アブドゥル・ワヒド・オマール

ヤン ベルバハギア タン シュリ ダト セリ アブドゥル・ワヒド・オマール PSM SSNS SSIS SSAP DSAP FCCA
人生は素晴らしい
マレーシア証券取引所会長
現職
就任日 2020年5月1日
大臣	テンク・ザフルル・アジズ (2020–2022) アンワル・イブラヒム (2022 年以降) アミール・ハムザ・アジザン (大臣 II、2023 年以降)
先行	シリーン・アン・ザハラ・ムヒウディーン
ペルモダラン国民会議議長
在任期間 ：2016年8月1日～2018年6月29日
先行	アフマド・サルジ・アブドゥル・ハミド
後継者	ゼティ・アクタル・アジズ
首相府大臣 （経済計画ユニット（EPU））
在任期間 ：2013年5月16日～2016年6月4日
君主	アブドゥル・ハリム
首相	ナジブ・ラザク
副	ウェイサ・ムーシー・ポンヌサミー (2013–2014) デヴァマニー・S・クリシュナサミー (2016)
先行	ノル・モハメド・ヤクコップ
後継者	アブドゥル・ラーマン・ダーラン
選挙区	上院議員
上院議員( ヤン・ディ・ペルトゥアン・アゴン によって任命)
在任期間 ：2013年6月5日～2016年6月4日
君主	アブドゥル・ハリム
首相	ナジブ・ラザク
個人情報
生まれる	アブドゥル・ワヒド・ビン・オマール 1964 (59 ～ 60 歳)マレーシア、ジョホール州 ジョホールバル
市民権	マレーシア人
国籍	マレーシア
政党	独立した
配偶者	ケイ・ロゼリーナ・モハメド・カシム[1]
居住地	クアラルンプール、マレーシア
母校	マレーシア会計協会（MIA） イングランドおよびウェールズ公認会計士協会（ICAEW）、英国
職業	バンカー 投資家

アブドゥル・ワヒド・ビン・オマル（ジャウィ：عبدالواحد بن عمر、1964年生まれ）は、マレーシアの銀行家兼投資家であり、 2020年5月からマレーシアブルサ^[2]の会長およびマレーシアの一つであるマレーシア国立大学（UKM）の理事長を務めている。 2018 年 11 月以降、トップ大学。^[3]

彼は2016年8月から2018年6月まで、マレーシアの政府系投資会社であり、国内最大級の資産運用会社であるペルモダラン・ナショナル・ベルハド（PNB）のグループ会長を務めた。 ^[4]それ以前は、2013年6月から2016年6月まで、首相府の経済計画担当上院議員および大臣に任命された。 ^{[5]彼はまた、2008年から2013年まで、マレーシア最大の上場企業であり、}東南アジアを代表する金融サービスグル​​ープであるメイバンクの元社長兼CEOとしても知られている。^{[6] [7]彼の実業界への主な貢献は、} UEMグループ、テレコム・マレーシア、メイバンクの立て直しを監督したことだ。^[8]

アブドゥル・ワヒドは1964年にジョホール州ジョホールバルで生まれ、11人兄弟の9番目でした。^{[9]彼は1977年から1981年まで}MRSMセレンバンで中等教育を受け、その後、Majlis Amanah Rakyat （MARA）奨学金を得てイギリスに留学しました。^{[10] [11]}

アブドゥル・ワヒド氏は、企業および公共部門で28年以上の経験を持ち、金融サービス、通信、インフラ開発の分野で3つの主要組織を率いてきました。同氏は、テレコム・マレーシアを地域通信グループへと変革する取り組みを主導し（ 2008年にアシアタと分社化する前に）、2001年にカザナ・ナショナルに買収されたマレーシアの大手インフラ複合企業であるUEMグループの立て直しを主導しました。

アブドゥル・ワヒドは英国公認会計士協会（ACCA）の会員であり、マレーシア会計士協会（MIA）およびイングランド・ウェールズ公認会計士協会（ICAEW）の会員である。^[11]

アブドゥル・ワヒドは1987年にKPMGピート・マーウィックでキャリアをスタートさせた。その後、1989年から1991年まで投資銀行のブミプトラ・マーチャント・バンカーズ・ベルハドでコーポレートバンキング部門に勤務。その後、1991年から1994年までクンプラン・フィマ・ベルハドの財務・管理・秘書部門の上級副社長に任命された。その後、1994年から2001年までアマナ・キャピタル・パートナーズ・ベルハドのグループ・コーポレート・サービス部門のディレクター兼キャピタル・マーケット・証券部門のディレクターを務めた。この間、アブドゥル・ワヒドはアマナ・ショート・デポジッツ・ベルハドおよびマレーシアのディスカウントハウス協会の会長、アマナ・マーチャント・バンク・ベルハドのディレクターも務めた。^{[12] [11] [13]}

