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青木正彦（1938年4月1日 - 2015年7月15日）は、日本の経済学者で、スタンフォード大学経済学部名誉教授（高橋友枝・アンリ記念日本研究）、スタンフォード経済政策研究所およびフリーマン・スポグリ国際問題研究所の上級研究員を務めた。青木は、比較制度分析、コーポレート・ガバナンス、企業理論、東アジアの比較発展に関する研究で知られている。 [ 2 ]
青木は1938年、愛知県名古屋市に生まれた。 1962年と1964年に東京大学で経済学の学士号と修士号を取得した。大学生時代、青木は共産主義活動家であり、急進的なマルクス主義学生運動組織である共産主義者同盟（ドイツ語由来の愛称「バンド」でよく知られている）の指導者の一人であった。[ 3 ]青木は姫岡玲司というペンネームで多くの理論論文を執筆し、バンドの主要なイデオローグ兼理論家でもあり、日米安全保障条約に対する1960年の大規模な安保運動の際にバンドの急進的な行動を推進するのに貢献した。[ 4 ]
しかし、抗議活動の後、青木はそれまでの立場を撤回し、経済学の博士号取得を目指してアメリカに移住した。1967年、青木はミネソタ大学で博士号を取得した。同大学では、ジョン・チップマンとノーベル賞受賞者のレオニード・フルヴィッツに師事した。
青木氏は1967年にスタンフォード大学、1968年にハーバード大学、 1969年に京都大学で助教授となり、1977年に教授に昇進するまで京都大学に在籍した。1984年にスタンフォード大学に経済学教授として復帰し、2001年に京都大学名誉教授となった。研究に専念し、国際活動でより大きな役割を果たすため、 2004年にスタンフォード大学名誉教授となった。2011年からは東京のアジア開発銀行研究所の上級客員研究員を務めている。青木氏はまた、東京大学、慶應義塾大学、一橋大学、ハーバード大学、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス、ケルンのマックス・プランク研究所でも客員研究員を務めた。 [ 6 ] 1987年から1988年にかけて、青木はスウェーデンのウプサラにあるスウェーデン高等研究所の客員研究員を務めた。[ 7 ]
青木氏の研究は、 American Economic Review、Econometrica、Quarterly Journal of Economics、Review of Economic Studies、Journal of Economic Literature、Industrial and Corporate Change、Journal of Economic Behavior and Organizationsなど、経済学の主要な学術誌にも掲載されている。
青木は『日本国際経済ジャーナル』の創刊編集者であった。[ 8 ]
青木氏は5冊の著書を執筆したほか、様々な制度的テーマに関する国際研究プロジェクトの組織化にも積極的に取り組み、世界銀行や国際経済学会などの機関向けに10冊以上の書籍を編集し、20カ国以上から200人以上の学者が寄稿した。[ 9 ]
青木氏は1995年から1996年まで日本経済学会会長、2008年から2011年まで国際経済学会会長を務めた。[ 10 ]また、計量経済学会のフェローでもあった。[ 11 ]
青木氏は日本政府の経済産業研究所（RIETI）の所長を務め、[ 12 ] [ 13 ]公共政策研究には学際的なアプローチが必要であることを強調した。[ 14 ] [ 15 ]
青木氏の主な学術的貢献は、経済学および社会科学全般において、比較制度分析、企業理論、コーポレート・ガバナンスの分野に及んだ。
青木氏の研究は、彼を比較制度分析の先駆者およびリーダーにした。[ 16 ] [ 17 ]
青木氏は、ポール・ミルグロム、アヴナー・グライフ、銭英義、マルセル・ファフシャンとともに、1990年代初頭にスタンフォード大学経済学部で比較制度学の分野を創設した。 [ 18 ] 彼らは、制度を法律、政策、文化などの要因によって外生的に与えられるものではなく、社会ゲームにおける均衡現象として概念化した。この観点から、制度的補完性、社会的埋め込み（リンクされたゲーム）、状況の顕著な特徴と個人の信念を媒介する公的表象など、制度分析の基本概念の分析的基礎を築き、それらを国や地域間の比較分析に適用した。青木氏は、制度分析を日本に直接適用した最初の人物であり、[ 19 ] 1980年代後半に、終身雇用、メインバンクシステム、長期サプライヤー関係、利益集団の仲介者としての政府などの制度は、日本の制度的進化の文脈において相互補完的なゲーム理論的均衡にあると主張した。[ 20 ] [ 21 ]
青木氏は2001年の著書『比較制度分析に向けて』の中で、制度の比較研究に対する概念的かつ分析的なゲーム理論的アプローチを開発した。 [ 22 ] [ 23 ]彼はこの枠組みを用いて、制度がどのように進化するのか、なぜ制度構造が経済によって多様なのか、そしてどのような要因が制度の変化や硬直化につながるのかを分析した。[ 24 ]
青木氏の協力ゲーム理論（1984年）は、新古典派、労働者支配、ステークホルダー社会の見解など、さまざまな企業理論を、企業の構成員にさまざまな交渉力の重みが割り当てられたコーポレートガバナンスの特殊なケースとして統合し、統一しようとする最初の試みでした。[ 25 ] [ 26 ]青木氏の関心はその後、企業のさまざまな内部情報構造（階層型、水平型、モジュール型）の比較、およびそれをアングロアメリカ、日本、ドイツ、シリコンバレー、中国のシステムにわたる国際的な企業への応用、原子力発電所の災害（スリーマイル島、チェルノブイリ、福島）の比較評価へと移りました。 [ 27 ] コーポレートガバナンスへのゲーム理論的アプローチと企業内部構造への情報システム的アプローチという、企業に関するこれら2つの視点は、青木氏の2008年のクラレンドン講義「進化する多様性の中の企業」で統合されています。[ 28 ] ポテンシャルゲーム理論の最近の発展に依拠して、彼はまた、異なる利得関数を持つ企業の利害関係者が共通の目的を持っているかのように行動するための十分かつ必要な条件は、彼らが共通の分配価値（技術的にはシャプレー値として表される）を共有することであると示した。この洞察は、企業の経済理論をより広い制度分析の枠組みの中に位置づける。
青木氏は2015年7月15日に77歳で死去した。同年12月4日、スタンフォード大学で彼の生涯と業績を称える追悼会議が開催され、ケネス・アロー、フランシス・フクヤマ、浜田浩一、デール・ジョーゲンソンらが講演を行った。[ 29 ]死後、妻の青木玲子氏によって彼の論文がデューク大学に寄贈された。[ 30 ]