ラルフ・D・ステイシー

ラルフ・D・ステイシー
経営学教授、ラルフ・D・ステイシー
生まれる	( 1948-10-00 )1948年10月 ヨハネスブルグ、南アフリカ
死亡	2021年9月4日(2021-09-04)（享年72歳） ロンドン、イギリス
母校	ウィットウォーターズランド大学、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス
職業	教育者、経済学者、作家
知られている	複雑な応答システムとしての組織

ラルフ・ダグラス・ステイシー（1948年10月 - 2021年9月4日）は、イギリスの組織理論家であり、ハートフォードシャー大学ハートフォードシャービジネススクールの経営学教授であり、複雑性の自然科学が人間の組織とその管理を理解する上でどのような意味を持つかを研究した先駆者の一人である。彼は、複雑な関係性の応答プロセスとしての組織理論に関する著作で最もよく知られている。^[1]

ステイシーは南アフリカのヨハネスブルグで、イギリス移民のジャックとスコットランド系南アフリカ人のオーリエルの子として生まれました。父親は鉄鋼業界の溶接工で、母親は主婦でした。ステイシーは 1960 年にジェッペ男子高等学校を卒業し、ウィットウォーターズランド大学で学ぶための NCR 奨学金を授与され、法律を専攻して商学士の学位を取得しました。当初は弁護士になるためにさらに勉強するつもりでしたが、勉強の過程で経済学への関心が高まりました。ロンドン スクール オブ エコノミクスのマクブライド奨学金を獲得し、1964 年にロンドンに渡り、1965 年に理学修士号を取得しました。その後、1967 年に博士号を取得しました。研究テーマは、産業発展のパターンを予測するための計量経済モデルの構築と推定でした。

1968年、彼は南アフリカに戻り、ウィットウォータースランド大学で2年間応用経済学を教えた後、1970年以降は英国に永住しました。彼はブリティッシュスチール社の商業評価部門に就職し、主な仕事はさまざまな鉄鋼製品の需要と価格を予測することでした。1972年に彼は国際建設会社ジョン・レイン社の経営企画部門に異動し、最終的に部門長になりました。彼は1984年に退職し、後に投資銀行となる会社で投資アナリストとなり、その後1985年に短期間経営コンサルタント会社に転職し、その後ハットフィールド工科大学の上級講師に就任しました。この組織は1992年にハートフォードシャー大学となり、同年ステイシーは経営学教授に任命されました。

彼は1990年に戦略計画の実践経験に関する最初の著書を出版し、続いて1991年に最初の著書『カオス・フロンティア』を出版した。これは複雑性科学が経営と組織に及ぼす影響を探ろうとしたものだ。そして1993年に『戦略経営と組織力学』を出版した。これは戦略と組織に関する複雑性思考を幅広い戦略文献の中に位置づけた教科書である。この教科書は現在第7版となっている。1996年には『複雑性と組織の創造性』を出版した。その間、彼はロンドンの集団分析研究所のトレーニングプログラムに参加し、1998年に集団心理療法士の資格を取得し、同研究所と集団分析学会の会員となった。彼は2004年頃まで地元の病院で臨床療法グループを運営した。

また、1995 年に彼は博士課程の学生のグループ指導を開始し、この活動を通じて、パトリシア ショーとダグ グリフィンに出会い、彼らの博士課程の指導者となりました。彼らは友人であり同僚となり、人間の組織とその管理を理解する方法として、複雑な関係の応答プロセスの理論を共同で開発しました。この 3 人のコラボレーションは、ステイシーの執筆に大きな影響を与え、2000 年以前の体系的アプローチから 2000 年以降の応答プロセス アプローチへと彼の考え方が根本的に変化しました。1995 年、彼らは共同でハートフォードシャー大学に複雑性と管理センターを設立し、ステイシーをその所長に任命しました。また、2000年にステイシー、グリフィン、ショーはハートフォードシャービジネススクールに経営学博士課程を設立し、ステイシーは2011年にクリス・モウルズ教授が後任となるまでその課程のディレクターを務めました。この課程は現在も継続しており、さまざまな国から58名の卒業生を輩出しています。

ステイシーは2021年9月、73歳の誕生日の直前に亡くなりました。^[1]

ステイシーの研究には 2 つの段階がありますが、どちらの段階でも、その原動力となる疑問は同じです。ステイシーは計量経済学の教育を受け、営利企業の経営企画部門で何年も働いてきたため、その原動力となる疑問は、あらゆる組織のリーダー、政策立案者、管理者が、なぜ自分たちの行動の結果を予測するのが苦手なのか、また、行動の結果がしばしば予想外かつ望ましくない結果をもたらすにもかかわらず、なぜ戦略計画プロセスを続けるのか、というものでした。計画を通じて成果が得られないのであれば、その成果を得るために実際に何をしているのでしょうか。これらの疑問から、ステイシーは、新興の複雑性科学に対応することが自然と可能になりました。

