WYOU

連邦通信委員会（FCC）が1952年にテレビチャンネル割り当ての数年間の凍結を解除した際、スクラントンで使用するために超高周波（UHF）帯の3つのチャンネル、16、22、73を割り当てた。 ^{[ 2 ]}ラジオ局WGBI （910 AM）の親会社であるスクラントン・ブロードキャスターズは、1951年9月7日にすでにチャンネル22を申請しており、1952年6月27日に提案を修正していた。^{[ 3 ]}反対意見もなく、 WGBI-TVの建設許可は、1952年8月14日にスクラントンに与えられた最初の2つの許可のうちの1つとなった。WGBIは、テレビ局のスタジオはワイオミング通りの当時プルデンシャル生命保険ビル（以前は国際通信学校）の地下にあるラジオ局と同じ場所に設置され、ボールド山にタワーが設置されると発表した。^{[ 4 ]}ボールドマウンテンタワーの建設は11月初旬に始まり、その時点で所有者のメガーギー家は、同局がスクラントン・ウィルクスバリ地域のCBSテレビ系列局になると発表した。^{[ 5 ] [ a ]}

WGBI-TVは1953年6月7日に放送を開始しました。ネットワーク番組は、ボールドマウンテン送信所の大きな菱形アンテナを介してニューヨーク市のWCBS-TVから直接受信され、同局はワイオミングアベニューの施設にほとんどの番組用の大きなスタジオと二次ニューススタジオを誇っていました。WGBIラジオのニュースキャスターであり、新局で最初に登場したニュースディレクターのトム・パウエルが司会を務めるニュース番組に加えて、^{[ 11 ]} WGBI-TVは毎日のアニメ番組と夕方の西部劇番組を制作しました。^{[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]}当初は178,000ワットの実効放射電力で放送していましたが、^{[ 3 ]} 1955年に増強が承認されました。当時、メガーギーはウィリアムズポートとサンベリーに衛星局を建設する計画を立てていました。^{[ 15 ]}最終的に、 WCBS-TVからの地上波信号の受信状態が悪化したため、ニューヨークとのリンクはプライベートマイクロ波システムに変更されました。さらに後になって、同局はAT&Tから適切なフィードを受信し、ネットワーク番組をカラーで放送するようになりました。^{[ 10 ]}

1956 年 7 月、スクラントン放送局は、フィラデルフィアの新聞社フィラデルフィア・ブレティンの放送局であるWCAU ラジオおよびテレビ局と交渉を開始した。WCAU は WGBI 局の買収を希望していた。^{[ 16 ]}その結果、WGBI-TV の 50% の株式と議決権を 65 万ドルで取得する契約が成立し、メガーギー家はラジオ局の所有権を完全に保持した。^{[ 17 ]}この契約は同年 10 月に承認され、^{[ 18 ]}チャンネル 22 は 1957 年 4 月 1 日にコール サインを WDAU-TV に変更した。これは、より高出力の 892,300 ワット^{[ 3 ]}の送信施設が稼働し、放送局のサービス エリアが 2 倍になると予想されたのと同時期であった。^{[ 19 ]}ブレティンによるチャンネル 22 の所有は短命であった。翌年、フィラデルフィアのWCAU局をCBSに売却したが、WDAU-TVとムザックのバックグラウンドミュージックサービスへの出資は維持した。^{[ 20 ] [ 21 ]}メガーギー家は1959年に新聞社の株式を買い戻した。 ^{[ 22 ] [ 23 ]}再び、同家はチャンネル22の衛星放送局を建設する可能性を追求し、1960年にはロックヘイブンの休止中のWBPZ-TVを再開し、ウィリアムズポート地域向けにチャンネル22を再放送することを提案した。^{[ 24 ]}

20年以上にわたり、パウエルが率いるWDAU-TVのニュース部門はスクラントン地域でニュース視聴率トップを誇り、一方WBRE-TVはウィルクス・バールとその周辺で最も視聴されている放送局だった。パウエルの下、同局は地元の政治や、1957年の米国上院の恐喝に関する公聴会や1959年のノックス炭鉱事故などの地元および全国的な出来事を幅広く報道した。^{[ 11 ]}ハリケーン・アグネスによる洪水の現存する空撮映像のほとんどはチャンネル22で撮影されたもので、パウエルは石炭事業家の所有するヘリコプターの使用を手配した。^{[ 25 ]} WDAU-TVのニュースは、1960年代後半から1970年代初頭にかけて、同市場のニュース視聴者の最大48%を占めた。^{[ 26 ]}

