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必要的組織( RO ) は、階層化システム理論、官僚制の一般理論、仕事の複雑さ、人間の能力に関する 60 年にわたる研究の結果として、エリオット・ジャックスとキャサリン・ケイソンによって開発された用語と方法論です。
必須組織とは、仕事の性質と個人の仕事能力の性質に関する科学的研究を体系的に応用し、効果的な経営組織と経営リーダーシップを目指すビジネス組織のシステムである。 [1]
意味
ジャックによれば、「必要な組織とは、効率性と競争力を持ってビジネスを行うこと、そして人間の想像力、信頼、仕事への満足感を解き放つことを意味する。」[2]
必須組織とは、ジャックが経営責任階層と呼ぶ垂直階層化・階層化組織内で機能の専門化によって、公共のニーズを満たす価値ある商品やサービスを生産し、同時に事業の利益を上げるために、効率的に業務を遂行するように設計されたシステムである。 [2] [3]
- 作業出力は、作業の垂直機能にわたるプロセス移動によって継続的に生成されます。
- 最終利益の達成に向けた作業と責任は、連続するレベルと階層に伝わり、最終利益を生み出す単位の組織階層または階層のシステムが形成されます。
- 管理者は、直属の部下に対して、仕事の遂行における自身の個人的な有効性と部下の成果に対する責任を負わせます。
必須組織とは、戦略、システム、構造、スタッフの機能不全の側面を明らかにし、それらをビジネスの必要な複雑さに合わせて再調整し、最大の経済的価値を高めて維持するというトリプルボトムライン管理手法です。
ビジネスの複雑さ
企業は社会に提供する価値や、利益の維持と成長を目的としてそれらの価値を提供するために構築する雇用システムの複雑さにおいて異なります。[4]
必要不可欠な組織アプローチによれば、企業が社会に提供する価値の複雑さ（質と量）が高ければ高いほど、企業が社会に価値を効果的に提供するために創造し維持する必要があるビジネスの複雑さのレベルも高くなります。[2]
- 社会に提供される価値のレベルがビジネスの複雑さよりも低い場合、企業は社会が正当化するよりも高いビジネスの複雑さを維持し、利益を上げるのに苦労する可能性があります。
- 社会に提供する価値のレベルが事業の複雑さよりも高い場合、企業が社会に提供する価値の質、量、適時性が社会の期待に応えられず、結果として企業がプラスの収益を維持できるのは短期間のみとなり、事業の持続可能性は低くなります。
企業のビジネスの複雑さのレベルを特定することは、他のすべての必須要素（戦略、システム、構造、スタッフ）がビジネスの複雑さのレベルに合わせて調整されるため、必要な組織の基礎となります。[5]
Requisite Organization では、バリュー チェーンの種類(単一または複数)、資産の所在地(ローカル、地域、国内、国際、グローバル)、営業収益などの 基準に基づいて、企業はビジネスの複雑さの 8 つのレベルに分類されます。
例えば、複数の国で単一のバリューチェーンを持つレベル6の国際企業の場合、次のような階層化されたボトムラインユニットの階層化が必須組織において最適であると考えられる。[6]
- ストラタム VIコーポレート ボトムライン ユニット
- Stratum Vビジネス ボトムライン ユニット
- ストラタムIV生産ボトムラインユニット
- 階層III運用または相互承認ユニット ボトムラインユニット
- 階層 II出力チームまたは第一線の相互知識ボトムラインユニット
- 階層 I直接出力従業員は責任を負う階層 I 最終利益ユニットであり、すべての従業員がビジネスの最終利益に貢献し、従業員が最大限の能力を発揮して働くことが重要であるという必須組織の主要な考え方の基礎となります。
必須組織 国際研究所
必要的組織国際研究所（米国）は、必要的組織の応用に関する研究の発展と拡大を継続するために、 1999年にジャックとカソン[7]によって設立されました。ジャックの10冊目の著書「官僚制の一般理論」（1976年）は、階層化システム理論の基礎となる25年間の基礎科学研究を統合したものです。さらに27年間の研究と、ジャックと同僚による研究結果を報告した11冊の著書が、研究所の研究開発の基礎となっています。
参考文献
- ^マッキノン、ブルース・ハーン（2006-12-01）。「必須 組織理論と雇用関係」。国際応用精神分析研究誌。3 （4）：325-335。doi ：10.1002/aps.115。ISSN 1556-9187 。
- ^ abc Elliott., Jaques (1998). Requisite organization: a total system for effective managemential organization and managemential leadership for the 21st century (Rev. 2nd ed.). Arlington, VA: Cason Hall. pp. 2, 33–42. ISBN 978-1886436039. OCLC 36162684.
- ^ 「階層の礼賛」ハーバード・ビジネス・レビュー。1990年1月1日。 2018年3月1日閲覧。
- ^ Jagersma、Pieter K. (2018 年 3 月 2 日)。 「ビジネスの複雑さの管理」。
- ^ ダーウィン、モット (2015-12-23)。経営錬金術の終焉：エリオット・ジャックスの発見と必須組織の始まりについての考察（初版）。レジーナ、SK。ISBN 978-0994942807. OCLC 1024097983.
{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link) - ^ 人間の生産性向上。ゼイドナー、ジョセフ、1927-。ニューヨーク：プレガー。1986–1987年。p.16。ISBN 978-0275921637. OCLC 13560302.
{{cite book}}: CS1 maint: others (link) - ^ 「Dr. Elliott Jaques - Requisite Organization International Institute」。Requisite Organization International Institute 。2018年2月24日閲覧。
外部リンク
- 必須組織 国際研究所