アップルツリーマーケット

アップルツリー・マーケットは、セーフウェイがヒューストンに最初の店舗をオープンした1969年に設立されたテキサス州のスーパーマーケットチェーンで、1988年にアップルツリーの名で分社化されました。この部門はかつてグレーター・ヒューストンとグレーター・オースティンに100店舗を擁していました。2002年1月21日までに、アップルツリーは保有店舗をテキサス州ブライアンの2店舗にまで減らし、そこに本社を移転しました。残りの店舗のうち1つは2009年に売却され、最後の店舗であったブライアンのハイウェイ21とテキサス・アベニューの交差点にあった店舗は2012年初めに閉店し、チェーンは終焉を迎えました。

セーフウェイは1986年の40億ドルのレバレッジド・バイアウトによる負債の返済資金を調達するため、1988年に設立18年のヒューストン支店を売りに出した。^[1] 1988年6月14日、セーフウェイはヒューストン支店を、地元の投資家ダンカン・クック＆カンパニーとスターリング・グループが設立した持ち株会社テキサス・スーパーマーケット社に売却することに合意した。この取引にはヒューストンの50店舗、オースティンの20店舗、東テキサスと中央テキサスの23のコミュニティの店舗に加えて、配送センター、冷凍食品倉庫、パン製造工場、牛乳加工工場が含まれていた。^[2] 1億7,400万ドル（2023年には約2億3,700万ドル）の取引当時、セーフウェイの18％の市場シェアは、ヒューストン市場でクローガーの27％、ランドールズ・フード・マーケットの21％に次いで第3位だった。^[3]元ヒューストン部門マネージャーのM・ディーン・ガントがテキサス・スーパーマーケット社の社長兼最高経営責任者に就任した。同社は当初、取引で得た店舗のうち8店舗のみを所有し、残りをセーフウェイからリースしていた。^[3]テキサス・スーパーマーケットは1989年6月28日までセーフウェイの看板の下で営業することを許可されていたが、1989年7月に新しい名前であるアップルツリー・マーケットが登場するまでその看板の下で営業を続けた。^[4] 5店舗がバジェット・ストアに改名され、一部の商品の価格が若干下がり、デリ、ベーカリー、花屋などの専門店の数が少なくなった。セーフウェイの看板は1989年9月に最後に取り替えられた。

ガントは1989年10月に突然退職し、1ヵ月後にカリフォルニア州ダブリンに本拠を置くラッキー・ストアーズ社の上級副社長アーサー・L・パッチが後任となった。^[5]

同社は、1988年のセーフウェイ店舗のレバレッジド・バイアウトから生じた負債に苦しんでいた。^[6]負債の再編が失敗した後、^{[7] [8] [9]}アップルツリーは1992年に連邦破産法第11章の適用を申請した。 ^[10]申請後まもなく、アップルツリーは店舗閉鎖を開始する計画を発表した。^[11]アーサー・パッチは1992年3月に辞任し、取締役会長のフレッド・R・ラミスが経営を引き継いだ。^[12]また、深刻化する問題は、チェーンの店舗基盤の老朽化であった。ヒューストンのセーフウェイ店舗の大部分は1960年代後半から1970年代前半に建てられたもので、アップルツリーが分割される前にそのような店舗のほとんどに加えられた変更は、1981年から1982年のロゴ変更のみであった。1983年にセーフウェイに買収された元ウェインガルテンの店舗の多くはさらに古いものであった。ヒューストンのセーフウェイのごく一部は1986年に建設されたが、これらはより大きく、より現代的で従来的な原型を持っていた。これは、1982年にA&Pのフィラデルフィア部門からスピンオフしたチェーンであるスーパーフレッシュが1990年代初頭に再発明を始めたこととは対照的だった。またフィラデルフィアでは、A&Pの多くやアクメ、フードフェア（後年パントリープライドとして事業を行っていたが、現在のヒューストンの同名チェーンとは無関係）、ペンフルーツ（同時期にフードフェアが買収）の店舗が閉店し、IGAや関連チェーンのスリフトウェイ、ショップンバッグ、O&O、ピックウェル、グレートバリュー（スーパーバリュー）、ショップライトとして再オープンした。フィラデルフィアの小売業の象徴であるスリフトドラッグも1997年にエッカードに吸収されたが、その店舗の多くはその後すぐに移転または閉店した。

コストを削減し現金を調達するため、アップルツリーは店舗を閉鎖したり、フィエスタマート、ガーランドフードフェア、マーケットバスケットなどの競合他社に店舗を売却したりし続けた。^{[13] [14]}同社はまた、本社をより小規模な施設に移転し、^[15]配送倉庫を閉鎖することも検討した。^{[16]アップルツリーは以前、}スプリングブランチ地域とヒューストンに 本社を置いていた。^{[17] [18]}

再編計画の中で、AppleTreeはさらに33店舗を閉鎖または売却する計画を発表した。^{[19] [20] [21] [22]} 最終的に、AppleTreeは1993年11月に残りの49店舗を競合他社に売却すると発表した。^{[23] [24] [25] [26]} Randall's Food Marketsは、グレーターオースティンで11店舗、グレーターヒューストンで3店舗を買収した。11店舗はKrogerに、5店舗はGerland'sに、4店舗はFiesta Martに、3店舗はRice Food Marketsに、そしてCox's Foodarama、Big Chief Super Markets、Stanley Stores、Super Warehouse Foodsにそれぞれ1店舗ずつ売却された。 ^[27] 1999年にセーフウェイがランドールズを買収した際、ランドールズがアップルツリーから買収した元セーフウェイ店舗のいくつかは再びセーフウェイの一部となった。8620ステラリンクの店舗の1つはセラーズブラザーズの店舗となった。

店舗数の削減の結果、アップルツリーのヒューストン北西部の食料品流通施設は、119,000平方フィート (11,100 m ² ) の冷蔵倉庫、大きなパン屋、大規模な牛乳工場を備えており、アップルツリーの需要を上回る規模となっていた。この施設はセーフウェイが引き続き所有していたが、HEBに売却された。^[28]その結果、アップルツリーは乳製品をサプライヤーから購入することになり、本社もヒューストン北西部の建物に移転した。

この売却により、アップルツリーはブライアン・カレッジステーションに3店舗、ヒューストンに2店舗、ハンツビルに1店舗の計6店舗に縮小される。アップルツリーの最高経営責任者トニー・クビチェクは残りの6店舗を購入し、ヒューストンを拠点とするアップルツリーの名を冠した独立したチェーン店として運営する計画だった。^[29]

しかし、このチェーン店はうまくいかず、ハンツビルの唯一の店舗とヒューストンの2店舗のうち1店舗を閉鎖した後、1997年にアップルツリーはヒューストンのもう1店舗も閉鎖した。^[30]閉鎖に伴い、アップルツリーはブライアン・カレッジ・ステーションに3店舗を運営し、最終的には社員をそこに移転させた。

アップルツリーは2002年にカレッジステーション店を閉店した後、ブライアンの2店舗にさらに縮小した。 ^[31] 2009年2月、アップルツリーはブライアンのブライアークレストドライブ店を地元住民のジム・ルイスに売却した。ルイスはその場所を利用して新しい食料品店ビレッジフーズを開店し、閉店により失業していたアップルツリーの従業員全員を再雇用した。^{[32] [33] [34]} ブライアンのハイウェイ21とテキサスアベニューにあった最後のアップルツリーの店舗は2010年初頭に閉店した。

現在、カリフォルニア州サンディエゴにはアップルツリーの名を冠したスーパーマーケットが3店舗ある。