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ホイットマン・ウォーカー・ヘルス（WWH）（旧ホイットマン・ウォーカー・クリニック）は、ワシントンDC首都圏[ 1 ]にある非営利の地域医療センターで、HIV / AIDS医療とLGBT医療に特化しています。1978年にゲイとレズビアンのコミュニティのための肯定的な医療センターとして設立されたホイットマン・ウォーカーは、DCにおけるHIV/AIDS流行への最初の対応者の1つであり、HIV/AIDSの教育、予防、診断、治療のリーダーとなりました。近年、ホイットマン・ウォーカーは、プライマリヘルスケアサービス、クィア女性のケアへの重点強化、青少年サービスなど、サービスを拡大しています。
WWHは、詩人のウォルト・ホイットマン（元ワシントンD.C.在住）と、南北戦争時代にワシントンD.C.で活躍した著名な医師であり女性の権利活動家であったメアリー・エドワーズ・ウォーカー博士にちなんで名付けられました。[ 2 ] [ 3 ]
WWHはワシントンD.C.にある3つの拠点を通じて、 D.C.首都圏に様々な医療サービスを提供しています。これらのサービスには、一次医療および歯科医療、メンタルヘルスおよび依存症のカウンセリングと治療、HIVに関する教育、予防、検査、法律サービス、服薬遵守ケースマネジメント、誰でも利用できる薬局などが含まれます。
ホイットマン・ウォーカーの最新医療施設は、北西14番街1525番地にあります。この42,000平方フィートの建物は2015年5月にオープンしました。内部には、28の診察室、9つの歯科用チェア、通りに面した薬局、精神保健療法室などが備えられています。
管理部門は、ワシントンDCのローガンサークル地区にある1701 14th Street , NWのエリザベス・テイラー医療センターで引き続き運営されています[ 2 ] 。WWHはまた、 DC南東部の主にアフリカ系アメリカ人が住むアナコスティア地区にあるマックス・ロビンソン・センターで、プライマリ医療サービス、歯科医療、法律サービスを提供しています[ 4 ]。
WWHは毎年10月に「HIV撲滅のためのウォーキングイベント」（旧称：エイズウォーク・ワシントン）を開催しており、これはWWHのHIV関連サービスのための地域密着型募金イベントとしては最大規模である。
ホイットマン・ウォーカーは、ワシントン無料診療所の一部であるゲイ男性性病クリニックとして1973年11月に設立されました。[ 3 ] [ 5 ]性病クリニックは、ジョージタウン・ルーテル教会の地下室で、全員ボランティアのスタッフで運営されていました。1976年、教会からの苦情を受けて、性病クリニックは独立した組織として分離し、最初の常勤スタッフを雇用しました。
ホイットマン・ウォーカー・ヘルスは、1978年1月13日にコロンビア特別区政府によって「ホイットマン・ウォーカー・クリニック」として認可されました。コロンビア特別区人事局は、同組織を支援するための最初の市資金として1万5000ドルをホイットマン・ウォーカー・ヘルスに提供しました。10月には、ホイットマン・ウォーカー・クリニックは、北西17番街1606番地に新しい賃貸施設を開設しました。
1980年、財政危機がクリニックの存続を脅かした。管理者が辞任し、プログラムが廃止され、クリニックはアダムズ・モーガンの18番街にある、より手頃な場所に移転した。
1981年、ジム・グラハムがクリニックの院長に就任し[ 2 ] [ 6 ] [ 7 ]、ラリー・メドレーが3人目のWWC管理者となった。ホイットマン・ウォーカーは、さまざまな性感染症の検査を提供する院内検査室のために、初の認定臨床検査技師を雇用した。
1981年6月5日、疾病管理予防センターの週報「疾病率・死亡率週報」に、ロサンゼルスの5人の若いゲイ男性が稀な肺炎を発症したという記事が掲載された。[ 8 ] これは、後にHIV/AIDSとして知られるようになる病気に関する最初の医学報告だった。
