
フィリップス自然物理学研究所(英語訳:Philips Physics Laboratory 、略称NatLab)は、フィリップス社の研究部門のオランダ支部であり、同社の製品部門向けの研究を行っていた。
1975年当時、NatLabには約2000人の従業員がおり、そのうち600人は大学の学位を持つ研究者だった。NatLabで行われた研究は、製品開発から、電子工学、物理学、化学、コンピュータ科学、情報技術といった分野の基礎研究まで多岐に渡る。
元々はアイントホーフェンのストライプ地区にあったこの施設は、1960年代初頭にワールレに移転した。1972年の市の再編により、この地域は再びアイントホーフェン市の一部となり、数年後、アイントホーフェン市はキャンパスのメインストリートを初代所長にちなんでプロフ・ホルストラーンと改名した。[ 1 ]
NatLab施設は2001年に解散し、その跡地は商業施設であるハイテクキャンパス・アイントホーフェンへと生まれ変わり、多くの企業の研究者が利用できるようになりました。フィリップス・リサーチは度重なる組織再編を経て、現在では比較的小規模なテナントの一つとなっています。フィリップス・リサーチはドイツ、イギリス、アメリカ、インド、中国にも支社を構えていました。
国立研究所の歴史は、おおよそ1914年~1946年、1946年~1972年、1972年~2001年の3つの期間に分けられます。
国立研究所は、ジェラール・フィリップスとアントン・フィリップスの直接の決定により、1914年に設立されました。当時、フィリップスはエレクトロニクスのさまざまな分野に進出しており、製品開発を支援するための社内研究の必要性を感じていました。また、自社の特許ポートフォリオを構築し、第三者が保有する特許への依存度を減らす必要もありました。彼らは物理学者のジル・ホルスト(初代所長)を雇い、ホルストはエッコ・オーステルハイスと少数の研究助手からなるスタッフを編成しました。これが最初の10年間、この施設の全科学スタッフでした。ホルストは1946年まで所長を務め、その間、研究者が知的自由を持ち、外部の研究やリソースにアクセスできる学術的な雰囲気を施設内に作り、維持することに尽力しました。外部へのアクセスには、当時の偉大な物理学者たち( 1923年のアルバート・アインシュタインを含む)による講演会も含まれていました。
この経営理念は、他のフィリップス施設や研究所と比較して、NatLab独自のものでした。他のフィリップス研究所とは異なり、NatLabは米国のAT&Tベル研究所に似ていました。研究は産業研究に限定されず、バーナード・D・H・テレゲンやバルタザール・ファン・デル・ポルなどの基礎研究もNatLabで数多く行われました。ファン・デル・ポルは1922年に無線技術の研究プログラムを開始するために採用されました。この研究プログラムは、電波伝搬、電気回路理論、高調波、および関連する多くの数学的問題に関する出版可能な成果をもたらしました。ファン・デル・ポルはまた、地球の曲率が電波伝搬に及ぼす影響についても研究しました。
ファン・デル・ポルの上級助手(1923年採用)はベルナール・テレゲンであった。彼は三極管の研究を始め、1926年に(指導教官のジル・ホルスト[ 2 ]と共に)五極管を発明した。五極管は有名なフィリップスラジオの中核を成し、すぐに市場に出回るあらゆるラジオやアンプに採用されるようになった。テレゲンは電気回路の分野でも先駆的な研究を行った。1925年、ファン・デル・ポルはデルフト出身の学生、ヨハン・ヌマンスを採用した。ヌマンスは実習期間に、コールサインPCJJの短波水晶制御電話送信機を設計・製作した。この送信機は1927年3月11日、ほぼ歪みのない音楽と音声を全世界に送信し、世界的なニュースとなった。その結果、フィリップス・オムロープ・ホランド・インディエ(PHOHI、フィリップス・ホランド・インドネシア局)が設立された。
1946年、ホルストの後任として、物理学者のヘンドリック・カシミール(後に3人の中で主要な責任者となり、取締役会のメンバーとなる)、化学者のエヴェルト・ヴェルウェイ、そしてエンジニアのヘレ・リニアの3人が就任した。この3人体制の下で、NatLabは最盛期を迎えた。
フィリップス社全体としては、フリッツ・フィリップスの時代を経て、 1970年には従業員35万人を擁する世界的なエレクトロニクス大手企業へと成長した。NatLabも同社と共に成長し、世界クラスの研究施設となった。1963年には、ワールレに新キャンパスが設計され、従業員3,000人(オランダのどの大学よりも多い)を収容できるスペースが確保された。しかし、NatLabの従業員数はその数には達せず、最高記録は2,400人だった。これは、その間に設立された海外支社を含めた数である。NatLabは、最高の研究者たちがほぼ完璧な環境(完全な学問の自由、授業に費やす時間なし、ほぼ無制限の予算など)で研究できるスーパー大学となった。デジタル分野のパイオニアであり、NatLabのトップサイエンティストの一人であるキース・ショウハマー・イミンクは、当時の雰囲気を次のように表現している。「私たちは、関連性があると考える研究を何でも行うことができ、あらかじめ決められたタスクはありませんでした。その代わりに、完全な自由と自律的な研究への支援を受けました。私たちは、その日に何をするのか分からないまま仕事に取り掛かりました。研究の進め方に関するこの考え方、あるいはむしろ曖昧な考え方が、結果として驚くべき発明につながりました。それはイノベーションの楽園でした。」[ 3 ] 1968年にキース・ティールが所長に就任した。[ 4 ]
