Loading article…
プロダクトマネージャー（PM ）は、プロダクトマネジメントと呼ばれる組織向け製品の開発を担当する専門職です。プロダクトマネージャーは、製品（物理的またはデジタル）の背後にある製品戦略を所有し、その機能要件を定義し、機能リリースを管理します。プロダクトマネージャーは、他の多くの機能（ソフトウェアエンジニア、データサイエンティスト、プロダクトデザイナーなど）が行う作業を調整し、最終的に製品の成果に責任を負います。[ 1 ] [ 2 ]
プロダクトマネージャーは、製品の想定顧客またはユーザー、競合他社が提供する製品、製品が会社のビジネスモデルにどれだけ適合するかなど、多くの要素を考慮します。プロダクトマネージャーの業務範囲は大きく異なり、1つ以上の製品ラインを管理する人もいれば、（特に大企業では）製品の小さなコンポーネントや機能を管理する人もいます。[ 3 ]
金融サービス業界（銀行、保険など）では、プロダクトマネージャーは金融商品（例えば、クレジットカードポートフォリオ）とその損益を管理し、事業開発戦略も決定します。[ 4 ]
この用語は、次のような類似の役割と混同されることが多い。
プロダクトマネージャーの役割は、企業の製品ラインの複雑さを管理し、それらの製品が収益性を確保できるようにするために作られました。プロダクトマネージャーの主なスキルは顧客とうまく連携し、製品が解決しようとしている問題を理解することであるため、プロダクトマネージャーはさまざまな経歴を持つことができます。[ 5 ]
プロダクトマネージャーは、ユーザーのニーズを満たす製品が確実に提供されるようにするためのさまざまな活動を調整する責任を負います。ソフトウェアのライフサイクルが進むにつれて、ソフトウェアプロダクトマネージャーの役割は変化します。開発プロセスの初期段階では、プロダクトマネージャーは製品の想定ユーザーと会って要件の引き出しを行いますが、[ 6 ]ライフサイクルの後半では、プロダクトマネージャーの主な焦点は製品の受け入れテストになる場合があります。製品開発プロセスのすべての段階を通して、プロダクトマネージャーはエンドユーザーのニーズを代表し、市場の動向と競合を評価し、この情報を使用して構築する機能を決定します。たとえば、プロダクトマネージャーは、ユーザーがその機能を求めているため、または競争力を維持するためにその機能が必要であるため、その機能が必要であると判断する場合があります。この意思決定プロセスを円滑にするために、プロダクトマネージャーは製品のビジョンや製品に関する意思決定を行うための一般的なフレームワークを設定する場合があります。プロダクトマネージャーはまた、製品を前進させるために、チームのすべてのメンバー間の結束と集中したコラボレーションの雰囲気を確保します。[ 7 ]プロダクトマネージャーは、ビジネス、デザイン、テクノロジーの交差点に位置すると考えられていることが多い。
アジャイルソフトウェア開発環境では、製品提供の責任はプロダクトオーナーが担います。プロダクトオーナーとは、製品開発段階において、戦術的な計画と要件が確実に実行されるよう、製品マネージャーまたはエンジニアリングマネージャーが果たすプロジェクトの役割です。プロダクトマネージャーは、製品の市場での成功に重点を置いた戦略的かつ長期的な視点を持つ一方、プロダクトオーナーは、アジャイルプロジェクトによって生み出される製品またはインクリメントのビジネス価値を最大化することを目指します。これには組織内のメリットも含まれ、製品の市場性には直接関係しません。そのため、プロダクトオーナーは主に製品開発に注力し、その責任範囲をプロジェクト期間に限定する場合があります。これに対し、プロダクトマネージャーの役割には、市場と製品ラインに対する長期的な視点が求められます。
アジャイルプロジェクトにおけるプロダクトオーナーの日常的な責任には、プロジェクトによって生み出されるビジネス価値を最大化するために開発チームが行うべきことのリストであるプロダクトバックログの作成と優先順位付けが含まれます。[ 8 ]プロダクトバックログは、機能が何をするべきかについての簡潔な記述であるユーザーストーリーと、機能が完了したとみなされるために必要な項目のチェックリスト（受け入れ基準と呼ばれる）で構成されます。機能の開発方法の詳細は、開発者とデザイナーによって検討されます。開発スプリントの最後に、プロダクトオーナーは受け入れ基準が満たされていることを確認する責任があります。そうして初めて、機能に関する作業が正式に完了します。[ 9 ]
プロダクトマネージャーは、多くの場合、エンジニアや他の職種のスペシャリストとしてキャリアをスタートし、最終的にプロダクトマネジメントへと転身します。プロダクトマネージャーは、構造化された面接プロセスを経て選考されます。このプロセスは、ケーススタディに基づく製品戦略面接、分析面接、そしてより伝統的な行動面接を組み合わせたものとなることが一般的です。近年、大手テクノロジー企業は、Googleのアソシエイト・プロダクトマネージャー・プログラムやFacebookのローテーション・プロダクトマネージャー・プログラムなどを通じて、新卒者を直接採用し、育成するケースが増えています。
個人貢献型のプロダクトマネージャーには直属の部下はおらず、部門横断的なプロダクトチームで「影響力によってリーダーシップを発揮」します。[ 10 ]経験年数が上がるにつれて、グループプロダクトマネージャー、プロダクトリード、プロダクトディレクターなどの肩書きで、他のプロダクトマネージャーの管理も担当するようになります。最高製品責任者（製品責任者または製品担当副社長と呼ばれることもあります）は、戦略、連携、採用、管理など、製品関連のあらゆる事項に責任を負います。
幅広い責任を伴うため、製品管理はテクノロジー企業におけるCレベルのリーダーシップ職の育成の場と見なされることが多い。[ 11 ]
プロダクトマネージャーの役割を担った著名な人物には、以下のような人々がいます。
{{cite book}}: CS1 maint: 場所が見つかりません 発行者 (リンク)マリッサ・メイヤーによる序文{{cite book}}: CS1メンテナンス: 場所の発行元が見つかりません (リンク)