TVラオ

TV ラオ（1946 年 3 月 14 日生まれ）は、インドの人材開発の専門家です。

1974 年、インドで新しい人材開発システムが誕生し、TV ラオ博士とウダイ パリーク博士が主導しました。これは、インド経営大学院( IIMA )の 2 人がラーセン アンド トゥブロの「業績評価システムの見直し」として始めたもので、その結果、人材開発機能という新しい機能が開発されました。ラオとウダイ パリーク博士は、L&T の人材開発部門の設立に尽力し、この地域で初めて、人材開発部門を完全専任とした企業となりました。

HRD が成長し始めると、ラーセン・アンド・トゥブロ社はジャムシェドプルのXLRIに HRD 議長教授職を設けました。1983 年から 1985 年にかけて、TV ラオ博士は L&T 教授として XLRI に移り、HRD センターを設立しました。CHRD を設立した後、XLRI から IIMA に戻ったラオ博士は、E. アブラハム神父とともに、後に全国 HRD ネットワークとして登録される専門団体を構想しました。ラオ博士は、全国 HRD ネットワークの創設者兼会長となり、1986 年から 1989 年にかけてインド応用行動科学協会(ISABS) の会長も務めました。^[1]ラオ博士は、1973 年から 1994 年まで、インド最高の経営学研究所であるアフマダーバードの IIMで教授を務めていました。 ^[2] IIMA を去った後、IIMA の RMCEI の支援を受けて設立された人材開発アカデミーで働き始めました。 ^[2]彼はしばらくの間、 同大学の名誉理事を務めた。

過去30年間、ラオ氏は「著名人によるフィードバックを通じたリーダーシップ育成」（DLFKP ）方法論を普及させてきました。この方法は、ラオ氏が1980年代半ばにIIMAで開発し、PN Khandwalla教授、JP Singh教授、S. Ramnarayan教授と共同で取り組んできたものです。^[2]この方法論は、後に他の専門家によって360度フィードバック方法論と呼ばれるようになりました。この方法論を育成ツールとして普及させるために、ラオ氏は360度フィードバック クラブを立ち上げ、過去30年間にインド、タイ、フィリピン、ナイジェリア、スリランカ、エジプトで何百ものワークショップを開催してきました。現在、ラオ氏は人材開発監査員と育成センターのトレーナーを育成しており、人材開発監査をISO認証のようなものにするために人材開発監査のマニュアルを作成しています。今日知られているHRスコア カードは、米国で発行されるよりずっと前にラオ氏によって作成されました。^{[2]ラオ氏は以前、} ISBハイデラバードとIIMランチ で客員教授として働いていた。

ラオ氏は現在、アーメダバードの TVRLS の会長を務めています。1973 年から 20 年以上にわたり、アーメダバードのインド経営大学院で教授を務めました。IIMA 在籍中は、大学院プログラム、フェロー プログラム、公共システム グループ、ラビ マタイ センターの会長を務め、PGP レビューの調整も行いました。1994 年に退職し、人材開発アカデミーの名誉ディレクターに就任しました。IIMA を退職してから 2 年後の 1996 年に TVRLS を設立しました。

それ以来、彼は客員教授を務め、2006年から2014年までIIMAの非常勤教授を務めました。彼は2014年から2018年までIIMAの理事を務めました。ラオ氏はコンピテンシーマッピングの分野でも大きく貢献しており、コンピテンシーマッピングを、特定の時点で成功するために必要なコンピテンシーを特定するプロセスと定義しています。彼はハーバード大学のデビッド・マクレランド（コンピテンシー運動の創始者）と協力し、70年代には共同研究プロジェクトに携わりました。ラオ氏は、ハイデラバードのインドビジネススクールの客員教授であり、インド準備銀行のHRDアドバイザーでもありました。ラオ博士は、行政改革委員会による公務員の人事管理慣行の見直しを支援し、また、2009年から2010年に財務省が設置した国有銀行のHRM見直し委員会の委員を務めました。

ラオ氏のコンサルティング業務は、インドやその他のアジア諸国のさまざまな企業の人材開発システムの設計と管理の分野です。彼は、さまざまな人事テーマで多数の組織を支援しました。ラオ博士のコンサルティング経験には、USAID、ユネスコ、UNIDO、ユニセフ、FAO、ロンドンの英連邦事務局、世界銀行、アクションエイド、スイス開発協力機関、ICOMPなどの機関、およびAlexandria Carbon Black、Gulfar、CHR Oman、商業銀行、Kewalram Chanrai Group、Indorama Synthetics、Thai Carbon Blackなどのさまざまな企業が含まれており、米国、メキシコ、英国、オランダ、エジプト、ナイジェリア、スリランカ、バングラデシュ、シンガポール、マレーシア、インドネシア、タイ、フィリピン、湾岸諸国、南アフリカなどの国をカバーしています。ラオ氏は、人材開発、教育管理、健康および人口管理、起業家育成などを扱った60冊以上の書籍の執筆、共著、編集を行っています。

ラオのリーダーシップ開発方法論は、後に米国で 360 度フィードバックと呼ばれるものを使用して 80 年代半ばに始まりました。また、HRD スコア カード 2500 につながる HRD 監査方法論は、この地域では世界初のものです。ラオは、組織行動、HRD、教育管理、健康および人口管理、起業家育成などに関する 50 冊以上の書籍を執筆、共著、または編集しています。