ティエトエヴリ

ティエトエヴリ株式会社

ネイティブ名	ティエトエヴリ株式会社
会社種別	ジュルキネン・オサケイティオ
取引先	ナスダック ヘルシンキ: TIETO ナスダック ストックホルム: TIETO
業界	ITサービス、ITコンサルティング
設立	1968年; 56年前 (1968)
本部	エスポー、フィンランド
主要人物	トーマス・フランゼン(会長)、キンモ・アルキオ (社長兼最高経営責任者)
サービス	IT、ビジネスコンサルティング、アウトソーシングサービス
収益	27億8,600万ユーロ（2020年）[1]
営業利益	1億4,670万ユーロ（2020年）[1]
純利益	9,450万ユーロ（2020年）[1]
総資産	36億400万ユーロ（2020年末）[1]
総資本	16億2,620万ユーロ（2020年末）[1]
従業員数	23,632人（常勤換算、2020年末）[1]
Webサイト	ホームページ

Tietoevry Corporation（ 2019年6月以前はTietoevry Oyj、Tieto）は、ITおよび製品エンジニアリングサービスを提供するフィンランドのITソフトウェアおよびサービス会社です。Tietoevryはフィンランドのエスポーに本社を置き、同社の株式はNASDAQ OMXヘルシンキ、NASDAQ OMXストックホルム、オスロ証券取引所に上場されています。^[2] Tietoevryは20か国に約24,000人の従業員を擁し、エネルギー、林業、銀行、医療、公共部門に顧客を抱えています。

2019年6月、Tietoは同様の規模のIT企業EVRYを12億ユーロで買収した。^[要出典]その目的は北欧市場への進出だった。新会社はTietoEVRYと名付けられ、24,000人以上の従業員を抱え、2020年度には30億ユーロ以上の収益を見込んでいる。^{[3] [4]}

2015年末現在、フルタイム従業員数は20か国以上に13,000人を超えています。28%はフィンランド、19%はスウェーデン、17%はインド、15%はチェコ共和国、5%はラトビアにおり、残りは他の国々に分散しています。^[5]世界中の従業員の28%は女性です。国別の純売上高は、フィンランド47%、スウェーデン36%、国際17%でした。2014年現在、Tietoの株主の42.7%はフィンランド人、3%はスウェーデン人、1%はブルガリア人です。

ティエトは1968年にフィンランドのエスポーでティエトテダス社という名前で事業を開始しました。設立当初は主にフィンランドユニオン銀行（Suomen Yhdyspankki、現在のノルデア）とその顧客、そしていくつかの林業会社向けにITシステムの開発と保守を行っていました。^[6]

同社の顧客基盤は、既存のメインフレーム コンピュータに加えてミニ コンピュータが導入された 1970 年代に拡大しました。メインフレーム コンピュータのサービスとソフトウェアに加えて、IT システムの開発も Tietotehdas の業務の中心でした。顧客はさまざまな業界を代表し、業務はこれらの垂直分野に従って編成されました。1990 年代には、多数の買収、合併、戦略的提携を通じて、同社は急速な成長を遂げました。1995 年に社名が Tietotehdas からTT Tietoに、1998 年に Tieto に変更されました。1996 年には、Avancer の買収により、通信部門での露出が大幅に強化されました。1999 年には、Tieto とスウェーデンの Enator 社が合併して TietoEnator が設立されました。^[6]

2008年12月1日、同社は企業ブランドとマーケティング名をTieto （フィンランド語で知識を意味する）にリニューアルした。正式な登録名はTieto Corporationとなり、ヘルシンキ本社が運営している。2009年から、Tietoは積極的な海外生産戦略を採用し、10年代の終わりまで続いた。^[7] 2011年11月現在、Tietoの社長兼CEOはキモ・アルキオである。 ^[8]

