洞察力（組織）

アキュメンファンド株式会社

会社種別	非営利団体 投資ファンド
設立	2001年4月
創設者	ジャクリーン・ノヴォグラッツ
本部	アメリカ合衆国
収益	30,363,773 米ドル (2010)
総資産	187,205,036 米ドル (2022)
Webサイト	詳しくはこちら

アキュメン（旧称アキュメンファンド、正式名称はアキュメンファンド社）^[1]は、米国を拠点とする非営利の インパクト投資ファンドで、低所得者を支援する社会的企業への投資に重点を置いています。 ^{[2] [3]アキュメンは2001年4月に}ジャクリーン・ノボグラッツによって設立されました。少額の慈善資本とビジネス感覚を組み合わせることで、多数の貧困層を支援する繁栄した企業を生み出すことができることを実証することを目的としています。^{[4]長年にわたり、アキュメンは167社に1億5,440万ドルを投資し、}クリーンエネルギー、教育、金融包摂、ヘルスケア、農業の各分野で投資機会の発掘と実行において実績を上げています。 ^[5]

アキュメンは2001年にジャクリーン・ノボグラッツによって、ロックフェラー財団、シスコシステムズ財団、および3人の個人慈善家からのシード資金の援助を受けて設立されました。^[6]アキュメンは貧困と闘うためにビジネスの仕組みを利用しており、貧しい人々を顧客として扱う営利企業に投資しています。^[7]

アキュメンのモデルは、貧困ライン以下、貧困ラインと同程度、または貧困ラインよりわずかに高いレベルで生活する人々に奉仕する営利組織または非営利組織の社会的企業に株式または債券として投資することです。このモデルの鍵となるのは、忍耐強い資本であり、リターンを得るための期間を長くすることができます（7～12年）。^[8]彼らは投資ポートフォリオ全体で1倍のリターンを求めており、利益を再投資しています。これらの組織を選択する際、アキュメンはオフグリッド、再生可能エネルギー、農業に取り組む企業に重点を置く傾向があります。^[9]

以下は、Acumen が投資した企業の例 2 つです。

d.ライト

d.light は、読書や環境照明用の単機能ランタンから、より高度な多機能ソーラーライト ソリューションや住宅全体をカバーするシステムまで、幅広い製品を開発しました。灯油ランプを d.light 製品に置き換えることで、消費者は毎月 10 ～ 25% のコスト削減、灯油の煙や火災の防止による健康と安全の向上、優れた照明品質による生産性の向上を期待できます。

ケンテイストプロダクツリミテッド

ケンテイストは、ココナッツ オイル、ミルク、クリーム、フレークなどの製品を製造しており、これらは地域全体の 300 を超える食料品店で販売されています。ケニア沿岸最大の買い手であるケンテイストは、ほぼ 2,000 軒の農家からココナッツを一貫して大量に固定価格で購入しています。これにより、世界市場のココナッツ価格が変動しても、農家は生産物に対して常に同じ安定した収入を得ることができます。農家の人件費を大幅に節約し、利益を最大化するために、ケンテイストのスタッフはココナッツを収穫し、沿岸の加工施設に輸送します。そこでは、約 100 人の現地雇用スタッフが、ケンテイストの高級製品を製造および配送しています。

アキュメンは、企業に投資する際、ピラミッドの底辺の市場でどれだけの命が救われたかで成功を測ります。彼らにとって、成功は人々の生活に起こる社会的変化と相関しています。例えば、マラリア予防用の蚊帳を製造・配布する企業に投資する場合、アキュメンは数字を使ってこの企業の社会的影響を測定します。つまり、マラリア予防用の蚊帳が製造・配布される数が多いほど、企業が与えた影響が大きいということです。企業が都市のスラム街やビジネス街にトイレやシャワー施設を建設する場合、この投資の成功は、トイレやシャワー施設が使用された回数で測られます。^[10]

アキュメンは、投資対象となる企業を探す際に、直接的な成果を測定し、それを考慮しますが、これらの社会変化がマラリア減少に貢献しているのか、健康や環境の改善に貢献しているのかについては焦点を当てていません。同社の元CEOであるブライアン・トレルスタッドは、後者のアプローチは複雑で、費用がかかり、新興企業には非現実的であると主張しています。代わりに、アキュメンは成果と影響、つまり蚊帳の配布とマラリア減少を比較して測定しています。^[10]

ビル＆メリンダ・ゲイツ財団:

