました。

1980 年代末までに、Banque Transatlantique はシンガポールに事務所を、ジャージー島にデスクを開設し、代表事務所のリストを拡大しました。また、GTI (企業向けキャッシュ マネジメント サービス)、アフリカおよび地中海全域に住むフランス国民に投資サービスを提供することに特化した Banque Transatlantique Monaco、および 4 つの投資会社 (Short Term Arbitrage、Options and Performance、First Arbitrage、および Secure Arbitrage) など、いくつかの新しい投資機関を設立し、維持しました。

1990 年代初頭は銀行にとって困難な 10 年となりました。トランスアトランティック銀行は、海外在住の個人向け銀行としての役割をより重視し、国際的な業務範囲を拡大することで対応しました。1995 年にはワシントン DC に代表事務所を開設し、ドイツ部門も新設しました。2 年後にはオーストラリア支社を開設し、さらにその 2 年後にはオーストラリアのシドニーに代表事務所を開設しましたが、後に閉鎖しました。

クレディト・イタリアーノとの提携により、銀行は企業と個人の顧客の両方に幅広いサービスと特典を提供しました。さらに、銀行はアリアンス・フランセーズとの関係を促進し、セミナーからフィラデルフィアでの国際フランス語学校の開校まで、さまざまな文化活動を支援することで、駐在 員にさらに重点を置きました。

1990 年代にトランスアトランティック銀行が直面した困難は、主に資産管理の問題に関係していた。これが、銀行がジャージー島に信託会社を設立した一因である。住宅価格の急落により、銀行は子会社の UFICO で多額の損失を被った。UFICO は 1997 年にトランザット ファイナンスとなった。しかし、他の分野での収益性、銀行と英国の不動産会社ネットワークとの契約、銀行と代理店 AICI との提携により、銀行は支払い能力を維持できた。

1998 年から 1999 年にかけてユーロに切り替えたことにより、銀行は推定 1,520 万フランの損失を被りました。銀行は、通貨切り替えとミレニアム バグの両方によってもたらされる信用リスクを防ぐソフトウェアを提供し、ユーロに基づく新しい情報システムを提供することで、顧客と協力してこの大規模で前例のない移行を乗り切るための支援を行いました。

2000 年に、銀行は本社をフランクリン D. ルーズベルト通り 26 番地に移転しました。2 年後、銀行は資産管理サービス BLC Gestion を買収し、市場での経験と専門知識を活用して、成長志向のポートフォリオを管理しました。その後、個人資産管理サービスを専門とする Mutual Bank Luxembourg の株式 60% を取得しました。

その後、2008年、バンク・トランスアトランティックはロンドンでの25年を経て、ロンドンの代表事務所を支店に昇格させました。翌年、同銀行はシンガポールに金融アドバイザリー会社を設立し、ニューヨークにも代表事務所を設立しました。

現在、Banque Transatlantique は、いくつかの主要分野でサービスの開発と拡大を目指しています。

1. 国際資産管理: Transat Online は、クライアントが遠隔地から銀行業務を行うことを可能にします。Transat Expat Santé は、海外での健康保険を提供します。最後に、Cap Transat は、国際的に管理される口座のニーズを満たすためにカスタマイズされた一連の銀行および投資商品を提供します。
2. 海外在住のフランス国民: 駐在員向けサービスは、引き続き銀行の主要製品のひとつです。たとえば、トランザット サービスは、客室予約、休暇計画、社会統合などのサービスを提供しています。
3. プライベート・ウェルス・マネジメント: 当銀行はプライベート・ウェルス・マネジメントの専門知識を提供しており、2002 年以降は子会社を運営しています。また、新しい投資信託商品を開発し、生命保険商品も提供しています。
4. ストック オプション プランの管理: 2000 年に、銀行は StockPlan を作成しました。これは、企業が従業員のストック オプション プランを管理するのに役立ちます。現在、StockPlan は、世界中の 130 社を超える企業と約 45,000 人の従業員を代表する 60 グループのストック オプション プランを管理しています。
5. ビジネス市場: この銀行は、企業の人事部門に海外駐在員向けのサービスを提供しています。銀行は、世界中のどこへでも給与を送金する手配を手伝い、フランス国内および海外の銀行口座を手配できます。銀行は 2006 年に、企業の上級管理職専用の部門を創設しました。

銀行の本社は当初、オスマン通り25番地のCompagnie Générale Transatlantiqueビルにあった。19世紀後半にオーベール通り6番地に移転し、その後、近くのオスマン通り17番地に特別に建てられた本部ビル（現在はダノンの本社）に移転し、2000年に現在の場所に移転した。この建物は、ジョゼフ・マラスト [fr]がデュポン銀行（現在はCICグループの一部）のために設計し、レイモンド・スーベ [fr]が金属細工を施した象徴的なアールデコの建物である。^[5]

• ウジェーヌ・ペレール(1881–1906)
• アンリ・デュランジェル（1906–1909）
• サロモン・ハルフォン（1909–1923）
• オーギュスト・サーナイセン (1923–1931)
• ジョルジュ・デプレ（1931–1940）
• チャールズ・ダンゲルザー（1940–1970）
• フィリップ・エマール（1970–1986）
• フランソワ・ド・シイェス (1986–1992)
• フランソワ・ブランシャール (1992–1993)
• ジャン＝モーリス・パンキエ (1993–1998)
• クリスティアン・ゴニン (1998–2000)
• ギィ＝ヴァンサン・オードレン・ド・ケルドレル (2000–2005)
• ブルーノ・ジュリアン・ラフェリエール (2005–)

注記

引用

• Autin, J., & H. Clement (1984) Les frères Pereire, le bonheur d'entreprendre。 (パリ: Libraire Académique Perrin)。ISBN 2-262-00312-2  ; 

• トランスアトランティック銀行のウェブサイト