2019年6月、Tietoは北欧市場への進出を目指し、同規模のIT企業EVRYを12億ユーロで買収した。 ^[要出典]その後、TietoはTietoEVRYにブランド名を変更した。

2015年12月、ティエトは、主にフィンランドとスウェーデンで事業を展開するフィンランド最大のマルチチャネルコマースソリューションプロバイダーであるスマイルハウスを買収する契約を締結しました。この買収は、デジタルカスタマーエクスペリエンス管理における北欧の大手企業の1つとしてのティエトの地位を強化し、この市場での成長を加速するという同社の目標をサポートするために行われました。買収前のスマイルハウスの年間売上高は約1,000万ユーロでした。スマイルハウスは2015年12月1日にティエトに統合されました。^{[9] [10]}

2015年11月、ティエトは製紙・林業業界にコンサルティングとデジタル化サービスを提供するスウェーデンのコンサルティング会社イマノABを買収した。この買収は、スウェーデンとノルウェーの製紙・林業業界で最大のITサービスプロバイダーになるというティエトの目標をサポートするために行われた。同社の2014年の収益は710万ユーロだった。^{[11] [12]}

2015年6月、Tietoは北欧諸国でエンタープライズコンテンツ管理（ECM）事業を展開するソフトウェア会社Software Innovationを買収する契約を締結した。買収の目的は、北欧諸国におけるTietoのエンタープライズコンテンツ管理能力を高めることだった。2014年のSoftware Innovationの純売上高は約4,100万ユーロで、営業利益率（EBIT）は12.5％だった。2015年8月、ノルウェー競争当局は買収を承認した。^{[13] [14]}

2015年12月、ティエトはフィンランドのエスポー市ケイラニエミにある本社を移転すると発表した。この場所は元々ノキアのために建設され、後にマイクロソフトモバイルが使用していた場所である。ケイラニエミのオフィススペースは、オープンスペース、共同創造エリア、イノベーションハブを備え、柔軟な働き方を実現するように設計されている。ケイラニエミへの移転は段階的に行われる予定で、2016年第4四半期から開始され、2017年4月から移転が進行中である。^{[15]ティエトの}エスポー市キロの賃貸契約は2016年12月に終了するため、同社は移転が物流面と財務面の両方でメリットをもたらすと期待している。^{[16] [17]}

Energy Components (EC) は、生産された炭化水素の一定量を、一時貯蔵タンクや販売拠点などの現在の処分に基づいて、その生産元に割り当てるために使用される炭化水素会計 ソフトウェア製品です。各パートナー企業の生産現場の株式シェアに基づいて、炭化水素の石油およびガス所有権のアカウントを保持します。この製品は、輸送、貯蔵、販売の流れに従って、生産プロセスでの動きの開始から炭化水素を監視します。EC 製品の利点には、石油およびガスの生産スケジュールと石油貯留層管理があり、透明で監査可能なアカウントを提供し、規制当局とパートナーに生産データを報告し、パートナー間および政府との紛争の可能性に対抗します。^{[18] Tieto は、製品インストールの計画、設計、カスタマイズ、構成のサービスを提供し、ライフサイクルサポートも提供します。顧客は、} EC ユーザーフォーラムを通じて経験を共有し、共通の利益を維持します。2012 年 4 月には、20 か国以上から 100 人を超える顧客代表が年次集会に参加しました。^[19]

この製品は、 Statoil社内で開発されたProstyシステムに由来し、StatoilはこれをTietoに譲渡して商品化しました。^{[20]競合製品には、} Merrick Systems, Inc.のField Operations & Production Accountingソリューション、P2 Energy Solutions 、EnergySys、 WellPoint Systemsのソフトウェア、 SchlumbergerのAvocetなどがあります。^[18]

Energy Componentsは、分離会社Hytracc Consultingと提携してECおよびPTS/DaWinci製品と関連サービスを提供するTieto Norwayエンティティ^[21]の公に知られている名称でもあります。