• 2015年11月、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団は、小規模農家の生活改善を目的にエチオピアの養鶏市場に投資するため、アキュメンに200万ドル以上の助成金を交付した。^[11]
• 2008年11月、同財団は、人間中心のアプローチをイノベーションとデザインに適用して、世界の最貧困層に安全な水を供給するシステムの開発と製造のために、アキュメンに260万ドルを助成した。^[12]
• 2008年11月、同財団は、貧しい農家の生活を改善するために小規模農家に農業資材を提供するというアキュメンの使命を支援するために670万ドルを助成した^[13]。
• 2006年1月、財団は、安全な水と衛生サービスを有料で提供するというAcumenの使命を支援するために420万ドルを寄付しました。^[14]

シスコ、Sapling Foundation

• 2005年、シスコシステムズとサプリング財団は、クリントン・グローバル・イニシアチブの設立総会で、合計100万ドルの寄付金を同額で提供した。この寄付金は、革新的な社会起業家への投資を通じて、きれいな水、健康、住宅を提供するために使われた。^[15]

クリントン財団:

2015年、アキュメン、ユニリーバ、クリントン財団の一部であるクリントン・ギストラ・エンタープライズ・パートナーシップは、アフリカ、南アジア、ラテンアメリカ、カリブ海地域の農家とそのコミュニティの生活を向上させるための「Enhanced Livelihood Investment Initiative」というイニシアチブを立ち上げました。このイニシアチブは、農家をユニリーバの世界的なサプライチェーンと流通ネットワークに結び付ける非公開企業を設立し、改善することで農家の経済的生活を向上させるための3年間で1,000万ドルのコミットメントです。これにより、これらのビジネスを維持するとともに、その社会的、経済的影響が増大します。^[16]

この取り組みの課題には、有益な農業イノベーションにアクセスして採用することの難しさ、そして企業がそれを提供しながらも利益を上げ続けることの難しさがあります。このパートナーシップは、農業イノベーションの採用を拡大するための再現可能なモデルを開発することで、これらの課題を克服するのに役立ちます。^[16]

その他のパートナーには、アルニラム・ファーマシューティカルズ、アルファサイツ、アメリカン・エキスプレス、オートデスク財団、ベイン・アンド・カンパニー、バンク・オブ・アメリカ、バークレイズ、アーンスト・アンド・ヤング、イケア財団、三菱グループ、サファリコム、SAP、シグニファイ、ターゲット財団、UBSオプティマス財団などがある。^[17]

ライフスプリング病院：

ライフスプリング病院は、女性により安価でアクセスしやすい出産方法を提供するための、アキュメン社とヒンドゥスタン・ラテックス社の合弁事業である。2005年、HLL（現HLLライフケア）のCEO、アナント・クマール氏が病院を訪問し、女性たちに家族計画の実践と避妊の使用について話をしたことから始まった。クマール氏は、ほとんどの女性が公立病院のケアのレベルに満足しておらず、中には私立の施設に通うためにローンを組むほど不満を抱いている女性もいることを知った。^[18]クマール氏は、ハイデラバードの都市スラム街の低所得世帯向けに、質の高い母性ケア施設を開設するというアイデアを思いついた。そのコンセプトは、私立クリニックの50～70%の価格で、質の高い産前産後ヘルスケアサービスを提供するというものだった。このコンセプトは貧困層に歓迎され、2009年までに低所得地域の9つの病院に拡大されました。母性保健医療に特化することで、コスト削減と拠点の生産性向上に役立っています。ライフスプリング病院は、病院の建物を複数年リースしたり、薬局や検査サービスを外注したり、安全な正常分娩を行うために必要な機械のみに減らしたりするなどの資本支出を制限することで、コストを下げ、貧困層が利用できるようにしました。^{[19] [20]}

ライフスプリングは、プロセス主導のモデルを通じて、インドの医療業界の空白を埋めてきました。その発展目標は、経済的持続可能性を達成しながら、母子死亡率を下げることです。これにより、より多くの赤ちゃんが、リスクの高い状況で自宅ではなく、資格のある医師のもとで生まれるようになります。出産以外に得られる追加収入は、家族計画サービス、相談料、外部委託された研究所や薬局の賃貸料に起因しています。^[20]

2013年12月、ライフスプリング病院は、拡張計画と別の産科ホームの設立のために320万ドルを調達することを決定しました。^[21]

• アキュメンのウェブサイト
• 世界の貧困層への投資 スタンフォード大学経営大学院、2007年5月
• 世界の貧困層における起業家精神の育成 マッキンゼー・クォータリー、2009年3月
• 忍耐強い資本家 エコノミスト、2009年5月21日