ロバート・ポレット

ロバート・ポレット（1955年7月25日生まれ）は、グッチグループの元CEOであり、それ以前はユニリーバのアイスクリームおよび冷凍食品部門の社長を務めていました。^{[2] [3]彼は、}フォーチュン誌の2007年フォーチュン・ヨーロピアン・ビジネスマン・オブ・ザ・イヤー賞を受賞しました。^[4]

ポレットは1956年にマレーシアのクアラルンプールで生まれ、イギリスとオランダで学校に通い、その後ユニリーバによってパリ、ミラノ、ハンブルク、マレーシアに派遣された。 ^[5]

彼はブリューケレンのニューローデビジネス大学でビジネスを学び、その後1976年にオレゴン大学でMBAを取得した。^[1]

MBAを取得後、 1978年にユニリーバに入社し、2004年まで様々な役職を務めた。グローバルマネジメント、マーケティングに携わり、マレーシア部門の社長、後にアイスクリームと冷凍食品部門の社長を務めた。2004年7月にグッチに入社した。 ^[1]

ポレットは結婚しており、アンヌ・クリスティーヌとフランシーヌという二人の娘がいる。^[1]

ポレット氏はグッチのCEOに就任する前、ユニリーバのアイスクリーム・冷凍食品部門の社長としてキャリアの大半を過ごした。業界間の著しい違いのため、ポレット氏が2004年7月にグッチの経営を引き継いだとき、同氏はファッション業界では懐疑的な目で見られ、メディアで何度もジョークの的となった。^{[2] [5]}ニューヨーク市の小売業界の幹部の多くは、この選択に困惑し、ファッション業界での成功は人間関係によって築かれるが、業界では無名だったポレット氏にはそれが著しく欠けていたと述べた。^{[2]アナリストの見解は様々だった。ファッション経験のない人物を連れてきたのは大きな間違いだったと言う人もいれば、}リミテッドやアバクロンビー＆フィッチなど他のいくつかの企業が業界外からマネージャーを探し、非常に成功した結果を出していると指摘する人もいた。^[2]

彼は、PPRが契約を更新しないことを決定した後、 CEOセルジュ・ワインバーグ率いるPPRのチームによって、グッチの前CEOドメニコ・デ・ソーレの後任に選ばれた。 ^[2]グッチのラインは成功しているが、同社が所有する9つの子会社は業績が悪く、赤字が続いている。^[5]グッチの2003年第4四半期の純利益は、主力ラインのみによるもので、その成長は予想を下回った。^[2]

採用後の10月、彼はリスボンで何百人ものPPRの幹部の前でグッチの計画を詳しく説明した。彼は会社の構造を再編し、規模を倍増し、利益率を上げることについて話した。家族思いの性格らしく、質問が出た時、ポレットは謝罪し、娘の誕生日を迎えるために空港へ向かった。この時点では、彼の採用にはまだ懐疑的な見方が残っており、多くの幹部が失望した。^[5]

彼はグッチで不干渉の経営哲学を採用し、経営陣の干渉なしにデザイナーに仕事をさせました。また、状況に応じたより具体的な戦略も採用しました。彼の雇用前、グッチは、グッチラインを立て直した主任デザイナーであるトム・フォードを前CEOと一緒に行かせました。しかし、ポレットは、ブランドはデザイナーよりもはるかに長く存続できるため、デザイナーではなくグッチブランドが主な焦点であるべきだと強調しました。また、グッチ傘下の各ラインにビジネスマネージャーとクリエイティブマネージャーを任命し、製品ラインごとにより多くの自由を与えました。^[6]

3年後、グッチの売上と利益は、リスボンの大会でポレットが概説した野心的な計画よりもさらに速いペースで成長した。^[4]以前は赤字だったラインはすべて黒字になったが、イヴ・サンローランだけは損失が3分の2に削減された。営業利益率は3年以内に10%から16%に上昇した。ポレットの採用のニュースで下落したPPRの株価は、2008年までに50%上昇した。^[5]

しかし、批評家の中には、これらの数字はポレットの前任者たちの成功の残りであり、グッチのファッションは衰退しており、将来的に損失につながるだろうと言う者もいた。グッチの主力ラインの責任者であるマーク・リーはこれに反対し、新しいデザインで売上は依然として急増していると主張した。^[5]