Loading article…
年功序列とは、他の個人、グループ、または組織と比較して、年上であるか、または地位が高い状態を指します。[1]たとえば、ある従業員が他の従業員より年上であるのは、役割または階級 (マネージャーではなく CEO など) による場合もあれば、組織内での勤続年数が多い (勤続年数の長さにより、同僚が他の同僚よりも高い地位を与えられるなど) 場合もあります。「年功序列」という用語は、どちらかの概念に適用することも、同時に両方の概念に適用することもできます。
軍隊では
一部の軍の指揮系統では、ある階級に就いている期間の長さを「階級上の年功」と呼び、その人が同じ階級の他の人より年上かどうかを決定します。たとえば、5年前に昇進した大尉は、3年前に昇進した大尉に命令を出すことができます。
政治においては
米国の政治における年功序列は、文脈を無視して使用される場合、非公式には、グループのメンバーの 1 人がそのグループに所属している年数として定義されます。
2022年3月現在、ハル・ロジャースはアメリカ合衆国下院議長であり、1981年以来ケンタッキー州を代表しており（21期）、下院で最も古参の議員である。ただし、「古参」はアメリカ合衆国政府内の地位によって獲得した政治的権力を指すこともある。
年功序列は、時には肯定的にも否定的にも捉えられます。多くの公職者は、長年その職に就いているからこそその地位を維持しているとみなされますが、これは有権者の支持の低さや現職の利益を反映している可能性があります。一方、長年の在職は、有権者を満足させ続ける能力や、有権者に利益をもたらすために年功序列を利用していることを示す兆候とみなされることもあります。
一部の国では、外交団長は特別な待遇を受けます。
雇用において
労働組合のある企業では、勤続年数の多い従業員ほど多くの労働特権を享受できる。[2]次に例を挙げる。
- より都合の良い時間にシフト勤務
- より簡単またはより楽しいとみなされる仕事
- より都合の良い時間に勤務する（都合は従業員にとって相対的なものである）
- 仕事の削減、または利用可能な労働時間の削減により解雇される場合の作業への割り当て
年功序列は、バンピング権（一度に多数の人員を対象とする職務の再割り当て） にも影響を与えます。
小規模で単独経営の企業によくある伝統主義的な雇用主の中には、「後入先出」（LIFO）の考え方（特に教育部門）を採用している者もおり、これは最も長く勤務した者や在職期間のある者が留まる権利があることを意味する。一方、他の雇用主は「先入先出」（FIFO）または「逆年功序列」の考え方を採用しており、これは会社にとって新しい、あるいは「新たなスタート」を強調する傾向がある。[3]
年功序列には、確かにいくつかのプラスの要素があります。年功序列は獲得可能であると知っている人は、特定の分野や職業に惹かれるかもしれません。年功序列が全面的に廃止されれば、多くの高給取りの従業員が、同僚よりも収入が多いという理由だけで真っ先に解雇されるでしょう。年功序列は、1 つの組織に留まりたいと考えている人々が「マラソン」キャリアを目指すのに効果的な役割を果たします。年功序列制度の目標の 1 つは従業員の定着です。これは、組織が組織の知識、博識な従業員、および新入社員の指導の機会を維持することを保証します。従業員が定着し続けるようにすることが重要です。
年功序列の原則は長期勤続従業員を保護するのに効果的だが、いくつかの状況では、いくつかの重要な要因に対処できない可能性がある。第一に、年功序列によって確保された地位は、最も魅力的な展望のいくつかを捨て去る。個人は、雇用によって努力を強化しない分野に進もうとする意欲が減退する。第二に、終身在職権の保障はしばしば平凡さを助長する。[4]職場での地位が確保されていると知っている従業員は、もはや改善を必要だと思わなくなる可能性があるため、当然ながら労働倫理を改善する可能性が低くなる。最後に、雇用日に応じて個人に報酬を与えるシステムは、専門的な成長を促進しない。個人が、会社での地位を保証するには、一定の雇用期間に達するだけでよいと知っている場合、目標を達成した後は専門的に成長しない。 [5]
20世紀後半のアメリカでは、連邦政府は職員の昇給の第一基準として年功序列を重視することをやめた。レーガン政権はホワイトカラーの公務員の昇給を年功序列制に置き換えた。新しいシステムには業績評価が含まれた。[6]
人事経済学では、企業が怠け者の問題を解決するために年功賃金を採用しているという見方をする研究者もいる。企業は従業員の努力を常に監視できるわけではないので、従業員が仕事を続けるためのインセンティブを導入する必要がある。企業がこれを実現する方法の 1 つは、遅延報酬である。遅延報酬では、従業員は入社後最初の数年間は生産価値よりも低い賃金を支払われ、その後数年間は生産価値よりも高い賃金が支払われる。企業での年功に基づいて賃金が継続的に上昇すると、解雇につながる可能性のある怠けは、長期間企業に留まることで期待できる高賃金を失うため、従業員にとってはるかにコストがかかるものになる。[7]
輸送中
航空会社に勤務する民間航空パイロットの特権は勤続年数によって決まり、一般に「パイロット勤続年数リスト」として知られています。これらの特権には、収入レベル、飛行ルート、航空機の種類、勤務スケジュール、役職などがあります。[8] [9] [10]勤続年数は、どのパイロットをより大型で複雑な航空機にアップグレードするかを決定する場合、または副操縦士を機長にアップグレードする場合に最も重要です。
多くの鉄道会社の機関士にも年功序列表があるが、それは仕事のスケジュールに重点が置かれている。若い機関士はバックアップ要員として働くことが多く、同僚が病欠したり遅延したりしたときなど、急な連絡で手伝わなければならない。[11]
参照
参考文献
- ^ “seniority”. www.oxfordlearnersdictionaries.com . 2020年9月20日閲覧。
- ^ 「組合にとって年功序列はどの程度重要なのか？」中小企業 - Chron.com。
- ^ HR、ヒースフィールド、ヒースフィールド、スーザン M.「組合と非組合の職場における年功序列の意味」。The Balance Careers。
- ^ ケラー、ラリー。「組合雇用の長所と短所」。Bankrate。
- ^ 「教師の年功序列リストの長所と短所を比較検討」HuffPost 2011年3月8日。
- ^ クライマン、キャロル（1987年12月6日）。「雇用主の間での勤続年数が順位を落とす」chicagotribune.com。
- ^ ボルハス、ジョージ・J.（2020）。労働経済学。マグロウヒル/アーウィン。ISBN 978-1-260-56552-2. OCLC 1112470763.
- ^ 「パイロットの年功序列101 パート1 - 聖なる牛」。Airline Empires (ブログ)。2011年7月23日時点のオリジナルからアーカイブ – WordPress経由。
- ^ モレノ、ジェナリア (2010 年 5 月 1 日)。「労働問題がコンチネンタルとユナイテッドの合併成功の鍵」Chron。
- ^ 「航空会社のパイロットになる方法」HowStuffWorks 2000年8月4日。
- ^ Frederick C. Gamst、「鉄道職能の年功序列：鉄道社会と文化（およびその「状態」）の本質」Kroeber Anthropological Society Papers（2003）：176-204オンライン。