アブドゥル・ワヒドは2001年3月1日にテレコム・マレーシアに最高財務責任者（CFO）として入社し、その後2001年10月にUEMグループのマネージング・ディレクター兼最高経営責任者（CEO）に任命された。 ^[13] UEMグループ（当時はUEM-Renong Berhadグループ）は、アブドゥル・ワヒドが引き継いだとき、債務再編計画の真っ最中だった。その結果、 2001年にカザナ・ナショナルによる買収が起こり、世間からは賛否両論の反応があった。^{[14] [15]}これらの苦境に対処するためにアブドゥル・ワヒドが最初に行ったのは、PLUS Expresswaysが主導する高速道路コンセッションの価値を解き放つことだった。通行料コンセッションは、通行料の値上げ（年5％から3.2％）を下げるように見直されたが、3年ごとに値上げされた。これによりUEMの負債を再編する余地が生まれ、その後2002年7月にマレーシア証券取引所にIPO上場を果たした。 ^[16]アブドゥル・ワヒドが講じたもう一つの措置は、グループの負債をより管理可能なレベルまで削減するために、非中核資産を処分することだった。^[17]

2回目以降+1年半後、グループの負債は160億リンギットというより持続可能なレベルに半減し、その大部分はプロジェクトファイナンスの形で調達された。 ^[18] UEMグループは年間利益5億リンギット、純資産再評価額100億リンギットで黒字軌道に戻った。カザナ・ナショナルは買収の主要目的を達成しただけでなく、3年以内に投資価値を2倍に増やした。 ^[19]

アブドゥル・ワヒドは、政府系企業（GLC）のより大規模な改革計画の一環として、2004年7月にテレコム・マレーシア（TM）のCEOに復帰した。 ^[20]彼は、TMを特にモバイル通信に重点を置いた地域通信会社に変えるという任務を与えられた。UEMグループの立て直しとTMのCFOを務めた経験は、任務を遂行するのに非常に有利な環境を彼に与えた。^{[21] [22]}

彼は、組織、文化、顧客サービス、ビジネスの観点から、事業の基礎に取り組みました。^[23]株主価値を高める取り組みの一環として、TMグループは2つの別々の上場企業に分割する方がよいと決定されました。^[24] TMインターナショナル（現在はAxiataグループとして知られています）は、傘下のCelcomおよびその他の地域モバイル通信事業とともに分割され、 2008年4月にマレーシア証券取引所に上場しました。 ^{[25] [26]}

これにより、TMはマレーシア政府との官民パートナーシップによる国家高速ブロードバンド（HSBB）展開の先頭に立つ国家高速ブロードバンド（HSBB）チャンピオンとして再位置づけられることになった。^[27]この分社化により、アシアタグループはアジア全域でさらに成長できるようになった。^{[28] [29]}

2008年5月、アブドゥル・ワヒドは、第12回総選挙後に首相府の経済計画ユニット（EPU）担当大臣に任命されたタン・スリ・アミルシャム・アブドゥル・アジズに代わり、メイバンクの社長兼CEOに任命された。^[30]

彼が着任する前の3か月間で、メイバンクはベトナムのアンビン銀行、インドネシア国際銀行（BII）、パキスタンのMCB銀行という3つの大規模な買収を完了させた。 ^{[31] [32] [33] [34]彼は}メイバンクでの最初の数か月で3つの大きな課題に直面した。第一に、約110億リンギットの3つの大規模な買収を完了し、買収資金に必要な株式および負債資本を調達する必要があった。^{[35] [36]}第二に、 2008年9月のリーマン・ブラザーズの破綻などによって展開していた世界的金融危機に対処すること。^{[37] [38]}そして第三に、メイバンクの財務実績を改善すること。

コーポレートファイナンスチームが3つの買収を完了するのに忙しい一方で、残りの経営陣とスタッフは、メイバンクの業績を改善し、市場リーダーシップを回復するために特定された30の取り組みであるLEAP30と呼ばれる業績改善プログラムの実施に忙しかった。^{[39] [40]}

18か月後、資産と預金はより速く成長し、顧客サービスは強化され、資産の質は改善され、税引後利益は2010年度の過去最高の38億リンギットに回復した。メイバンクはマレーシアでナンバーワンの銀行、そしてマレーシア証券取引所で最も価値のある企業に復帰した。^{[39] [40]}

