サンフォード・ヘルス

元々は1905年にルーテル病院協会として設立されたが、1908年2月にシカゴのノルウェー・ルーテル教会の執事会のシスター・オサ・オッペダールが率いるセント・ルーク病院とセント・ルーク看護学校を開設した。^{[ 12 ]}

1909年、同病院は最初の拡張計画を策定し、1918年に完成させ、セント・ルーク病院の規模は2倍になった。

1919年4月、病院理事会は、メイヨー・クリニックと同様のチーム体制で医師が診療を行う小規模な専門クリニックの開設を承認した。1921年にはファーゴ・クリニックが開設され、1922年にはセント・ルークス病院が米国外科医会から認定を受け、1925年には救急救命室が設置された。

1949年、ルーテル病院協会はセント・ルーク病院協会に改称された。

1985年、セント・ルークス病院、その子会社、およびクリニックはすべて名称にメリットケアを追加し、1993年に完全に合併してメリットケア・ヘルス・システムとなり、サンフォードと合併することになった。^{[ 13 ]}

メドセンター・ワン・ヘルス・システムズは、ノースダコタ州ビスマークに本部を置くアメリカの非営利医療提供者でした。メドセンター・ワンは、9つのクリニック、3つの長期療養施設、および複数の病院との提携を提供していました。レベルII外傷センターに指定されていました。2012年にサンフォード・ヘルスに買収され、合併されました。^{[ 11 ]}

2017年、サンフォードとグッドサマリタン協会の間で提携協定を締結するための協議が始まりました。協議と、両組織の統合戦略を練るシナジーチームの結成を経て、最終的に両当事者が協定への投票を行いました。2018年4月26日、協会の理事会は、協会会員が提携協定の承認を検討するよう投票しました。6月21日、サンフォードの理事会は提携協定の承認を投票で決定しました。6月26日、協会会員は提携協定の承認を投票で決定しました。同日午後、記者会見が開かれ、サンフォード・ヘルス社長兼CEOのケルビー・クラベンホフト氏と協会社長兼CEOのデビッド・ホラズドフスキー氏が提携協定に署名しました。提携は規制当局の審査に入り、承認予定日は2019年1月1日と発表された。承認されれば、エバンジェリカル・ルーテル・グッド・サマリタン協会はサンフォード・ヘルスのエバンジェリカル・ルーテル・グッド・サマリタン協会に名称を変更する。サンフォード・ヘルスは名称を維持する。提携契約は予想よりも早く規制当局の審査要件を満たし、2018年8月17日に発表された。合併は2019年1月1日に完了した。^{[ 14 ]}

2020年10月、インターマウンテン・ヘルスケアとサンフォード・ヘルスは合併の意向書に署名した。^{[ 15 ]}この合併により、サンフォード・ヘルスはインターマウンテン・ヘルスケアの子会社となり、結果として70の病院と89,000人の従業員を擁するシステムが誕生することになる。^{[ 16 ]} 12月初旬、ビル・ガッセンがマスク着用に反対する発言をしたサンフォード・ヘルスのCEOケルビー・クラベンホフトを突然交代させたため、合併は無期限に延期された。^{[ 17 ] [ 18 ]}

2020年11月、クラベンホフト氏は、進行中のCOVID-19パンデミックにもかかわらず、すでに感染していると主張してマスクを着用しないと述べた。 ^{[ 19 ]}この発言は批判を浴び、多くの人から最前線の医療従事者への侮辱と受け止められた。クラベンホフト氏はまた、パンデミックは危機ではなく、サウスダコタ州ではこの病気に関連する入院患者数が過去最高を記録していると述べた。2020年11月24日、理事会はクラベンホフト氏が組織を去り、ビル・ガッセン氏が後任となることを発表した。^{[ 20 ]}