1983年、エイズがより大きな被害をもたらし始めたとき、WWCはエイズ流行との闘いにおいて主導的な役割を担うようになった。クリニックは、エイズ患者に最新の情報、カウンセリング、直接サービスを提供するためにエイズ教育基金を設立した。エイズと共に生きる人々を支援するバディプログラムが開始され、エイズ情報ホットライン（エイズサービスのために授与された最初のDC契約の受領者）が作られ、HIV/エイズ予防広告キャンペーンが開始された。[ 9 ]これらの新しいプログラムを支援するために、WWCはDC初のエイズ募金活動の恩恵を受け、4,400ドルが集まった。
1983年4月4日、WWCはジョージ・ワシントン大学のリスナー講堂で初のDCエイズフォーラムを開催した。このフォーラムではエイズ予防に関する情報が配布され、出席した1,200人の男性に対応した。有色人種向けの2回目のエイズフォーラムは9月28日に開催された。[ 10 ]
1984年、WWCはエイズ評価ユニットを開設した。これは、米国で初めてエイズの症状の評価と診断を専門とする、ゲイコミュニティを基盤とした医療ユニットであった。[ 6 ]初年度には55人の患者が治療を受け、そのうち50％がエイズと診断された。
エイズ患者（PWA）のための最初の支援グループが始まった。WWCのクライアントであるサニー・シャーマンは、国内で初めてエイズと共に生きることを公言した女性の一人として名乗り出た。彼女は他のエイズ患者にとって強力な支援システムとなり、自身の経験についてコミュニティに啓発活動を行った。[ 6 ]
ホイットマン＝ウォーカーは1985年に、市内で最初のエイズ患者のための施設であるロバート・N・シュワルツ医師の家を開設した。2番目の家は12月に開設された。[ 11 ]
同年後半、WWCは当時HTLV-IIIと呼ばれていた（現在はHIVと呼ばれている）ウイルスの匿名検査を開始した。ホイットマン・ウォーカーは、この地域で最大の検査拠点となった。
エイズ治療センターは急速に拡大し、1986年には常設クリニックとなった。[ 3 ] [ 12 ]
1986年まで、WWCはHIV/AIDSサービスを拡大し続けました。住宅プログラムは4軒の住宅の開設により拡大しました。ホイットマン・ウォーカーはまた、フードバンクを開設し、エイズ差別に関連する法的サービスをクライアントに提供するために、初の常勤弁護士を雇用しました。[ 13 ]これらのサービスは主に遺言、委任状、障害者手当で構成されていました。
1987年、WWCはHIV/AIDS患者のための歯科クリニックを開設した。当時、国内には3つしかなかったクリニックの1つである。[ 14 ]ホイットマン・ウォーカーはまた、薬物乱用から回復中のゲイ男性とレズビアンのためのスコット・ハーパー・ハウスを開設した。この施設は今日まで運営されている。
また、1987年にWWCは、1407 S Street, NW（旧エブリン・タワーズ・アパートメント）にあるより大きな建物に移転しました。この施設は、20年以上にわたり組織の本部として機能しました。[ 13 ]ホイットマン＝ウォーカーは1988年にこの建物を購入することができました。当時、DC市長のマリオン・バリーとユージーン・アンド・アグネス・E・マイヤー財団[ 15 ]がクリニックの主な資金提供者でした。同時に、地元のLGBTQコミュニティからの個人寄付が組織の収入の約半分を占めていました。[ 13 ]
ホイットマン＝ウォーカーは、1987年にワシントンD.C.で初のエイズウォークを開催した。
ホイットマン・ウォーカーは、1987年にノーザン・バージニア・エイズ・プロジェクトを通じてサービスを提供し始めた際に抵抗に遭った。クリニックは1987年にノーザン・バージニア・エイズ・プロジェクトを開始したが、しばらくの間、活動場所を見つけることができなかった。あるケースでは、クリニックは恐怖や同性愛嫌悪から家主によって住居を拒否された。家主はクリニックが特定の賃貸契約や支払い条件を満たしていないと主張し、裁判官もこれに同意した。ホイットマン・ウォーカーは最終的に別の場所を見つけ、アーリントンにノーザン・バージニア・エイズ（NOVAA）プロジェクトの事務所を開設し、ケースマネジメントや教育サービスを提供した。[ 16 ]
