ノーザンステイツパワーカンパニー

ノーザン ステイツ パワー カンパニー( NYSE : NSP)は、ミネソタ州ミネアポリスに本社を置く、 S&P 500 に上場する電気および天然ガスの公益事業持株会社であり、現在はXcel Energy ( NYSE : XEL)の子会社です。

同社の創設者ヘンリー・マリソン・バイルズビーは、独立する前に電力業界のパイオニア2社で働いていた。パールストリート駅の建設中、彼はトーマス・エジソンの製図工の1人だった。その後、ジョージ・ウェスティングハウスに勤務し、営業担当者としてスタートし、ウェスティングハウス・エレクトリック＆マニュファクチャリング社の副社長にまで昇進した。バイルズビーの次の仕事はトムソン・ヒューストン社（ゼネラル・エレクトリック社の前身の2社のうちの1社）で、その後1902年にシカゴに定住し、電力会社にエンジニアリングおよび管理サービスを提供するHMバイルズビー社を設立した。

バイルズビーは1909年にミネソタ州スティルウォーターのスティルウォーター・ガス＆エレクトリック社を買収し、ワシントン郡電力会社として再編した。これはバイルズビーのコンシューマーズ電力会社に加わった最初の会社であり、同社は1910年にノースダコタ州の3社（ミノット電力電話会社、レッドリバー電力会社、ユニオン電力会社）を買収した。その後数年間でコンシューマーズ電力会社は急速に成長し、ツインシティーズとミネソタ州中部の企業が買収され、送電線でつながれた。これらの送電線はミネアポリス、セントポール、シャコピー、ファリボールト、マンケート、ノースフィールド、クーンラピッズ、ロックフォード、デラノ、ウォータータウン、さらにはクルックストンやパイプストーンなどの遠方の場所までつないだ。^[1]同社の管轄地域に最後に加わったのは、1956年にインターステート電力会社からワコニア周辺の町群を買収したときであった。

ミシガン州に同じ名前の無関係な会社があったため、混乱があった可能性があり、1916年に同社は社名をノーザン ステイツ パワー社に変更しました。同社は同年、ミネアポリス ゼネラル エレクトリック社を買収し、その後も買収を続け、その後7年間でさらに42のシステムを追加しました。同社は常に株式公開されており、1910年以来毎年株主に現金配当を支払うほどの好業績をあげています。 ^[2]

同社の営業地域の大部分は常にミネソタ州にありますが、ノースダコタ州の大きな町 (マイノット、グランドフォークス、ファーゴ) とその周辺、およびサウスダコタ州南東部 (スーフォールズ地域) にも営業地域があります。営業地域はウィスコンシン州を東に横断し、ミシガン州のアッパー半島まで広がっていますが、州の規制によりすべての公共事業を地元が所有する必要があるため、この営業地域の一部はノーザン ステーツ パワー ウィスコンシンという別の子会社として運営されています。

この広大な地域に電力を供給するため、同社は多数の発電所を建設したが、その多くは既に廃止されている。送電線や変電所の増設により、一部の容量は拡張された。現在稼働中の原子力発電所は、プレーリーアイランド原子力発電所（1974年）とモンティセロ原子力発電所（1971年）である。^[1] シャーバーン郡発電所（シャーコ）とベイポートのアレン・S・キングは、石炭を燃料とする最後の発電所である。リバーサイド、ハイブリッジ、ブラックドッグの3つの石炭火力発電所は、天然ガスで稼働するように改造されている。

1986年までに同社は成長し、米国最大の企業500社のS&P 500リストに含まれていた。その時点で同社は約12億ドルの長期債務を抱えていた。NSPは本社のあるミネソタ州の農業地帯と、西側のノースダコタ州とサウスダコタ州にもサービスを提供していた。^[2]これらの地域は子会社のNSP-ミネソタを通じてサービスされていた。^{[3] [4]}

1995 年 5 月 3 日、ノーザン ステイツ パワー カンパニーとウィスコンシン エナジー コーポレーション( NYSE : WEC) はそれぞれ、対等合併によりプライマジー コーポレーションを設立する旨の証券取引委員会 フォーム 8-Kを提出しました。プライマジー コーポレーションは登録公益事業持株会社となり、NSP と WEC の事業子会社の新たな親会社となります。プライマジー コーポレーションは、当時の時価総額が約 60 億ドル、1994 年の総収益が 42 億ドル、総資産が 100 億ドルを超える、米国で 10 番目に大きな投資家所有の電気およびガス公益事業会社となります。NSP 普通株の株主は、所有する NSP 株 1 株につきプライマジーの株 1.626 株を所有し、WEC 株主はプライマジーの株を 1 対 1 で受け取ることになりました。^{[3] [4]}