この状況は、1970年代半ばに3番目に視聴率の高かったWNEP-TV （チャンネル16）が、ニューヨーク市のWABC-TVで採用されていた成功したアイウィットネス・ニュースの形式に倣って、ニュース部門を全面的に見直したことで変化した。その結果、数年のうちにチャンネル16は北東ペンシルベニア市場でトップに上り詰め、チャンネル22は最下位に転落した。^{[ 27 ]} WBRE-TVにわずかに及ばなかったものの、両局を合わせても、1981年までにほぼ半分の視聴者数を獲得し^{[ 28 ]}、1984年には国内の3局テレビ市場で最高視聴率の夕方ニュース番組となったチャンネル16の夕方ニュース番組よりも視聴者数が少なかった。^{[ 29 ]}

1981年から1984年にかけて、メガーギー家がWDAU-TVを売却しようとした一連の出来事が、同局の衰退をさらに悪化させた。その年の2月、 1963年にワイオミング・アベニューの建物に移転したスクラントン・プレパラトリー・スクールは、キャンパスの過密状態を緩和するため、WGBIとWDAU-TVに地下スタジオから退去するよう1年間の猶予を与えた。^{[ 30 ]} 3か月後、チャンネル22は正式に売りに出された。^{[ 31 ]} 9月17日、スクラントン・ブロードキャスターズは、ロバート・ダドリー、チャールズ・ウッズ、A・リチャード・ベネデクのコンソーシアムに1200万ドルで同局を売却することに合意した。この契約に基づき、新オーナーはWDAU-TVがスクラントン・プレップの建物から移転できるよう、新しいスタジオ施設を建設することになっていた。^{[ 32 ]}ダドリー・ウッズ・ベネデック・グループが購入に必要な資金を調達するのに苦労したため、1982 年を通して取引は停滞し、^{[ 33 ]} FCC から期限の延長が必要となった。^{[ 34 ]}その間、遅延の結果、^{[ 35 ]}スクラントン・ブロードキャスターズはダウンタウンのラッカワナ・アベニュー 400 ブロックにある旧SS クレスジ百貨店を取得し、チャンネル 22 の新しい拠点として使用するために改装を開始した。 ^{[ 36 ]}ダドリー・ウッズ・ベネデックの取引は、修正された支払い計画と FCC の承認があったにもかかわらず、銀行が決済時に買い手が負うべき資金を拠出することに躊躇したため、11 月に再び問題に直面した。^{[ 37 ]} 1982 年末、買い手はそれに応じて取引を修正する最後の提案を提示したが、^{[ 38 ]}却下された。メガーギー家は契約違反で訴訟を起こした。^{[ 39 ]}買主、ニューヨーク銀行、法律事務所が関わる訴訟は1985年まで続き、最終的に裁判官はメガーギー家に有利な判決を下した。^{[ 40 ]}

フィリップ・ロンバルドは同局の買収に近づき、1982年から1983年にかけて交渉を続けたが、^{[ 41 ] [ 42 ]}メガーギー家は代わりに、多角的な持株会社であるアトランタを拠点とするサウスイースタン・キャピタル・コーポレーションの関連会社にWDAU-TVを売却することに合意した。^{[ 43 ]} 1984年に承認された1020万ドルの取引には、スクラントン・ブロードキャスターズからのスタジオ施設の15年間のリースが含まれていた。^{[ 44 ] [ 45 ]}

長期間にわたる売却プロセスにより、視聴率が下がり続ける中、同局への投資と注目がさらに遅れた。空席は新しい経営陣が採用できるように空席のままにされ、その結果、1984年2月までにWDAU-TVのニューススタッフにはフルタイムの記者が3人しかおらず、WBRE-TVの7人、WNEP-TVの9人と比べて少なく、ニューススタッフの総数は3分の1に減少した。^{[ 47 ]}放送局の機材は時代遅れで、これも新しいオーナーが対処すると予想された問題だった。^{[ 48 ]} CBSイブニングニュースの視聴率の低迷に危機感を抱き、WDAU-TVの悪いイメージが番組ラインナップ全体に悪影響を及ぼしているのではないかと懸念したCBSは、提携局の変更を促すため、1981年と1983年の18ヶ月以内にWNEP-TVに2度アプローチしたが、チャンネル16はこれを拒否し、ABCに留まった。^{[ 49 ]}