1988年、WWCはワシントンD.C.首都圏全域にサービスを拡大し、新たなHIV治療へのアクセスを提供するとともに、施設内に原価販売の薬局を開設した。
レズビアン支援サービスとメンタルヘルス支援サービスには、常勤の有給スタッフが配置されていた。
1990年12月、WWCはスチュワート・B・マッキニー・ハウスを開設した。これは、HIV感染者の家族専用の施設としてはWWCにとって初めてのものだった。
1991年にライアン・ホワイト・ケア法が可決されたことで、連邦政府の助成金が投入され、クリニックの財政が強化されました。[ 13 ]ホイットマン・ウォーカーは、送迎サービス、通訳サービス、スペイン語を話せる医師、常勤の歯科医を含むまでに拡大しました。
1991年6月、WWCはエイズ患者のための新しい外来治療センターの建設を開始した。このセンターはビル・オースティン・デイ・トリートメント・アンド・ケア・センターとして開設された。当時のファーストレディ、バーバラ・ブッシュがオースティン・センターの開所式に出席し、大きな注目を集めた。[ 17 ]
1992年、WWCはワシントンD.C.南東部にマックス・ロビンソン・センター（2301 Martin Luther King Jr. Avenue, SE）とメリーランド州南部にホイットマン・ウォーカー・クリニック（7676 New Hampshire Avenue in Silver Spring）を開設した。[ 7 ] [ 18 ] [ 19 ]レズビアン・ヘルス・クリニックも開設され、同地域のレズビアンとバイセクシュアルの女性に幅広い婦人科および健康サービスを提供した。
クリニックの拡張計画は、他のサービス団体との間で対立を引き起こした。例えば、1993年にWWCは100万ドルのHIV/AIDS助成金を申請し、主にアフリカ系アメリカ人のサービスおよびアウトリーチ団体の連合と助成金をめぐって競合した。クリニックは助成金を獲得したが、市が白人主導のクリニックを優遇して黒人団体を差別したと感じた一部のコミュニティリーダーや活動家は憤慨した。[ 20 ]地元のコミュニティリーダーは、自分たちのコミュニティの健康と安全を懸念し、クリニックの住宅プログラムの拡大にも反対した。
ホイットマン・ウォーカーは、米国の主要なエイズクリニックのほとんどに先駆けて、1993年にHIVの経口検査を導入した[ 21 ]。同年、WWCは、女優でエイズ活動家のデイム・エリザベス・テイラーにちなんで名付けられたエリザベス・テイラー医療センターを開設した。このセンターは、患者のあらゆるニーズをワンストップで満たし、総合的なケアを提供するように設計されている[ 13 ]。テイラーはこの建物の開所式に出席した。
1994年には、ホイットマン・ウォーカー・クリニックのノーザン・バージニア・エイズ（NOVAA）プロジェクトが拡大し、正式にノーザン・バージニア・ホイットマン・ウォーカー・クリニックと改称されたことで、さらなる発展を遂げた。HIV検査およびカウンセリングプログラムは、マックス・ロビンソン・センターにも拡大された。
1995年、同クリニックは、患者が生命保険証券を同組織に売却し、年金を受け取ることができるプログラムを設立した。批評家たちは、ホイットマン・ウォーカーは患者が死亡した場合にのみ利益を得るため、これは利益相反であると主張した。[ 22 ]
1997年のワシントンAIDSウォークは、同団体史上最も成功したウォークとなった。約2万5千人が170万ドルの募金を集めるのに協力した。[ 23 ]
1998年初頭、ワシントン・エイズ・パートナーシップは、WWCに4万2000ドルの助成金を授与し、クリニックの注射器交換プログラムを拡大しました。このプログラムは、注射器を1対1で交換するものでした。薬物使用者へのカウンセリング、HIV検査の実施、そしてHIV感染の大幅な減少に貢献しました。しかし、同年後半、連邦議会は注射器交換プログラムを実施する団体への連邦資金提供を制限するワシントンD.C.の予算案を可決しました。これを受けて、ニーズを満たすために独立した法人であるPrevention Works, Inc.が設立されました。