当時、リチャード・A・アブドゥーはウィスコンシン・エナジーの会長、社長、最高経営責任者を務めていた。ジェームズ・J・ハワードはノーザン・ステイツ・パワーで同じ役職を務めていた。新しいプライマジー・コーポレーションでは、ハワードが会長兼CEOに就任し、アブドゥーは副会長、社長、最高執行責任者を務める。さらに、ハワードは2000年7月に退職する予定であり、アブドゥーはその後、プライマジーの会長としてハワードの後任となる予定である。^{[3] [4]}

ウィスコンシン エナジーの当時存在していた 2 つのユーティリティ子会社、ウィスコンシン エレクトリック パワー カンパニー (WEPCO) とウィスコンシン ナチュラル ガス カンパニー (WNG) は、新しい子会社名であるウィスコンシン エナジー カンパニーの下に統合される予定でした。この名前の下で、同社とノーザン ステイツ パワー カンパニーは、プライマジー コーポレーションの 2 つの主要子会社として引き続き運営されます。また、NSP-ウィスコンシンは運営子会社であるウィスコンシン エナジー カンパニーに合併されます。2 つのユーティリティの本社は、ウィスコンシン エナジーがミルウォーキー、NSP がミネアポリスという、それぞれの州の既存の所在地に別々に置かれます。合併後の会社は、ミネアポリス (名目上は NSP が存続) に本社を置く予定ですが、ウィスコンシン州に法人化されます。プライマジーの取締役会は、各社から 6 名ずつ均等に分割されます。合併契約は 1996 年第 4 四半期に完了する予定でした。^{[3] [4]}

1997年までに、ミシガン州とノースダコタ州の州規制委員会から承認が得られたものの、ミネソタ州とウィスコンシン州の委員会からは承認が得られなかった。証券取引委員会と米国司法省からの承認はまだ保留中であった。 ^[5]

1997 年 5 月 16 日、両 CEO は両社の取締役会がその日に合併計画の中止を決議したと発表した。ハワードは、規制当局が両社の申請を検討している最中に合併方針を変更したことが問題だと述べた。特にハワードは、連邦エネルギー規制委員会が週の初めに両社に事件を差し戻す決定を下し、両社間のさらなる交渉を強いられたことを非難した。「このプロセスに終わりは見えません」とハワードは述べた。アブドゥーは、合併中止の決定は、すでに 2 年間待機した後、さらに少なくとも 6 か月の遅延が予想されることで、プライマジー取引のメリットが大幅に減少することを考慮に入れたと述べた。^[5]

この遅れにより合併は5か月遅れとなり、両社の収益はその時点で合計5,800万ドル減少したが、そのコストは消費者に転嫁されていなかった。1997年初頭までに両社の業績の差が拡大し、不快感が増した。ウィスコンシン・エナジーの株価は、ウィスコンシン州マニトワック郡のポイントビーチ原子力発電所の問題など、社内で発生していた他の問題により、合併が発表された1995年初頭から約13％下落していた。しかし、ノーザン・ステイツ・パワーの株価は6％上昇した。この訴訟は、それまで続いていた合併と買収の急速なペースに終止符を打つものとして、公益事業業界の先駆者とみなされた。^[6]

しかし、1998年にPrimergyとの合併が失敗した後、NSPはPublic Service Company of ColoradoとSouthwestern Public Serviceの所有者であるデンバーのNew Century Energiesと合併し、Xcel Energyを設立しました。

• セントアンソニーフォールズ水力発電開発 - ノーザンステイツパワー

NSP は、1852 年という早い時期からミネソタ州ミネアポリスのセント アンソニー滝で水力発電の開発を行ってきた数社の後継企業です。その結果、NSP は滝とその下流にある 3 つの水力発電所を買収し、運営してきました。これらはすべて 1908 年までに建設されたものです。発電所の 1 つは現在も稼働しています。

• エクセルエナジー

• ノーザン ステイツ パワー カンパニーの前身の歴史記録は、ミネソタ歴史協会で研究目的で閲覧可能です。