モーダムレコード

モーダムレコード（「モアダム​​レコード」）は、カリフォルニアの独立系レコードレーベル向けのレコード配給会社でした。 1983年にサンフランシスコで、ルース・シュワルツ（マキシマムロックンロールの共同編集者の1人）によって独立系パンク配給会社として設立されました。モーダムは、1980年代から90年代にかけて、数十のパンクロックおよび独立系レコードレーベルの独占配給会社であり、レーベルに期日通りに支払いを行う数少ない「配給会社」の1つとして評判を得ました。

2000年にLookout! RecordsとMan's Ruinが配給網から撤退した後、シュワルツは会社をサクラメントに移転した。その後、2005年にモーダムをランバージャック・ディストリビューションに完全に売却した。同社はランバージャック・モーダム・ミュージック・グループの一部として存続した。業界全体でレコード売上が低迷したため、同社は2009年に倒産した。

独立系レコード会社は、多くの場合、音楽ファンによって設立されますが、彼らの多くは商売は二の次で、金融スキルはほとんどありません。^[1]通常、このようなレコード会社は、完成した製品を「ディストリビューター」と呼ばれる仲介業者に委託し、これらの仲介業者は追加のマークアップを加えて、これらの商品を小売店に大量に販売します。したがって、レーベルは、販売が行われ、補償金が返金されることを期待して、ディストリビューターに製品を貸し出す立場にあります。^[1]

2005年以前は、米国で購入されるレコード音楽の大半は、ボーダーズ、バーンズ・アンド・ノーブル、ウォルマートなどの大手小売チェーンを通じて行われていました。^[2]独立系レコードレーベルがこれらのチャネルにアクセスする唯一の方法は、広いコネを持つ販売業者を経由することでした。^[2]多くの小売チェーンや大手企業販売業者の支払いが遅く、新製品や新鮮な製品への需要が市場を牽引していたため、新作の迅速な配送を拒否されるのではないかという恐怖だけが支払いの動機となることが多く、これは小規模レーベルが作り出すのが難しい強制的なメカニズムでした。独立系レコード業界のベテランであるトッド・テイラーは次のように説明しています。

「理想的なレーベルは、自分たちが信じる質の高い音楽を作り、リリースすることに努める。理想的な独立系ディストリビューターは、小規模なレーベルが生き残れるよう安全な傘を作ることに努め、数の力を活用する。ディストリビューターは、その集団的力を利用して音楽を送り出し、その収益を集める。ディストリビューターはサービス料または売上の一定割合を受け取り、定期的にレーベルに小切手を送る。その代わりに、レーベルは音楽の売上からアーティストにロイヤリティを支払うことになっている。」 ^[1]

モーダム・レコードは、パンクロックのレコード、コンパクトディスク、雑誌の 卸売販売を専門とする独立系レコード販売業者のひとつでした。

モーダム・レコード（「More Damn Records」をもじった名前）は、1983年にカリフォルニア州サンフランシスコで、マキシマム・ロックンロール （MRR）の元共同編集者であるルース・シュワルツによって設立されました。^[2]同社の存続と成長は、MRRおよびデッド・ケネディーズのフロントマンであるジェロ・ビアフラが所有するレコードレーベル、オルタナティブ・テンタクルズとの独占販売契約によって推進されました。^[2]

このレーベルは、公正な取引と適時性で関連レーベルからすぐに評判を獲得し、ディオニュソス・レコードのリー・ジョセフは、1985年にモーダムと提携して以来、その関係が終了するまで「毎月同じ時間に明細書付きの小切手が届いた」と回想しており、ジョセフはこの状況を「素晴らしい」と評した。^[2]

同社は、自らを卸売業者協同組合、つまり自社の言葉で言えば「レコードレーベルと出版社のグループが製品を共同で販売する」と表現した。^[3]モーダムと提携しているレーベルは同社に独占販売権を与え、同社は世界中の他の卸売業者に製品を販売するとともに、何百ものレコード店と直接取引していた。同社は、提携レーベルの「新作」を詳細に記した月刊コピーチラシと、秋と春に入手可能なすべてのタイトルを描写して説明する半年刊カタログを作成した。^[3]

サンフランシスコのオルタナティブ・テンタクルズ・レコードの儲かるデッド・ケネディーズのカタログと、人気のマキシマム・ロックンロール誌の月間売上を基盤に事業を築いたモーダムは、当初はカリフォルニアのアライド・レコーディングス、ルックアウト・レコード、フリップサイド・レコード、ドクター・ストレンジ・レコード、シンパシー・フォー・ザ・レコード・インダストリー、ワシントン州のエンプティ・レコードやキル・ロック・スターズなど、太平洋沿岸のレーベルに集中していた。^{[4]モーダム・レコードは、}ヴィクティムズ・ファミリーやリズム・ピッグスなどのパンク・ノイズ・バンドをフィーチャーした少数のタイトルも自社名で製造・配給していた。^[5]

2000 年まで、Mordam はサンフランシスコの 2020 Cesar Chavez Blvd. に倉庫と営業所を維持していました。

2000年後半、音楽業界全体の売上が落ち込む中、モーダムは物価の高いサンフランシスコからコストの安いサクラメントに移転した。^[2]ピーク時には年間約1000万ドルだった同社の売上は、音楽業界全体での物理的な商品の需要減退により着実に減少していった。^{[2]その年の初めに、グリーン・デイ、}スクリーチング・ウィーズル、ザ・クィアーズ、ミスター・T・エクスペリエンスなどのバンドを擁する市場性の高いカタログを抱えたルックアウト・レコードが撤退したことが、会社の財政状態が悪化する大きな要因となり、移転を余儀なくされた。