1998年2月初旬、WWCリーガルサービスとラムダ・リーガル・ディフェンス・アンド・エデュケーション・ファンドは、HIV陽性患者に対する歯科医の差別をめぐる米国最高裁判所のブラグドン対アボット事件において、意見書を提出した。 1998年6月25日、最高裁は患者側の主張を認める判決を下した。この判決は、アメリカ障害者法（ADA）の有効性を示すものであり、医師がHIV陽性患者に対する差別を正当化することをより困難にした。
WWCの長年の事務局長であるジム・グラハムは、1998年末にワシントンDC市議会の第1区代表として就任するため辞任した。[ 24 ]グラハムの後任は、ロサンゼルス郡保健局からクリニックに来たエリオット・ジョンソンだった。ジョンソンは短期間事務局長を務めた。[ 25 ]
1999年、カウンセリングと検査プログラムは移動式となり、健康フェア、フェスティバル、バーなどで検査を提供するバンを導入しました。このアウトリーチ活動により、ホイットマン・ウォーカー病院の検査率は3倍以上に増加しました。このプログラムは現在も継続されており、ホイットマン・ウォーカー病院が年間1万件実施する無料HIV検査を支えています。
HIV陽性の公民権活動家でありHIV活動家でもあるコーネリアス・ベイカーは、2000年1月に事務局長に選出された。[ 26 ]
また、2000年には、WWCはエリザベス・テイラー・メディカルセンターを改修し、ほぼすべての顧客サービスを一つの建物に集約した。
同年、ジェシー・ジャクソン牧師は、アフリカ系アメリカ人に検査を受けるよう促すキャンペーンの一環として、マックス・ロビンソン・センターでHIV検査を受けた。
ホイットマン＝ウォーカーは、他の50の地方、州、全国規模の団体とともに、LGBTの健康のための全国連合の組織化において重要な役割を果たした。コーネリアス・ベイカーは、同連合の初代共同議長の1人に任命された。
HIV/AIDSの流行が21世紀に入ると、WWCは流行状況の変化と困難な決断に直面した。医療技術の進歩により、HIV/AIDS患者の寿命が延び、より長期間にわたってより多くの医療サービスを必要とするようになった。この変化は、増加する患者層へのサービス提供を継続するWWCにとって、財政的な負担をさらに増大させた。
同時に、クリニックは資金難に陥り始めた。連邦政府のライアン・ホワイト・ケア法に基づく資金は、数年間2001年の水準で凍結された。エイズ・ライド（破産した）やエイズ・ウォーク（2000年と2001年には参加者が減少した）といった主要な資金調達イベントも成功しなかった。[ 27 ]
2003年、同クリニックはOraQuick社の迅速経口HIV検査の提供を開始した。この検査は20分で結果が出る。また、ホイットマン・ウォーカーは、経済的に余裕のある患者が医療費を負担できるよう、所得に応じた料金体系を導入した。
2004年はWWCにとって良いニュースと悪いニュースの両方をもたらした。CDCとCareFirst BlueCross BlueShieldは、2台の新しい移動式HIV検査ユニットの資金を提供することで、12月1日の世界エイズデーを記念するクリニックを支援した。しかし、財政難によりシュワルツ住宅プログラムは閉鎖され、すべての住宅利用者は他の提供機関に移管されることになった。
コーネリアス・ベイカーは2004年12月にWWCの事務局長を辞任し、ワシントン・ブレード紙に対し 、クリニックの財政難が自身の健康に悪影響を及ぼしたこと、およびその他の個人的な理由を挙げて辞任した。[ 26 ]
2005年、WWCはトランスジェンダーコミュニティ向けに医療および支援サービスを開始しました。サービス内容には、婦人科検診、性感染症検査、胸部および乳房検査と自己検診指導、ホルモン療法、メンタルヘルスサービスなどが含まれます。
