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@Home Networkは、 1996年から2002年までアメリカの高速ケーブルインターネットサービスプロバイダーでした。同社は、ミロ・メディン、ケーブル会社のテレコミュニケーションズ社（TCI）、コムキャスト、コックス・コミュニケーションズ、そして初代CEOのウィリアム・ランドルフ・ハースト3世によって、双方向テレビケーブルインフラを通じて高速ケーブルインターネットサービスを提供する合弁事業として設立されました。最盛期には、米国、カナダ、日本、オーストラリア、ベネルクス諸国（ベルギー、オランダ、ルクセンブルク）で410万人の加入者に高速インターネットサービスを提供していました。同社は4つの合弁事業として運営され、そのうち3つは国際的なものでした。1999年に同社はExciteを買収しました。2001年、元の米国法人は米国裁判所に破産を申請しました。破産手続き中に、日本のパートナーは日本での使用のために@Homeの商標を、ベネルクスのパートナーはヨーロッパでの使用のために@Homeの商標を購入しました。
1996年の電気通信法の成立により、ケーブル会社は顧客にインターネット電話サービスを提供できるようになった。
同社の初代エンジニアリング担当副社長であり、後に最高技術責任者となったのはミロ・メディンで、同社はベンチャーキャピタル企業のクライナー・パーキンス・コーフィールド＆バイヤーズから設立された。
1998年12月、ExciteはYahoo! Inc.と合併交渉中で、Exciteポータルを55億ドルから60億ドルの価格で買収することで合意していた。SECに提出された書類によると、12月19日、Kleiner Perkinsの働きかけにより、@Home Networkの会長兼CEOであるトーマス・ジャーモルクはExciteの会長兼CEOであるジョージ・ベルと会談し、Exciteとその負債の買収に関する合意がまとめられた。
1999年1月19日、@Home NetworksはインターネットポータルサイトのExciteを買収した。67億ドル規模のこの合併は、インターネット企業同士の合併としては史上最大規模の一つとなった。合併後の新会社は、@Homeの収益性の高い高速インターネットネットワークである@Homeと、既存のHome.comポータルを、Exciteの赤字経営の検索エンジンおよびインターネットポータルと統合することになった。合併後の新会社の社名はExcite@Homeとなったが、株式のティッカーシンボルおよび規制当局への提出書類は、正式にはAt Home Corporation（ATHM）のままだった。
この取引の副次的影響として、@Homeの会長兼最高経営責任者（CEO）であるジョージ・トム・ジャーモルク（略称TJ）はCEOを辞任したが、取締役会長には留任した。また、@HomeのExcite部門の社長を務めていたExciteの元会長兼CEOであるジョージ・ベルは、新会社Excite@HomeのCEOに就任した。
新設されたExcite部門は、サービス加入者向けに提供されていた既存の@home.comウェブポータルをExciteポータルと統合しました。これに伴い、パーソナライズされたウェブポータルコンテンツへの移行が進み、これは現在ではすべてのインターネットポータルで一般的な概念となっています。
合併後わずか数か月で、Excite@HomeのExcite部門はiMallを約4億2500万ドル相当の株式で買収した。中でも最も重要な買収は、オンライングリーティングカード会社Blue Mountain Artsの買収で、Excite@Homeは4億3000万ドル相当の1120万株を発行し、3億5000万ドルを現金で支払った。さらに、Exciteは2000年と2001年のインディカーレースシーズンを通して、 Infiniti IndyCarドライバーのエディ・チーバー・ジュニアのスポンサー費用を非公開の金額で支払った。
1999年6月10日、@Homeケーブル部門は、オーストラリアのケーブル＆ワイヤレス・オプタス社と合弁事業を行い、新会社AtHome Network Australiaを設立すると発表した。この合弁事業の対象となる世帯数は220万世帯と見込まれていた。
Exciteと@Homeの合併は、期待を大きく裏切る結果となった。1999年第1四半期には1株128.34ドルまで高騰し、時価総額350億ドルに達した株価は、2001年第3四半期に同社が連邦破産法第11条に基づく破産保護を正式に申請した時点で、1株1ドルまで下落していた。新CEOのジョージ・ベルはマサチューセッツ州の自宅から業務を行い、CFOのマーク・マクイーチェンはロサンゼルスに住み、週に一度だけベイエリアに出張して業務を行っていた。両幹部とも、以前のExciteの経営陣の一員だった。さらに深刻なことに、支出は収益をはるかに上回っていた。2000年3月のドットコムバブル崩壊とそれに続くインターネット広告市場の崩壊は、内部留保がない中で会社を存続させるための投資家からの資金調達を困難にし、同社の将来性をさらに制限した。2001年までに、同社は資金が枯渇し始めていた。
2000年9月21日、ジョージ・ベルは最高経営責任者を辞任し、Excite部門の社長に復帰した。株価は1株あたり15.38ドルで取引されており、彼のリーダーシップ下での同社の評価額の90%下落していた。2001年4月23日、 Telocityの元最高経営責任者であるパティ・S・ハートがExcite@Homeの3人目のCEO、@Homeの4人目のCEOとして入社した。同じ発表で、退任する会長のジョージ・ベルは辞任し、会社を完全に去った。同社はまた、第1四半期の純損失が6,160万ドル、1株あたり15セント、売上高が1億4,280万ドルであったと報告しており、前年同期の460万ドル、1株あたり1セントの損失と比較して、良いニュースではなかった。