ネクスターが WYOU のスタッフ変更を行っていたため、ペンシルベニア州北東部で 2 番目に視聴率の高い WBRE-TV は、やむなく売りに出されました。有限責任組合員のグループが、WBRE-TV の所有者である Northeastern Television Limited Partners の経営組合員に、投資の利益を得るためにチャンネル 28 を売りに出すよう強要することに成功しました。^{[ 84 ]}ネクスターの資本支援者である ABRY Partners の役員と Sook は WBRE-TV を視察しました。^{[ 85 ]} 1997 年 4 月、Northeastern Television は、WBRE-TV を 4,700 万ドル^{[ 86 ]}でネクスターに売却すると発表しました。当時、デュオポリーは認められていなかったため、ネクスターは WYOU をオハイオ州コロンバスの Bastet Broadcasting に売却することにしました。Bastet は、ネクスターと共有サービス契約(SSA) を締結することになりました。^{[ 87 ]} SSA の下では、両局は多くの運営機能を共同で行い、コストを削減することができました。バステットは、ノースカロライナ州グリーンズボロとテネシー州ナッシュビルにUPN系列局を所有していたミッション・ブロードキャスティングの姉妹会社でした。^{[ 86 ]}両局とも、地元のマーケティング契約を通じて他の地元の放送局によって運営されていました。^{[ 88 ] [ 89 ] [ 90 ]}

売却は1997年12月に完了し、1998年1月5日に発効し、2つの放送局間の共有サービス計画の作業開始への道が開かれた。共有されない部門は、営業、番組編成、会計のみであった。^{[ 91 ]} 1998年5月、ニュース部門がスクラントンからウィルクス・バールに移転したため、WYOUの従業員8人が職を失った。ウィルクス・バールでは、両局はWBRE-TVのニュースディレクターの監督下に置かれることになった。^{[ 92 ] [ 93 ]}移転直後の7月、WYOUのニュース番組はActioNewsにブランド変更され、テンポの速いフォーマットとなり、記者よりもストーリーに重点が置かれた。^{[ 94 ]}元WNEP-TVのアンカー、フランク・アンドリュースが1999年1月にWYOUの夕方のニュース番組のアンカーとして採用された。^{[ 95 ]}

ネクスターとバステットは、1999年に共同販売契約によりWBREとWYOUの広告販売業務を統合することを検討した。5月、米国司法省は、この提案^{[ 96 ]}と、テキサス州ウィチタフォールズの2つのテレビ局の広告販売を統合するという両社の同様の計画[97]を受けて、両局の運営と他の地元メディア^の運営に関する調査を開始した。司法省への対応に必要なリソースを理由に、両社は7月にこの計画を断念した[98]。^{1999年末、} WYOUはラッカワナ通り415番地を明け渡し、営業および番組制作オフィス、WBRE-WYOUニュース業務のスクラントン支局を、ラッカワナ通り409番地のオッペンハイムビルの3階にあるより小さなスペースの隣に移転した^{[ 99 ] 。 [ b ]}

この取り決めは、期待された改善をもたらすことはできなかった。2000 年 5 月、WBRE-TV は夕方のニュース視聴者の 18 ％、WYOU は 7 ％を獲得し、WNEP-TV は 42 ％を占めた。^{[ 101 ]} 2000 年、ネクスターは WBRE と WYOU を地域的焦点で差別化することに切り替えた。前者はルザーン郡とウィルクス・バールを強調し、後者はラッカワナ郡とスクラントンを強調した。^{[ 102 ]} 2 年後、両局は WBRE と WYOU のスタッフを混ぜて提供する朝と昼のニュース番組「ペンシルベニア・モーニング」と「ペンシルベニア・ミッドデイ」を共同で開始したが、夕方のニュース番組は別々に放送された。^{[ 103 ] [ 104 ]} 2003 年、ネクスターは 2 つの局のニュースの監督を分割し、アンドリュースを WYOU のニュース ディレクターに昇格させた。^{[ 105 ]}アンドリュースはペンシルベニア州下院議員選挙への出馬準備のため、2006年3月にWYOUを退社した。彼はその年の11月に当選し、放送名と本名をフランク・アンドリュース・シムカスとして名乗った。^{[ 106 ] [ 107 ]}