2005年5月、WWCは史上初めて給与の支払いができなくなるという、最大の財政難に直面した。この資金難は、ライアン・ホワイト・ケア法に基づく資金提供の凍結、特別イベントを通じた寄付の減少、そしてワシントンD.C.政府からのサービス提供に対する支払いの遅延によって引き起こされた。
同時に、クリニックは検査費用を誤って資金提供者に過剰請求していたことを発見した。内部調査で誤りが確認された後、WWCは直ちにこれらのサービスの請求を停止し、関係するすべての資金提供者に通知した。この変更は収益にさらなる影響を与えた。
6月初旬、同クリニックは財政難のため、フードバンクやバージニア州とメリーランド州にあるクリニックの拠点を含むいくつかのプログラムを閉鎖せざるを得ないと発表した。ほぼ即座に、小口寄付者、地方自治体、企業パートナーが財政支援を申し出た。コロンビア特別区は320万ドルの一時金を提供した。バージニア州の政府機関は、2006年12月まで北バージニアのホイットマン・ウォーカーを運営し続けるために80万ドルを約束した。[ 28 ]
これらの資金のおかげで、クリニックはフードバンクと入院型依存症治療プログラムを継続することができた。しかし、メリーランド州郊外のホイットマン・ウォーカー・クリニックは2005年9月30日に閉鎖された。
2005年後半、クリニックの理事会はWWCの将来的な存続を確実にするため、一連の変更を採択した。その変更内容は以下のとおりである。
サービスの拡大は2006年初頭に始まり[ 29 ]、クリニックがより多くの民間および公的保険プランを受け入れるよう強く働きかけることが含まれていました。クリニックはまた、新規および既存の患者を保険に加入しているかどうか審査し、メディケア、メディケイド、DCヘルスケアアライアンスなどの資格のある公的扶助プログラムに加入させるための公的給付部門を設置しました。
2006年3月13日、WWCの取締役会は、ドナルド・ブランションを5月1日付でエグゼクティブディレクターに任命すると発表した。ブランションは以前、メリーランド州のマネージドケア医療プランであるメリーランド・フィジシャンズ・ケアの最高経営責任者であり、医療管理会社であるシャラー・アンダーソンのメディケイドおよびメディケア・プログラム担当副社長を務めていた。[ 30 ]ブランションはすぐに、取締役会の再建計画への支持を表明した。
その1週間後、WWCは、2009年までにそれぞれの地域に新しい、より大きな医療施設を建設するため、14番街とアナコスティアのマックス・ロビンソン・センターにある2つの物件を売却すると発表した。[ 31 ]しかし、これらの計画は最終的に、その地域の不動産市場の低迷により棚上げされた。
2007年、ワシントン・フリー・クリニックは財政難のため閉鎖した。ホイットマン・ウォーカーはワシントン・フリー・クリニックのスタッフを雇用し、WWCは提供する医療サービスをさらに拡大することができた。
その後3年間、WWCは婦人科サービス、A型およびB型肝炎の専門治療、服薬遵守支援サービスを追加し、医療従事者を増員するなどして、地域社会へのサービスを拡大し続けた。
2007年3月、連邦保健資源サービス局（HRSA）傘下のプライマリーヘルスケア局は、WWCに「連邦認定医療センター類似施設」の認定を与えた。この認定は、医療サービスが十分に行き届いていない地域社会に医療を提供し、その他の厳格な要件を満たす診療所にのみ与えられる。この認定を受けることで、メディケイドの償還率が向上するなどのメリットがある。
そしてついに2007年、WWCは最新鋭のコンピュータ化された患者記録管理システムを購入し、導入した。
2008年1月11日、ブランション氏は、クリニックがプライマリケア医療機関への転換をほぼ完了したと述べた。ホイットマン・ウォーカーは、ジョージタウン大学医学部の臨床医学助教授であるレイモンド・マーティンス博士を新たな最高医療責任者として雇用し、財務管理部門を買収して外部委託した。WWCは外部委託により従業員を解雇したが、ブランション氏は、クリニックは依然として地域最大のHIV/AIDS教育、予防、治療提供者であると述べた。[ 4 ]
