トーマス・ノース・ホワイトヘッド

トーマス・ノース・ホワイトヘッド（1891年12月31日、イギリス、ケンブリッジ生まれ- 1969年11月22日、マサチューセッツ州、ケンブリッジ生まれ）は、初期の人間関係理論家、研究者であり、ホーソン実験の統計分析をまとめた2巻本の著書『産業労働者』で最もよく知られている。^[1]彼はハーバード大学とラドクリフ・カレッジで教授を務め、第二次世界大戦中は英国外務省に勤務した。

ホワイトヘッドは著名なイギリスの哲学者アルフレッド・ノース・ホワイトヘッドの息子で、家族からは「ノース」と呼ばれていた。^[2]彼はケンブリッジ大学トリニティ・カレッジで経済学を学び、^{[3] 1913年に学士号を取得した。その後、}ロンドン大学ユニバーシティ・カレッジで機械工学の大学院課程を修了した。^[4]

ホワイトヘッドは第一次世界大戦中、フランスと東アフリカで陸軍士官として従軍し、そのために大学院を休学した。戦後の1920年に学業を終えると海軍本部で働き始め、1931年にハーバード大学に移るまでそこに留まった。^[4]

第二次世界大戦中、彼は再びハーバード大学の教授職を休職し、英国外務省で対米関係の専門家として働いた。^{[3] [4]} 1940年、アメリカが参戦する前に、彼はウィンストン・チャーチルにアメリカの孤立主義は永久的な障害にはならないと助言し、真珠湾攻撃後にはフランクリン・D・ルーズベルトに連帯のメッセージを伝えた。^[5]また、チャーチルにアメリカの提案したレンドリース政策をマグナ・カルタと比較すること、そして当時アメリカで展示されていたマグナ・カルタの原本の一つをより永久的な寄贈品にして合意を締結することを提案したのもホワイトヘッドだった。^{[6]しかし、イギリス政府はマグナ・}カルタの現存する4つの写本をいずれも所有していなかったため、この提案は失敗に終わった。^[7]

ホワイトヘッドは、1924年にハーバードに移った父親の後を追って、1931年にハーバード・ビジネス・スクールに入学した。第二次世界大戦中の休職を除き、キャリアの残りをハーバードで過ごした。戦後、ホワイトヘッドはハーバードでの職も維持しながら、ラドクリフ・カレッジの女性向けビジネス・プログラムであるハーバード・ラドクリフ経営管理プログラムを運営した。1952年にアメリカ国籍を取得した。1955年にハーバードのビジネス・スクールが女性の入学を認めるようになると、彼はハーバードに常勤で復帰した。^{[3] [4]}彼は定年退職するまでハーバードに留まった。^[8]

ホワイトヘッドの著書『計測機器の設計と使用』は1934年に出版され、主に彼が海軍本部に在籍中に執筆された。この本は、ホワイトヘッドがホーソン実験で注いだ正確な計測への配慮を予見させるものである。この中でホワイトヘッドの「黄金律」は「絶対に必要な量以上の計測はしない」というものだった。^[9]

ホーソン実験は、ウェスタン・エレクトリック社の工場の労働者の生産性を研究した。当初は照明が生産性に与える影響を研究する意図があったが、代わりに労働者は実験の変化する条件に好意的に反応し、実験が終了すると生産性が再び低下することが判明した。^{[1]ホワイトヘッドは、}ジャン・ピアジェ に倣い、長期間にわたり少数の労働者の行動を注意深く記録するという手法をとった。^[9] ホワイトヘッドのホーソン実験の分析では、厳密な統計を使用して、これらの影響において「個人的および社会的関係が支配的な要因であった」と主張した。彼の研究は「複雑で表現が不十分」であり、独創性のないアイデアが「腹立たしいほど曖昧な散文で表現されている」と批判されている。しかし、彼の研究は、実験データの唯一の独自の数学的分析であり、実験全体の唯一の完全な記録として重要である。^[1]

ホワイトヘッドはホーソン実験の研究以外にも、人間関係、組織行動、人的資源管理の分野の開拓者として知られており、1936年に出版された『自由社会におけるリーダーシップ』では人間活動の構造と組織について論じている。^[4]

• 機器の設計と使用および正確な測定：基本原則。ニューヨーク：マクミラン、1934年。
• 産業労働者。肉体労働者の集団における人間関係の統計的研究。第 1 巻: テキスト。第 2 巻: 図。オックスフォード大学出版局、1938 年。
• 自由社会におけるリーダーシップ。現代の産業文明の分析に基づく人間関係の研究。ハーバード大学出版局、1947 年。