DaWinci は、計画、輸送管理、人事ロジスティクス、貨物ロジスティクス、POB および資産管理、KPI およびレポート作成に対応するロジスティクス管理ソフトウェアです。DaWinci は、エネルギー業界の企業が、港、基地、現場、掘削装置、および石油・ガス産業などの業務に関連して乗組員と貨物を動員する必要があるその他の場所の間で、人員と貨物の輸送をスケジュール、実行、および記録するのに役立ちます。輸送タイプには、フィールド間シャトルが含まれます。港は、陸上のヘリポートです。運用場所は、あらゆる種類のオフショアプラットフォーム、船舶、FPSO、または陸上プラントです。この製品は、人員の移動を追跡し、緊急時の準備、宿泊ユニットの管理においてオフショアの場所のプラットフォーム管理を支援し、救命ボートの割り当てと集合訓練をサポートします。^[22]

DaWinciは、エンドユーザー向けにスケジュールや旅程の公開表示、セルフサービス予約やチェックイン機能を提供している。^{[23] [24] [25]}

この製品の利点には、搭乗員情報の更新、ヘリコプターの利用の最適化、共同飛行におけるユーザー企業間のコスト配分、規制上の緊急事態準備機能の遵守などがあります。

DaWinci製品は、 StatoilとHydro Oil & Gasの合弁事業として開発されたシステムに由来し、2002年にTieto NorwayがDaWinci Services ASを買収して引き継ぎました。^[26] 競合製品には、CollabroのVantage POB、^[27] Asset Integrity Personnel On Board (POB)、^[28] Logistics Management System (LMS)などがあります。^[29]

顧客サービスに提供される具体的な専門分野は、銀行・保険、通信・自動車・メディア、ヘルスケア・福祉、森林・エネルギー・製造、小売・物流、公共、 ICT運用管理です。

現在、ティエトはフィンランド、ノルウェー、スウェーデンを主要市場として20カ国以上で事業を展開している。同社の主要な配送センターはチェコ共和国、ポーランド、インド、中国にある。ティエトはバルト諸国（エストニア、ラトビア、リトアニア）、カナダ、デンマーク、ドイツ、イギリス、マレーシア、オランダ、アメリカでも事業を展開している。^[30]

Tietoはノルウェーで子会社Tieto Norway ASとして事業を展開している。^[31]ノルウェーでの事業は、1989年にEnator ABがノルウェーのITコンサルティング会社ISI ASを買収したことから始まり、一連の買収を通じて発展してきた。^[32]

その他の重要な買収としては、2002年2月のEmentor Financial Systemsの買収^[33] 、同年12月のDaWinci Services ASの買収^[26]が挙げられます。後者の買収により、オフショア人員輸送および追跡ソリューションの支配権が確保され、ノルウェー大陸棚の人員移動を運用するシステムの市場シェアが100%となったのです。^[22]

2010年には、Tieto Norwayの従業員グループによる大規模な分社化が行われ、Hytracc Consulting社が分社化された。^{[34] [35]}新会社はTietoのオフィスの近くにパートナーオフィスを設立し、両社ともTieto Energy Componentsシステムの共通顧客にサービスを提供している。^[36]

2005年、ノルウェー西部の地域保健当局であるノルウェー・ヘルセ・ベストRHFは、電子健康記録システムの納入についてティエトエナトール・ノルウェーと契約を結んだ。^[37] 2007年末までに、ヘルセ・ベストRHFは同社との顧客関係を終了し、ティエトエナトールに対する訴訟を発表した。彼らは、ティエトエナトールが納品できるとは思わずに、最初のプロジェクトに時間、リソース、労力を費やしたため、ティエトエナトールに賠償を求めるつもりだと主張した。^[37]「大惨事という言葉が適切です」と、ヘルセ・ベストRHFのエリック・ハンセンはFinansavisenに語った。^[38]同様に、ノルウェー南部の地域保健当局であるヘルセ・ソールは、2004年からの納入を行わないという枠組み契約を経験し、そのためヘルセ・ソールも法的措置を検討した。^[38] 2007年度、ティエトエナトール・ノルウェーは1億2,433万6,000ノルウェークローネの損失を記録した^{[39] （}ブロンノイスンド登録センターに報告された財務諸表に記載された純損失による）。