ホイットマン＝ウォーカーは、クリニックの施設を改善・アップグレードする計画も検討し始めた。[ 4 ]
2008 年 6 月、同クリニックは長年本社として使用していた 1407 S ストリート NW をJBG カンパニーズに800 万ドルで売却し、管理スタッフを 14th ストリート NW のエリザベス テイラー メディカル センターに移転した。[ 32 ] [ 33 ]ホイットマン ウォーカーは売却益を既存の建物の抵当権に起因する 500 万ドルの負債の返済に充てた。[ 32 ] [ 34 ]
2008年のエイズウォークは、このクリニックにとってここ数年で最も成功したイベントとなり、70万ドルを集めた。[ 35 ]年末までに、このクリニックは約1万人の患者を診察し、そのうち3,400人がHIV陽性であった。[ 13 ]
それにもかかわらず、WWC は財政難に直面し続けました。2008 年秋の世界的な景気後退は収益に大きな影響を与えました。医療に対する政府の償還はインフレに追いつかず、一部の資金源からの約束された資金は提供されず、寄付は 29% 減少し[ 36 ] 、医療サービスの売上は減少し、保険に加入していない患者の数は増加しました[ 34 ] 。 クリニックは、ノーザン バージニアの Whitman-Walker Clinic と BridgeBack 居住型依存症治療センターを閉鎖せざるを得なくなり、45 人の従業員を解雇しました[ 34 ] [ 37 ] 。Whitman -Walker はまた、薬局業務を Maxor National Pharmacy Services Corporation (テキサス州アマリロに拠点を置く非公開の営利薬局管理会社) にアウトソーシングしました[ 23 ] [ 34 ] 。クリニックはまた、このプログラムに対する市の資金提供が打ち切られたため、メンタルヘルス電話ホットラインを閉鎖せざるを得ませんでした[ 38 ] 。
10年間にわたる財政難を経て、WWCは2009年後半に好転の兆しを見せ始めた。年末までに、2007年と2008年にそれぞれ400万ドルの損失を出していたクリニックの損失は、80%以上減少し、65万ドルの損失にまで縮小した。
この好転は、いくつかの要因によるものと考えられている。
安定した収入源を確保したことで、WWCは政府資金や民間からの寄付への依存度を減らし、景気後退の影響を受けにくくなった。
同時に、WWCのサービスは拡大を続けた。2006年から2010年の間に、同クリニックの医療従事者の数は2倍以上に増え、婦人科、肝炎、精神科の専門医も加わった。
2011年初頭、WWCは2010年を黒字で終えたと発表した。これは10年間達成していなかったことだった。2%の営業利益は3年連続の財務的進歩を意味し、WWCスタッフの多大な努力と犠牲を反映したものであった。[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]
ホイットマン・ウォーカー病院では、2009年から2010年にかけて患者数が30％増加した。
4月、Whitman-Walkerは社名を「Whitman-Walker Health」に変更すると発表し、新しいロゴとウェブサイトを公開した。[ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]
9月、WWHはエリザベス・テイラー医療センターの患者サービスエリアの大規模改修を完了し、患者の流れを改善し、薬局の規模を拡大し、ロビーに新たな外観をもたらしました。
2011年には、WWHはいくつかの栄誉ある賞を受賞しました。首都圏保健教育センターからの「年間最優秀クリニック」賞[ 45 ]や、コロンビア特別区医師会からの地域医療への傑出した貢献に対するジョン・ベンジャミン・ニコルズ賞などです。また、ホイットマン・ウォーカーは、ヒューマン・ライツ・キャンペーン財団によって、全米の「LGBT医療平等のリーダー」27人の1人に選ばれました[ 46 ] 。