2012年秋、サンフォード・ヘルスは、 1997年以来ミネソタ大学医学部の共同臨床事業パートナーであるミネソタ州に拠点を置くフェアビュー・ヘルスと協議を開始したと発表した。[21][22] ミネソタ大学関係者、州議会議員、ミネソタ州司法長官ロリ・スワンソンは、ミネソタ州の重要^{な医療機関の支配権}を州外の組織に譲り渡すことへの懸念を挙げ、フェアビュー・ヘルス・サービスとサウスダコタ州に拠点を置くサンフォード・ヘルスの合併案に強く反対した。^{[ 23 ] [ 24 ]} 2013年4月、サンフォードのCEOケルビー・クラベンホフトは、合併協議は無期限に延期されることを認めた。^{[ 25 ]}

2022年11月、サンフォードの最高経営責任者であるジェームズ・ヘレフォードは、合併の再開を発表し、両社は「サンフォード・ヘルス」という名称の単一の親会社の下で合併するという拘束力のない意向表明書に署名した。^{[ 26 ]}提案された合併では、各社がそれぞれの市場で独自の非営利団体としての地位と地域ブランドを維持することが求められた。^{[ 27 ]}

10年前と同様、ミネソタ州の主要医療機関の支配権を州外の組織に譲渡することへの懸念から、ミネソタ大学の職員、労働組合のリーダー、州議会議員、ミネソタ州司法長官のキース・エリソン氏から激しい反対が起こった。^{[ 28 ] [ 29 ]}元ミネソタ州知事のマーク・デイトン氏（民主党）とティム・ポーレンティ氏（共和党）は、ミネソタ大学医学部と教育病院のミネソタ州の支配権を維持することの利点を強調し、合併に対する政治的反対をまとめる上で影響力があった。^{[ 30 ] [ 28 ]}

2023年7月27日、2つの医療システムは、利害関係者の支持が得られないことを理由に、合併協議を断念すると発表した。^{[ 31 ] [ 32 ] [ 33 ]}

2026年5月8日、サンフォード・ヘルスとノース・メモリアル・ヘルスは、単一の非営利医療システムに統合する最終合意を発表し、2013年と2022年にフェアビュー・ヘルス・サービスとの合併が失敗に終わった後、サンフォードがツインシティーズ市場に初めて進出することになった。 ^{[ 34 ]}ノース・メモリアルは、ミネソタ州にある5つのレベル1外傷センターの1つであるロビンズデール病院と、州最大の出産センターがあるメープルグローブ病院という、ツインシティーズの2つの病院を運営しており、22のクリニックと約6,500人の従業員を抱えている。^{[ 35 ]}

合意の一環として、サンフォードはロビンズデール病院の救命救急医療サービスの近代化とメープルグローブ病院の規模を倍増させるために6億ドルの投資を約束した。^{[ 36 ]}ノースメモリアルのCEOであるトレバー・サウォリッシュは、地元の取締役会の下でツインシティーズ地域を引き続き率い、ノースメモリアルの取締役2名がサンフォードヘルスの理事会に加わる。^{[ 37 ]}この取引は、規制当局の承認を条件として2026年に完了する見込みである。ミネソタ州司法長官のキース・エリソンは、発表後に合併に関する一般からの意見を求めた。^{[ 38 ]}

サウスダコタ州スーフォールズにあるサンフォード・フィールドハウスには、85,000平方フィートの屋内スポーツフィールドがあります。バッティングケージ、屋内トラック、その他のトレーニング器具もあります。^{[ 46 ]}同じくスーフォールズにあるサンフォード・ペンタゴンには、9面のバスケットボールコートがあります。^{[ 47 ]}これらの建物はどちらも、持続可能性と建物の効率性を念頭に置いて設計されました。サンフォード・ヘルスは、JLGアーキテクツと協力してこれらの建物を設計しました。

サンフォード・ヘルスは中西部各地に多くの救急外傷センターを擁しています。スーフォールズにあるサンフォードUSDメディカルセンターは、レベルI外傷センターとして認定されており^{[ 48 ]} 、レベルII小児外傷センターも併設されています。サンフォードはノースダコタ州とサウスダコタ州アバディーンにもレベルIIセンターを擁しています^{[ 49 ]}。

2018年4月、サンフォード・ヘルスのファーゴ医療センターはレベルI成人外傷センターに指定されました。^{[ 50 ]}