2001年6月11日、Excite@Homeは、Promethean Capital ManagementとAngelo Gordon & Co.から1億ドルの新規資金調達を行ったと発表した。この取引で広く公表されなかった点の一つは、Excite@Homeの株式がナスダック市場から上場廃止になった場合、融資は即時返済されるというものだった。この融資は、Exciteの株式に転換可能な債券として組成され、金利はゼロだった。この取引の重要な点は、PrometheanがExciteの資産に対する優先権を得たことだった。
2001年8月20日までに、@Homeは監査法人であるアーンスト・アンド・ヤングとの契約を解除し、プライスウォーターハウスクーパースに交代させた。さらに、債券保有者であるプロメシアン・キャピタル・マネジメントとアンジェロ・ゴードン・アンド・カンパニーから、5000万ドルの債務の即時返済を要求された。同時期に、コックス・ケーブルとコムキャストは、2002年第1四半期までにブロードバンド・インターネット・サービス事業から撤退すると発表した。
2001年9月13日、Excite@HomeはBlue Mountain ArtsをAmerican Greetingsに3500万ドルで売却したが、これは2年足らず前にExcite@Homeが支払った金額の5%にも満たない額だった。
2001年10月1日、同社は米国カリフォルニア州北部地区連邦破産裁判所に連邦破産法第11条に基づく破産保護を申請した。残りの従業員1,350人は、その後数ヶ月にわたり、2002年第1四半期にかけて解雇された。合意の一環として、@Homeの全国高速光ファイバーネットワークアクセスは、AT&Tに現金3億700万ドルで売却されることになった。At Home Liquidating Trustは、Excite@Homeの後継会社となり、旧会社の全資産の売却を担当した。
2002年2月に同社が倒産した後、[ 1 ]カリフォルニア州レッドウッドシティのブロードウェイ通り450番地にあるExcite@Homeの本社ビル4棟は、スタンフォード大学医療センターに買収され、大規模な改修を経て、2009年にスタンフォード・メディシン外来クリニックの新しい拠点として再開されました。建物の外観はほぼそのまま残されましたが、内部は完全に新しくなり、パロアルトの拠点では利用できなかった設備が整いました。スタンフォード・メディシンと明記されたこれらの建物は、以前Excite@Homeと表示されていた建物があった場所、高速道路US 101から容易に見ることができます。
@Home ネットワークの機能は、ケーブルプロバイダー間でほぼ標準化されていました。サービス利用者全員に(ユーザー名) @home.net のメールアドレスが付与されました。また、インターネット上にはコンテンツが豊富な特別なスタートページが提供されました。これは、当時インターネット上でブロードバンドユーザー向けのウェブサイトがほとんどなかった時代に、ブロードバンド速度に合わせて特別に作成されたものでした。さらに、Blue Mountain やメールによるグリーティングカードサービスなど、Excite の他のウェブサイトにもアクセスできました。@Home 体験の一環として、ユーザーには特別な Excite@Homeウェブブラウザが提供されました。これは基本的にNetscape Navigatorを @Home 用にリブランドしたもので、ブラウザ内に Excite@Home 対応の機能が組み込まれていました。加えて、ウェブブラウザの他に、Excite@Home 対応のインスタントメッセンジャーや @Home Assistant デスクトップウィジェットもダウンロードできました。これには、Excite の検索機能や最新の通信社ニュース、そして「TuneIn」と呼ばれるインターネットラジオポータル (現在の同名のストリーミングプロバイダーとは一切関係ありません) などが含まれていました。
Excite@Homeは、米国とカナダ全土で合計16の提携会社にサービスを提供していました。これには、Cablevision Systems、Century Communications 、Charter Communications、Cogeco Cable、Comcast、Cox Communications、Garden State Cable、Insight Communications、InterMedia Partners、Jones Intercable、Midcontinent Cable、Prime Cable、Rogers Cablesystems、Shaw Communications、Suburban Cable、Susquehanna Communications 、Videon Cablesystemsが含まれ、 6,000万世帯以上がサービスにアクセスできました。
1999年、@Home Networkは、Intel Corporationおよび（現在は旧）オランダ企業のEDON NVとPalet Kabelcom BVとともに、@Home Benelux BVを設立しました。@Home Benelux BVはアムステルダムに拠点を置いていました。その後、NV Energie-Distributiebedrijf Oost- en Noord-Nederland（EDON）（当時はEssentと呼ばれていました）が@Home Benelux BVの所有権を完全に取得し、同社はEssent Kabelcomと呼ばれました。2007年2月、EssentはEssent Kabelcomをプライベートエクイティ企業のWarburg PincusとCinvenに売却し、同社は再び@Home（今度は「Benelux」の部分なし）と呼ばれるようになりました。[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] 2008年5月16日、@HomeはケーブルプロバイダーのCasemaとMultikabelと合併してZiggoとなり、オランダ最大のケーブルプロバイダーとなりました。
Kabelcomは2006年にCinvenとWarburg Pincusに買収された。