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| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| PSX : ABL KSE 100コンポーネント | |
| 業界 | 銀行業務 |
| 設立 | 「オーストラレーシア銀行」として、1942年12月3日パキスタン、ラホール |
| 本部 | ラホール-54000 、パキスタン |
主要人物 | |
| 製品 | 金融サービス |
| 収益 |  3,817.3億ルピー （13億米ドル） [1] （2023年） |
| 857.6億ルピー （3億ドル） [1] （2023年） | |
| 406.8億ルピー （1億4000万米ドル） [1] （2023年） | |
| 総資産 | 2.32兆ルピー （80億米ドル） [1] （2023年） |
| 総資本 | 1942.5億ルピー （6億7000万米ドル） [1] （2023年） |
従業員数 | 10528 [1] (2023) |
| 親 | イブラヒムグループ |
| Webサイト | ホームページ |
アライド バンク リミテッド( ABL ) (ウルドゥー語: الائیڈ بینک لمیٹڈ ) は、パキスタンのパンジャブ州ラホールに本拠を置くパキスタンの商業銀行です。イブラヒムグループの子会社です。[2]
1942年にオーストラレーシア銀行という名前で設立されました。1974年にオーストラレーシア銀行からアライド銀行オブパキスタンに改名され、サルハド銀行、ラホール商業銀行、パク銀行も合併されました。
歴史
1942年～1974年: 初期
アライド銀行は、1942年12月3日にラホールで、絹織物商人の息子であるカワジャ・バシール・バックスによって、資本金12万ルピーでオーストラレーシア銀行として設立されました。[3]カシミール出身のカワジャ・バシール・バックスの父親は、幼い頃に孤児になった後、ラホールに定住しました。[ 3]彼は絹織物の訓練を受け、後に1880年代にボンベイに移り、絹織物商人のもとで働きました。[3]経験を積み、広範囲に旅行した後、彼はオーストラリアのパースで自分の絹織物ビジネスを立ち上げ、成功しました。[3] 1911年に生まれたバシール・バックスは、当初は父親の絹織物業に加わりましたが、後に銀行業界への進出を決意しました。[3]インドの多くの主要銀行がパキスタンから撤退したため、銀行はインド分割後に著しい成長と成功を収めました。[3]
1974年～1991年: 国有化、合併、救済
1974年、ズルフィカール・アリー・ブット首相が実施した国有化政策により、オーストラレーシア銀行はサルハド銀行、ラホール商業銀行、パキスタン銀行と合併し、パキスタンの国有化商業銀行5行のうちの1つとなった。[3]
国有化時代以降、パキスタンの銀行部門は大きな財政難に直面した。[3] 1988年までに、アライド銀行を含む国有化された5つの銀行は、頻繁な救済措置により、政府に年間GDPの8.8%に相当する費用を負担させていた。[3]
1991年～2000年: 経営陣による買収、汚職、衰退
アライド銀行は1991年に民営化され、従業員によって買収された。 [3]この期間中、エクソン・パキスタンの肥料部門を含むいくつかの従業員による買収が行われた。[3]多くの人は、アライド銀行の従業員による買収により、成功した従業員所有の銀行が誕生すると信じていた。[3]しかし、この楽観論は見当違いであることが判明した。[3]国有化時代の慣行をまだ引き継いで運営されていたアライド銀行は、民間部門の業務に精通していたエクソンの従業員とは異なり、非効率性と信用慣行の悪さに苦しんでいた。[3] MCB銀行は民営化後に改善が見られたが、アライド銀行は引き続き財政難に直面していた。[3]銀行の不良債権は1993年の16%から2003年には36%に増加した。[3]民営化後に任命された最初の2人のCEOは汚職の罪で投獄され、アライド銀行は2度の民営化プロセスを経た唯一のパキスタンの銀行となった。[3]
1999年、アライド銀行の主要顧客が多額の借入を行い、銀行の株式35%を取得した。[3]しかし、その後、顧客は融資を返済できなくなった。[3]アライド銀行の株式49%を保有するパキスタン国立銀行（SBP）が介入し、従業員から外部株主への株式譲渡を阻止した。[3]
2000年～現在: クリーンアップ、第2の民営化、そして成長
ムシャラフ政権の樹立後、イシュラト・フセインが国立銀行総裁に任命された。[3]彼はアライド銀行には二度目の民営化が必要だと結論付けた。[3]
2000年、政府はユナイテッド銀行の元幹部であるハリド・シェルワニ氏を新経営陣のリーダーに任命した。[3]シェルワニ氏は、4年間で業績不振の支店194か所を閉鎖し、従業員2,228人を削減するコスト削減プログラムを実施した。[3]当初は不評だったが、これらの対策は好調な経済によって支えられ、代替の雇用機会が生まれた。[3]
2001年8月、フセインは銀行のリーダーシップを強化するため、会長を含む3人の取締役を交代させた。 [3] 2004年2月までに、アライド銀行は政府とSBPが再び民営化を検討できるほど安定した。[3]しかし、銀行のバランスシートは依然として弱く、2003年末の不良債権比率は35.7%であった。[3]