2012年3月、WWHは2011年が非常に成功した年であったと発表した。[ 47 ] [ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]
ホイットマン＝ウォーカーは、2012年7月の国際エイズ会議を記念して、「リスナーへの帰還」と題したHIV/エイズに関するコミュニティフォーラムを、1983年4月4日にホイットマン＝ウォーカーが主催したワシントンDC初のエイズフォーラムの会場で開催した。7月24日のフォーラムには、ライアン・ホワイトの母親であるジーン・ホワイト＝ギンダーを含む講演者を聞くために、数百人がリスナー講堂に集まった。[ 51 ]
2013年初頭、ホイットマン・ウォーカーは2015年に開院予定の新しい医療施設の建設を発表した。新施設はエリザベス・テイラー医療センターから南に約2ブロック離れた北西14番街1525番地に建設される予定で、WWHにリースされる予定である。[ 52 ]
2013年3月、WWHは2012年度を監査未了の240万ドルの黒字で終えたと発表した。[ 53 ]これは3年連続の黒字だった。ホイットマン・ウォーカー病院はまた、2012年度を高い患者満足度と高い医療の質指標で終えた。
レズビアン、バイセクシュアル、トランスジェンダー女性の医療ニーズに焦点を当てたワシントンD.C.を拠点とする非営利団体、マウトナー・プロジェクト（全米レズビアン健康機構）は、2013年6月にWWHと提携しました。マウトナー・プロジェクトのすべてのプログラムと従業員がWWHの一部となり、マウトナーの既存のクライアントはより多くの医療サービスを受けられるようになりました。[ 54 ]
2014年、WWHは毎年開催しているエイズウォークの名称を「HIV撲滅ウォーク」に変更すると発表した。ドン・ブランション氏は発表当時、「この名称変更は、HIVが今日では慢性で管理可能な病気であるという、劇的な変化を反映している」と述べた。エイズウォーク・ワシントンは、名称を変更し、タイトルからエイズを削除した国内初のエイズウォークとなった。[ 55 ]
2015年は、青少年支援団体であるMetro TeenAIDS（MTA）とWWHの新たな協力関係が始まった年でした。Metro TeenAIDSは2月にWWHの一部となり、 MTAのすべての青少年サービスを維持し、WWHのサービス範囲を若者にまで拡大しました。
2015 年 5 月、WWH は、1525 14th Street, NW に最先端の医療施設を開設しました。[ 56 ]エリザベス テイラー メディカル センターと比較すると、42,000 平方フィートの建物では、診察室のスペースが 2 倍の 28 室、歯科用チェアが 3 倍の 9 台になり、地域全体に開放された通りに面した薬局が設けられました。7 階にわたってサービスが展開されているこの建物 (「1525」と呼ばれています) には、プライマリ メディカル ケア、歯科ケア、メンタル ヘルス、法律サービス、ウェルネス プログラム、HIV カウンセリングと検査が入っています。管理スタッフは引き続きエリザベス テイラー メディカル センターで勤務しており、一部のプログラムは引き続きそこにあります。
6月、WWHは、2年間の計画および評価プロセスが完了した後、取締役会がエリザベス・テイラー医療センターの敷地をストリートスケープ社と合弁事業パートナーシップモデルで再開発することを決定したと発表した。[ 57 ]ホイットマン・ウォーカー社は合弁事業の過半数株主となり、敷地の将来のプログラム/利用などの主要な問題について主要な意思決定権を保持する。
2025年、ウィットマン・ウォーカーは、トランプ政権による潜在的な不利益な措置から身を守るため、ウェブサイトからトランスジェンダー医療に関するすべての資料を削除した。同病院はその後もひっそりと医療を提供し続けたが、外部向けの資料にはそれが反映されなくなった。[ 58 ]