2006 年、WYOU は夕方のニュース番組を再び刷新し、今回は視聴者からのメールや電話、地元の気象観測者からの寄稿を取り入れたインタラクティブな形式を採用した。以前は WBRE の週末アンカーだったキャンディス・グロスクラウスは、ニューハンプシャー州デリーのWNDS-TVで同様の非伝統的なニュース番組を担当していたエリック・シャイナーと組んだ。^{[ 108 ]}新しいニュース番組では、平日の夜の通常のスポーツ報道は行わなかった。^{[ 109 ]}ペンシルベニア・モーニングとペンシルベニア・ミッドデイの共同番組は 2008 年 1 月に終了し、WYOU では、シンジケート番組の朝の番組The Daily Buzzに置き換えられた。^{[ 110 ]} WYOU の夕方のニュース番組のラインナップは 2008 年 6 月に再び刷新され、午後 4 時の夕方のニュース番組First at Four 、午後 6 時のWYOU Interactiveで構成されるようになった。そして、 7時のWYOUニュースの新番組。^{[ ​​111 ]}

ネクスターとミッションは2009年4月3日、WYOUがニュース番組の放送を中止し、その夜に最後のニュース番組を放送し、代わりにシンジケート番組を放送すると発表した。これにより14人の従業員が解雇された。同局はニュース部門を閉鎖することで年間約90万ドルを節約した。^{[ 112 ] [ 113 ]}ミッション・ブロードキャスティングの最高執行責任者であるデニス・サッチャーは、投資にもかかわらず、新しいフォーマット、タレント、またはセットで視聴者を引き付けるための多くの努力が失敗に終わったと指摘した。^{[ 114 ]}閉鎖前の最後のニールセン視聴率では、WYOUの平日の午後11時のニュース番組はわずか4％のシェアしか獲得できず、 ^{[ 115 ]} WOLF-TVのシットコムの方が午後6時のニュースよりも高い視聴率を獲得した。^{[ 114 ]}独立したニュース部門が廃止された後も、WYOUはニュース番組に代わるシンジケート番組の視聴率で3％のシェアを獲得するのに苦労した。^{[ 116 ]}

2012年4月2日、WBRE-TVの高精細ニュース制作への切り替えと同時に、WYOUでローカルニュース番組が再開された。同日、正午と午後7時に専用のEyewitness Newsニュース番組がWYOUの番組表に追加され、同局はWBREの平日の朝と夜の午後6時と午後11時のニュース番組の同時放送を開始した。^{[ 117 ]}

2018年、ネクスターはトリビューン・メディアを買収すると発表した。トリビューンは2014年からサービス契約を通じてWNEP-TVを運営していた。ネクスターはWBREとWYOUの運営契約を維持することを選択し、2019年にWNEP-TVをテグナ社に売却した。 ^{[ 118 ] [ 119 ]}ネクスターは2025年8月にテグナを62億ドルで買収することに合意した 。^{[ 120 ] [ 121 ]}この取引は、FCCのメディア局がスクラントン・ウィルクス・バールなどの市場で2つ以上のフルパワーライセンスの所有を禁止する制限を免除した後、2026年3月19日に完了した。^{[ 122 ]} 1週間後にカリフォルニア州東部地区連邦地方裁判所が出した一時的差し止め命令は、後に予備的差し止め命令にエスカレートし、WNEPがWBREとWYOUに統合されることを阻止した。^{[ 123 ] [ 124 ]}

WYOUのニュースフィルムのアーカイブは、この地域で最も充実している。WBRE-TVは1972年にハリケーン・アグネスで局の地下室が浸水したため、すべての映像を失った。一方、WNEPはアーカイブの大部分を処分した。^{[ 125 ]}

WYOUの送信機は、マウンテントップ近くのペノブスコットノブアンテナファームに設置されています。^{[ 1 ]}この放送局の信号は多重化されています。

WBREとWYOUは2002年12月に同時にデジタル信号の放送を開始しました。^{[ 127 ]}両局は当初のデジタル移行日である2009年2月17日にアナログ放送を終了しましたが、^{[ 128 ]} WYOUはVHFチャンネル13での放送を継続しました。^{[ 129 ]} 2016年の米国無線周波数オークションの結果、2020年3月にチャンネル12に再編成されました。^{[ 130 ]}

• WYOU (DRT) 25ウェイマート

WYOUとスクラントン・ウィルクス・バール地域の他の主要放送局は、ウェイマートに二次送信機を保有しており、ウェイマート風力発電所の稼働によりマウンテントップからのテレビ信号の受信が妨げられている。2004年、FCCはムーシック山にタワーを建設することを承認した。^{[ 131 ]}風力発電所の所有者であるFPLエナジー（現在はネクステラ・エナジー・リソーシズ）は、主要ネットワークの信号を提供するためにこの施設を建設した。^{[ 132 ]}