これによってチーム、取締役会、株主は満足したが、持続可能性に関しては依然として懸念があった。職業上の疲労は明らかであり、組織構造を見直し、会社の使命を再検討する必要があった。そこで、プトラジャヤで「タイガー サミット」が開催され、トップ 1,000 人のマネージャーとリーダーが集まった。このサミットでは、メイバンクの新しい使命として、金融サービスを人間化するという目標を採用することに合意した。これは、人々に便利な融資へのアクセスを提供すること、公正な条件と価格を提供すること、顧客のニーズに基づいてアドバイスすること、そしてコミュニティの中心となることを意味する。^{[40] [41]}

これは単なる呼びかけではなく、マレーシアとアジア全域の4万人のメイバンカーにとっての存在意義でもあった。組織的には、コミュニティ金融サービス、グローバルホールセールバンキング、保険とタカフルの3つの事業柱と、イスラム金融サービスと国際業務を3つの事業柱にまたがる新しい「メイバンクハウス」が設立された。新しい使命と新しい「ハウス」により、メイバンクはマレーシアのナンバーワン銀行としてだけでなく、 ASEAN10か国すべてに拠点を置くトップクラスの地域銀行グループとしてリーダーシップを拡大し続けた。^{[39] [40]}

アブドゥル・ワヒド氏は、2013 年 6 月 5 日に首相府の経済計画担当大臣に任命されました。彼は、経済計画局、官民パートナーシップ局 (UKAS)、統計局、エクイティ・ナショナル・ベルハドなどの多数の政府機関を監督しています。 (EKUINAS) およびタレント コーポレーション (TALENCORP)、TERAJU および Yayasan Pendidikan Peneraju Bumiputera。^[42]

アブドゥル・ワヒド氏は声明の中で、首相府の大臣の一人に任命されたことは（選挙で選ばれたわけではないが）自分にとって屈辱的な経験であることを認めた。同氏は、マレーシアがビジョン2020を達成できるよう全力を尽くすと誓った。同氏は、自身の豊富な銀行業務の経験を省庁で生かし、マレーシアを支援すると述べた。^{[43] [44]}

彼はマレーシア医療旅行協議会の理事会メンバー、東海岸経済地域開発協議会（ECERDC）の評議員、北部回廊実施機関（NCIA）の評議員、マレーシア航空宇宙協会の評議員、マレーシア投資促進公社の理事、マレーシア革新庁の投資委員会の委員長を務めた。^[45]

彼は上院議員および首相府大臣としての任期を終えた後、2016年8月1日にペルモダラン・ナショナル・ベルハド（PNB）のグループ会長に任命されました。 ^[46]彼のリーダーシップの下、PNBはマレーシアを世界のイスラム銀行の中心地にするという目標を掲げ、シャリアに準拠した投資および融資商品を増やしました。^{[47] [48]}

2018年6月29日、PNBは彼のグループ会長辞任を確認し、マレーシアの元銀行総裁ゼティ・アクタル・アジズが後任に就任すると発表しました。^[49]

アブドゥル・ワヒド氏は2018年末、退任する会長タン・スリ・イブラヒム・サード氏の後任として、マレーシア国民大学（UKM）理事会の新会長に任命された。同氏は2018年11月1日から2021年10月31日までその職を務めた。^{[3] [50] [51]}

彼は2020年4月17日、財務大臣のトゥンク・ザフル・アジズ氏によってマレーシア証券取引所の会長に任命された。彼の任期は前任者のシリーン・アン・ザハラ・ムヒウディーン氏の退任に伴い5月1日に始まった。^[2]この発表を受けて、証券取引所の株価は上昇した。^{[52] [53]}

•  マレーシア :
  • マレーシア王室忠誠勲章（PSM）の司令官-タン・スリ（2016年6月4日）^{[54] [55]}
•  ネグリ・スンビラン州 :
  • ヌグリ・スンビラン忠誠騎士団の騎士グランド・コンパニオン(SSNS) –ダト・セリ(2020 年 1 月 14 日) ^[56]
•  パハン州 :
  • パハン州スルタン・アフマド・シャー騎士団大騎士(SSAP) –ダト・スリ(2007 年 10 月 24 日) ^[57]
  • パハン州スルタン・アフマド・シャー勲章（DSAP）騎士団長-ダト（2003年10月24日）^[58]
•  セランゴール :
  • スルタン・シャラフディン・イドリス・シャー騎士団の騎士団長（SSIS） –ダト・セティア（2016年12月11日）^[59]

• ビジネスタイムズ/アメリカンエキスプレスによる2006年マレーシアCEOオブザイヤー賞。^[60]
• アジアンバンカー誌の2013年マレーシアリーダーシップ功績賞受賞。^[61]
• 2013年エッジバリュークリエイター賞^[60]