マルチソース

マルチソーシングとは、競合相手でもある複数のサプライヤーと協力するという概念です。^[1]米国連邦政府などの大規模な購入者は、ある品目に対して複数のサプライヤーが存在することを確信したい場合があります。

これは「絞る首は一つ」の反対として説明されています。^[2]その反対は「唯一の源」と呼ばれます。

大企業であるIntelだけではx86には「不十分」だったため、Advanced Micro DevicesやCyrixなどの他社が必要でした。

マルチソーシングには、プライムコントラクターモデルとクライアントモデルという2つの主要なモデルがあります。^[1]

元請け業者は下請け業者を使うこともある。いずれにしても、クライアントは「首を絞める相手が一人だけ」である。^[2]

クライアントはシステムインテグレーターです。^[3]複数の外部ソース^[4]が、それぞれ独自の「コアコンピタンス」 ^[1]を持ち、サービスを提供します。これは、外部サプライヤーがさらに下請けを行うことを妨げるものではありません。^[1]

「入札なしの契約は欧州連合調達法では違法」であるものの^[5]、「英国の規則には除外事項と例外がある」^[6]、「米国の法律では特定の状況下での単独調達契約が認められている」^[5] 。米国政府は2009年に、単独調達契約への「過度の依存」と「調達先が限られている契約」の使用について懸念を表明した[ ^{7] 。}

同一で、場合によっては同等と証明できる^{[説明が必要]}アイテムが利用可能であるという保証は、「単一のプロバイダーと連携することで最適化は達成されない」という声明に反しているように思われる^[8]。特に「持続可能な」機能が存在する場合はそうだ。^{[9] [5] [8]}

ウォール・ストリート・ジャーナル紙によると、多くの論争を呼んだイラク復興の無競争契約とハリケーン・カトリーナ後に締結された契約の両方に、 「コスト・プラス」条項が含まれていて、「最終的にいくら支出するかに関係なく、請負業者に一定の利益を保証する」とのこと。批評家は、このような契約は「納税者が支払う費用を民間企業が管理するインセンティブを排除する」と主張している。^[10]

入札なし契約とは、標準的な入札手続きを経ずに企業と直接結ばれる軍事または政府の契約です。こうした契約は、通常の契約よりはるかに迅速に結べますが、疑惑を持たれることも少なくありません。2003 年のイラク戦争後、当時副大統領だったディック・チェイニーが率いていたハリバートン社は、燃料配給に関して 20 億ドルの入札なし契約を締結しました。こうした契約の根拠は通常、スピードです。

2005年9月、ハリケーン・カトリーナのわずか数日後に、ブッシュ政権はフルーア社、ベクテル社、ショー・グループ、CH2Mヒル社、ハリバートンのケロッグ・ブラウン・アンド・ルート社などの企業に入札なしで復興工事の契約を交付した。^{[11] [12]}

マルチソーシングは最近定義されたものですが、1980年代後半に競合他社がIBMのデータセンター製品の代替品を生産し始めてから市場で実践されてきました。^{[13] Gartner [14]}やForrester Research ^[15]などの企業がこの用語を世間の注目を集めました。

マルチソーシングの強みは、 2005年にガートナーグループによって初めて認識されたもので、内部と外部のソースを組み合わせて規律あるサービスを継続的に提供できることです。^[14]

ワークショップでは、プロバイダーはビジネスシナリオを通じて、各プロバイダー間のやり取りの方法、データの内容、タイムスケールなどの詳細を確認します。これらのワークショップの成果は、運用レベル契約（OLA）^[16]であり、これはすべてのプロバイダーによって署名され、合意されており、パフォーマンスを最大化し、全員が自分の仕事の要件を認識していることを確認します。

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