その結果、1962年のカセットテープ、プランビコンカメラ管、そして1980年のコンパクトディスクの技術的基盤となったビデオロングプレイディスクなど、商業的にも基礎的にも数々の成果が生まれた。集積回路の分野でも成果が上がり、エルゼ・コーイはLOCOS技術を発明し、キース・ハートとアリー・スロブは1970年代初頭にI²L(Integrated Injection Logic )を開発した。
ディック・ライメイカーズ(別名「キッド・バルタン」、バルタンは「Natlab」を逆から綴ったもの)とトム・ディセヴェルトがNatlabスタジオで行った活動は、国際的に高く評価される電子音楽とジャズ音楽を生み出した。
カシミールが在任していた時期は、国立研究所にとって大きな成功と業績を収めた時代だった。しかし、1972年の彼の退任後は、衰退と損失の時代となった。
1973年、石油危機を皮切りに、長期にわたる経済成長期は終焉を迎え、企業は高額な研究開発部門を維持する余裕がなくなった。こうした経済状況の悪化に伴い、基礎研究の刺激的な価値に対する信念も薄れつつあるように見えた。さらに、NatLab経営陣による数々の誤った判断(失敗に終わったビデオディスクの開発、ビデオ2000ビデオカセットレコーダーの開発、コンパクトディスクに対する当初のサポート不足など)は、フィリップス取締役会の信頼を得るどころか、むしろ損なう結果となった。
コンパクトディスクはオーディオ部門によって開始され推進されたが、[ 5 ] NatLab の研究者であるKees Schouhamer Immink がその設計において重要な役割を果たした。業界グループ「Audio」と NatLab では、小型光オーディオディスクの開発が 1974 年初頭に始まった。このディスクの音質は、大きくて壊れやすいビニールレコードよりも優れていなければならなかった。これを実現するために、「Audio」の技術ディレクターである Lou Ottens は、7 人のプロジェクトグループを結成した。Vries と Diepeveen はこのプロジェクトグループのメンバーだった。1974 年 3 月、Audio-VLP 会議で、Peek と Vries は、誤り訂正符号を含めることができるため、デジタルオーディオ記録を推奨した。Vries と Diepeveen は、1978 年夏に納品された誤り訂正符号化デコーダを構築した。デコーダは、国際報道機関に発表された CD プロトタイププレーヤーに組み込まれた。誤り訂正符号器デコーダは、1979年にソニーの優れたCIRCコードに取って代わられ、これがCDの標準として採用されました。[ 5 ]この画期的な技術を記念して、フィリップスは2009年3月6日にIEEEマイルストーン賞を受賞しました。[ 6 ]この画期的な技術はソニーにも高く評価され、ソニーはフィリップスとの協力を開始し、1980年6月に共通のCDシステム規格が確立されました。
1985年にキース・ティールがディレクターを退任した。[ 4 ]フィリップス全体としては状況が悪化し、1980年代末には倒産が非常に現実的な可能性に見えた。研究ディレクターのキース・ブルトハイスの下で、特にフィリップスが分散型資金調達を導入した後、NatLabの長期的な基礎研究の立場はますます圧力にさらされた。ブルトハイスは3年間で研究予算を6000万ユーロ相当削減した。数百人のNatLab従業員が解雇され、ブリュッセルの数学部門全体を含む部門が閉鎖された。1989年までに、以前は取締役会の予算に含まれていたNatLabは、製品部門との契約から収入の3分の2を得るようになった。これにより、NatLabの役割は以前よりもはるかに限定的になり、イノベーションの源泉ではなく専門知識の源泉となった。 1998年、アリー・ハイザーが研究総責任者に就任すると、トップ研究者のジョセフ・ブラート、ルディ・ファン・デ・プラッシェ、 キース・ショウハマー・イミンク、ディーター・カスペルコヴィッツ[ 7 ] が辞任し、NatLabsの衰退はさらに加速した。キース・ショウハマー・イミンクは新聞のインタビューで、研究管理は混乱状態にあり、雰囲気を損なっていたと語った。その結果、学問の自由は完全に失われてしまった[ 8 ]。純粋な好奇心に基づく基礎研究は厳しく抑制され、製品部門の短期的な利益が優先された。

2000年、フィリップスはNatLabとその敷地の新たな方向性を決定しました。それは、NatLab全体をテクノロジー企業向けのオープンイノベーション施設へと転換・売却するというもので、フィリップス・リサーチはその中のごく一部に過ぎませんでした。新しい名称はハイテクキャンパス・アイントホーフェンとなり、現在では旧NatLabは完全にこの施設に吸収されています。フィリップスによるこの決定は、同社が掲げる新たな方向性「健康とライフスタイル」にも合致するものでした。
フィリップスは照明や半導体部門(現在は独立したNXP )などの事業部門を売却し、2016年時点でフィリップス研究所の従業員数は200人にまで減少した。[ 9 ]
2012年3月、ハイテクキャンパス・アイントホーフェンはフィリップスから、民間投資家コンソーシアムであるラムファストス・インベストメンツに売却された。フィリップスはテナントとして残ったものの、その地位は所有者兼管理者から入居者へと変更された。
ナトラボはオランダの科学に大きな影響を与えた。ヘンク・ハーゲンベウクがまとめた任命と栄誉のリスト[ 10 ]は、1990年代までオランダの大学とフィリップス研究所が緊密に協力していたことを示している。協力は双方向で行われ、研究者は大学の(非常勤)教授に任命され、逆に卒業生はフィリップス研究所に加わった。フィリップスの研究者は技術分野で権威ある賞を受賞した。
ヴァン・ランプトとカスペルコヴィッツは、フィリップスでの企業的な手続きにうんざりし、1998年に辞職して自分たちの会社を設立することを決めた。
北緯51度24分38秒、東経5度27分25秒/北緯51.41056度、東経5.45694度/北緯51.41056度、東経5.45694度