ティエトエナトールノルウェーは2002年に1000人以上の従業員を雇用していましたが^[33] 、2007年から2011年の間にティエトノルウェーの従業員数は669人^[39]から477人^[40]にさらに減少しました。

スウェーデンにおける現在の事業活動は、旧エナトール社の再編に基づく子会社のティエト スウェーデン AB ^[41]によって行われている。エナトール社は 1977 年に、ソフトウェアとプロジェクト管理に関してプロナトール社を支援するために設立されたコンサルタント会社として始まった。1990 年にモドゥルフェーレタゲン社と合併し、モドゥルからロゴを、エナトールから社名を採用した。エナトール社は、スウェーデン、デンマーク、ノルウェー、フィンランドに約 650 人のコンサルタントを抱えるまでに成長した。1993 年に独立企業として AxData グループに含まれたが、1995 年にセルシウス社に売却された。子会社の名称であるエナトールは、1995 年にスウェーデンの上場企業であるセルシウス AB が 1991 年から 1994 年の間に買収した IT 業務を統合したときにグループ全体に適用された。1994 年まで、IT 業務は Telub、エナトール、ダイアログという 3 つの別々の子会社で行われていた。^[42] 3つの子会社の合併により、1997年に再編プログラムが実施されました。1996年春、同社はエナトールという名前でストックホルム証券取引所に上場しました。^[42]

1998年、エナトールは一連の買収を行い、公共部門への露出を強化した。同社はストックホルムに拠点を置くコンサルティング会社Programmeraの株式51%を取得した。さらに、ノルウェーのトロンハイムにあるKvatro TelecomとドイツのハンブルクにあるSoft Projectという2つの小さなIT企業を買収し、エナトール・テレコム・メカニクスの事業から撤退した。1999年4月、エナトールはデンマークのNetDesignを買収した。1999年7月のエナトールとティエトの合併後、エナトールのブランドは廃止された。^[42]

2011年11月25日、^[43] Tietoのスウェーデンのデータセンターの1つでハードウェア障害が発生し、Apoteket（電子処方箋が利用できなかった国営医薬品小売企業）、Bilprovningen（手動サポートによる検査を余儀なくされたスウェーデンの自動車検査会社）、SBAB銀行、ストックホルム市の学校ウェブサイトなど、約50社の顧客に影響が及んだ。^{[44] [45]} Tieto Swedenのマーケティングおよびコミュニケーション責任者であるKristina Westerlind氏は、この事件についてDagens Nyheter紙に次のようにコメントした。「これはハードウェア障害であり、すべてを通常の状態に戻すのにどのくらいの時間がかかるかを現時点で予測するのは非常に困難です。すぐに回復することもあれば、長期間続くこともあります。」^[45] 11月30日、Apoteketの電子処方箋とSBAB向けのTietoサービスは回復し、再び利用可能になった。^{[46] [47]} 12月13日までに、事実上すべてのサービスが通常通りの運用に戻った。^[48]顧客との守秘義務契約により、Tieto社はこの事件で誰が被害を受けたのかを明らかにすることはできなかった。^{[49] [50]} 2012年2月22日、スウェーデン民間緊急事態庁は、深刻なITインシデントに対するコミュニティの安全と備えに関する報告書を発表した。 ^[51] 2012年3月、Tieto社はこの事件を調査した報告書を発表した。^[52]

受賞歴のある^[53]元Tietoの通信R＆D ^[54]でしたが、唯一のクライアントがプロジェクトを内製化する決定をしたため閉鎖されました。^{[55] [56]}

• 公式サイト