新たな民営化戦略が策定され、既存の株式を売却するのではなく、新株を発行することになりました。[3]このアプローチにより、買い手が注入した資本はすべて銀行に直接投入されることが保証されました。[3]アライド銀行には6社が入札し、アスカリ銀行、NIB銀行、イブラヒム・グループが最終ラウンドに進みました。[3]繊維・エネルギー複合企業のイブラヒム・グループは、銀行を直接資本再編することの利点を認識しました。 [3]他の入札者が撤退した後、イブラヒム・グループはアライド銀行の株式75%を144億ルピー（2億3,700万ドル）で取得しました。[3]
イブラヒム・グループによるアライド銀行の買収後、ハリド・シェルワニがCEOに再任された。[3]シェルワニは、引き続き職務に就くことに熱心で、ターンアラウンドの専門家としての成功をさらに積み重ねることを目指した。[3]銀行の財務体質が改善されたことを受けて、彼は支店網を拡大し、資産運用などの他の金融サービスに多角化することを計画した。[3]
シェルワニのリーダーシップの下、銀行の収益に対するコストの割合は一貫して減少し、支店当たりの預金は業界平均よりも速いペースで増加し、大幅な格差を縮めた。[3] 2005年から2007年にかけて、純利益は年平均14.8%増加し、41億ルピー（6,710万ドル）に達した。 [ 3]さらに、預金は2004年から2007年末にかけて平均27.8%増加し、2,630億ルピー（43億ドル）に達した。[3]シェルワニの成功には、預金コストが低い金利上昇環境、イブラヒム・グループの評判によりファイサラバードのビジネス界から新規預金を引き付ける能力、民営化前の不良債権処理という3つの主要な要因が寄与した。[3]これらの要因は、彼の在任期間中、アライド銀行の収益性を高める上で大きな役割を果たした。[3]
シェルワニの効果的なリーダーシップは明らかであったが、2004年から2007年までの彼の在任期間は、広範囲にわたる金融繁栄の時期と一致していたことを指摘しておくことが重要である。[3]彼は、1974年以来前任者たちが成し遂げられなかった偉業を2004年までに銀行の安定化に成功させ、将来の成長のための強固な基盤を築き、銀行を売却する準備を整えた。[3]
2007年10月、シェルワニは世界とパキスタンの金融市場が大きな混乱に見舞われる直前にCEOを退任した。彼はアライド銀行を称賛に値する業績を残して去ったが、それが銀行のトップとしての最後の在任期間ではなかった。[3]
アフタブ・マンズールは、深刻な世界的金融危機が始まる直前の2007年11月に、ハリド・シェルワニの後任としてアライド銀行のCEOに就任した。[3]困難な状況にもかかわらず、マンズールは銀行の収益性を年平均29.3%増加させ、2010年半ばまでに77億ルピー（9,260万ドル）に達した。[3]マンズールの成功は、資産拡大に対する慎重なアプローチによるもので、在任中は不良債権比率を7.4%未満に維持し、退任後1年経っても8.2%を超えなかった。[3]融資残高の伸びは年平均14.1%で、平均インフレ率の年14.2%と一致した。[3]
2010年5月、マンズールは理由は明らかにされていないがアライド銀行を退社することを決定し、ハリド・シェルワニがCEOに再任された。[3]
2014年12月、パキスタン政府はABLの残りの11.5%の株式を144億パキスタンルピーで売却した。この取引は、政府の残りの1億3,130万株に対して1株あたり110ルピーの行使価格で締結された。[2] [4]
2018年9月、ABLはパキスタンの主要53都市に広がる117のイスラム銀行支店網を通じて、シャリーアに準拠したアイテバール・イスラム銀行サービスを開始しました。イスラム口座保有者は、従来型支店のイスラム窓口で口座への入金や口座からの引き出しを行うこともできます。[5]
2020年、アライド銀行は、バズフィードニュースと国際調査報道ジャーナリスト連合（ICIJ）が公表した金融犯罪捜査局（ FinCEN ）の マネーロンダリングに関するリーク情報に名前が挙がった。2011年と2012年には12件の疑わしい取引が報告されていた。[6]
参照
参考文献
- ^ abcdef 「Allied Bank Annual Report 2023」（PDF） . abl.com . 2024年3月26日閲覧。
- ^ ab Ali Raza Mehdi (2014年11月3日). 「Allied Bankの民営化」. Dawn (新聞) . 2019年4月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年10月27日閲覧。
- ^ abcdefghijklmnopqrstu vwxyz aa ab ac ad ae af ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw Tirmizi, Farooq (2019年12月16日). 「ビッグファイブ銀行の成長方法：ABLのケース」.
- ^ Shahbaz Rana (2014年12月13日). 「売却：政府、アライド銀行の株式を144億ルピーで売却」。エクスプレス・トリビューン（新聞）。2019年4月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年10月27日閲覧。
- ^ 「ABLがイスラム銀行の窓口を開設」エクスプレス・トリビューン。
- ^ レポート、モニタリング（2020年9月21日）。「FinCEN漏洩でパキスタンの銀行6行が名前を挙げられ」。パキスタン・トゥデイの利益。 2020年9月23日閲覧。