2000年末以降、新しいモーダムの敷地はサクラメントの731 N Market Blvd.、Unit Rとなった。^[6]

さらなる経済化を図るため、2001年以降、カタログの発行は半年ごとから年間ベースに移行しました。^[6]

レコード業界に約20年携わった後、モーダムのオーナーであるルース・シュワルツは、自分の仕事とレコード業界全体から疎外感を感じ始めました。^[2]さらに、デジタル音楽配信が定着し始め、制作・配信ビジネスモデルの形態が変化しました。^[2] 2009年のインタビューでシュワルツは次のように回想しています。

「私は疲れ果て、腹を立てていました。もう良い態度は取れませんでした。『仕事が嫌だ。業界が嫌だ。ここから出て行かなければならない』。また、音楽業界には多くの若者が参入しており、世代間の隔たりもありました。1980年以降に生まれた人々は神経質で、動きが速いです。ビジネスが20パーセント減少すると、人々は撤退し始めました。」^[2]

シュワルツは、モルダムが生き残るためには、デジタルアグリゲーター兼ディストリビューターというサービス企業になる必要があると認識していました。^[7]疲れ果て、変化するビジネス環境に適応する気もなかったシュワルツは、モルダムレコードの買い手を探し始めました。^[8]しかし、系列レーベルは契約上、モルダムとの独占販売契約を自由に破棄する権利を保持していたため、会社を売却することは困難でした。^[8]

買収相手として、ドッグハウス・レコードを中心に構築された比較的新しい卸売流通事業であるランバージャック・ディストリビューションが見つかった。CEOのダーク・ヘムサスは、同社を「我々がモルダムのイメージとして認識したもの」で構築したと宣言した。^[9]売却価格は20万ドルから30万ドルの範囲と言われている。^[8]合併後の新しい企業はランバージャック・モルダム・ミュージック・グループ（LMMG）という名前を採用し、ヘムサスがCEO兼社長に就任した。^[8]

この買収は、モーダム傘下のレーベルの取引条件の変更を意味し、モーダムの以前の任意の「任意」の提携契約は契約上の独占契約に置き換えられた。^[8]合併の結果、ダートナップ・レコードやアデライン・レコードを含むいくつかのレーベルが撤退した。 ^[8]少なくともいくつかの既存レーベルは、以前の「任意」の独占配信契約を維持することが認められた。^[10]

比較的小規模なランバージャック・ディストリビューション（ドッグハウス・レコードのダーク・ヘムサスが所有）^{[11]が、強力で定評のあるモルダムを吸収してLMMGを設立したため、販売および配送システムの刷新と拡張が必要となった。}大手レーベルの ワーナー・ブラザーズ・ミュージックの配給部門であるWEAと契約を結び、WEAがWEA傘下のシンラムと呼ばれる企業を通じて、特定の全国チェーン店の顧客向けに音楽を直接選曲、梱包、配送することとなった。^[12]この契約に基づき、系列レーベル（以前はモルダム傘下だったレーベルを含む）は、物理的な商品を直接シンラムの倉庫に出荷することとなった。^[12] LMMGは初年度の売上を1500万～2000万ドルの範囲にし、系列レーベルの事業と収入を拡大することを期待した。^[9]

LMMGは、CD販売の急落とデジタル音楽販売への移行、そしてワーナー・ブラザーズとの困難な財政関係によって足かせをはめられていた。ワーナー・ブラザーズはLMMGに貸し付けたお金と引き換えに、自分たちに有利な補償契約を交渉していたが、最終的には系列レーベルに不利益をもたらすこととなった。^[13]

2007年が進むにつれ、レコード小売業界が急激に縮小し、WEAに対する不利な財務状況がさらに複雑化したため、LMMGは財政状況が維持不可能になり始めた。^[14] CEOのヘムサスは卸売事業から撤退し、その後ニューヨーク市に移転した成功したレーベルに専念した。^[14]

2008年までにレーベルへの支払いは大幅に遅れていた。^[15]支払いが滞り契約が失効すると、レーベルはディストリビューターを離れ、収益はさらに減少した。^[15]そのギャップを埋めるために新しいレーベルが追加され、2009年5月のLMMG解散までに合計116の独立系レーベルがLMMGに所属することとなった。^[16]

LMMGは2009年4月20日にオハイオ州務長官から、同社の定款が州によって取り消され、「良好な状態ではない」との通知を受けた。^[17]その後まもなく、同社の事業は突然停止され、多くの関連レーベルへの支払いが滞った。^[18]

• MDR-1フェイス・ノー・モア・ ウィ・ケア・ア・ロット、1985
• MDR-2リズム・ピッグスセルフタイトル、1986年
• MDR-3被害者の家族 電圧とスミレ1986
• MDR-4リズム・ピッグス・ チョーク・オン・ディス、1987年
• MDR-5エクストラ トゥー ・メニー・カウボーイズ、1987
• MDR-6 マネキン・ビーチ笑わないで、次はあなたです、1988
• MDR-7被害者の家族 認めたくないこと1988
• MDR-8被害者の家族 ホワイトブレッドブルース、1990
• MDR-9被害者の家族 教会の息子 カード/震える唇7"

• レコードレーベル一覧

• Lumberjack Distribution、「店舗、販売店、そしてあらゆる年齢の子供たちに注目!!!」Maximum Rocknroll、第 137 号 (1994 年 10 月)、44 ページ。
• トッド・マーテンス、「ランバージャックはモーダムで最前線を目指す」、ビルボード（2005年2月12日）。2016年7月17日閲覧。
• 「LAレーベル、ランバージャック・モーダムの閉店から立ち直る。次はどこへ向かうのか？」LAウィークリー（2009年7月15日）。2016年7月17日閲覧。

• 公式サイト