研究の最初の体系的段階では、彼はまずカオス理論を、次に複雑適応システムのモデルを組織と経営に適用し、組織は複雑適応システムであり、組織の戦略である組織の行動パターンは自己組織化プロセスで予測不能に出現すると主張した。リーダー、政策立案者、管理者は行動の結果を予測することが不可能であるため、予測が苦手であり、この結論は複雑性科学によって裏付けられている。経営は、それが主張されているような合理的で分析的な意思決定ではなく、根本的に政治的なプロセスである。

主流の管理理論と、組織を複雑適応システムとみなす概念を統合する試みの中で、彼は、適切な意思決定と管理の形態が直面する変化状況の性質に依存するという組織の偶発性理論を表現する図を提示しました。この図はステイシー マトリックスとして知られるようになり、他の作家によって頻繁に改変されてきましたが、ステイシーのオリジナルとは一致しない方法も多々ありました。

しかし、研究の第 2 段階である応答プロセス段階に移行すると、彼はこの図を廃止し、今ではその使用に反対しています。なぜなら、この図は確実性と不確実性のパラドックスを崩壊させるような解釈が容易であり、複雑さという別の専門用語を使用しながら、管理に関する支配的な議論を維持できるからです。

ステイシーの研究の第 2 段階は、ダグ グリフィンとパトリシア ショーとのコラボレーションを反映しています。この段階では、複雑適応システムの組織への適用は取りやめ、自然科学を人間の行動に単純に適用するのは無効であると主張しています。代わりに、複雑性科学はアナロジーのソース領域と見なされ、これらのアナロジーが人間の行動の領域に移されるときは、人間のエージェントの特性、つまり、意識があり、自意識があり、感情的で、しばしば自発的で、しばしば思慮深く、反省的な存在であり、自分の行動についてある程度の選択肢を持っているという特性を十分に考慮した方法で解釈する必要があります。

人間の行為者は基本的に相互依存しており、互いに反応し、その選択と意図が相互に影響し合い、時間の経過とともに予測できない新たなパターンを生み出します。自然科学の領域から人間の行動の領域への移行を示すために、ステイシーと同僚はこれらのプロセスを「複雑な関係の反応プロセス」と呼んでいます。これらの反応プロセスは次のような形をとります。

• ジョージ・ハーバート・ミードの考えに倣って、コミュニケーションは会話として理解される。
• ノーバート・エリアスを参考にして、包含と排除、アイデンティティのダイナミクスの形をとる権力関係のパターン。
• ハンス・ヨアス、ウィリアム・ジェームズ、ジョン・デューイの研究を参考にした価値観と規範の組み合わせとしてのイデオロギー。
• 評価的な選択肢。

こうした地域的な対応プロセスにおいて、集団全体にわたる活動、文化、習慣のパターンが生まれます。組織生活は人々が参加するゲームとして考えられ、組織化プロセスは日常生活の通常の政治であると理解されています。

• 1990 年代のダイナミック戦略管理。Kogan Page、ロンドン 1990 年。
• カオスフロンティア：ビジネスのための創造的戦略コントロール。バターワース・ハイネマン、オックスフォード、1991年。
• 「カオスの管理」 Kogan Page、ロンドン、1992年。
• 不可知の管理: 秩序と混沌の間の戦略的境界。ジョセイ・バス、サンフランシスコ、1992 年。
• 戦略マネジメントと組織ダイナミクスピットマン、ロンドン 1993年。
• 組織における複雑性と創造性。Berret -Koehler、サンフランシスコ、1996年。
• 戦略マネジメントと組織ダイナミクス：複雑性の課題（第 3 版）。Pitman（第 2 版、1996 年）、ロンドン 2000 年。
• 組織における複雑な対応プロセス：学習と知識の創造。Routledge、ロンドン、2001 年。
• 複雑性と集団プロセス：個人の根本的に社会的な理解。Brunner -Routledge、ロンドン、2003年。
• 複雑性と組織の現実：投資資本主義の崩壊後の不確実性と経営再考の必要性。Routledge、ロンドン、2010年。ISBN  0-415-55647-3。
• 戦略的マネジメントと組織ダイナミクス：組織についての考え方に対する複雑性の課題。ピアソン教育（第6版）、ロンドン2011年、ISBN 978-0-273-70811-7。 
• リーダーシップとマネジメントのツールとテクニック：複雑性の課題への対応。Routledge、ロンドン、2012年。ISBN 978-0-415-53118-4。 
• パーカー、D. カオスとの共著『経営と経済学：非線形思考の含意』ホバート論文125、経済問題研究所、ロンドン、1994年。
• Griffin, D. および Shaw, P. との共著『複雑性と管理：一時の流行か、システム思考への根本的な挑戦か』 Routledge、ロンドン、2000 年。